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ANÁLISIS DE SISTEMAS INFORMACIÓN Admin. lightning http://sotfstone.blogspot.com/
La etapa de análisis de un ciclo de vida del desarrollo de un sistema de información comprende diversas actividades que servirán como fundamento para la elaboración de las fases posteriores. Dentro de las primeras actividades que se realizan en esta etapa están: determinar las razones y el alcance que va a tener el análisis,  es decir, los motivos que lo están provocando, así como también conocer los puntos críticos de los procesos que se tienen en una organización, delimitando que partes o departamentos de una organización se ven involucradas en el análisis. Lo anterior con el objeto de que el analista se prepare para realizar el análisis y pueda definir el problema que tiene la organización, identificando el objetivo a seguir y seleccionando la información que le sea necesaria para conocer todo acerca del problema definido. Esta recopilación de la información la ejecutará utilizando técnicas especiales para este trabajo. Si el analista conoce la gama de técnicas que tiene para aplicar, podrá escoger la adecuada de acuerdo a la organización y a la problemática en cuestión. Una vez recopilados los datos se trabaja en el análisis de los mismos. INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS Admin. lightning
El alcance del Análisis de Sistemas nos define ciertos rasgos del contenido del mismo. El Análisis de Sistemas nos debe informar respecto a su alcance lo siguiente: •  ¿Qué va a incluir el Sistema? •  ¿Qué información se necesita? •  ¿Quién la necesita, cuándo, dónde,  cómo o en qué forma? •  ¿En dónde se origina, cómo puede  obtenerse? ALCANCE DEL ANÁLISIS DE SISTEMAS Admin. lightning
Para cumplir con los puntos que determinan el alcance de un análisis de sistemas, es necesario llevar a cabo la preparación para la elaboración del mismo, la cual implica la agrupación de toda la información relevante acerca de la organización y sus objetivos, esto servirá para que el analista se forme una imagen de la organización e identifique la cultura organizacional bajo la cual se labora, con el fin de que conozca las normas laborales de la organización. La información esencial al respecto es la siguiente: •  La actividad de la organización (Qué). •  Las personas involucradas (Quien). •  De que manera se desarrollan los procedimientos actuales (Cómo). •  En que momento (Cuando). •  Los gastos que involucra (Cuanto). •  El ambiente donde se lleva a cabo el trabajo (Donde). Preparación para efectuar el análisis de un Sistema Admin. lightning
El análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorar con métodos y procedimientos más adecuados.  El desarrollo de sistemas tiene dos componentes. Análisis. Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnostico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistemas. Diseño:  Especifica las características del producto terminado. Análisis y Sistemas Análisis:  Especifica que es lo que el sistema debe hacer. Diseño:  Establece como alcanzar el objetivo Admin. lightning
En una empresa pequeña, lo más probable es que realice las actividades: 1.-ANALISIS DE SITEMAS (Analista de información):  Es reunir información y determinar los requisitos. Los analistas no son responsables del diseño de sistema. 2.-ANALISIS Y DISEÑO DEL SISTEMA (Diseñadores de sistemas, Diseñadores de aplicaciones): El analista tiene la responsabilidad adicional de diseñar el nuevo sistema. 3.-ANALISIS, DISEÑO Y PROGRAMACIÓN DEL SISTEMA (Analista programador):   Desarrolla las especificaciones de diseño y escribe el software necesario para implementar el diseño. El Analista de Sistemas de Información Admin. lightning
PROCEDIMIENTOS DOCUMENTOS HARDWARE ENTRADA SALIDA BASE DE DATOS SOFTWARE SISTEMA Elementos De Un Sistema De Información PERSONAS Admin. lightning
SOFTWARE.  Los programas de computadoras, las estructuras de datos y la documentación asociada, que sirve para realizar el método lógico. HARDWARE:  Los  dispositivos electrónicos que proporcionan la capacidad de computación y que proporcionan las funciones del mundo exterior. PERSONAS:  Los individuos que son usuarios y operadores del software y del hardware. BASES DE DATOS:  Una colección grande y organizada de información a la que se accede mediante el software y que es una parte integral del funcionamiento del sistema. DOCUMENTACION:  Los manuales, los impresos y otra información descriptiva que explica el uso y / o la operación. PROCESAMIENTOS:  Los pasos que definen el uso especifico de cada elemento del sistema o el contexto procedimental en que reside el sistema. CONTROL:  Los sistemas  trabajan mejor cuando operan dentro de niveles de control  Admin. lightning
ABIERTOS.  Son los que intercambian información, materiales y energía con su ambiente. CERRADOS.  Son auto contenidos, no interactúan con el medio ambiente. PROBABILISTICO.  No se conoce con certeza su comportamiento. DETERMINISTICO.   Cualquier estado futuro que adopten puede preciarse con antelación. Clasificación De Los Sistemas De Información Admin. lightning
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características De Sistema De Información Admin. lightning
VOLUMEN La manera en que funcionan los negocios E/P/S. PROPOSITO Mejorar los procesos organizacionales. MEDIO QUE UTILIZAN Sistema de información. CUALIDADES Solucionador de problemas. Habilidades en el uso de herramientas, técnica y experiencias. Comunicador. ACTIVIDADES Consultar. Experto en soporte. Agente de cambio. CARACTERISTICAS Capaz de trabajar con cualquier tipo de gente. Experiencia en trabajos por computadora. PAPELES PRINCIPALES Consultar. Experto en soporte. Agente de cambio. Análisis de sistemas Análisis de Sistemas Admin. lightning
Consultor: Ventaja:  Lleva una perspectiva fresca. Desventaja:  La verdadera cultura organizacional nunca es conocida por extraños. Experto en soporte.  Se apoya en la experiencia profesional relacionada con el hardware, software y su uso en los negocios. Su trabajo sería hacer pequeñas modificaciones o decisiones que afectan a un solo departamento. Solo sirve como un recurso para aquellos que manejan un sistema. Agente de cambio.  Es agente de cambio cada vez que ejecuta cualquiera de las actividades del ciclo de vida del desarrollo del sistema y se esta presente en el negocio por un periodo extendido. Desarrolla un plan para el cambio y trabaja junto con otros para facilitar ese cambio. Admin. lightning Entrada  Proceso Salida
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Funciones De Un Sistema De Información Admin. lightning
Una de sus principales funciones es: Retroalimentación.   La información suministrada a través de la comparación de los resultados con los estándares y el informe de los elementos de control sobre las diferencias. Ejemplo: Una empresa que produce pasteles caros y de baja calidad, las ventas bajas serían la retroalimentación. Retroalimentación Admin. lightning Entrada  Proceso Salida
Canales no formales.  ¿Qué interacciones existen entre el personal y los departamentos, pero que no aparecen en el organigrama o en el procedimiento de operación previamente establecido? Interdependencia.  ¿En qué otras áreas, departamentos y componentes de la empresa se encuentra una dependencia específica? Esto es, ¿Quiénes dependen de quien para realizar sus funciones? El personal clave.  ¿Cuáles individuos y elementos del sistema son más importantes para su existencia?¿Crees que una área a la que no se le haya tomado en cuenta su opinión, hubiera aportado buenas idea al diseño de elaboración del sistema sobre todo si tiene directamente que ver con su función? Relaciones críticas de comunicación.  ¿Cómo circula la información y las instrucciones entre los componentes de la empresa y como interactúan las diferentes áreas? Hay que tomar en cuenta los siguientes ejemplos de datos relevantes relacionados con el sistema. Admin. lightning
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ciclo De Vida de un Sistema Admin. lightning
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Actividades proyecto Conclusión:  Las actividades se trasladan y luego disminuyen. Trasladan Admin. lightning
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CICLO DE VIDA Admin. lightning
IDENTIFICACION DE: Problemas: Etapa crítica para el éxito del resto del proyecto. Requiere de la observación honesta del analista s/el negocio. Analista y personal hacen resaltar los problemas. Oportunidades: Situaciones que el analista cree que pueda ser mejores. Permite que el negocio gane un avance competitivo que ponga un estándar de la industria. Objetivo: Componente importante de la primera fase. El analista debe descubrir lo que está tratando de hacer el negocio. El analista será capaz de identificar si una aplicación de sistema de información pude ayudar al sistema, negocio, a que alcance sus objetivos atacando problemas específicos y oportunidades. Admin. lightning
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ACTIVIDADES Entrevista a los administradores y usuarios. Sumarización de conocimientos adquiridos. Estimación del alcance del proyecto. Documentación de resultados. RESULTADOS Tomar la decisión se continúa el proyecto propuesto. Si la empresa no cuenta con dinero. Se desea atacar problemas no relacionados. Problemas no automatizados. Recomendar una solución manual. GENERA Estudio de factibilidad. Definición del problema. Sumarización de objetivos. 1ra. Fase Identificación de problemas y objetivos PRIMERA FASE Admin. lightning
Reglas: Identificar los componentes, explicando las relaciones entre ellos. Ubicar el problema dentro de un marco conceptual. Analizar el problema desglosando en sus unidades más simples. simplificando, eliminando la información redundante. investigar estudios análogos consultando la literatura existente. plantear el problema en una forma más variable para poder investigarlo. Características: Cada actividad realizada siempre es parte de un entorno mayor. El trabajo comienza estableciendo los requisitos de todos aquellos elementos importantes del sistema. Asignando grupos con estos requisitos para integrar el sistema de computo. Es esencial cuando el SW debe interrelacionarse con otros elementos SW, HW, personas, base de datos, etc. Planteamiento Del Problema: Admin. lightning
DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACION Herramientas:  Muestra e investigación de datos relevantes. Entrevista. Cuestionario. Comportamiento de los tomadores de decisión. Prototipos. El Analista:   Comprende que información necesitan los usuarios para trabajar. Sirve:   Para formar la imagen que el analista tiene de la organización y sus objetivos. Involucrados: Analista. Usuarios. Administradores de las operaciones. SEGUNDA  FASE Admin. lightning
El analista necesita: Los detalles de las funciones actuales del sistema. ¿Quién? Personas ¿Qué?  Actividad del negocio ¿Dónde?  Ambiente ¿Cuándo?  En que momento ¿Cómo?  De que manera se desarrollo Al término de la fase: El analista debe comprender el porque de los funciones del negocio. Tener informe sobre personas, objetivos y procedimientos. Herramientas:  técnicas para la recolección de datos. Admin. lightning
DEFINICION Proceso que sirve para recopilar e interpretar los hechos. Diagnostica problemas y utiliza estos hechos para mejorar el sistema. TOMA DE DECISION Naturaleza de los programas a construir. Comprender ámbito o enlace o alcance de la información a manejar. Función y protocolos requeridos. Documentar  requisitos. Revisar con el cliente. DEFINE Papel de cada elemento de cada elemento cada parte del Sistema de Información. Asignar a la computadora el papel a de desempeñar y en decir en que no tendrá inherencia. QUIEN LO REALIZA El analista. Análisis de las necesidades del sistema Admin. lightning
ALCANCES Analizar requisitos. Determinar requisitos. Estimar costos. Diferentes tareas. Planificar por programas. Actividades. HERRAMIENTAS Diagrama de flujo de datos (E-PRO-S). Diccionario de datos. Análisis de las decisiones (condiciones, acciones y reglas). Estructurados. Semiestructurados (Árbol de decisión, tabla de decisión, Español estructurado). Criterios múltiples. PREPARA Una propuesta del sistema que sumará lo encontrado. Análisis costo beneficio de las alternativas. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FACTIBILIDAD Económica. Operativa. Técnica. Análisis de las necesidades del sistema. (Tercera fase) ANALISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA Admin. lightning
Usa la información recolectada anteriormente para hacer el diseño lógico de S1 (pseudo código, DF, etc.). Diseña procedimientos precisos para la captura de datos (diseño de entradas). Proporciona entrada efectiva para el sistema de información mediante el uso de técnicas para el diseño de formas y pantallas Diseña la interfaz del usuario (teclado, menú de pantalla y ratón) Diseño de salidas Diseño de base de datos Diseño de archivo Diseño de control y respaldo, etc. Cuarta Fase Diseño Del Sistema (Recomendado). Admin. lightning
OBJETIVO: Son las metas o fines hacia las, cuales se quiere llegar. Es determinar los resultados deseados ¿Qué es lo que se requiere? POLITICA:  Son reglas que se establecen para dirigir funciones y seguir qué éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados (son guías para las toma de decisión). MISION:  Es la función o tarea básica de una organización o individuo. ESTRATEGIA:   Son planes, su función consiste en regir la obtención uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos. REGLAS:  Describen con claridad las acciones especificas requeridas o las que no se deben llevar acabo. Son aquellos que guían una acción sin especificar un orden de tiempo, de hecho. NORMAS:  Todo señalamiento imperativo de algo que ha de realizarse sea genérico o específico. Cuarta Fase Admin. lightning
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(Quinta Fase) Diseño Y Documentación Del Software Admin. lightning
Ojo:  Muchos procedimientos sistemáticos que emplea el analista ayuda a mantener al mínimo los mantenimientos. Admin. lightning 6ª. Fase Prueba y mantenimiento del sistema. CARACTERISTICAS Antes de usar el software debe probarse. Disminuye problemas antes de la entrega del software. TIPOS Prueba con datos de ejemplo. Prueba con datos reales del sistema. FORMAS Programadores solo. Analistas y programadores. MANTENIMIENTO Es efectuado a lo largo de la vida del sistema de información. PRUEBA
SEGURIDAD Se desarrollan a lo largo del ciclo. Sirve para asegurar que toda  información del software que este disponible. Documentación Confiabilidad a usuarios. Debe seguir creciendo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTROL Admin. lightning
RAZONES Corregir errores del SW para mejorar la capacidad del SW en respuesta a las necesidades de la organización. . EVALUACION O REVISION (Después de la implantación) Determinar si el sistema cumple con las expectativas donde son necesarias las mejoras. CONVERSION Proceso de cambiar un sistema a una nuevo. Anticipar los problemas más comunes: Sistema paralelo. Conversión directa. Enfoque piloto. Sistema por etapas. CAPACITACION Entrenamiento de los usuarios para manejar el sistema. Involucra a los operadores y usuarios. Una mala capacitación puede producir errores de usuarios. Séptima fase Implantación y evaluación del sistema. Admin. lightning
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores Que Influyen En Los Cambios Que Ocurren En La Organización Admin. lightning
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores Que Influyen En Los Cambios Que Ocurren En La Organización Admin. lightning
Amenaza a la seguridad.  Temor de perder el empleo o reducción en el salario. Reducción en la satisfacción social.  Reorganización de los departamentos y los grupos de trabajo. Reducción en la autoestima y la reputación.  Falta de conocimiento y experiencia sobre los sistemas de computación. Miedo a la pérdida de status o prestigio. OTRO SINTOMAS: Negar la información Proporcionar hechos no existentes Mostrar poco empeño NOTA.  Administrar el cambio es una tarea difícil. No hay que preocuparse solo por los aspectos técnicos del sistema e ignorar los factores humanos implícitos en la transmisión. Formas Que Adopta La Resistencia Al Cambio: Admin. lightning
PREGUNTAS  ? Admin. lightning

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Introduccion al análisis de sistemas de información

  • 1. ANÁLISIS DE SISTEMAS INFORMACIÓN Admin. lightning http://sotfstone.blogspot.com/
  • 2. La etapa de análisis de un ciclo de vida del desarrollo de un sistema de información comprende diversas actividades que servirán como fundamento para la elaboración de las fases posteriores. Dentro de las primeras actividades que se realizan en esta etapa están: determinar las razones y el alcance que va a tener el análisis, es decir, los motivos que lo están provocando, así como también conocer los puntos críticos de los procesos que se tienen en una organización, delimitando que partes o departamentos de una organización se ven involucradas en el análisis. Lo anterior con el objeto de que el analista se prepare para realizar el análisis y pueda definir el problema que tiene la organización, identificando el objetivo a seguir y seleccionando la información que le sea necesaria para conocer todo acerca del problema definido. Esta recopilación de la información la ejecutará utilizando técnicas especiales para este trabajo. Si el analista conoce la gama de técnicas que tiene para aplicar, podrá escoger la adecuada de acuerdo a la organización y a la problemática en cuestión. Una vez recopilados los datos se trabaja en el análisis de los mismos. INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS Admin. lightning
  • 3. El alcance del Análisis de Sistemas nos define ciertos rasgos del contenido del mismo. El Análisis de Sistemas nos debe informar respecto a su alcance lo siguiente: • ¿Qué va a incluir el Sistema? • ¿Qué información se necesita? • ¿Quién la necesita, cuándo, dónde, cómo o en qué forma? • ¿En dónde se origina, cómo puede obtenerse? ALCANCE DEL ANÁLISIS DE SISTEMAS Admin. lightning
  • 4. Para cumplir con los puntos que determinan el alcance de un análisis de sistemas, es necesario llevar a cabo la preparación para la elaboración del mismo, la cual implica la agrupación de toda la información relevante acerca de la organización y sus objetivos, esto servirá para que el analista se forme una imagen de la organización e identifique la cultura organizacional bajo la cual se labora, con el fin de que conozca las normas laborales de la organización. La información esencial al respecto es la siguiente: • La actividad de la organización (Qué). • Las personas involucradas (Quien). • De que manera se desarrollan los procedimientos actuales (Cómo). • En que momento (Cuando). • Los gastos que involucra (Cuanto). • El ambiente donde se lleva a cabo el trabajo (Donde). Preparación para efectuar el análisis de un Sistema Admin. lightning
  • 5. El análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorar con métodos y procedimientos más adecuados. El desarrollo de sistemas tiene dos componentes. Análisis. Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnostico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistemas. Diseño: Especifica las características del producto terminado. Análisis y Sistemas Análisis: Especifica que es lo que el sistema debe hacer. Diseño: Establece como alcanzar el objetivo Admin. lightning
  • 6. En una empresa pequeña, lo más probable es que realice las actividades: 1.-ANALISIS DE SITEMAS (Analista de información): Es reunir información y determinar los requisitos. Los analistas no son responsables del diseño de sistema. 2.-ANALISIS Y DISEÑO DEL SISTEMA (Diseñadores de sistemas, Diseñadores de aplicaciones): El analista tiene la responsabilidad adicional de diseñar el nuevo sistema. 3.-ANALISIS, DISEÑO Y PROGRAMACIÓN DEL SISTEMA (Analista programador): Desarrolla las especificaciones de diseño y escribe el software necesario para implementar el diseño. El Analista de Sistemas de Información Admin. lightning
  • 7. PROCEDIMIENTOS DOCUMENTOS HARDWARE ENTRADA SALIDA BASE DE DATOS SOFTWARE SISTEMA Elementos De Un Sistema De Información PERSONAS Admin. lightning
  • 8. SOFTWARE. Los programas de computadoras, las estructuras de datos y la documentación asociada, que sirve para realizar el método lógico. HARDWARE: Los dispositivos electrónicos que proporcionan la capacidad de computación y que proporcionan las funciones del mundo exterior. PERSONAS: Los individuos que son usuarios y operadores del software y del hardware. BASES DE DATOS: Una colección grande y organizada de información a la que se accede mediante el software y que es una parte integral del funcionamiento del sistema. DOCUMENTACION: Los manuales, los impresos y otra información descriptiva que explica el uso y / o la operación. PROCESAMIENTOS: Los pasos que definen el uso especifico de cada elemento del sistema o el contexto procedimental en que reside el sistema. CONTROL: Los sistemas trabajan mejor cuando operan dentro de niveles de control Admin. lightning
  • 9. ABIERTOS. Son los que intercambian información, materiales y energía con su ambiente. CERRADOS. Son auto contenidos, no interactúan con el medio ambiente. PROBABILISTICO. No se conoce con certeza su comportamiento. DETERMINISTICO. Cualquier estado futuro que adopten puede preciarse con antelación. Clasificación De Los Sistemas De Información Admin. lightning
  • 10.
  • 11. VOLUMEN La manera en que funcionan los negocios E/P/S. PROPOSITO Mejorar los procesos organizacionales. MEDIO QUE UTILIZAN Sistema de información. CUALIDADES Solucionador de problemas. Habilidades en el uso de herramientas, técnica y experiencias. Comunicador. ACTIVIDADES Consultar. Experto en soporte. Agente de cambio. CARACTERISTICAS Capaz de trabajar con cualquier tipo de gente. Experiencia en trabajos por computadora. PAPELES PRINCIPALES Consultar. Experto en soporte. Agente de cambio. Análisis de sistemas Análisis de Sistemas Admin. lightning
  • 12. Consultor: Ventaja: Lleva una perspectiva fresca. Desventaja: La verdadera cultura organizacional nunca es conocida por extraños. Experto en soporte. Se apoya en la experiencia profesional relacionada con el hardware, software y su uso en los negocios. Su trabajo sería hacer pequeñas modificaciones o decisiones que afectan a un solo departamento. Solo sirve como un recurso para aquellos que manejan un sistema. Agente de cambio. Es agente de cambio cada vez que ejecuta cualquiera de las actividades del ciclo de vida del desarrollo del sistema y se esta presente en el negocio por un periodo extendido. Desarrolla un plan para el cambio y trabaja junto con otros para facilitar ese cambio. Admin. lightning Entrada Proceso Salida
  • 13.
  • 14. Una de sus principales funciones es: Retroalimentación. La información suministrada a través de la comparación de los resultados con los estándares y el informe de los elementos de control sobre las diferencias. Ejemplo: Una empresa que produce pasteles caros y de baja calidad, las ventas bajas serían la retroalimentación. Retroalimentación Admin. lightning Entrada Proceso Salida
  • 15. Canales no formales. ¿Qué interacciones existen entre el personal y los departamentos, pero que no aparecen en el organigrama o en el procedimiento de operación previamente establecido? Interdependencia. ¿En qué otras áreas, departamentos y componentes de la empresa se encuentra una dependencia específica? Esto es, ¿Quiénes dependen de quien para realizar sus funciones? El personal clave. ¿Cuáles individuos y elementos del sistema son más importantes para su existencia?¿Crees que una área a la que no se le haya tomado en cuenta su opinión, hubiera aportado buenas idea al diseño de elaboración del sistema sobre todo si tiene directamente que ver con su función? Relaciones críticas de comunicación. ¿Cómo circula la información y las instrucciones entre los componentes de la empresa y como interactúan las diferentes áreas? Hay que tomar en cuenta los siguientes ejemplos de datos relevantes relacionados con el sistema. Admin. lightning
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. IDENTIFICACION DE: Problemas: Etapa crítica para el éxito del resto del proyecto. Requiere de la observación honesta del analista s/el negocio. Analista y personal hacen resaltar los problemas. Oportunidades: Situaciones que el analista cree que pueda ser mejores. Permite que el negocio gane un avance competitivo que ponga un estándar de la industria. Objetivo: Componente importante de la primera fase. El analista debe descubrir lo que está tratando de hacer el negocio. El analista será capaz de identificar si una aplicación de sistema de información pude ayudar al sistema, negocio, a que alcance sus objetivos atacando problemas específicos y oportunidades. Admin. lightning
  • 20.
  • 21. Reglas: Identificar los componentes, explicando las relaciones entre ellos. Ubicar el problema dentro de un marco conceptual. Analizar el problema desglosando en sus unidades más simples. simplificando, eliminando la información redundante. investigar estudios análogos consultando la literatura existente. plantear el problema en una forma más variable para poder investigarlo. Características: Cada actividad realizada siempre es parte de un entorno mayor. El trabajo comienza estableciendo los requisitos de todos aquellos elementos importantes del sistema. Asignando grupos con estos requisitos para integrar el sistema de computo. Es esencial cuando el SW debe interrelacionarse con otros elementos SW, HW, personas, base de datos, etc. Planteamiento Del Problema: Admin. lightning
  • 22. DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACION Herramientas: Muestra e investigación de datos relevantes. Entrevista. Cuestionario. Comportamiento de los tomadores de decisión. Prototipos. El Analista: Comprende que información necesitan los usuarios para trabajar. Sirve: Para formar la imagen que el analista tiene de la organización y sus objetivos. Involucrados: Analista. Usuarios. Administradores de las operaciones. SEGUNDA FASE Admin. lightning
  • 23. El analista necesita: Los detalles de las funciones actuales del sistema. ¿Quién? Personas ¿Qué? Actividad del negocio ¿Dónde? Ambiente ¿Cuándo? En que momento ¿Cómo? De que manera se desarrollo Al término de la fase: El analista debe comprender el porque de los funciones del negocio. Tener informe sobre personas, objetivos y procedimientos. Herramientas: técnicas para la recolección de datos. Admin. lightning
  • 24. DEFINICION Proceso que sirve para recopilar e interpretar los hechos. Diagnostica problemas y utiliza estos hechos para mejorar el sistema. TOMA DE DECISION Naturaleza de los programas a construir. Comprender ámbito o enlace o alcance de la información a manejar. Función y protocolos requeridos. Documentar requisitos. Revisar con el cliente. DEFINE Papel de cada elemento de cada elemento cada parte del Sistema de Información. Asignar a la computadora el papel a de desempeñar y en decir en que no tendrá inherencia. QUIEN LO REALIZA El analista. Análisis de las necesidades del sistema Admin. lightning
  • 25. ALCANCES Analizar requisitos. Determinar requisitos. Estimar costos. Diferentes tareas. Planificar por programas. Actividades. HERRAMIENTAS Diagrama de flujo de datos (E-PRO-S). Diccionario de datos. Análisis de las decisiones (condiciones, acciones y reglas). Estructurados. Semiestructurados (Árbol de decisión, tabla de decisión, Español estructurado). Criterios múltiples. PREPARA Una propuesta del sistema que sumará lo encontrado. Análisis costo beneficio de las alternativas. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FACTIBILIDAD Económica. Operativa. Técnica. Análisis de las necesidades del sistema. (Tercera fase) ANALISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA Admin. lightning
  • 26. Usa la información recolectada anteriormente para hacer el diseño lógico de S1 (pseudo código, DF, etc.). Diseña procedimientos precisos para la captura de datos (diseño de entradas). Proporciona entrada efectiva para el sistema de información mediante el uso de técnicas para el diseño de formas y pantallas Diseña la interfaz del usuario (teclado, menú de pantalla y ratón) Diseño de salidas Diseño de base de datos Diseño de archivo Diseño de control y respaldo, etc. Cuarta Fase Diseño Del Sistema (Recomendado). Admin. lightning
  • 27. OBJETIVO: Son las metas o fines hacia las, cuales se quiere llegar. Es determinar los resultados deseados ¿Qué es lo que se requiere? POLITICA: Son reglas que se establecen para dirigir funciones y seguir qué éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados (son guías para las toma de decisión). MISION: Es la función o tarea básica de una organización o individuo. ESTRATEGIA: Son planes, su función consiste en regir la obtención uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos. REGLAS: Describen con claridad las acciones especificas requeridas o las que no se deben llevar acabo. Son aquellos que guían una acción sin especificar un orden de tiempo, de hecho. NORMAS: Todo señalamiento imperativo de algo que ha de realizarse sea genérico o específico. Cuarta Fase Admin. lightning
  • 28.
  • 29. Ojo: Muchos procedimientos sistemáticos que emplea el analista ayuda a mantener al mínimo los mantenimientos. Admin. lightning 6ª. Fase Prueba y mantenimiento del sistema. CARACTERISTICAS Antes de usar el software debe probarse. Disminuye problemas antes de la entrega del software. TIPOS Prueba con datos de ejemplo. Prueba con datos reales del sistema. FORMAS Programadores solo. Analistas y programadores. MANTENIMIENTO Es efectuado a lo largo de la vida del sistema de información. PRUEBA
  • 30.
  • 31. RAZONES Corregir errores del SW para mejorar la capacidad del SW en respuesta a las necesidades de la organización. . EVALUACION O REVISION (Después de la implantación) Determinar si el sistema cumple con las expectativas donde son necesarias las mejoras. CONVERSION Proceso de cambiar un sistema a una nuevo. Anticipar los problemas más comunes: Sistema paralelo. Conversión directa. Enfoque piloto. Sistema por etapas. CAPACITACION Entrenamiento de los usuarios para manejar el sistema. Involucra a los operadores y usuarios. Una mala capacitación puede producir errores de usuarios. Séptima fase Implantación y evaluación del sistema. Admin. lightning
  • 32.
  • 33.
  • 34. Amenaza a la seguridad. Temor de perder el empleo o reducción en el salario. Reducción en la satisfacción social. Reorganización de los departamentos y los grupos de trabajo. Reducción en la autoestima y la reputación. Falta de conocimiento y experiencia sobre los sistemas de computación. Miedo a la pérdida de status o prestigio. OTRO SINTOMAS: Negar la información Proporcionar hechos no existentes Mostrar poco empeño NOTA. Administrar el cambio es una tarea difícil. No hay que preocuparse solo por los aspectos técnicos del sistema e ignorar los factores humanos implícitos en la transmisión. Formas Que Adopta La Resistencia Al Cambio: Admin. lightning
  • 35. PREGUNTAS ? Admin. lightning