1. Bienvenidos!!!

3. Liderazgo
Adaptación
2000 CAMBIO Flexibilidad
Rapidez
Actitudes

4. Colin Powell
Ex-Jefe del Estado
Mayor Conjunto
“El liderazgo es el arte de
lograr más de lo que la
ciencia administrativa nos
dice que es posible.”

5. Nelson Mandela
Ex-Presidente de
Sudafrica
“El liderazgo es que todos
los seguidores logren
sobrepasar sus propias
expectativas.”

6. Liderazgo personal

7. Visión
Pasión
Integridad
Sentido de Innovación

8. “Liderazgo y
cambio son
sinónimos”

9. Las especies necesitan adaptarse y
cambiar, según varía el entorno donde
viven.
Aquellas especies que cambian,
sobreviven y prosperan;
las que permanecen en el mismo
estado, se extinguen...".
Charles Darwin

10. Sin Alineación
Empresa sin Estrategia
Expectativas de la
empresa
Expectativas de
los departamentos
Expectativas de
los clientes
www.linkgerencial.com

11. Equipos de alto desempeño
Empresa con Estrategia
Expectativas de
los departamentos
Expectativas
de la empresa
Expectativas
de los clientes
www.linkgerencial.com

12. Entusiasmo
Es la capacidad humana de
hacer de lo ordinario, algo
extraordinario

13. “UN GRAN COACH
TIENE EL TALENTO
DE HACER CREER
A LOS
JUGADORES QUE
SON MEJORES
DE LO QUE
ELLOS MISMOS
CREEN SER”.

15. EQUIPO Vs. GRUPO DE TRABAJO
¿Son lo mismo?
¿Existe alguna diferencia?
¿Cuáles serían?

16. Diferencias
GRUPO EQUIPO
• El Liderazgo poco El liderazgo puede ser
participativo rotativo
• Las reuniones son Las reuniones son
informales estructuradas y efectivas
• La tarea es delegada y sin La responsabilidad es
seguimiento colectiva, resultados y
evaluación
• El manejo de conflictos es
bajo represión y altamente Inteligencia emocional
emocional alta
• Se trabaja más como silos El trabajo se realiza de
que interconectados manera interdependiente.

17. DEFINICIÓN: EQUIPO DE TRABAJO
Miembros competentes que poseen un compromiso común,
tienen una meta clara, están organizados bajo una estructura
impulsada por los resultados; dentro de un ambiente de
colaboración bajo estándares de excelencia con apoyo y
reconocimiento externo y basado en un liderazgo de principios

18. ¿Para qué?
Hacer productiva a la organización
Solucionar problemas
Realizar reuniones efectivas
Manejar conflictos
Desarrollar proyectos
Deben participar TODOS y
ayudarse mutuamente.

19. ¿Cuán grande
es el
PODER
del equipo?
® Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2003

20. REFLEXIONES
El mejor desempeño individual,
siempre va a ser menor al
desempeño grupal.
Como líderes nuestra
responsabilidad debe estar
centrada en la generación de
equipos de alto desempeño.
La forma cómo nos
comuniquemos, retroalimentemos
van a ser factores clave en la
influencia que podamos tener
sobre nuestros seguidores.
® Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2003

21. CONDUCTAS INADECUADAS

22. CONDUCTAS INADECUADAS
Digresión: pasión por viajes y tangentes
Sabelotodo
Dominantes
Reacios a participar
Atropellamiento y falta de planificación por obtener
logros
Aceptación de opiniones como hechos sin
cuestionamiento
Etiquetar a las personas
Burlas y ofensas
Lucha entre los integrantes

23. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
Dirigidas a la consecución de metas
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas.
Dirigidas a la construcción de las relaciones
6. Delegan con base a competencias.
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante.
8. Auto-evaluación y desarrollo.
9. Fortalecen los comportamientos productivos
individuales y grupales.
10. Manejo efectivo del conflicto.

24. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
El líder debe definir 2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
responsabilidades a cada miembro 4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas.
de su equipo, asignar tareas y
explicar con todo el detalle qué se
espera de cada uno.

25. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
El líder debe administrar la 2. Proveer información
constante.
información, garantizando que 3. Planificación de metas.
se conozcan los logros y los 4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas.
cambios permanentemente.

26. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
El líder debe identificar 3. Planificación de metas.
pasos, tiempos y costos para 4. Monitorear operaciones.
garantizar el logro de las 5. Resolución de problemas.
metas.

27. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
El líder debe llevar un 2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
control de la gestión que
4. Monitorear operaciones.
permita saber el 5. Resolución de problemas.
desempeño continuamente
y estimular a mejorar los
procesos.

28. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
4. Monitorear operaciones.
El equipo debe
afrontar los problemas 5. Resolución de problemas.
de forma rápida,
creativa e innovadora.

29. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias.
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluación y desarrollo
El equipo debe
9. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
10. Manejo efectivo del conflicto.
delegar y colaborar con
base a destrezas y
habilidades de cada
miembro y hacer
coaching.

30. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante.
8. Auto-evaluación y desarrollo
El equipo debe buscar mejorar
9. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
continuamente su comunicación con
10. Manejo efectivo del conflicto.
sus compañeros, jefes y clientes,
desarrollando empatía y la
asertividad.

31. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante
Cada miembro del 8. Auto-evaluación y desarrollo.
9. Fortalecen los comportamientos
equipo debe revisarse y productivos individuales y grupales
10. Manejo efectivo del conflicto.
mejorarse constantemente
y buscar el desarrollo de
sus compañeros
fomentando el estudio y la
gestión del conocimiento.

32. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluación y desarrollo
9. Manejo efectivo del conflicto.
Los participantes del
10. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
equipo debe mantenerse
equilibrados y dispuestos
a escuchar siempre las
diferentes ópticas,
respetando la diversidad.

33. LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante
El líder y los 8. Auto-evaluación y desarrollo
9. Manejo efectivo del conflicto.
miembros del equipo
10. Fortalecen los
deben de reconocer comportamientos
constantemente un productivos individuales y grupales.
buen trabajo, para
generar un ambiente
motivador y de
entusiasmo.

34. Valores Trabajo en Equipo y
corresponsabilidad
Nuestro éxito depende del
trabajo compartido y
coordinado con cada una de las
áreas.

35. Para triunfar en la vida, siempre
necesitarás de los demás.
Llevarse bien con la gente es una
estrategia ganadora.

36. El equipo es como
las diferentes
partes del cuerpo
humano.
Aunque los
miembros desarrollen
diferentes funciones
están integrados en
un organismo y
actúan
coordinadamente
utilizando un cerebro
coordinador.

37. En el firmamento del éxito
brillan mejor las
constelaciones que las
estrellas solitarias.
¡Trabajemos en Equipo!

38. Alinear significa que todos estamos viendo
lo mismo

39. Alinear significa
Interdependencia
Veamos un ejemplo...

40. Mestro José Antonio Abrueu – Premios
En 1994 fue galardonado por UNESCO (Organización de Naciones Unidas para la
Educación, la Ciencia y la Cultura) con el "Premio Internacional de Música".
En 19948recibió el título de honor "Embajador para la Música y la Paz" para crear una
red global de orquestas y coros infantiles y juveniles.
En 2001 fue galardonado con el Premio Sustento Bien Ganado por haber hecho posible
la creación de la Orquesta Sinfónica Nacional Juvenil.
En 2008 recibe el Premio Príncipe de Asturias de las Artes.
En 2009 recibe el Premio TED.
En 2009 recibe el Premio Música Polar, en Suecia.
En 2009 recibe el Grammy Latino Honorífico
En 2010 recibe el título del honor de Caballero de Gran Cruz de el Orden al Mérito en
Italia.

41. Interdependencia
Ingrediente secreto
Cultura de alto
desempeño

42. Autoestima
“es el conjunto de ideas
que tiene el hombre de sí
mismo”

43. “ El Autoestima,
es la creencia del
individuo que es
capaz de ejecutar
los actos que
demanda una
situación en La Autoestima se forma
desde la infancia, con
particular”. afecto y refuerzos.

44. Un nivel de Autoestima Alto produce en el Trabajador
1. Mayor capacidad
para asumir
cambios.
2. Mayor resistencia a
la crítica.
3. Mayor tolerancia a
la frustración.

45. Nosotros
decidimos…
GANAR o perder.

46. Algunos procesos
de cambio en las
personas

47. Algunas personas les cuesta mucho
cambiar porque creen que no hay
razones para cambiar… a veces
porque han sido exitosos, otras
porque creen que tienen la razón y
nunca se equivocan ….

48. Debemos aceptar que nos
equivocamos y que ha
veces no vemos lo mismo
que otros.

49. Lo imposible sólo
demora más tiempo

50. Compromiso Personal:
Desde hoy, decido adueñarme de estas
cualidades que me harán mejor persona:
|
Un Compromiso de cambio para
mejorar mi Calidad Personal.

51. ¡ No hay luz afuera
cuando adentro está oscuro !

53. Todo lo que somos es
resultados de nuestros
pensamientos.
Budha

54. arivera@linkgerencial.com
www.linkgerencial.com
Alejandro Rivera Prato