More Related Content
Similar to بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
Similar to بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف (20)
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
More from MRH 3éme Année TLEMCEN (20)
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
- 2. الديمقراطية الشعبية الجزائرية الجمهورية
العلمي البحث و العالي التعليم وزارة
تلمسان يد بلقا بكر أبو جامعة
التسيير و االقتصادية العلوم كلية
التسيير علوم قسم
باألهداف اإلدارة و دراكر بيتر
إعداد:
اإلسالم نور سليماني
أسامة صنهاجي
إشراف تحت:
عبورة األستاذة
المقياس:األنظمة نظريات
- 4. البحث خطة
مقدمة
األول المبحث:دراكر بيتر
األول المطلب:دراكر بيتر تعريف
الثاني المطلب:درا حسب المسيرودوره تعريفكر
الثاني المبحث:دراكر بيتر نظريات
األول المطلب:باألهداف اإلدارة نظرية
الثاني المطلب:النظرية أهداف
الثالث المبحث:النظرية سلبيات و ايجابيات
األول المطلب:النظرية ايجابيات
الثاني المطلب:النظرية سلبيات
خاتمة
- 6. انالمؤسسات نجاحوالراهن الوقت في الشركات
األفراد خبرة و كفاءة مدى على يعتمد
اإلنتاجية عمليتها في و فيها المساهمين
أهم احد المسير يعتبر األفراد هؤالء بين من و
العملية هده عليها تقوم التي الركائز
- 10. يهودي نمساوي أصل من أميركي اقتصادي كاتب
فيينا في ولد1909
األمريكية المتحدة الواليات في حياته معظم وعاش
مث بيئة في وترعرع عاش أنه أي طبيبة ووالدته ًامحامي كان والدهقفة
بكاليفورنيا العليا للدراسات كليرمونت كلية في اإلدارة سّدر
لإلدارة الروحي األب
موتورز جنرال لشركة الرائع تحليله في الشركة مفهوم دّدح
قاممن أكثر بتأليف40واإلدارة واالقتصاد السياسة مجاالت في المؤلفات أعظم من ًاكتاب.
من ألكثر كتبه جميع رجمتُت20لغة
- 11. في وتعليقاته مقاالته معظم كتب“جورنال ستريت وول”و“بيزنس هارفارد
ريفيو”عامي بين ما1975و م1995م.
ااإلدارة عن رة ّمصو تعليمية سالسل أربع نتج
المميزة صفاته من(واالدراك الذكاء شديد ، قوية ذاكرة ، للقراءة محب
والفهم)
تعام في ّيوف2005عمر عن م96سنة
- 13. المسير أن دروكر يقول
حيث المجتمع هيكل هو
يتحدد ال األخير هذا أن
بالقيادا لكن و باألغلبيةت
فئة هم المسيرون فإن التعريف هذا حسب
ف يساهمون بحيث األغلبية تسير قليلةي
است فيه يتم الذي المناسب الجو توفيرغالل
ال األمر ،مثلى بطريقة المتاحة اإلمكانياتذي
تحسين إلى يؤديوفي اإلجراءات تنظيمعدة
مجاالت.
- 19. رابط أو وصل حلقة:
همزة أو ًاوسيط المدير يعتبر
المسيرين و وحدته بين وصل
على يركز أنه أي اآلخرين
المسيري مع األفقية العالقاتفي ن
التعاون تحقيق أجل من المنظمة.
- 24. البي تحليل و تجميعانات:
سواء البيانات تجميع
المنظمة داخل’القيام ثم
إلى لتوصل بتحليلها
معنى ذات خالصة
اإلدارية للعملية.
- 28. المفاوض:
تقديم و االلتزامات قبول و العقود بإبرام يقوم
اختصاص أن إلى اإلشارة بنا يجدر هنا و التنازالت
تأد عليه يجب الذي الدور له يحدد الذي هو المسيريته
التقرير األدوار على يعتمد اإلنتاج مسؤول فمثالأما ية
التفاعلية األدوار على فيعتمد المبيعات مسؤولأما
المعلوماتية األدوار على فيعتمد المستشار.
- 31. Find more free
PowerPoint templates at: http://www.dvd-ppt-slideshow.com
دراكر بيتر اإلداري الكاتب إلى النظرية لهذه التاريخية الجذور تعود
أ إال مختلهف بشهيء يسههم األعمال منشأة في عضو كل إننهه
،عهام مشهترك ههدف أجل من باإلسهام القيام الجميع علىكمها
هههتالءمهت وأن ،هههاههاالتج هههسهنف هههيهف هههودهمهجه هههلهتعم أن هههبهيج
إلنتاج بعضها مع إسهاماتهم“كهل”ف توجهد ال ،شهامل كامهليهه
المجهود في مطلوب غير ازدواج أو احتكاكات أو ثغرات.
Peter F. Drucker عام في1954يقول حيث
- 33. التجميد إيقاف
التغيير على التأكيد
اإلنساني الجانب قبول
المعلومات قيمة تعظيم
الجماعي الـتأكيد
الفاعلية على التأكيد
المناسبة المواقف على التأكيد
مناسبة بداية نقطة اختيار
للتغيير المناسب المعدل تحديد
المالئمة الوسائل اختيار
- 36. مركزية كقيمة اإلدارية الفاعلية اعتبار
اإلدارية الجهود تركيز
التنسيق جهود تسهيل
المحتملة األرباح على الحصول(المتوقع(
الهدف لمكافآت معيار على الحصول
التقدم مجاالت تحديد
والتطوير للتنمية الحاجة تحديد
التغيي عمليات تسهيلر
- 38. االلتزام فقدان
العليا اإلدارة مديري على االعتماد عدم
للتطبيق الرديئة الطرائق
القليل والتدريب المساعدة
المتابعة فقدان
فقط المرؤوسين قبل من األهداف مناولة
اإلبداعية األهداف فقدان
العليا لإلدارة الصعبة السياسة
التقييم توكيد في اإلفراط
ًاميكانيكي األسلوب هذا جعل
- 40. المدراء ألن وذلك ،خاصة وأدوات ًاكبير ًاجهد تتطلب باألهداف اإلدارة إنفي
نج العكس على بل ،مشترك هدف تجاه ًاتلقائي يتوجهون ال المنظماتالعمل أن د
الع في ،التوجيه في للخطأ قوية عوامل ثالثة على يحتوي بطبيعتهمل
التس الهيكل وفي ،المدراء من العظمى للغالبية بالنسبة التخصصي،لإلدارة لسلي
مستوي مختلف في االنعزال وكذلك ،والعمل الرؤية في الخالفات وفيات
اإلدارة.