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Preguntas de autoevaluación
Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada.
1- “Las cuatros funciones principales de la administración consisten en planear,
organizar, dirigir y controlar”. A continuación se le brindan algunos de los elementos
más importantes de la compañía:
La empresa tiene ocho años de estar en el mercado.
Cuenta con 60 empleados.
Sus ganancias sobrepasan la expectativa de los últimos dos años en un 40%.
Los objetivos generales a partir del tercer año se han conseguido satisfactoriamente.
La zona norte del país ha incrementado las compras hacia la empresa.
Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería mensualmente.
Se considera que en la empresa son mayores los puntos fuertes que los débiles
- Elabore un esquema que demuestre los pasos a seguir para desarrollar un proyecto de
expansión dentro de la compañía. Defina dos objetivos generales, el producto o
servicio que se ofrece y el nombre de la empresa.
Poner en marcha estrategias de crecimiento
Realizar un análisis FODA
Minimizar las debilidades en esta caso la demora del despacho de la mercadería
Invertir en un nuevo sistema de computo con maquinas que sean más tecnológicas .
Reclutar más personal que pueda desempeñar de forma idónea el trabajo del despacho
de la mercadería.
2.- El. Sr. Pérez lo contrata a usted para que le realice un análisis de la forma como ha
venido trabajando hasta hoy. De acuerdo al producto que vende (láminas para techos
de vivienda) a estudiado la posibilidad de entrar en negocios con don Gonzalo que
fabrica estructuras de perlin. Con los datos suministrados realice un estudio de cuál
sería la mejor estrategia a seguir y la importancia para el Sr. Pérez.
Realizar un análisis FODA
Para asi minimizar las debilidades y maximizar las fortalecesas.
La mejor estrategia a seguir es la de crecimiento.
3.- Rita Coto fue ascendida al puesto de Gerente General de La Astucia SA. Desde la
semana pasada y lo primero que realizó fue reunirse con los cinco gerentes de división.
A cada uno solicitó un plan para su departamento y que lo entregarán la semana
siguiente. De acuerdo a lo visto en clase considera que la actuación de Rita es la
correcta, que elementos debió haber tomado en cuenta y porqué.
Debió de haber tomado en cuenta aspectos muy importantes como: La producción, que
tan bien se encuentran las finanzas de La Astucia SA si cuentan con recurso humano
idóneo si están comercializando sus productos.
Además de realizar un análisis FODA.
4 - Comente lo presentado, El señor Daniel Mora Jefe de Producción de la fábrica
“Textiles Azules S.A.”, era criticado a menudo por sus compañeros por cuanto en
ciertas ocasiones les decía a sus colaboradores: “Si se sienten cansados por el trabajo,
déjenlo por un rato”. A pesar de las críticas, esta unidad de la empresa siempre tenía
altos índices de producción y muy pocos errores. Considera usted correcta la actitud
del señor Mora.
Si porque hay que velar por el bienestar del recurso humano, creo yo que un trabajador
cansado es poco lo que puede producir, lo cual se vería reflejado en la disminución de
las finanzas de la fábrica.
Autoevaluación 2
Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada y entréguelas al profesor
1- Luego de que fue despedido sin justa causa don Jaime Solano de la organización
después de laborar durante veintiséis años, la mayoría del personal se ausenta mucho,
pasa distraído, objeta todo nuevo trabajo que imponga el nuevo gerente don Erick
Clarke, se mantienen disconformes con el salario y no son de su agrado los ascensos
que se presentan. Considera usted que ubicar la empresa fuera del área metropolitana
sería una buena opción para mejorar las condiciones de trabajo. Muestre con tres
ejemplos que está sucediendo y cuál es la mejor alternativa para sacar adelante a la
empresa.
El cambiar la ubicación de la empresa no sería un buena opción dado que lo está
ocurriendo en este momento tiene que ver más que todo con lo que es la motivación ya
que no están conformes con el salario que están recibiendo y tampoco con el ascenso.
Se deben de minimizar las debilidades con lo es el ambiente laboral tan negativo en el
que se encuentra la organización y maximizar las oportunidades..
Impulsar estrategias de crecimiento
2- De acuerdo con lo que usted conoce de administración, considera que una
organización de tamaño mediano puede ser dirigida por un abogado, un contador o un
informático. Recuerde algunas de las condiciones básicas que debe tener quien realiza
este trabajo y desarrolle con tres ejemplos la forma más correcta de llevar a buen
rumbo la empresa.
Un emprendedor no es un administrador ni es un ejecutivo ni es un inventor ya que no
se va a limitar a realizar funciones como administrar, ejecutar o crear.
Minimizando las debilidades y aumentando las fortalezas.
Buscando estrategias con las cuales se puedan aprovechar las oportunidades que nos
brindan.
3- Que podría recomendar a alguien que le diga lo siguiente” Hace dos años
formulamos nuestra estrategia. Desde entonces, y como ese trabajo consumió tanto
tiempo y esfuerzo, decidimos no hablar más del tema hasta dentro de un año, en que
nos sentaremos a revisar los resultados obtenidos por la estrategia”. Realice un
comentario en que demuestre con ejemplos los diversos planteamientos que usted
conoce.
Se puso en marcha una estrategia de crecimiento y a la vez una estrategia de
estabilidad dado que por tiempo que ha transcurrido no se han realizado más cambios
lo cual se conoce como estrategia de combinación.
4- Analice lo que se está presentando “Su jefe está insatisfecho por la forma en que uno
de sus colegas maneja un proyecto y se lo ha transferido a usted para que lo desarrolle.
Se le ha dicho que trabaje con este colega para determinar qué está hasta ahora,
analizar toda la información necesaria que pudiera tener y preparar un informe del
proyecto para el final del mes. Sin embargo, su colega está bastante molesto por el
cambio y asignaciones de nuevas funciones y no le ha proporcionado la información
que necesita ni siquiera para empezar, mucho menos para completar el proyecto. No
podrá cumplir con su fecha de terminación a menos que obtenga esta información. Si
se viera envuelto en una situación como ésta. ¿Qué haría?
Lo conversaría con mi colega dado que él es la persona que hasta entonces estaba
encargada del proyecto, si no responde de la forma que se espera se tendrá que
conversar con el jefe dado que se está creando un ambiente laboral muy pesado y
negativo.
El buen desempeño del grupo depende de la interacción con el líder
5- Kattia decidió emprender su propia compañía de capacitación, después de haber
estudiado una carrera de educadora y otra industrial. Tras una investigación
exhaustiva de mercado, llegó a la conclusión de que había escasez de instructores en su
área, además de descubrir que había suficiente trabajo para lograr comercializar su
compañía. Aunque estableció su empresa ella sola, decidió establecer un plan de
negocios. Esto le ayudaría a recopilar sus ideas y enfocarse en las personas a quienes
debía consultar para encontrar trabajo de capacitación, cuáles serían sus honorarios y
qué ingresos requeriría para cubrir sus costos de operación. Descubrió que hacer un
plan de negocios que incluyera un análisis financiero con punto de equilibrio le daría
un soporte en lo económico, y que cumpliendo con los objetivos mensuales
sobreviviría. Considera que las acciones realizadas por Kattia han sido las correctas.
Detalle si la oportunidad que se presenta está en concordancia con los conocimientos y
las actividades que conoce Kattia. Será el análisis financiero y un pronóstico de punto
de equilibrio el que define si el proyecto es viable o no.
La oportunidad que se presenta es muy positiva dado que se necesitan los instructores
y había el suficiente trabajo como para lograr comercializar su compañía. Sus
conocimientos y las actividades en este caso opino que la carrera de educadora y la
compañía de capacitación están en concordancia ya que ella se puede desenvolver bien
al la hora de dirigirse hacia las demás personas. Está bien hecho el punto de realizar un
plan de negocios ya que para ella está en ambiente desconocido ya que nunca antes
había trabajado en lo propio.

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  • 1. Preguntas de autoevaluación Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada. 1- “Las cuatros funciones principales de la administración consisten en planear, organizar, dirigir y controlar”. A continuación se le brindan algunos de los elementos más importantes de la compañía: La empresa tiene ocho años de estar en el mercado. Cuenta con 60 empleados. Sus ganancias sobrepasan la expectativa de los últimos dos años en un 40%. Los objetivos generales a partir del tercer año se han conseguido satisfactoriamente. La zona norte del país ha incrementado las compras hacia la empresa. Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería mensualmente. Se considera que en la empresa son mayores los puntos fuertes que los débiles - Elabore un esquema que demuestre los pasos a seguir para desarrollar un proyecto de expansión dentro de la compañía. Defina dos objetivos generales, el producto o servicio que se ofrece y el nombre de la empresa. Poner en marcha estrategias de crecimiento Realizar un análisis FODA Minimizar las debilidades en esta caso la demora del despacho de la mercadería Invertir en un nuevo sistema de computo con maquinas que sean más tecnológicas . Reclutar más personal que pueda desempeñar de forma idónea el trabajo del despacho de la mercadería. 2.- El. Sr. Pérez lo contrata a usted para que le realice un análisis de la forma como ha venido trabajando hasta hoy. De acuerdo al producto que vende (láminas para techos de vivienda) a estudiado la posibilidad de entrar en negocios con don Gonzalo que fabrica estructuras de perlin. Con los datos suministrados realice un estudio de cuál sería la mejor estrategia a seguir y la importancia para el Sr. Pérez. Realizar un análisis FODA Para asi minimizar las debilidades y maximizar las fortalecesas. La mejor estrategia a seguir es la de crecimiento. 3.- Rita Coto fue ascendida al puesto de Gerente General de La Astucia SA. Desde la semana pasada y lo primero que realizó fue reunirse con los cinco gerentes de división. A cada uno solicitó un plan para su departamento y que lo entregarán la semana siguiente. De acuerdo a lo visto en clase considera que la actuación de Rita es la correcta, que elementos debió haber tomado en cuenta y porqué. Debió de haber tomado en cuenta aspectos muy importantes como: La producción, que tan bien se encuentran las finanzas de La Astucia SA si cuentan con recurso humano idóneo si están comercializando sus productos. Además de realizar un análisis FODA.
  • 2. 4 - Comente lo presentado, El señor Daniel Mora Jefe de Producción de la fábrica “Textiles Azules S.A.”, era criticado a menudo por sus compañeros por cuanto en ciertas ocasiones les decía a sus colaboradores: “Si se sienten cansados por el trabajo, déjenlo por un rato”. A pesar de las críticas, esta unidad de la empresa siempre tenía altos índices de producción y muy pocos errores. Considera usted correcta la actitud del señor Mora. Si porque hay que velar por el bienestar del recurso humano, creo yo que un trabajador cansado es poco lo que puede producir, lo cual se vería reflejado en la disminución de las finanzas de la fábrica. Autoevaluación 2 Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada y entréguelas al profesor 1- Luego de que fue despedido sin justa causa don Jaime Solano de la organización después de laborar durante veintiséis años, la mayoría del personal se ausenta mucho, pasa distraído, objeta todo nuevo trabajo que imponga el nuevo gerente don Erick Clarke, se mantienen disconformes con el salario y no son de su agrado los ascensos que se presentan. Considera usted que ubicar la empresa fuera del área metropolitana sería una buena opción para mejorar las condiciones de trabajo. Muestre con tres ejemplos que está sucediendo y cuál es la mejor alternativa para sacar adelante a la empresa. El cambiar la ubicación de la empresa no sería un buena opción dado que lo está ocurriendo en este momento tiene que ver más que todo con lo que es la motivación ya que no están conformes con el salario que están recibiendo y tampoco con el ascenso. Se deben de minimizar las debilidades con lo es el ambiente laboral tan negativo en el que se encuentra la organización y maximizar las oportunidades.. Impulsar estrategias de crecimiento 2- De acuerdo con lo que usted conoce de administración, considera que una organización de tamaño mediano puede ser dirigida por un abogado, un contador o un informático. Recuerde algunas de las condiciones básicas que debe tener quien realiza este trabajo y desarrolle con tres ejemplos la forma más correcta de llevar a buen rumbo la empresa. Un emprendedor no es un administrador ni es un ejecutivo ni es un inventor ya que no se va a limitar a realizar funciones como administrar, ejecutar o crear. Minimizando las debilidades y aumentando las fortalezas. Buscando estrategias con las cuales se puedan aprovechar las oportunidades que nos brindan.
  • 3. 3- Que podría recomendar a alguien que le diga lo siguiente” Hace dos años formulamos nuestra estrategia. Desde entonces, y como ese trabajo consumió tanto tiempo y esfuerzo, decidimos no hablar más del tema hasta dentro de un año, en que nos sentaremos a revisar los resultados obtenidos por la estrategia”. Realice un comentario en que demuestre con ejemplos los diversos planteamientos que usted conoce. Se puso en marcha una estrategia de crecimiento y a la vez una estrategia de estabilidad dado que por tiempo que ha transcurrido no se han realizado más cambios lo cual se conoce como estrategia de combinación. 4- Analice lo que se está presentando “Su jefe está insatisfecho por la forma en que uno de sus colegas maneja un proyecto y se lo ha transferido a usted para que lo desarrolle. Se le ha dicho que trabaje con este colega para determinar qué está hasta ahora, analizar toda la información necesaria que pudiera tener y preparar un informe del proyecto para el final del mes. Sin embargo, su colega está bastante molesto por el cambio y asignaciones de nuevas funciones y no le ha proporcionado la información que necesita ni siquiera para empezar, mucho menos para completar el proyecto. No podrá cumplir con su fecha de terminación a menos que obtenga esta información. Si se viera envuelto en una situación como ésta. ¿Qué haría? Lo conversaría con mi colega dado que él es la persona que hasta entonces estaba encargada del proyecto, si no responde de la forma que se espera se tendrá que conversar con el jefe dado que se está creando un ambiente laboral muy pesado y negativo. El buen desempeño del grupo depende de la interacción con el líder 5- Kattia decidió emprender su propia compañía de capacitación, después de haber estudiado una carrera de educadora y otra industrial. Tras una investigación exhaustiva de mercado, llegó a la conclusión de que había escasez de instructores en su área, además de descubrir que había suficiente trabajo para lograr comercializar su compañía. Aunque estableció su empresa ella sola, decidió establecer un plan de negocios. Esto le ayudaría a recopilar sus ideas y enfocarse en las personas a quienes debía consultar para encontrar trabajo de capacitación, cuáles serían sus honorarios y qué ingresos requeriría para cubrir sus costos de operación. Descubrió que hacer un plan de negocios que incluyera un análisis financiero con punto de equilibrio le daría un soporte en lo económico, y que cumpliendo con los objetivos mensuales sobreviviría. Considera que las acciones realizadas por Kattia han sido las correctas. Detalle si la oportunidad que se presenta está en concordancia con los conocimientos y las actividades que conoce Kattia. Será el análisis financiero y un pronóstico de punto de equilibrio el que define si el proyecto es viable o no. La oportunidad que se presenta es muy positiva dado que se necesitan los instructores y había el suficiente trabajo como para lograr comercializar su compañía. Sus conocimientos y las actividades en este caso opino que la carrera de educadora y la
  • 4. compañía de capacitación están en concordancia ya que ella se puede desenvolver bien al la hora de dirigirse hacia las demás personas. Está bien hecho el punto de realizar un plan de negocios ya que para ella está en ambiente desconocido ya que nunca antes había trabajado en lo propio.