1.
PHÒNG SỐ 2
10/11/2013

2.
NỘ I DUNG

3.
NỘ I DUNG

4.
Biế n độ ng kinh tế ả nh hưở ng đế n doanh nghiệ p
Mục tiêu
Chuỗi cung ứng
Tài chính &
Tăng trưởng
Quan hệ với Nhà nước
Nguồn nhân lực

5.
NỘ I DUNG

6.
Chiế n lượ c đãi ngộ nhân sự

7.
Thắ t llư ng buộ t bụ ng
Thắ t ư ng buộ t bụ ng
ĐƯỢ C
MẤ T
• Tiết kiệm chi phí
• Nhân sự chủ chốt ra đi
• Đảm bảo lợi ích cổ đông • Khó thu hút nhân tài
• …
• …

8.
Tái cấ u trúc
Tái cấ u trúc
ĐƯỢ C
• Giảm chi phí vận hành
• Tăng tốc độ truyền
thông & ra quyết định
• Tăng hiệu suất
• …
MẤ T
• Mất người có kinh
nghiệm & kỹ năng
• Tăng chi phí đào tạo
• Giảm chất lượng phục
vụ khách hàng
• …

9.
Tậ p trung – tậ p trung – tậ p trung
Tậ p trung – tậ p trung – tậ p trung
ĐƯỢ C
MẤ T
• Giữ được người thật sự • Giảm sự hợp tác,
quan trọng với Cty
teamwork
• Tăng mức độ gắn kết
• Giảm tinh thần ở những
với tầm nhìn & sứ mệnh nhân sự không ưu tiên
Cty
• …
• Tăng tinh thần chiến
đấu
• …

10.
TAKE AWAY
1.Trong “nguy” có cơ
2. Hãy lựa chọn chiến
lược đãi ngộ phù hợp
và khôn ngoan

11.
DIỄ N GIẢ
Ông VĂN ĐỨC MƯỜI
Tổng Giám Đốc Vissan

12.
DIỄ N GIẢ
Ông NGUYỄN LÂM VIÊN
Tổng Giám Đốc Vinamit

13.
DIỄ N GIẢ
Ông ĐẶNG VŨ THÀNH
Tổng Giám Đốc Sotrans

14.
DIỄ N GIẢ
Bà PHAN THỊ THANH THỦY
GĐ Nhân Sự DHL

15.
DIỄ N GIẢ
Bà LÊ THỊ ĐOAN TRINH
TP Học tập & Phát triển VNG

16.
Nguyên tắ c thả o luậ n