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  1. 1. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO Calle Consuelo Nº 313 Arequipa – Perú www.uasfr.edu.pe Fax (054)211234 Telfs. (054)225918 – (054)226901– (054)211234 Cel. 957849414 – 957849415 – 957849416 SÍLABO 1. DATOS INFORMATIVOS Asignatura : ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS III Código : 380302 Carrera Profesional : Ingeniería Comercialy Financiera Semestre : III Créditos : 4 Total de horas : Teoría : 4 Prácticas : Pre requisitos : ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II Profesor : Mg. Oscar Esquivel Gonzáles oegaqp@gmail.com 2. SUMILLA a. Naturaleza y campo de la administración estratégica. b. La formulación de estrategias y la evaluación externa. c. La evaluación interna y la elección de la estrategia. d. La evaluación de la estrategia. e. Aspectos globales de la administraciónestratégica. f. Introducción al desarrollo organizacional. g. La toma de decisiones. 3. COMPETENCIASDE LA ASIGNATURA La asignatura tiene como competencia general preparar a los alumnos para desarrollar un plan estratégico de negocios utilizando herramientas y técnicas actuales, efectuando el análisis tanto interno como externo, orientado a la dirección estratégica moderna. El Plan se basa en diagnósticos, estudios situacionales y análisis de casuística con las organizaciones empresariales del contexto. 4. PROGRAMACIÓN: PRIMERAUNIDAD: Naturaleza y campo de la administración estratégica. COMPETENCIADE LA UNIDAD: Comprender la importancia de la asignatura para el desempeño profesional. Relaciona el propósito y la naturaleza de la planeación estratégica con sentido crítico y competitivo. DOMINIO PRODUCTOS ESPERADOS SEMA NA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Conoce la naturaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo histórico, desafíos Reconoce la organización en sus diferentes campos. Expone sus ideas. Reflexiona sobre la naturaleza de la administración estratégica. Conocimiento de las organiza- ciones, sus funciones y características estratégicas. 1
  2. 2. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO Calle Consuelo Nº 313 Arequipa – Perú www.uasfr.edu.pe Fax (054)211234 Telfs. (054)225918 – (054)226901– (054)211234 Cel. 957849414 – 957849415 – 957849416 Analiza la dirección para la organización y establece los mejores fundamentos de la visión y misión, la naturaleza y los objetivos de la organización; analiza y reconoce las amenazas de la ética Construye la visión y misión, objetivos, valores, código de ética de la empresa. Relaciona, plantea, discute y analiza los temas con proactividad, responsabilidad e interés. Genera las bases de la organización a través de los conceptos propuestos. Procura información adicional utilizando herramientas informáticas. 2 3 SEGUNDAUNIDAD: La formulación de estrategias y la evaluación externa. COMPETENCIA DE LA UNIDAD: Define el proceso de la administración estratégica. Analiza el ambiente externo y reconoce las oportunidades y amenazas sobre la empresa. Explica las matrices EFE, PESTEC y MPC. Reconoce el papel que desempeña la alta dirección para mejorar la calidad. DOMINIO PRODUCTOS ESPERADOS SEMA NA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Conoce el procesode la administración estratégica. Analiza la administración estratégica en el contexto global, la asimetría geoestratégica y económicay el planeamiento estratégico. Analiza información sobre la organización. Explica los criterios sobre el proceso estratégico. Sintetiza papers sobre administración estratégica. Reflexiona y toma conocimiento del rol y funciones de la administración estratégica. . Define el proceso estratégico en la empresa. 4 Identifica las oportunidades y las amenazas de la industria. Analiza el macro ambiente y comprende el fenómeno de la globalización. Elabora la matriz EFE y La matriz PESTEC+C Aplica el método de casos para evaluar los factores que afectan el ambiente externo de la organización. Comprende la forma en que la estructura y la dinámica de la industria en que compite la empresa, afecta su desempeño. Explica las matrices de análisis del ambiente externo de la empresa. 5 6
  3. 3. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO Calle Consuelo Nº 313 Arequipa – Perú www.uasfr.edu.pe Fax (054)211234 Telfs. (054)225918 – (054)226901– (054)211234 Cel. 957849414 – 957849415 – 957849416 Reconoce el modelo de Porter y el análisis competitivo, la estructura del sector industrial, realiza el análisis competitivo de la industria y la matriz del perfil competitivo MPC. Desarrolla el modelo de análisis competitivo y propone una matriz de perfil competitivo. Reflexiona sobre las diferentes industrias. Reconoce y explica el modelo de análisis competitivo. 7 TERCERAUNIDAD: La evaluación interna y la elección de la estrategia. COMPETENCIA DE LA UNIDAD: Reconoce y analiza el ambiente interno de la organización, reconoce las fortalezas y debilidades de la empresa. Explica las matrices EFI, FODA, PEYEA, BCG, IE, GE, PCPE, MR, ME. DOMINIO PRODUCTOS ESPERADOS SEMA NA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Analiza las capacidades distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad de la empresa. Reconoce la cadena de valor. Desarrolla la matriz EFI. Identifica las fuerzas y debilidades de la empresa y selecciona las estrategias para alcanzar una ventaja competitiva sostenida. Demuestraactitud proactiva e interés para realizar el análisis de la empresa a nivel interno. Explica las matrices de análisis del ambiente interno de la empresa. 9 Conoce las estrategias de integración hacia adelante, hacia atrás, horizontal, penetración en el mercado, desarrollo del mercado, de productos, diversificación. Reconoce las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE, GE, MCPE, MR, ME Analiza las estrategias funcionales dirigidas al mejoramiento de la eficiencia de las operaciones de la empresa. Relaciona, plantea, discute y analiza los temas con asertividad, responsabilidad e interés. Construye y explica la estrategia adoptada para la organización. 10 11 CUARTAUNIDAD: La evaluación de la estrategia. COMPETENCIA DE LA UNIDAD: Relaciona y explica la matriz de evaluación estratégica, reconoce las características de una evaluación eficaz. Desarrolla casos prácticos de diferentes empresas.
  4. 4. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO Calle Consuelo Nº 313 Arequipa – Perú www.uasfr.edu.pe Fax (054)211234 Telfs. (054)225918 – (054)226901– (054)211234 Cel. 957849414 – 957849415 – 957849416 CAPACIDADES PRODUCTOS ESPERADOS SEMA NA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Relaciona la naturaleza de la evaluación estratégica y el proceso de evaluación estratégica. Conoce la matriz de la evaluación estratégica. Reconoce las características de un sistemade evaluación eficaz. Desarrolla y describe la matriz de evaluación estratégica. Aplica las estrategias empresariales. Explica, relaciona, plantea, discute y analiza los temas con proactividad, responsabilidad e interés. Utiliza cuadros comparativos y establece las estrategias en el ciclo operativo de la empresa. Desarrolla casos prácticos. 12 13 QUINTAUNIDAD: Aspectos globales de la administración estratégica. COMPETENCIA DE LA UNIDAD: Explica las estrategias implementadas para el ambiente global. Reconoce el enfoque de las economías de ubicación. Desarrolla casos prácticos de diferentes empresas. CAPACIDADES PRODUCTOS ESPERADOS SEMA NA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Conoce el panorama general y la rentabilidad de la expansión global. Analiza las alianzas estratégicas. Analiza las estrategias globales. Explica la curva de la experiencia de las empresas corporativas. Relaciona, plantea, discute y analiza los temas propuestos con asertividad e interés. Reconoce las estrategias que se aplican a nivel global. Desarrolla casos prácticos. 14 SEXTAUNIDAD: Introducción al desarrollo organizacional. COMPETENCIA DE LA UNIDAD: Describe las actividades de desarrollo organizacional. Señala las diferencias entre innovación y creatividad. CAPACIDADES PRODUCTOS ESPERADOS SEMA NA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Conoce los tipos de actividades de desarrollo organizacional. Desarrolla aspectos de creatividad e innovación. Explica el clima organizacional propicio para la creatividad y la innovación. Reconoce las actividades del DO. Diferencia la creatividad e innovación. Propone factores que intervienen en el desarrollo organizacional. Participa en actividades colaborativas. Explica las actividades de desarrollo organizacional y propone la implementación DO para una organización. 15
  5. 5. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO Calle Consuelo Nº 313 Arequipa – Perú www.uasfr.edu.pe Fax (054)211234 Telfs. (054)225918 – (054)226901– (054)211234 Cel. 957849414 – 957849415 – 957849416 SÉTIMAUNIDAD: La toma de decisiones. COMPETENCIA DE LA UNIDAD: Explica las características del proceso de toma de decisiones en la empresa. Reconoce el riesgo y la incertidumbre en la toma de decisiones. CAPACIDADES PRODUCTOS ESPERADOS SEMA NA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Conoce la teoría de decisiones. Clasifica los procesos de decisiones. Reconoce los elementos de un problema de decisión. Desarrolla las fases de la toma de decisiones, explica los elementos de un problema de decisión. Reflexiona sobre la toma de decisiones en la organización. Explica las fases de la toma de decisiones y reconoce los riesgos en la toma de decisiones. 16 EXAMEN PRIMERPERIODO 8va. Semana EXAMEN SEGUNDO PERIODO 17va. Semana EXAMEN DE SUBSANACIÓN 18va. Semana 4. EVALUACIÓN La evaluación es una acción consustancial al proceso educativo, sirve para valorar y medir logros de aprendizaje; es un elemento dinamizador y autorregulador del proceso de enseñanza – aprendizaje. La evaluación indicada es por período. Evaluación de proceso (continua), que se realiza progresivamente durante el semestre académico, para evaluar preferentemente el componente procedimental y el actitudinal de las capacidades previstas en las unidades de aprendizaje, a través de: trabajos de investigación, exposiciones, controles de lectura, casos, participación e intervenciones en clase, asistencia y puntualidad, entre otras. Evaluación de resultados (sumativa), para evaluar los logros de aprendizaje de los estudiantes y que se realiza a través de la aplicación de pruebas escritas elaboradas a base de criterios de evaluación establecidos. Para efectos promocionales el sistema de evaluación contempla la siguiente ponderación de notas por cada periodo: A) Evaluación de proceso (EP) Resulta del promedio aritmético de las evaluaciones que corresponden al seguimiento del proceso de aprendizajes significativos del alumno. B) Evaluación de Resultados (ER) Comprende el promedio de las evaluaciones escritas que se han programado durante el semestre académico. Cada evaluación tiene peso 1. C) Promedio Final (PF) Formula de calificación: PF = EP1+ER1+EP2+ER2 2
  6. 6. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO Calle Consuelo Nº 313 Arequipa – Perú www.uasfr.edu.pe Fax (054)211234 Telfs. (054)225918 – (054)226901– (054)211234 Cel. 957849414 – 957849415 – 957849416 5. REFERENCIAS  Hill Ch. Jones G. (2005) Administración Estratégica. 6ta. Edición. McGraw Hill. México.  Goodstein L. Nolan T. y Pfeiffer J.W. (1998). Planeación estratégica aplicada. McGraw Hill. Colombia.  Hammel, G. y C. K. Prahalad (1990). El Propósito Estratégico. Harvard Deusto Business Review, 1º trimestre.  D’alessio F. (2008). El proceso estratégico un enfoque de gerencia. Pearson Educación. México.  Hitt. Michael [Et. Al] (2004) Administración Estratégica. Internacional Thompson Editores, S.A. de C.V. México.  Morrisey, G. L. (1995). Pensamiento Estratégico. Construyendo los Cimientos de la Planeación. Prentice Hall. Edición Digital. Florida.  Ohmae, K. (1990). La Mente del Estratega. McGraw-Hill /Interamericana España S. A.  Schein, E. (1992). Psicología de la Organización. Prentice-Hall. México.  Hitt, Robert E. Hoskisson (2004). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización. Cengage Learning Editores.  Fred R. David (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación. Madrid. Arequipa, Marzo 2012

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