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¿LOGÍSTICA?
Napoleón Bonaparte
Stonehenge
Día D desembarco en Normandía
EL ARTE DE LA GUERRA
Puerto de Cartagena
Almacenamiento e Inventarios
“LOGISTICA”
UNA VISIÓN DE LA EFICIENCIA y LA
    EFICACIA EN LA CADENA
           DE VALOR
1. QUÉ ES
                  LOGÍSTICA?
Proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento
y “almacenamiento” de bienes, servicios valores e
información desde los proveedores a través de las
organizaciones hasta el cliente final.
     EL PRODUCTO ADECUADO      EN EL LUGAR ADECUADO

         RENTABILIDAD Y
        RESPONSABILIDAD
            SOCIAL
     EN EL MOMENTO ADECUADO     AL COSTO ADECUADO
ESQUEMA DEL SISTEMA
 LOGÍSTICO

                                                 TRANSPORTE
              TRANSPORTE                         SECUNDARIO   PUNTOS DE
SUMINISTROS
              PRIMARIO                                        ENTREGA
                                • PROCESAM. DE
                                  ORDENES.
                    PLANTA DE
                    PRODUCCIÓN • MANEJO DE
                                 INFORMACIÓN



                                 • ALMACEN/TO
                                 • MANEJO DE MCIA.
                                 • REEMPAQUE
ESTRUCTURA DEL
       SISTEMA LOGÍSTICO
PREVISIÓN DEMANDA            COMPRAS               GESTIÓN DE MATERIALES
   PLANEACIÓN DE             Transporte
  REQUERIMIENTOS             (Aprovisionamiento)
                             INVENTARIO DE PRODUCCIÓN
ALMACENES
Manejo de Materiales y
Producto Terminado                                           LOGÍSTIC
EMBALAJE
Inventario de distribución                                   A
 PLANEACIÓN DE LA
 DISTRIBUCIÓN                                        DISTRIBUCIÓN FISICA
 Procesamiento de pedidos               SERVICIO
 Transporte distribución
                                        A
                                        CLIENTES
ESQUEMA DEL SISTEMA
LOGÍSTICO
                       MATERIAL

PROVEEDORES          DISTRIBUCIÓN   DISTRIBUCIÓN
                     PRIMARIA       SECUNDARIA
       FABRICACIÓN
                     CENTROS DE
         PLANTAS
                     DISTRIBUCIÓN            CLIENTES


                     CENTROS DE
         PLANTAS
                     DISTRIBUCIÓN

                   INFORMACIÓN
SISTEMA LOGÍSTICO
 EMPRESARIAL
LOGÍSTICA DE             LOGÍSTICA DE LOGÍSTICA DE TRANSPORTE
ABASTECIMIENTO           PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCION

Proveedor Almacén           Fábrica        Centro       Cliente Consumidor
                                           Distribución                   E
                                                                             J
                                                                             E
                                                                         D   C
                                 Programa                                E   U
             Stock M.P        de producción         Stock P.T
                                                                         C   C
  División       Planeamiento de        Planeamiento     Pronóstico de   I   I
  Compras         Abastecimiento       de la producción     Ventas       S   Ó
       Programa de                                                       I   N
     Abastecimiento            POLÍTICA DE STOCK                         Ó
                                                                         N
                GERENCIA DE LOGÍSTICA
HISTORIA DE LA LOGÍSTICA
•1950
· CAMPO MILITAR
 · PREPONDERANCIA PRODUCCIÓN Y VENTAS.
  P BASE DISPERSA Y FRAGMENTARIA

•1970
• ORÍGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)
TDESARROLLO DE SISTEMAS
SINICIO INTEGRACIÓN ÁREA PRODUCTIVA
Ó DISTRIBUCIÓN FÍSICA

•1980
• MADUREZ
· ÉPOCA DE RECESIÓN / INFLACIÓN
 NAVANCE TECNOLÓGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES, COMPUTADOR)


•1990 / 2000      HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO)
CIMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGÍSTICOS.
ODIMENSIÓN ÁREA LOGÍSTICA
OTECNOLOGÍA DE PUNTA
NBODEGAS AUTOMÁTICAS
CÉNFASIS SERVICIO AL CLIENTE
 AVANCE DEFINITIVO INTEGRACIÓN LOGÍSTICA
MISIÓN DE LA LOGÍSTICA
DISEÑAR PROCESOS SIMPLES, FLEXIBLES Y ÁGILES QUE TIENEN COMO FIN:

                                                          .
                                                 ET ITIVAS
                                        S   C OMP
                             R VE NTAJA                   EA
                  * LOGR
                         A
                                                  AF RENT
                                           M PRES
                               C IA R LA E
                    * DIF EREN TENCIA.                        LIENT
                                                                    ES
                                 E                           C
                       LA  C OMP                   ER A LO S
                                           ATI SFAC
                                  U IR A S
                      * CO  NTRIB

                     A TRAVÉS DE SERVICIOS CONFIABLES Y OPORTUNOS
               DE LA MAYOR CALIDAD AL MENOR COSTO ESTRATÉGICO.
“ LOGÍSTICA INTEGRAL”
      OBJETIVOS
 Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave
de éxito

 Suministrar adecuadamente y oportunamente los
productos que requiere al cliente final

Convertir a la logística en una ventaja
comparativa ante la competencia

Eficientar la cadena de abastecimiento y distribución de la
emp. (tiempo de entrega)
PRINCIPIOS DE LA
  LOGÍSTICA
1. Agrega valor de oportunidad a los productos.
2. Los costos logísticos son una oportunidad de
   incremento en las utilidades de la empresa.
3. Logística es el flujo ordenado de material e
   información a través de la empresa.
4. Es el equilibrio entre el costo y servicio.
5. Toda la organización hace logística, se requiere
   trabajar sobre la cultura de la organización.
6. Implementar en cada empresa un plan estratégico,
   práctico y operacional
7. Integrar todos los procesos logisticos con el fin de
   eficientar la cadena de abastecimiento y distribución
8 DENOMINADORES DE
LOGISTICA DE CLASE
MUNDIAL
 BAJO COSTO
    CALIDAD
   RAPIDEZ
     FLEXIBILIDAD
      INTEGRACION
   CERTIFICACION
      MEDIO AMBIENTE
 RECURSO HUMANO
2. COMPONENTES DE LA
LOGÍSTICA
EMPRESAS INDUSTRIALES
                                   EMPRESAS COMERCIALES
1. PRONOSTICO DE DEMANDA
                                   1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA
2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
                                   2. SISTEMAS DE PEDIDOS.
3. COMPRA INSUMOS
                                   3. COMPRAS PRODUCTO TERMINADO.
4. ALMACENAMIENTO DE MAT. PRIMAS
                                   4. ALMACENAMIENTO MAT. PRIMAS:
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES           -   RECIBO DE MERCANCIA
                                      -   ALMACENAMIENTO
6. PLANEACION DE LA PRODUC.
                                      -   EMBALAJE
7. ALMACENAMIENTO PRODUC.             -   DESPACHO.
   TERMINADOS
                                   5. COMERCIALIZACION VENTAS.
8. COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO
                                   6. TRANSPORTE
9. TRANSPORTE
                                   7. SERVICIO AL CLIENTE
10. SERVICIO AL CLIENTE
COMPONENTES LOGÍSTICA
  EMP. IMPORTADORAS Y EXPORTADORAS
 RED DE INFORMACIÓN
TRAMITES ADUANEROS Y PEDIDOS

                               TRANSPORTE DE
SUBSISTEMAS                      MERCANCIA
                                    MEDIO A UTLIZAR

                   MANIPULACIÓN DE LA
                       MERCANCIA
                      EMBALAJES Y EQUPOS


  ALMACENAMIENTO DE MERCANCIA
        CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN
LOGÍSTICA EN LA ORGANIZACIÓN

                         ENTORNO
                         COMPETITIVO
                                          ESTRATEGIA
 SISTEMAS DE                              CORPORATIV
 INFORMACION                              A
                         ESTRATEGIA
                         CORPORATIVA
        INFORMACION
        FLUJO CONTROL                     MERCADEO
                     GERENCIA              VENTAS

     CO             DE LOGISTICA
        MP                                      ION
           RA                               DUCC
              S                          PRO

  PROVEEDORES
                                       INVENTARIOS
                                       DE PRODUCTOS
EL TRABAJO DE LOS LOGISTICOS

 Consiste en diseñar procesos eficaces y
  asegurar que éstos sean manejados
  con eficiencia en beneficio de los
  clientes.
 Sean internos o externos
 Facilita la labor

  comercial
LOGISTICA EN
           COLOMBIA A NIVEL EMPRESA
               DES. INCIPIENTE
SITUACION ACTUAL      LIDERAZGO GRANDES CADENAS.
                      ALTA COMPETITIVIDAD Y DES. TEC..
      PERSPECTIVAS
      •   ASOCIACIONES ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES
          Y OPERADORES LOGÍSTICOS
      •   CENTRALIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN DE
          OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA)
      •   ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE.
      •   CONCIENCIA DE OPTIMIZAR COSTOS DE OPERACIÓN
          Y REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA
      •   ÉNFASIS EN IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS Y
          SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICOS
Logística en
          Colombia
    ¨RESUMEN ENCUESTA EMPRESAS COLOMBIANAS¨

    MAYORES NIVELES DE EXIGENCIA EN:
   Servicio al cliente.
   Tecnologías de información y almacenamiento.
   Condiciones de entrega y calidad dentro de la cadena de
    abastecimiento y distribución.
   Cero errores en despachos y entregas.
   Cumplimiento de plazos de entrega pactados
Gerencia de la Logística
                                       Compras
                   PRODUCCIÓN          Inventarios
  GERENCIA DE                          Empaques
   MATERIALES                          MRP TA, DRP, JIT

                        SERVICIOS       Control Distribución
                        GERENCIALES     Costos Operativos
                                        Transporte
 ALMACENAMIENTO Y
   DISTRIBUCION                       Procesamiento Pedido
                                      Indicadores Gestión
                    MERCADEO          Sistemas de
                                          Información
  SERVICIO AL CLIENTE                 Pronóstico de demanda
Logística                       Compras y aprovisionamiento.
                                Planeación de la producción.
                                Manejo de materiales.
Herramienta Gerencial           Manejo de inventarios.
                                Empaques y embalajes.
                                Almacenes y bodegas.

Avance de la                    Distribución física internacional.
                                Transportes.
logística                       Paletización y unitarización.
                                Productividad e indicadores.
                                Localización y hay Ovts bodegas.
                                Sistemas información logísticos.
                                Manejo recursos humano.
                                Procesamiento pedidos y facturación.
                                Pronóstico de ventas y demanda.

  Abastecimiento   Producción           Distribución              Cliente
Nuevos Desafíos de la Dirección del Sistema
    Logístico
   Globalización de la competencia.
   Explosión del servicio al cliente como ventaja competitiva.
   Integración y eficiencia de la cadena de abastecimiento y distribución.
   Reducción de costos operativos y eliminación de actividades que no agregan
    valor.
   Tiempos de servicio y entrega
      Entregas más frecuentes.
      Ciclo de vida de los productos sea cada vez mas altos.
      Efectividad y oportunidad en los envíos.
Gestión Integrada del Sistema Logístico
    Interno
                            Flujo de Material

Proveedores    Aprovisionamiento      Producción     Distribución     Clientes
                                                        Física
                           Flujos de información
  •Gestión de abastecimiento.             •Gestión del programa maestro.
  •Programa de necesidades.               •Gestión de la demanda.
  •Gestión de capacidad.                  •Programa de distribución.

                         Base de datos Integrada
  •Mínimo costo total de      •Variación      •Control del serv. cliente
  operaciones                 mínima          •Reducción del inventario
                 TEORÍA DE RESTRICCIONES
DETALLE COSTOS LOGÍSTICOS
                                           SALARIO PERSONAL
                    O PEDIDOS              COMUNICACIONES
APROVISIONAMIENTO   S COMPRAS              DOCUMENTOS


                    S ESPACIO            TEN. INVENTARIO
                    S ARRIENDO
ALMACENAMIENTO                             COSTO OPORT.
                    S IMPUESTOS
                      SEGUROS              ROPTURA STOCK
                      MTTO Y REP.          CONTROL EXIST.
                     EMBALAJE
  DISTRIBUCION       TRANSPORTE
                     UNITARIZACION              FLETES


                      ADMINISTRACION PERSONAL
 ADMINISTRACION     E FLUJOS DE INFORMACION
COSTOS LOGÍSTICOS vs EST.
                   FINAN.
1. EMPRESA INDUSTRIAL                              INGRESOS
- COSTOS PROD. VENDIDOS
         COMPRAS
         PRODUCCION
-   GASTOS DE VENTAS Y ADMON
         PROC. PEDIDOS
         TRANSPORTE                            COSTOS
         BODEGAJE
         CONTROL INVENT.                      LOGÍSTICOS
         EMBALAJES
         NET SOPORTES
-   MARGEN OPERACIONAL
-   GASTOS FINANCIEROS
-   UTLIDAD NETA
            INGRESOS - COSTOS LOG= UTILIDAD ATRIBUIBLE A LA LOGÍSTICA

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  • 4. Día D desembarco en Normandía
  • 5. EL ARTE DE LA GUERRA
  • 8. “LOGISTICA” UNA VISIÓN DE LA EFICIENCIA y LA EFICACIA EN LA CADENA DE VALOR
  • 9. 1. QUÉ ES LOGÍSTICA? Proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y “almacenamiento” de bienes, servicios valores e información desde los proveedores a través de las organizaciones hasta el cliente final. EL PRODUCTO ADECUADO EN EL LUGAR ADECUADO RENTABILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MOMENTO ADECUADO AL COSTO ADECUADO
  • 10. ESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICO TRANSPORTE TRANSPORTE SECUNDARIO PUNTOS DE SUMINISTROS PRIMARIO ENTREGA • PROCESAM. DE ORDENES. PLANTA DE PRODUCCIÓN • MANEJO DE INFORMACIÓN • ALMACEN/TO • MANEJO DE MCIA. • REEMPAQUE
  • 11. ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGÍSTICO PREVISIÓN DEMANDA COMPRAS GESTIÓN DE MATERIALES PLANEACIÓN DE Transporte REQUERIMIENTOS (Aprovisionamiento) INVENTARIO DE PRODUCCIÓN ALMACENES Manejo de Materiales y Producto Terminado LOGÍSTIC EMBALAJE Inventario de distribución A PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN FISICA Procesamiento de pedidos SERVICIO Transporte distribución A CLIENTES
  • 12. ESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICO MATERIAL PROVEEDORES DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN PRIMARIA SECUNDARIA FABRICACIÓN CENTROS DE PLANTAS DISTRIBUCIÓN CLIENTES CENTROS DE PLANTAS DISTRIBUCIÓN INFORMACIÓN
  • 13. SISTEMA LOGÍSTICO EMPRESARIAL LOGÍSTICA DE LOGÍSTICA DE LOGÍSTICA DE TRANSPORTE ABASTECIMIENTO PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCION Proveedor Almacén Fábrica Centro Cliente Consumidor Distribución E J E D C Programa E U Stock M.P de producción Stock P.T C C División Planeamiento de Planeamiento Pronóstico de I I Compras Abastecimiento de la producción Ventas S Ó Programa de I N Abastecimiento POLÍTICA DE STOCK Ó N GERENCIA DE LOGÍSTICA
  • 14. HISTORIA DE LA LOGÍSTICA •1950 · CAMPO MILITAR · PREPONDERANCIA PRODUCCIÓN Y VENTAS. P BASE DISPERSA Y FRAGMENTARIA •1970 • ORÍGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA) TDESARROLLO DE SISTEMAS SINICIO INTEGRACIÓN ÁREA PRODUCTIVA Ó DISTRIBUCIÓN FÍSICA •1980 • MADUREZ · ÉPOCA DE RECESIÓN / INFLACIÓN NAVANCE TECNOLÓGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES, COMPUTADOR) •1990 / 2000 HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO) CIMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGÍSTICOS. ODIMENSIÓN ÁREA LOGÍSTICA OTECNOLOGÍA DE PUNTA NBODEGAS AUTOMÁTICAS CÉNFASIS SERVICIO AL CLIENTE AVANCE DEFINITIVO INTEGRACIÓN LOGÍSTICA
  • 15. MISIÓN DE LA LOGÍSTICA DISEÑAR PROCESOS SIMPLES, FLEXIBLES Y ÁGILES QUE TIENEN COMO FIN: . ET ITIVAS S C OMP R VE NTAJA EA * LOGR A AF RENT M PRES C IA R LA E * DIF EREN TENCIA. LIENT ES E C LA C OMP ER A LO S ATI SFAC U IR A S * CO NTRIB A TRAVÉS DE SERVICIOS CONFIABLES Y OPORTUNOS DE LA MAYOR CALIDAD AL MENOR COSTO ESTRATÉGICO.
  • 16. “ LOGÍSTICA INTEGRAL” OBJETIVOS  Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito  Suministrar adecuadamente y oportunamente los productos que requiere al cliente final Convertir a la logística en una ventaja comparativa ante la competencia Eficientar la cadena de abastecimiento y distribución de la emp. (tiempo de entrega)
  • 17. PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA 1. Agrega valor de oportunidad a los productos. 2. Los costos logísticos son una oportunidad de incremento en las utilidades de la empresa. 3. Logística es el flujo ordenado de material e información a través de la empresa. 4. Es el equilibrio entre el costo y servicio. 5. Toda la organización hace logística, se requiere trabajar sobre la cultura de la organización. 6. Implementar en cada empresa un plan estratégico, práctico y operacional 7. Integrar todos los procesos logisticos con el fin de eficientar la cadena de abastecimiento y distribución
  • 18. 8 DENOMINADORES DE LOGISTICA DE CLASE MUNDIAL BAJO COSTO CALIDAD RAPIDEZ FLEXIBILIDAD INTEGRACION CERTIFICACION MEDIO AMBIENTE RECURSO HUMANO
  • 19. 2. COMPONENTES DE LA LOGÍSTICA EMPRESAS INDUSTRIALES EMPRESAS COMERCIALES 1. PRONOSTICO DE DEMANDA 1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA 2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS 2. SISTEMAS DE PEDIDOS. 3. COMPRA INSUMOS 3. COMPRAS PRODUCTO TERMINADO. 4. ALMACENAMIENTO DE MAT. PRIMAS 4. ALMACENAMIENTO MAT. PRIMAS: 5. MOVIMIENTO DE MATERIALES - RECIBO DE MERCANCIA - ALMACENAMIENTO 6. PLANEACION DE LA PRODUC. - EMBALAJE 7. ALMACENAMIENTO PRODUC. - DESPACHO. TERMINADOS 5. COMERCIALIZACION VENTAS. 8. COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO 6. TRANSPORTE 9. TRANSPORTE 7. SERVICIO AL CLIENTE 10. SERVICIO AL CLIENTE
  • 20. COMPONENTES LOGÍSTICA EMP. IMPORTADORAS Y EXPORTADORAS RED DE INFORMACIÓN TRAMITES ADUANEROS Y PEDIDOS TRANSPORTE DE SUBSISTEMAS MERCANCIA MEDIO A UTLIZAR MANIPULACIÓN DE LA MERCANCIA EMBALAJES Y EQUPOS ALMACENAMIENTO DE MERCANCIA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN
  • 21. LOGÍSTICA EN LA ORGANIZACIÓN ENTORNO COMPETITIVO ESTRATEGIA SISTEMAS DE CORPORATIV INFORMACION A ESTRATEGIA CORPORATIVA INFORMACION FLUJO CONTROL MERCADEO GERENCIA VENTAS CO DE LOGISTICA MP ION RA DUCC S PRO PROVEEDORES INVENTARIOS DE PRODUCTOS
  • 22. EL TRABAJO DE LOS LOGISTICOS  Consiste en diseñar procesos eficaces y asegurar que éstos sean manejados con eficiencia en beneficio de los clientes. Sean internos o externos  Facilita la labor comercial
  • 23. LOGISTICA EN COLOMBIA A NIVEL EMPRESA  DES. INCIPIENTE SITUACION ACTUAL  LIDERAZGO GRANDES CADENAS.  ALTA COMPETITIVIDAD Y DES. TEC.. PERSPECTIVAS • ASOCIACIONES ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES Y OPERADORES LOGÍSTICOS • CENTRALIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN DE OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA) • ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE. • CONCIENCIA DE OPTIMIZAR COSTOS DE OPERACIÓN Y REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA • ÉNFASIS EN IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICOS
  • 24. Logística en Colombia ¨RESUMEN ENCUESTA EMPRESAS COLOMBIANAS¨ MAYORES NIVELES DE EXIGENCIA EN:  Servicio al cliente.  Tecnologías de información y almacenamiento.  Condiciones de entrega y calidad dentro de la cadena de abastecimiento y distribución.  Cero errores en despachos y entregas.  Cumplimiento de plazos de entrega pactados
  • 25. Gerencia de la Logística Compras PRODUCCIÓN Inventarios GERENCIA DE Empaques MATERIALES MRP TA, DRP, JIT SERVICIOS Control Distribución GERENCIALES Costos Operativos Transporte ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION Procesamiento Pedido Indicadores Gestión MERCADEO Sistemas de Información SERVICIO AL CLIENTE Pronóstico de demanda
  • 26. Logística Compras y aprovisionamiento. Planeación de la producción. Manejo de materiales. Herramienta Gerencial Manejo de inventarios. Empaques y embalajes. Almacenes y bodegas. Avance de la Distribución física internacional. Transportes. logística Paletización y unitarización. Productividad e indicadores. Localización y hay Ovts bodegas. Sistemas información logísticos. Manejo recursos humano. Procesamiento pedidos y facturación. Pronóstico de ventas y demanda. Abastecimiento Producción Distribución Cliente
  • 27. Nuevos Desafíos de la Dirección del Sistema Logístico  Globalización de la competencia.  Explosión del servicio al cliente como ventaja competitiva.  Integración y eficiencia de la cadena de abastecimiento y distribución.  Reducción de costos operativos y eliminación de actividades que no agregan valor.  Tiempos de servicio y entrega  Entregas más frecuentes.  Ciclo de vida de los productos sea cada vez mas altos.  Efectividad y oportunidad en los envíos.
  • 28. Gestión Integrada del Sistema Logístico Interno Flujo de Material Proveedores Aprovisionamiento Producción Distribución Clientes Física Flujos de información •Gestión de abastecimiento. •Gestión del programa maestro. •Programa de necesidades. •Gestión de la demanda. •Gestión de capacidad. •Programa de distribución. Base de datos Integrada •Mínimo costo total de •Variación •Control del serv. cliente operaciones mínima •Reducción del inventario TEORÍA DE RESTRICCIONES
  • 29. DETALLE COSTOS LOGÍSTICOS SALARIO PERSONAL O PEDIDOS COMUNICACIONES APROVISIONAMIENTO S COMPRAS DOCUMENTOS S ESPACIO TEN. INVENTARIO S ARRIENDO ALMACENAMIENTO COSTO OPORT. S IMPUESTOS SEGUROS ROPTURA STOCK MTTO Y REP. CONTROL EXIST. EMBALAJE DISTRIBUCION TRANSPORTE UNITARIZACION FLETES ADMINISTRACION PERSONAL ADMINISTRACION E FLUJOS DE INFORMACION
  • 30. COSTOS LOGÍSTICOS vs EST. FINAN. 1. EMPRESA INDUSTRIAL INGRESOS - COSTOS PROD. VENDIDOS COMPRAS PRODUCCION - GASTOS DE VENTAS Y ADMON PROC. PEDIDOS TRANSPORTE COSTOS BODEGAJE CONTROL INVENT. LOGÍSTICOS EMBALAJES NET SOPORTES - MARGEN OPERACIONAL - GASTOS FINANCIEROS - UTLIDAD NETA INGRESOS - COSTOS LOG= UTILIDAD ATRIBUIBLE A LA LOGÍSTICA

Notas del editor

  1. 4
  2. 7
  3. 6
  4. 3
  5. 5
  6. 1
  7. 11
  8. 28
  9. 8
  10. 9
  11. 26
  12. 27
  13. 16
  14. 22
  15. 18
  16. 25
  17. 31
  18. 32