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Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.

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El análisis FODA es
una herramienta que
permite conformar un
cuadro de la situación
actual del objeto de
estudio (persona,
empresa u
organización, etc)
permitiendo de esta
manera obtener un
diagnóstico preciso
que permite, en
función de ello, tomar
decisiones acordes
con los objetivos y
políticas formulados.
Es el proceso mediante el cual se
recopila información y se obtienen
nuevas ideas, mediante la comparación
de aspectos de tu empresa con los
líderes o los competidores más fuertes
del mercado
La matriz BCG es
utilizada para realizar el
análisis de la posición de
un producto/negocio
dentro del mercado, o
bien de la cartera de
negocios de una empresa
u organización en el caso
de que estos estén
diversificados.
1. Amenaza de entrada de
nuevos competidores.
2. Rivalidad entre los
competidores.
3. Poder de negociación de
los proveedores.
4. Poder de negociación de
los compradores.
5. Amenaza de posibles
sustitutos
 Es una herramienta analítica
que identifica a los
competidores más
importantes de una empresa
e informa sobre sus
fortalezas y debilidades
particulares. Los resultados
de ellas dependen en parte
de juicios subjetivos en la
selección de factores, en la
asignación de ponderaciones
y en la determinación de
clasificaciones, por ello debe
usarse en forma cautelosa
como ayuda en el proceso de
la toma de decisiones.
Factor Clave de
Éxito
Pondera
ción
CEDRIS S.A. VIDEO JET DOMINO
PRINT
1.- Gama de
productos
0.20 3 0.60 4 0.80 2 0.40
2.- Calidad de los
productos
0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60
3.- Tecnología 0.30 3 0.90 4 1.20 2 0.60
4.- Experiencia 0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30
5.-
Competitividad
0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45
TOTAL: 1.00 2.70 3.35 2.35
Fuente:
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unida
d%20IV/Tema4_6.htm
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_Terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unid
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Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.

  • 2. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
  • 3. Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado
  • 4. La matriz BCG es utilizada para realizar el análisis de la posición de un producto/negocio dentro del mercado, o bien de la cartera de negocios de una empresa u organización en el caso de que estos estén diversificados.
  • 5. 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. 2. Rivalidad entre los competidores. 3. Poder de negociación de los proveedores. 4. Poder de negociación de los compradores. 5. Amenaza de posibles sustitutos
  • 6.  Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones. Factor Clave de Éxito Pondera ción CEDRIS S.A. VIDEO JET DOMINO PRINT 1.- Gama de productos 0.20 3 0.60 4 0.80 2 0.40 2.- Calidad de los productos 0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60 3.- Tecnología 0.30 3 0.90 4 1.20 2 0.60 4.- Experiencia 0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30 5.- Competitividad 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45 TOTAL: 1.00 2.70 3.35 2.35 Fuente: http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unida d%20IV/Tema4_6.htm http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_Terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unid ad%20IV/Ejemplo_MPC.htm
  • 7. La auditoría, operacional investiga, revisa y evalúa las áreas funcionales de la empresa con los propósitos de determinar: 1. Si se tienen controles adecuados. 2. Si los controles permiten realizar las actividades con eficiencia. 3. Si se puede lograr una disminución de costos e incremento de la productividad. Éste concepto permite analizar que en la auditoria operacional se debe hacer una revisión sistemática de los diferentes programas, procedimientos y controles operativos para detectar fallas en ellos y proponer soluciones que conlleven al mejoramiento en la eficiencia de sus operaciones.
  • 8.  El principio de control de puntos críticos, uno de los principios de control mas importantes establece que el control efectivo lleva la atención a aquellos factores críticos para evaluar el desempeño en relación con los planes. Otra forma de controlar es comparar el desempeño de la compañía con el de otras empresas a partir de los puntos de referencia o benchmarking. • Estándares de Puntos Críticos • Estándares Físicos • Estándares de Costos • Estándares de Capital • Estándares de Ingresos