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Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiques et environnementaux

  1. Mardi, 7 mars 2023 Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiques et environnementaux Hervé Delporte, CEO (Delpower) Sylvain Quoilin, Chercheur Qualifié (Unité de Recherche Integrated & Sustainable Energy System , Faculté de Sciences Appliquées, ULiège)
  2. LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :
  3. Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiques et environnementaux MARDI 07 MARS 2023 LIEGE CREATIVE
  4. P R E S E N T A T I O N Hervé DELPORTE
  5. PRÉSENTATION INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 2ÈME CAS PRATIQUE AUTRES EFFETS POTENTIELS LIÉS AUX INVESTISSEMENTS DURABLES 1 2 3 4 S O M M A I R E INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 1ER CAS PRATIQUE - DELPOWER
  6. 1 PRÉSENTATION
  7. 5 Q U I E S T D E L P O W E R ? 2011 2014 2017- 2018 2023+ Création de l’entreprise Service : ingénierie, audits, AMO, gestion de projets Spécialisation mesure Services : mesures non intrusive Digitalisation et monitoring Services : monitoring fixe, développement du logiciel EASEE 25 collaborateurs Delpower = « climate tech » - productisation de notre expertise métier
  8. 4 INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 1ER CAS PRATIQUE - DELPOWER
  9. 7 2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R PROBLÉMATIQUE DE DÉPART (2011 à 2018) • Pour le client : la stratégie/audit énergétique s’apparente parfois à une black box, à une obligation de moyen, avec un contenu non-appropriable • Pour nos confrères (et pour nous) : l’expertise métier est rare, et chère • Pour Delpower • Excel = outil de simulation de référence en matière d’ingénierie énergétique, mais pose certaines limites et difficultés • Excel est complété de solutions tierces non consolidables,… • Nous connaissions des difficultés à partager l’expertise métier en interne, à standardiser les processus de modélisation, de calcul, les méthodologies,…etc • Nous observons des difficultés à automatiser la génération continue d’informations qualitatives pour nos clients à approche statique, ponctuelle, circonscrite
  10. 8 2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R SOLUTION APPORTÉE (2018 à +2023) • Pour le client • Permet une meilleure appropriation du contenu (transparence, éviter les black box,…) • Facilite le reporting interne par le client • Améliore l’expérience utilisateur dans le cadre de la mise en place de programme énergétique • Pour Delpower • Standardise les processus opérationnels internes du bureau d’étude : les méthodes, normes, protocoles, modèles de simulation,…etc • Facilite le partage de l’expertise métier interne et la montée en compétence • Propose une solution qui couvre à la fois le monitoring des sites clients (efficience opérationnel) ET le diagnostique énergétique (stratégie moyen/long terme) • Met à disposition des fonctionnalités de reporting et de génération d’alertes énergétiques et opérationnelles automatiques et avancées
  11. 9 2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R FINANCEMENT DU PROJET • 2018 • Démarrage du projet de développement IT • Introduction demande d’avance récupérable • Avance récupérable • Couvre les coûts de développement technologique • 55% du montant de l’investissement éligible (45% à la charge de delpower) • Obligation de remboursement fixe : 30% • Remboursement variable : 70 à 170% • Sowalfin • Couvre une partie des développements commerciaux • Sous forme de prêt subordonné
  12. 10 2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R EFFETS DIRECTES ET INDIRECTES DE L’INVESTISSEMENT (INNOVATION ÉNERGIE) • Effets mesurables • Vente de licences, récurrence du modèle économique • Amélioration de l’efficacité opérationnelle de l’activité de conseil (+/- 15-20%) • Développement d’un nouveau modèle d’affaires : B2B2B • Autres effets • Amélioration de la qualité de nos services de conseil et de l’expertise métier (ex. : benchmark) • Capacité à créer de l’information continue et à forte valeur ajoutée chez nos clients (reporting auto, alarmes,…) • Attraction et rétention des talents, grâce à un positionnement (plus) innovant • Différentiation forte, innovation
  13. 2 INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 2ÈME CAS PRATIQUE
  14. 12 R O A D M A P É N E R G É T I Q U E : A P P R O C H E G E N E R A L E Optimisation & efficience Changements structurels Transformation Mesures, audits, plan d’actions (régulation, contrôle, calorifugeage, SER, etc.) è ROI < 2-5 ANS Fuel switch, mobilité & externalités, flexibilité électrique, CER, communauté carbone è ROI entre 5 et 7 ANS Faisabilité incertaine, capture CO2, hydrogène, etc. è ROI > 7 ANS 2023 (court terme) 2030 (moyen terme) 2050 (long terme)
  15. 13 C A L C U L S D E C A S H F L O W S CALCUL DES CASHFLOW Pour calculer la rentabilité économique d’un projet, il existe différents indicateurs : • Indicateurs simples: • Gains annuels [€/an] • Investissement [€] • Temps de retour sur investissement simple (TRI) = Investissement / Gains annuels [années] • Indicateurs avancés: • Valeur actualisée nette (VAN) / Net Present value (NPV) [€] • Taux de rentabilité interne (TRI) / Internal rate of return (IRR) [%] • Temps de retour sur investissement actualisé (TRA) [années]
  16. 14 2 . P L A N D ’ A C T I O N S : D É T A I L D E S P I S T E S 2 0 2 0 - 2 0 2 3 • Récupération de chaleur fatale • Valoriser la chaleur résiduelle issue des pasteurisateurs • Valoriser la chaleur fatale issue des centrales d’air comprimé • Calorifugeage divers • Gestion des installations • Monitoring • Création de KPI • Création de reporting automatiques • Création d’alertes • Air comprimé • Fuites • Régulation de pression • Régulation et cascade • Énergies renouvelables • Solaires PV • Traitement d’air hygiénique • Contrôle des débits • Récupération de chaleur
  17. 15 2 . S I M U L A T I O N D E S A M E L I O R A R T I O N S : E X E M P L E D U S O L A I R E P V
  18. 16 2 . P L A N D ’ A C T I O N S : V I S I B I L I T É G L O B A L E 1. Prix 2017 2. Augmentation de +/- 230% des prix unitaires en 2023 à Pay back passe de 6,81 ans à 2,96 ans
  19. 17 P O S S I B I L I T É S D E F I N A N C E M E N T POSSIBILITÉS DE FINANCEMENT • Subventions • Audit et études énergétiques : amure (75%) à amureba (en cours) • UDE (utilisation durable de l’énergie) : 20 à 40% du (sur)investissement • Prêt subordonné • Wallonie entreprendre (Sowalfin, Walenergie) • Autres • Contrats de performance énergétique • Avance récupérable (pour l’innovation) • Accords de branche (Convention carbone) : en cours • Exonération sur l’électricité (ADB2) • Aides supplémentaires aux investissements (ADB3)
  20. 3 AUTRES EFFETS POTENTIELS LIÉS AUX INVESTISSEMENTS DURABLES
  21. 19 A U T R E S E F F E T S Q U E P E U V E N T P R O D U I R E L E S I N V E S T I S S E M E N T S D U R A B L E S AUTRES EFFETS LIÉS À L’INVESTISSEMENT ÉNERGÉTIQUE (OU DURABLE) • Score ESG, ODD, valorisation extra-financière • Positionnement commercial, alignement aux nouvelles exigences client et consommateur, différentiation,… • Attraction et rétention des talents • Création d’une vision centrée sur le développement durable • Création de projets fédérateurs, création de sens • Opportunité de développement de nouveaux modèles d’affaires : • Modèles serviciels • Economie de la fonctionnalité (contrat de performance énergétique) • Economie circulaire • Communautés d’énergies, communautés carbone, réseau de chaleur, partage d’énergies fatale
  22. 20 A U T R E S E F F E T S Q U E P E U V E N T P R O D U I R E L E S I N V E S T I S S E M E N T S D U R A B L E S AUTRES EFFETS LIÉS À L’INVESTISSEMENT ÉNERGÉTIQUE (OU DURABLE) • Investir dans la transition écologique et sociale ouvre des perspectives en matière d’innovation, de différentiation • Cette innovation & différentiation renvoie nécessairement à : • Un changement de mentalité • Suivi d’un changement de modèle économique • Suivi par de nouveaux investissements et donc aussi, de nouveaux risques • Ces changements ne peuvent être conduits que si l’entreprise est composée d’un management et d’un actionnariat fortement inspiré par de tels développements
  23. DELPOWER SRL Rue du Bosquet 3 4890 Thimister-Clermont, Belgique info@delpower.be _______________ WWW.DELPOWER.BE Tous droits réservés
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