Curso de Gestión de Proyectos de Software

429 visualizaciones

Publicado el

La Gestión de Proyectos de Software es una parte esencial de la Ingeniería de Software. Los proyectos necesitan administrarse porque la ingeniería de software profesional está sujeta siempre a restricciones organizacionales de presupuesto y calendario. El trabajo del Gerente del Proyecto es asegurar de que el proyecto de software cumpla y supere tales restricciones, además de que entregue software de alta calidad. La buena gestión no puede garantizar el éxito del proyecto. Sin embargo, la mala gestión, por lo general, da como resultado una falla del proyecto: el software puede entregarse tarde, costar más de lo estimado originalmente o no cumplir las expectativas de los clientes.

Desde luego, los criterios de éxito para la gestión del proyecto varían de un proyecto a otro, pero, para la mayoría de los proyectos, las metas importantes son:

Entregar el software al cliente en el tiempo acordado.
Mantener costos dentro del presupuesto general.
Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente.
Mantener un equipo de desarrollo óptimo y con buen funcionamiento.
El propósito de este curso de Gestión de Proyectos de Software es introducir al participante a la gestión de proyectos de software y a dos importantes actividades relacionadas, tales como la gestión de riesgos y de personal.

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
429
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
38
Acciones
Compartido
0
Descargas
12
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Curso de Gestión de Proyectos de Software

  1. 1. Curso de Gestión de Proyectos de Software Cómo gestionar eficazmente los proyectos de software
  2. 2. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO La Gestión de Proyectos de Software es una parte esencial de la Ingeniería de Software. Los proyectos necesitan administrarse porque la ingeniería de software profesional está sujeta siempre a restricciones organizacionales de presupuesto y calendario. El trabajo del Gerente del Proyecto es asegurar de que el proyecto de software cumpla y supere tales restricciones, además de que entregue software de alta calidad. La buena gestión no puede garantizar el éxito del proyecto. Sin embargo, la mala gestión, por lo general, da como resultado una falla del proyecto: el software puede entregarse tarde, costar más de lo estimado originalmente o no cumplir las expectativas de los clientes. Desde luego, los criterios de éxito para la gestión del proyecto varían de un proyecto a otro, pero, para la mayoría de los proyectos, las metas importantes son: 1. Entregar el software al cliente en el tiempo acordado. 2. Mantener costos dentro del presupuesto general. 3. Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente. 4. Mantener un equipo de desarrollo óptimo y con buen funcionamiento. El propósito de este curso de Gestión de Proyectos de Software es introducir al participante a la gestión de proyectos de software y a dos importantes actividades relacionadas, tales como la gestión de riesgos y de personal. II. OBJETIVOS DEL CURSO Al finalizar este curso el participante:  Conocerá las principales tareas de los Gerentes de Proyectos de software.  Se introducirá a la noción de gestión del riesgo y a algunos de los riesgos que pueden surgir en los proyectos de software.  Comprenderá los factores que influyen en la motivación personal y qué significan para los Gerentes de Proyectos de software.  Entenderá los conflictos clave que influyen en el trabajo en equipo, tales como la composición del equipo, la organización y la comunicación. III. AUDIENCIA Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:  Directores de proyectos.  Gerentes de proyectos  Líderes de proyectos.  Individuos principiantes en la gestión de proyectos de software.  Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su proyecto de software como: Responsable de Desarrollo, Director de Proyecto o Project Manager.  Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de actualización de conocimientos sobre buenas prácticas en gestión de proyectos de software.
  3. 3. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico IV. TEMARIO DEL CURSO 1. Gestión de riesgos  Identificación del riesgo  Análisis del riesgo  Planeación del riesgo  Monitorización del riesgo 2. Gestión de personal  Motivación del personal 3. Trabajo en equipo  Selección de los miembros del equipo  Organización del equipo  Gestión de las comunicaciones del equipo V. REQUISITOS No hay requisitos previos, aunque se recomienda que el participante cuente con un cierto nivel de experiencia en gestión o administración de proyectos. VI. MATERIAL DEL CURSO  Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.  Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.  Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.  Lista de e-books y libros sobre Gestión de Proyectos de Software (recomendados por el instructor).  Lista de sitios y páginas web sobre Gestión de Proyectos de Software (recomendadas por el instructor).  Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos. VII. NIVEL DEL CURSO Intermedio VIII. IDIOMA DEL CURSO Español
  4. 4. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico IX. INSTRUCTOR Lic. Lorenzo Armenta Fonseca Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3) en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación. Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX). A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas Tecnologías de la Información tales como:  Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management Institute (PMI).  Project+ y Green IT por CompTIA.  SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server 2005 por Microsoft.  Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis and Design v2003 por IBM Rational.

×