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Gestión de Enfermería

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TALLER

Publicado en: Salud y medicina
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Gestión de Enfermería

  1. 1. La Universidad del Zulia Facultad de Medicina Escuela de Enfermería Programa Especial para Técnicos Superiores en Enfermería T.S.U. Surainy Romero T.S.U. Yenry petit T.S.U. Maibel Carrillo. T.S.U. Yajaira Lorduy. Maracaibo – Septiembre 2016
  2. 2. La Universidad del Zulia Facultad de Medicina Escuela de Enfermería Programa Especial para Técnicos Superiores en Enfermería T.S.U. Surainy Romero T.S.U. Yenry petit T.S.U. Maibel Carrillo. T.S.U. Yajaira Lorduy. Maracaibo – Septiembre 2016 Es la significación, armonización y unificación de esfuerzo de un grupo de persona que trabajan en conjunto para el logro de un propósito y un fin común.
  3. 3. IMPORTANCIA Impregna todas las fases del Proceso Administrativo. Lograr la Coordinación es el Objetivo de todo Administrador. De la Coordinación Contribuye la Planificación, Organización, Dirección y Control.
  4. 4. PRINCIPOS DE LA COORDINACION División de Trabajo entre los miembros de la Organización. Imposibilidad Necesidad División La Especialización de Funciones. La Comunicación.
  5. 5. PROPOSITOS DE LA COORDINACION Aumentar la Eficiencia y Eficacia en lograr los Objetivos. Evitar el conflicto entre el personal. Unificar Normas y Criterios. Aprovechar Ideas y Opiniones. Evitar el despilfarro de tiempo, esfuerzo y dinero.
  6. 6. TIPOS DE COORDINACION PREVENTIVAS CORRECTIVA PROMOTORA REGULATORIA
  7. 7. METODOS DE LA COORDINACION Se caracteriza por Armonía, Sinceridad, Confianza y Respeto Mutuo. Relación Gerente y Colaboradores Supervisión Directa Estrecha relación Trabajo de Ambos Supervisor - Trabajador Carácter Jerárquico Resuelve Problemas el Jefe inmediato Superior Comités Interdepartamentales Se Toma en Cuenta el Carácter Jerárquico si hay un Problema Conferencia y Reuniones de Grupo Es el método mas utilizado.
  8. 8. FUNCIONES DE COORDINACIÓN Tramite Administrativos Institucionales Roles de turno. Descanso. Evaluación de desempeño. Sanciones. Becas. Bienestar social. Desarrollo De Talento Humano Administración de personal. Capacitación y formación. Promover el trabajo en equipo.
  9. 9. PROCESO DE COORDINACIÓN Sincronización, Armonización e Integración de Esfuerzos Unificación de esfuerzos Recursos Humanos y Económicos Se logra mediante la armonía, negociación y concentración Persistente Inteligente Vigoroso Se da en todas las fases del proceso administrativo
  10. 10. CONTROL: Es el proceso de verificación de todo lo planificado, se realiza y asegura que se cumplan los objetivos y metas. CICLO DE RETROALIMENTACIO DEL CONTROL Plan Formulado Identificar el Problema Análisis De Casos Programa de Acción Implementar Medidas Correctivas Desempeño Deseado Desempeño Real Observa el Desempeño Real Y se Compara lo Real con lo Planificado
  11. 11. PRINCIPIOS DE CONTROL OBJETIVIDAD Se basa en la Reacción Subjetiva Personal FLEXIBILIDAD Planes Alternos a Situaciones Probables UNIDAD DE CRITERIO La Organización se Expresa por Medio de Normas Definidas ECONOMIA Propósitos de la Administración para Controlar EXCELENCIA Se introducen medidas correctivas para mejorar la calidad de atención
  12. 12. TIPOS DE CONTROL PREVENTIVO PERCEPTIVO RETROSPECTIVO SE INICIA CON LA PLANIFICACION SE PRESENTA SOBRE EL DESARROLLO DEL PROCESO Y SE APLICAN CORRECTIVOS SE PRESENTA DESPUES DE REALIZADA LA ACTIVIDAD
  13. 13. IMPORTANCIA DEL CONTROL Permite determinar la Calidad de los Servicios. Permite que las Competencias Profesionales se lleven a Cabo con lo planificado. CARACTERISTICAS DEL CONTROL Señalar coincidencias y discrepancias de manera previsiva. Señalar excepciones en los puntos mas estratégicos de la organización. Reflejar el modelo de organización administrativa. Introducir acciones correctivas de las coincidencias y discrepancias.
  14. 14. FACTORES DEL CONTROL CALIDAD Del Producto Que Se Genera CANTIDAD Numero de productos que se generan. TIEMPO Cantidad e tiempo de acuerdo al programa COSTO Comparar el precio programado con el costo real.
  15. 15. TECNICAS DE CONTROL SUPERVISION PRESUPUESTO ESTANDARES AUDITORIA
  16. 16. FUNCIONES DEL CONTROL Vigilar las actividades de los otros. SUPERVISION Cuantificar y calificar los resultados de eficiencia y eficacia EVALUACION
  17. 17. PROCESO PRODUCTIVO MEDIANTE EL CUAL UNA PERSONA POSEEDORA DE UN CAUDAL DE CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS Y CUALIDADES
  18. 18.  Mejorar el cuidado de los pacientes.  Preparar el personal para el cambio  Preparar el personal para el cambio Democrática Científica
  19. 19. Planificar Dirigir Coordinar Controlar Organizar AYUDA, ORIENTA Y ESTIMULA AL PERSONAL DE ENFERMERÍA PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE SUS ACTIVIDADES
  20. 20.  ENTREVISTA. Informal cuando se hace en una forma deliberada. FORMAL CUANDO SE LE NOTIFICA A LA PERSONA Observación
  21. 21. Anecdotario: consiste en una relación sencilla y concreta de incidentes observados Lista de chequeo o de control: consiste en una relación de las características del ejercicio o práctica que ha de servir para la evaluación. EL SUPERVISOR: No Mantiene La Autoridad Se Muestra Apático Y Rutinario Se Limita A Observar Y No Relacionarse Con El Personal No Tener Definido Su Ámbito De Control No Fomentar La Efectividad Del Grupo Mantener Un Clima No Sociable No Implementar Estrategias Para Dirigir.
  22. 22. CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS HABILIDADES Y DESTREZAS PARA
  23. 23. Asertivo Honesto Equilibrado Perseverante Respetuoso Prudente Ecuánime Entusiasta ImparcialCreativoJusto
  24. 24. Es el proceso A través del cual se determina la eficiencia Y efectividad con la cual el trabajador Diagnosticar la calidad de rendimiento del personal, mediante observación y análisis. Para la comunidad Para la institución Para los funcionarios A los supervisores Diagnostica
  25. 25. BASADA EN OBJETIVOS GRADO DE INSTRUCCIÓN HACERSE EN RELACIÓN CON EL COMPORTAMIENT O DE PROCESO CONTINUADO Y FORMATIVO. HACERSE EN RELACIÓN CON EL COMPORTAMIENT O DE DEBE SER UN ESTÍMULO QUE LLEVE AL MEJORAMIENTO PROGRAMA EDUCATIVO
  26. 26. Permite evaluar la efectividad de los servicios y los programas que se ejecutan, dependen de la política de personal de la empresa.

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