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Charlas para la gestión del mantenimiento
Fernando Espinosa Fuentes
 La función administrativa asociada al inventario y
abastecimiento tiene un alto impacto en la
productividad del mantenim...
• Espera por materiales
• Tiempo de viajes para obtener materiales
• Tiempo requerido para transportar materiales
• Tiempo...
 Parte de la planificación del mantenimiento es el detalle de
todos los materiales necesarios para realizar el trabajo,
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 Información en tiempo real de las partes
 “Hard Copy" del catálogo de inventario
 Listado de los equipo “dónde se util...
 El planificador debe conocer a la hora de seleccionar las
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 La información mínima que el planificador necesita de
las partes incluye:
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 Esto es cierto incluso si se ha informatizado el sistema de
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La organización de las bodegas para el mantenimiento también es
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El mantenimiento tiene muchos tipos de repuestos que deben ser
controlados a través de la función de inventario. La lista ...
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son usados y desechados después de un período de tiempo.
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 Los administradores se dan cuenta o no, es costoso tener los
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 El planeamiento y control del inventario apropiado de las
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 Es usable cuando la población de equipos es grande y los
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Preparado por Fernando Espinosa
 La media de la distribución está en 1011 horas, así que se
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Preparado por Fernando Espinosa
 El primer paso en una aproximación analítica es identificar la
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Así, reemplazando los valores se tiene que el número estimado de
repuestos es 7 para el año de operación.
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 El objetivo principal es minimizar el costo de operación y del
sistema de inventario. Los costos relevantes son el costo...
Preparado por Fernando Espinosa
 El nivel de reordenamiento corresponde al número de ítems en
inventario para el cual la nueva orden de adquisición debe ...
 El stock de seguridad dependerá de dos factores que el
administrador deberá equilibrar.
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 Los repuestos necesitan ser evaluados en términos de costos
y criticidad. El análisis ABC de Pareto entrega una buena
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 En la siguiente tabla se indican las estrategias para cada
combinación de costos y criticidad de repuesto.
 Los números...
1. Estrategia 1: para las partes agrupadas como clase 1, mantener una
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 El método de clasificación ABC-XYZ es una extensión del
método ABC clásico.
 El método de clasificación ABC-XYZ tiene e...
A B C
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Implementar la gestión de
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 La clasificación eficiente de los productos apoya el
establecimiento de los niveles de existencias de
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 Debido a la gran cantidad de piezas de recambio, la
administración manual de los parámetros de control de
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 Para determinar los puntos de re-ordenamiento de los niveles de
existencias y de seguridad para las piezas de repuesto l...
 Limitaciones del tiempo de demora en la entrega y la criticidad de los elementos
específicos hace que sea necesario alma...
Aislar las fuentes de demanda de piezas de repuesto.
Mejorar los procesos para la creación de un inventario de las
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 Dos tipos principales de demanda que impulsan el inventario
de piezas de repuestos:
 Los requerimientos planificados, q...
 Típicos inventarios de piezas de repuesto previstos pueden
ser minimizados a través de:
◦ El cumplimiento riguroso de lo...
 El cálculo de la cantidad del stock de seguridad implica
múltiples variables, tales como:
◦ Verificación si el equipo de...
 Es común en los inventarios de repuestos a menudo tener componentes
principales para la misión de los equipos críticos e...
 Idealmente, cada parte se ordena cuando la demanda proyectada
generada a partir de un programa para trabajos de mantenim...
Reducción al mínimo de los requisitos de la orden negociados con el proveedor.
Introducir iniciativas en la cadena de sumi...
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Modelos para gestion del inventario de mantenimiento

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Modelos para gestion del inventario de mantenimiento

  1. 1. Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes
  2. 2.  La función administrativa asociada al inventario y abastecimiento tiene un alto impacto en la productividad del mantenimiento.  ¿Cómo influyen?:  La siguiente lista son algunas de las formas de como pueden afectar la productividad del mantenimiento: Preparado por Fernando Espinosa
  3. 3. • Espera por materiales • Tiempo de viajes para obtener materiales • Tiempo requerido para transportar materiales • Tiempo requerido para identificar materiales • Tiempo requerido para encontrar materiales sustitutos • Tiempo requerido para encontrar los materiales en las bodegas locales • Tiempo requerido para tramitar una orden de compra • Perdida de tiempo debido a: • Otras actividades con retraso debido a los materiales • Materiales equivocados planificados y entregados • Ordenes de compra con materiales equivocados • Materiales fuera de stock Preparado por Fernando Espinosa
  4. 4.  Parte de la planificación del mantenimiento es el detalle de todos los materiales necesarios para realizar el trabajo, asegurando que estarán en stock y disponible antes de que el trabajo sea ejecutado.  Si el trabajo está bien planificado, los retrasos mencionados deberían ser eliminados. Pero si el mantenimiento es responsable de la planificación del trabajo, ¿qué es lo que se necesitan de inventario y de adquisiciones para ser eficaz? Preparado por Fernando Espinosa La siguiente información es la mínima requerida:
  5. 5.  Información en tiempo real de las partes  “Hard Copy" del catálogo de inventario  Listado de los equipo “dónde se utiliza“ el repuesto  Piezas ordenadas ◦ por centro de costo, departamento, equipamiento, etc.  Las cantidades disponibles que se precisan  Las fechas de entrega previstas Preparado por Fernando Espinosa
  6. 6.  El planificador debe conocer a la hora de seleccionar las piezas para un trabajo cuales están en stock, fuera de stock, en tránsito, etc.  El planificador debe disponer de información actualizada. Si el trabajo se planifica sobre la base de información que es de días, semanas o meses de antigüedad, cuando los operarios vayan a recoger las piezas, se puede experimentar todos los tiempos de retazos ya indicados.  Si la información que el planificador tiene es actualizada, entonces sabrá qué medidas se pueden tomar. Preparado por Fernando Espinosa
  7. 7.  La información mínima que el planificador necesita de las partes incluye:  • Número de la pieza • Descripción de la pieza • Cantidad en inventario (bodega) • Ubicación de la parte • Cantidad reservada para otro trabajo • Cantidad en la orden de compra emitida • Número de las partes sustitutas (alternativas) Preparado por Fernando Espinosa
  8. 8.  Esto es cierto incluso si se ha informatizado el sistema de inventario.  El catálogo permite el acceso al personal de mantenimiento a la información de los proveedores. Este catálogo no se utiliza para la planificación, sin embargo, el catálogo permite que el personal de mantenimiento saber si las piezas son artículos de stock o no disponible de inmediato.  Esto puede ayudar a acelerar el proceso si es necesaria una cierta parte ya que impide el retraso donde varias personas busquen en la bodega para encontrar una parte, si no se almacena. Esta situación se produce con frecuencia durante la reparación de una avería o un tipo de emergencia. Preparado por Fernando Espinosa
  9. 9.  Si el sistema de inventario dice que hay suministro suficiente de una parte para hacer un trabajo, el planificador puede enviar un operario a buscarlos. Cuando este descubre que las partes no existen, el sistema de inventario pierde credibilidad. Esto afectará la utilidad de los sistemas de inventario de mantenimiento.  Si se tiene que ir físicamente a la ubicación de las bodegas y comprobar cada vez que una parte prevista está, el departamento de mantenimiento experimentará una enorme pérdida de productividad.  Las fechas de entrega previstas son importantes, ya que no siempre se tendrá en la bodega cada parte cuando se solicita. Saber cuando la parte se entregará permite al planificador programar el trabajo basado en esa fecha. Esto pone de relieve la necesidad de que el rendimiento de la entrega de los proveedores sea buena también. Preparado por Fernando Espinosa
  10. 10.  Saldos actualizados de todos los elementos, incluidos los repuestos, las reservas y las devoluciones  Mantener un listado de piezas para cada equipo  Los costos de los repuestos y el historial del movimiento  Referencia cruzada de piezas de recambio con alternativos  Tener la capacidad de reserva de artículos para un trabajo  Tener la habilidad de notificar a un solicitante, cuando se reciben un ítem para un trabajo  Tener la capacidad de generar una orden de trabajo para fabricar o reparar un elemento  Tener la capacidad de notificar cuando es necesario reorganizar el ítem y hacer un seguimiento de la recepción de reabastecimiento  Tener la capacidad de rastrear los pedidos, órdenes de compra, recibos y pedidos especiales  Tener la capacidad de producir informes de rendimiento, tales como la exactitud del inventario, el volumen de movimientos, y agotamiento de las existencias Preparado por Fernando Espinosa
  11. 11. La organización de las bodegas para el mantenimiento también es crítico para la productividad del personal de mantenimiento. A continuación se enumeran los dos tipos de opciones de las tiendas de mantenimiento:  Bodegas Centralizadas ◦ Reducido mantenimiento de registros de bodegas ◦ Reducido los costos laborales del personal ◦ Aumento de viajes de operarios de Mantenimiento  Pérdida de productividad  Bodegas Descentralizadas ◦ Reducido número de viajes para buscar repuestos  Aumento de la productividad ◦ Aumento de registros de mantenimiento ◦ Aumento de costos laborales por bodegas ◦ Aumento de los niveles de inventario Preparado por Fernando Espinosa
  12. 12. El mantenimiento tiene muchos tipos de repuestos que deben ser controlados a través de la función de inventario. La lista de algunas de las categorías más comunes:  Repuestos de libre uso  Stock de ítems controlados  Repuestos críticos o piezas de recambio seguros  Piezas de recambio reparables  Consumibles  Herramientas y equipos  Residuos o de excedentes de piezas  Residuos o piezas de recambio inútiles Preparado por Fernando Espinosa
  13. 13.  El análisis de estas categorías ayudará a los encargados de mantenimiento para asegurar que los controles correctos se colocan sobre los ítems más importantes, mientras que los que menos importancia tiene menos controles.  Disponibles en forma libre son materiales que tienen poco valor individual con gran volumen de uso.  Artículos controlados son similares a los elementos de ítem libre, a excepción de su acceso es limitado. El auxiliar de almacén entregará los ítems, que requieren una solicitud o el número de orden de trabajo para el ítem. Preparado por Fernando Espinosa
  14. 14.  Ítems críticos o piezas de recambio seguros son los elementos que no tienen mucho uso, pero debido al tipo de orden, la fabricación y los plazos de entrega se debe mantener en stock en caso de que se necesitan.  El factor que también debe ser incluido en la decisión es el costo de la pérdida de producción o la cantidad de tiempo de inactividad que será contabilizado si la parte no se almacena. Si este costo es alto, será mejor para las acciones almacenar una partida que arriesgar el costo de una avería.  Repuestos reparables incluiría elementos como bombas, motores, cajas de engranajes, u otros elementos que el costo de reparación (materiales y mano de obra) es menor que el costo de reconstruirla. Estos artículos también son generalmente caros y estos repuestos deben mantenerse en buenas condiciones ambientales. Preparado por Fernando Espinosa
  15. 15.  Los consumibles son elementos que se toman de las bodegas son usados y desechados después de un período de tiempo. Estos elementos pueden incluir baterías de la linterna, jabón, aceites, grasas, etc. No se realiza un seguimiento de uso y se acusa un número de orden de trabajo o un código contable.  En algunas empresas, herramientas y equipos se mantienen en la ubicación de los almacenes o en un depósito de herramientas y anotados como artículos de inventario. Sólo se rastrean las herramientas con un valor concreto alto o donde hay relativamente pocas en toda la compañía. No se debe rastrear las herramientas de mano común. Preparado por Fernando Espinosa
  16. 16.  Los administradores se dan cuenta o no, es costoso tener los repuestos.  El esquema del sistema ABC es:  Ítems “A” son ◦ 20% del stock de ítems ◦ 80% del total del inventario valorado  Ítems “B” son ◦ 30% del stock de ítem de repuestos ◦ 15% del total del valor del inventario  Ítems “C” son ◦ -50% del stock de repuestos ◦ -5% del costo total del inventario Preparado por Fernando Espinosa
  17. 17.  Tipo "A" son de costo alto, elementos de este tipo con seguridad deben estar en la bodega. Es bueno contar con políticas de inventario riguroso en el uso y circulación de estos artículos. Dado que hay relativamente pocos ítems "A", el control de estos artículos de inventario no es difícil.  Los del tipo "B" son más numerosos que los "A", pero no tan costosos. Estos elementos también deben ser controladas con un método de seguimiento estricto.  Mediante el control de los artículos "A" y "B", se está controlando sólo aproximadamente el 50% del total de los artículos del inventario, pero alrededor del 95% de los costos.  La clase "C", representan alrededor del 50% del número total de los elementos, pero sólo alrededor del 5% de los costos. Es un desperdicio de tiempo y energía para tratar de controlar elementos "C“ para el nivel que hace con "A" y "B”. Preparado por Fernando Espinosa
  18. 18.  Costo de capital asociado en la pieza de recambio -15%  Costo de funcionamiento del espacio de almacenamiento, impuestos de la propiedad, el costo de la energía, seguros, gastos de mantenimiento-5%  Costo de la ocupación de espacio, alquiler y amortización-8%  Costo de la contracción del inventario, obsolescencia, deterioro, robo, contaminación-5-10%  Sumando: l costo real total de administrar los artículo de inventario por año, puede llegar entre el 30 al 40% del valor del ítem Preparado por Fernando Espinosa
  19. 19.  Dado que los costos de los inventarios son tan altos, ¿qué otras actividades se pueden hacer para reducir o controlar estos costos? : ◦ Estandarización de equipos de la planta ◦ Estandarización de los proveedores ◦ Alianzas con proveedores ◦ Localización de bodegas en áreas clave ◦ Especificación precisa de los suministros de mantenimiento y de proveedores ◦ Reducir o eliminar piezas de repuesto obsoletas ◦ Reducir la cantidad de desperdicio ◦ Control de piezas de repuesto “desaparecidas” Preparado por Fernando Espinosa
  20. 20.  El planeamiento y control del inventario apropiado de las piezas de repuesto es un componente crítico de un programa eficaz de la gerencia de activo.  Si las piezas correctas no están al alcance cuando son necesitadas para el mantenimiento rutinario o las reparaciones el tiempo muerto se prolongará más allá de lo necesario.  Si muchas piezas están disponibles en bodega, la empresa incurre en costos excesivos y los gastos indirectos de llevar el inventario.  Hay que implementar estrategias adecuadas para manejar el inventario de repuesto para ayudar a la gerencia eficaz del activo. Preparado por Fernando Espinosa
  21. 21.  Es usable cuando la población de equipos es grande y los datos de las falla están disponibles y el modo de falla es similar e importante en todos ellos.  Este modo de falla indica el ítem de preocupación para el inventario.  Ej.: están los datos de un conjunto de bombas y la población es de 18 fallas para todas ellas: Preparado por Fernando Espinosa
  22. 22. Preparado por Fernando Espinosa
  23. 23.  La media de la distribución está en 1011 horas, así que se asume que el 50% de las bombas van a fallar antes de ese tiempo.  Si el administrador desea que el 80% de las bombas estén operacionales, entonces deberá mantener una cantidad suficiente del repuesto para mantener el nivel de servicios deseado.  Del gráfico se ve que el 20% (18 x 0,20 = 3,6 bombas) esperado de bombas que podrían fallar está en torno a las 820 horas de bombeo.  Este valor es para definir las tareas de mantenimiento y elevar las solicitudes de los pedidos de repuestos para tenerlos disponibles. Preparado por Fernando Espinosa
  24. 24. Preparado por Fernando Espinosa
  25. 25.  El primer paso en una aproximación analítica es identificar la tasa de fallas de una parte específica. Por ejemplo, considere un repuesto (parte) que ha fallado 200 veces en 106 horas en la operación de un equipo en particular. Estimar el número de partes necesarias para 1 año de operación continua con una confidencialidad del 96%.  El número de partes N necesarias para una condición de funcionamiento operacional segura en un 95% es: Preparado por Fernando Espinosa
  26. 26. Así, reemplazando los valores se tiene que el número estimado de repuestos es 7 para el año de operación. Se supone que el tiempo entre fallas es exponencial y el modo de falla de componente es debido a deformación o fricción. Preparado por Fernando Espinosa
  27. 27.  El objetivo principal es minimizar el costo de operación y del sistema de inventario. Los costos relevantes son el costo de mantenimiento en el inventario y costos de procura del repuesto.  El tamaño del lote económico (Q*) que minimiza el costo total del inventario es determinado de la siguiente forma: Preparado por Fernando Espinosa
  28. 28. Preparado por Fernando Espinosa
  29. 29.  El nivel de reordenamiento corresponde al número de ítems en inventario para el cual la nueva orden de adquisición debe ser emitida. Este punto debe ser determinado y es función del tiempo demora en el abastecimiento y del riesgo que se desee asumir de no tener repuestos durante el período de abastecimiento.  Los parámetros de demanda y desviación estándar durante el período de abastecimiento se calcula como sigue: Preparado por Fernando Espinosa
  30. 30.  El stock de seguridad dependerá de dos factores que el administrador deberá equilibrar. ◦ por un lado está el riesgo de no tener el repuesto durante el período de abastecimiento y ◦ por otro el costo que significa tener un inventario alto de repuestos.  Esta cantidad está destinada para ser usada en caso que se produzca un alza en la demanda media durante el período de espera por reposición del repuesto.  Para determinar el nivel del inventario de seguridad se usa el concepto del nivel de servicio, que se expresa como: Nivel de servicio = 1 – probabilidad de faltar el repuesto  Si se especifica un nivel de riesgo α de déficit, el punto de reordenamiento R se determina por: Preparado por Fernando Espinosa
  31. 31.  Sea el siguiente caso: durante el tiempo de abastecimiento de un cierto tipo de rodamiento la demanda está normalmente distribuida con una media de 150 unidades y una desviación estándar de 5 unidades. El administrador del mantenimiento desea implementar una política donde el rodamiento sólo este no disponible el 1% de las veces cuando este es demandado. Calcular el tamaño del inventario de seguridad que debe ser mantenido en bodega: Preparado por Fernando Espinosa
  32. 32.  Los repuestos necesitan ser evaluados en términos de costos y criticidad. El análisis ABC de Pareto entrega una buena alternativa para clasificar los repuestos de acuerdo a su costo.  Para definir el criterio para la criticidad del repuesto, este puede ser analizado de la siguiente forma: ◦ 1. Alta criticidad, CA. Partes que son absolutamente esenciales para la operación del equipo. ◦ 2. Criticidad moderada, CB. Partes que podrían tener un impacto leve a moderado negativamente en la operatividad del equipo si ellos no están disponibles. ◦ 3. Baja criticidad, CC. Partes que no son absolutamente esenciales para la continuidad operacional del equipo.
  33. 33.  En la siguiente tabla se indican las estrategias para cada combinación de costos y criticidad de repuesto.  Los números indican el tipo de estrategia. Costo Criticidad CA CB CC A 1 1 2 B 1 2 2 C 2 3 3 Preparado por Fernando Espinosa
  34. 34. 1. Estrategia 1: para las partes agrupadas como clase 1, mantener una cantidad dada de ítems. El stock inicial puede ser estimado mediante una aproximación analítica. Cuando ocurra una falla, procure el ítem para reemplazar cuando fue consumido por la reparación o el reemplazo. Es común agregar una unidad adicional en la adquisición inicial y usar un 99% en el nivel de servicio. 2. Estrategia 2: para las partes agrupadas en la clase 2 el modelo estándar EOQ puede ser usado y mantener un stock de seguridad para trabajar durante el periodo de abastecimiento. 3. Estrategia 3: en casos donde las partes pueden ser almacenadas para una duración larga sin deterioro y donde las partes no están disponibles rápidamente en el mercado, calcule los requerimientos de N para un período más largo que el indicado. También puede ser usada la estrategia 2 para esta clase de partes. Preparado por Fernando Espinosa
  35. 35.  El método de clasificación ABC-XYZ es una extensión del método ABC clásico.  El método de clasificación ABC-XYZ tiene en cuenta el valor del repuesto y la variabilidad de la demanda por este  Por ejemplo, basado en el coeficiente de variación de la demanda semanal. ◦ Los productos de Clase X se caracteriza por un bajo coeficiente de variación (por ejemplo, la desviación típica/media<2/3), es estable y puede ser predicho. ◦ Los productos de la clase Y, por un coeficiente de valor medio ◦ Los productos de la clase Z por un alto coeficiente de variación. No es estable y no puede ser predicho con seguridad su consumo Preparado por Fernando Espinosa
  36. 36. A B C X Implementar la gestión de inventarios tan exacta como sea posible. Mantener mayormente los elementos en stock. Implementar la gestión de inventarios exacta. Mantener mayormente los artículos en stock. Mantenga mayormente los artículos en stock. Compre los artículos en grandes lotes para disminuir el costo de manejo. Y Implementar la gestión de inventarios tan exacta como sea posible. Mantenga los repuestos críticos en stock; tomar basado en el costo la decisión de mantener en bodega los otros artículos. Mantenga los artículos críticos en las bodegas; hacer basado en el costo la decisión de mantener en bodega los otros artículos.. Mantenga mayormente los artículos en stock. Compre los artículos en grandes lotes para disminuir el costo de manejo. Z Emplear principalmente el enfoque de entrega según orden; sólo mantener repuestos críticos en stock. Mantenga los artículos críticos en las bodegas; tomar basado en el costo la decisión de mantener en bodega los otros artículos.. Mantenga los artículos críticos en las bodegas; tomar basado en el costo la decisión de mantener en bodega los otros artículos.. Preparado por Fernando Espinosa
  37. 37.  La clasificación eficiente de los productos apoya el establecimiento de los niveles de existencias de seguridad.  El correcto nivel de inventario de seguridad de cada producto depende, entre otras cosas, del pronóstico de su demanda, su tiempo de entrega, así como riesgo de la obsolescencia.  Alcanzar el punto óptimo de los niveles de inventario específico no es posible cuando la gestión de productos es en grupos. Preparado por Fernando Espinosa
  38. 38.  Debido a la gran cantidad de piezas de recambio, la administración manual de los parámetros de control de inventario para cada artículo y la ubicación de ítems no es factible.  Esto significa que al menos un cierto nivel de automatización se debe aplicar a la gestión de inventario.  Los métodos para el cálculo de los niveles de existencias específico de seguridad para piezas de repuesto, deben ser analizados y adecuados para cada situación. Preparado por Fernando Espinosa
  39. 39.  Para determinar los puntos de re-ordenamiento de los niveles de existencias y de seguridad para las piezas de repuesto lo más adecuado es la ayuda de la simulación.  Básicamente, un modelo de simulación para replicar el proceso de reposición de inventario se crea teniendo, por ejemplo, los plazos de entrega y las limitaciones de tamaño del lote en la contabilidad.  Datos de la demanda real, con sus alzas naturales y los períodos de ninguna demanda, se utiliza como datos de entrada cuando el software lleva a cabo numerosas simulaciones para encontrar el punto más eficiente de los parámetros de control de inventario que cumplan los objetivos de nivel de servicio deseado.  Así pues, la naturaleza del proceso de reposición, el patrón de la demanda individual de cada elemento, así como el plazo real pueden tenerse en cuenta en la optimización de los parámetros. Este enfoque da muy buenos resultados. Preparado por Fernando Espinosa
  40. 40.  Limitaciones del tiempo de demora en la entrega y la criticidad de los elementos específicos hace que sea necesario almacenar determinadas piezas de repuesto para el usuario.  Sin embargo, para la mayoría de los artículos, es posible elegir la más rentable entre varias opciones de entrega. La opción de entrega más eficiente depende de la demanda del elemento, su valor, y los costos de la entrega o las opciones de almacenamiento.  La regla general es que almacenan ítems con bajo valor económico y con altos volúmenes de uso, mientras que los artículos caros y que rara vez se usan se ordenan sólo cuando hay demanda.  Sin embargo, los costos específicos del producto y del proveedor a menudo varían considerablemente y por lo tanto tienen un impacto sobre la opción de entrega más eficiente para cada uno de los ítems específicos.  Costos y la demanda también puede cambiar con el tiempo, lo que hace necesario re-evaluar periódicamente las decisiones de inventariar. Preparado por Fernando Espinosa
  41. 41. Aislar las fuentes de demanda de piezas de repuesto. Mejorar los procesos para la creación de un inventario de las necesidades previstas. Mejorar el cálculo del stock seguridad . Mejorar los procesos de necesidades de partes no previstas. Optimizar pedido de partes y piezas. Preparado por Fernando Espinosa Es posible minimizar el capital invertido en el inventario sin poner en riesgo los equipos y el tiempo de inactividad de producción o de las interrupciones ocasionadas por el mantenimiento preventivo cíclico. Para lograr este objetivo, los administradores deben:
  42. 42.  Dos tipos principales de demanda que impulsan el inventario de piezas de repuestos:  Los requerimientos planificados, que incluyen: ◦ Piezas utilizadas durante el mantenimiento programado, la limpieza o la inspección de calidad de los procesos de. La mayoría de estos artículos son de consumo, y los requisitos para ellos son predecibles en el tiempo. ◦ Las piezas de recambio cuya necesidad se puede predecir por la edad y condición de los equipos y el tiempo medio entre fallos (MTBF) cuyos datos son proporcionados por el fabricante.  Los requisitos no planificados, que se derivan de fallos imprevistos en el equipo o accidentes. Preparado por Fernando Espinosa
  43. 43.  Típicos inventarios de piezas de repuesto previstos pueden ser minimizados a través de: ◦ El cumplimiento riguroso de los procesos de control de inventario. ◦ Datos exactos sobre la cantidad en inventario. ◦ Datos con precisión sobre los tiempos de abastecimiento. ◦ Datos precisos sobre MTBF. ◦ Ciclos de mantenimiento programado conocidos. ◦ Listas de piezas con precisión para los requisitos de las de órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo. ◦ Flexibilidad del sistema de inventario para hacer la actualización y sustituir las piezas en forma oportuna a través del sistema formal. Preparado por Fernando Espinosa
  44. 44.  El cálculo de la cantidad del stock de seguridad implica múltiples variables, tales como: ◦ Verificación si el equipo de apoyo se encuentra todavía en servicio. ◦ Costo de la pieza. ◦ El tiempo de entrega más corto de todas las fuentes, incluyendo el almacenamiento fuera del almacén, los puntos de distribución de los proveedores, y las instalaciones similares. ◦ MTBF y desviación estándar del la vida de la parte . ◦ Criticidad de los equipos de la parte o repuesto que se usa. ◦ Disponibilidad de piezas de sustitución o de trabajo en torno a los procesos. Preparado por Fernando Espinosa
  45. 45.  Es común en los inventarios de repuestos a menudo tener componentes principales para la misión de los equipos críticos en una cantidad adicional. Estos componentes con frecuencia se adquieren al mismo tiempo que el equipo y que se capitalizaron como parte de la compra total. En todas las instalaciones muy a menudo en varios sitios se duplican estos componentes y rara vez es necesario usarlas hasta que se retiran los equipos, resultando en la necesidad de descartar esencialmente componentes nuevos.  La comparación de las existencias de componentes disponibles en diferentes sitios y la reducción de los inventarios de componentes cuando el equipo se acerca a su fecha de sustitución puede reducir al mínimo esos gastos.  Para maximizar el intercambio entre múltiples sitios, el personal deberá aplicar rigurosamente un sistema común de describir las partes de manera que las búsquedas de los inventarios de los sitios devuelve resultados correctos con rapidez.  Cada vez son más eficaces los programas de mantenimiento preventivo para reducir la demanda de los inventarios no planificados de partes y repuestos. La realidad indica, sin embargo, que nunca la demanda de estos componentes se reduce a cero. Preparado por Fernando Espinosa
  46. 46.  Idealmente, cada parte se ordena cuando la demanda proyectada generada a partir de un programa para trabajos de mantenimiento excede a la cantidad en la mano, menos existencias de seguridad.  La orden de compra con fecha de vencimiento se calcula como sigue: ◦ Empezar con la fecha requerida por el mantenimiento preventivo programado. ◦ Adelantar esta fecha por el tiempo necesario para la recolección y armado del material para la orden de trabajo de mantenimiento. ◦ Adelante esta nueva fecha por la recepción interna, la inspección, y el tiempo de prueba. ◦ Adelante esta nueva fecha por el tiempo de entrega desde el sitio proveedor o punto de distribución para el punto de recepción. ◦ Adelante esta nueva fecha exactamente al tiempo de abastecimiento del proveedor. ◦ Adelante la nueva fecha por algún factor de seguridad de tiempo (en caso necesario sobre la base de proveedor y la fiabilidad de transporte). ◦ Adelante la nueva fecha por el tiempo para el procesamiento interno de la orden de compra y la aprobación. Preparado por Fernando Espinosa
  47. 47. Reducción al mínimo de los requisitos de la orden negociados con el proveedor. Introducir iniciativas en la cadena de suministro, tales como la consolidación de proveedores y pedidos electrónicos. A menudo, estas ya están en vigor para las órdenes de compra de gran tamaño. La extensión de la aplicación a las cantidades de ítems pequeño y característicos de repuestos a menudo es rentable. La eliminación de tiempo de seguridad utilizados para garantizar la entrega oportuna de las partes. Tiempo de seguridad (que no debe confundirse con el stock de seguridad) con frecuencia puede ser reducido o eliminado cuando los programas y comunicación con el proveedor evolucionan. Preparado por Fernando Espinosa

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