SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
CARACTERIZACION
LOGISITICA
SECTOR MANUFACTURA
Luis Orlando Soche Rodriguez
COMPONENTE TECNOLOGICO
 En la actualidad las empresas en cuanto a
componente tecnológico están enfocadas hacia la
mejora de su producción, marcación de productos
mirando sus costos de inversión y ganancia.
 También que dichas empresas cuentan con un
modelo muy claro sobre la logística en sus
empresas junto con los costos y un claro control
en el consumidor.
 Contando altamente con la tecnología en el
área de la gestión logística originando un
componente fundamental para el desarrollo
logístico
Concepto Integrador
 En este sector nos dice que se cuenta con al
tener una estructura de costos, tambien con
la creaccion de programas de integracion
directamente con los proveedores y en un
menor porsentale un modelo de definido de
operaciones logisiticas
Identificación de estrategias
Operativas
 Se establece que dentro de 100% de dichas
empresas establecen una identificación de
estrategias operativas al contar con modelos
de operación para la gestión.
 Dando así una mayor viabilidad de mejora en
cada uno de sus procesos y la disminución de
errores
COMPONEMTE
ORGANIZACIONAL
 Se denomina también que las empresas en
cuanto a su organización que en un 80%
tiene proveedores aliados estratégicos y/o
clientes denominados horizontales y en un
40 % Socios propietarios de negocios, puesto
que se establece una organización mucho
mas sana y menos conflictiva.
 También nos refleja que las empresas poco
ejercen una participación colaborativa y
cuando deciden hacerlo, establecen por
niveles avanzados y de superación
empresarial.
Estrategias de Gestión Logística
 Es esta grafica podemos apreciar que dentro
de las empresas manufactureras se basa
principalmente en la demanda por la
distribución en almacenes y el despacho de
mercancía
Manejo de Personal
 En el procesos de vinculación del personal
en un 100% en contrato de personal de
planta dando así un menor costo en
adquisiciones de mano de obra.
 En cuanto a la rotación de personal es claro
que en los altos medios existe poca rotación
pero que dentro de la parte operativa es en
proporción a la vinculación de los mismos
 También establece que dentro de las
empresas esta basado principalmente en el
reglamentación con Código sustantivo del
trabajo y el reglamento interno de trabajo y lo
establecido en los sistemas integrados de
gestión para una mayor competitividad en el
mercado.
COMPONENTE OCUPACIONAL
 Donde se establece que la estrategia esta
direccionada desde una gerencia logística
 Y que el área de logística generalmente
depende de la presidencia
 En esta área se deprende un gran numero de
personal puesto que es la distribución y
estrega del producto y debe tener una mayor
atención.
COMPONENTE PROSPECTIVO
Y TENDENCIAS
 En cuanto a tendencias tecnológicas se tiene
hacia la trazabilidad del producto es decir a la
mejora en el producto en la forma de
transformación
 En cuanto a prospectiva las empresas buscan
ser empresas rápidas eficientes y eficaces en
el mercado.
COMPONENTE DE LAS
BARRERAS LOGISTICAS E
IMPACTO
 La principal barrera ha sido el físico la falta de
infraestructura generando una gran barrera al
ser de un impacto económico
Caracterización logística del sector manufacturero

Más contenido relacionado

Destacado

OHSAS 18001 2007
OHSAS 18001 2007OHSAS 18001 2007
OHSAS 18001 2007yolimayra
 
Historia de salud ocupacional 2013
Historia de salud ocupacional 2013Historia de salud ocupacional 2013
Historia de salud ocupacional 2013David Romero
 
Historia de la salud ocupacional en colombia
Historia de la salud ocupacional en colombiaHistoria de la salud ocupacional en colombia
Historia de la salud ocupacional en colombiaMARTHALILIANACARDENAS
 
programa salud ocupacional empresa
programa salud ocupacional empresaprograma salud ocupacional empresa
programa salud ocupacional empresaestudiante
 
Power point salud_ocupacional
Power point salud_ocupacionalPower point salud_ocupacional
Power point salud_ocupacionalunad
 
Salud ocupacional en la historia
Salud ocupacional en la historiaSalud ocupacional en la historia
Salud ocupacional en la historiaJeanpaul R. Ruiz
 
Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007
Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007
Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007merypalma3005
 

Destacado (8)

OHSAS 18001 2007
OHSAS 18001 2007OHSAS 18001 2007
OHSAS 18001 2007
 
Historia de salud ocupacional 2013
Historia de salud ocupacional 2013Historia de salud ocupacional 2013
Historia de salud ocupacional 2013
 
Historia de la salud ocupacional en colombia
Historia de la salud ocupacional en colombiaHistoria de la salud ocupacional en colombia
Historia de la salud ocupacional en colombia
 
programa salud ocupacional empresa
programa salud ocupacional empresaprograma salud ocupacional empresa
programa salud ocupacional empresa
 
Power point salud_ocupacional
Power point salud_ocupacionalPower point salud_ocupacional
Power point salud_ocupacional
 
Salud ocupacional en la historia
Salud ocupacional en la historiaSalud ocupacional en la historia
Salud ocupacional en la historia
 
Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007
Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007
Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007
 
Programa salud ocupacional
Programa salud ocupacionalPrograma salud ocupacional
Programa salud ocupacional
 

Similar a Caracterización logística del sector manufacturero

Erp cprf benshmarking software planeacion estrategica logistica
Erp cprf benshmarking software planeacion estrategica logisticaErp cprf benshmarking software planeacion estrategica logistica
Erp cprf benshmarking software planeacion estrategica logisticaElizabeth Miranda
 
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
 
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
 
MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS
MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS
MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS Pako Vertty
 
Picking por voz Vocollect, caso de éxito de Scorpion .pdf
Picking por voz Vocollect, caso de éxito de Scorpion .pdfPicking por voz Vocollect, caso de éxito de Scorpion .pdf
Picking por voz Vocollect, caso de éxito de Scorpion .pdfEDUARDOENRIQUEZPAMAN
 
Dirección logística
Dirección logísticaDirección logística
Dirección logísticaNegriito
 
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDAPRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDATBL The Bottom Line
 
Operadores logísticos y distribución
Operadores logísticos y distribuciónOperadores logísticos y distribución
Operadores logísticos y distribuciónnladino
 
Comercio y Servicio Almacenes de Cadena
Comercio y Servicio Almacenes de CadenaComercio y Servicio Almacenes de Cadena
Comercio y Servicio Almacenes de Cadenamonicarg13
 
Operadores logísticos y distribución
Operadores logísticos y distribuciónOperadores logísticos y distribución
Operadores logísticos y distribuciónnladino
 
Cuadro Sinóptico Cadena de Suministro_Hoffmann Ramirez.ppt
Cuadro Sinóptico Cadena de Suministro_Hoffmann Ramirez.pptCuadro Sinóptico Cadena de Suministro_Hoffmann Ramirez.ppt
Cuadro Sinóptico Cadena de Suministro_Hoffmann Ramirez.pptHoffmann Humberto
 
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENACOMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENAEDGAR SANCHEZ
 

Similar a Caracterización logística del sector manufacturero (20)

Erp cprf benshmarking software planeacion estrategica logistica
Erp cprf benshmarking software planeacion estrategica logisticaErp cprf benshmarking software planeacion estrategica logistica
Erp cprf benshmarking software planeacion estrategica logistica
 
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
 
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...
 
Caso de estudio
Caso de estudioCaso de estudio
Caso de estudio
 
nuevo trabajo
nuevo trabajonuevo trabajo
nuevo trabajo
 
Logistica Integral
Logistica IntegralLogistica Integral
Logistica Integral
 
MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS
MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS
MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS
 
PROCURA (1).pdf
PROCURA (1).pdfPROCURA (1).pdf
PROCURA (1).pdf
 
Desarrollo
 Desarrollo Desarrollo
Desarrollo
 
Picking por voz Vocollect, caso de éxito de Scorpion .pdf
Picking por voz Vocollect, caso de éxito de Scorpion .pdfPicking por voz Vocollect, caso de éxito de Scorpion .pdf
Picking por voz Vocollect, caso de éxito de Scorpion .pdf
 
Dirección logística
Dirección logísticaDirección logística
Dirección logística
 
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDAPRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
 
Operadores logísticos y distribución
Operadores logísticos y distribuciónOperadores logísticos y distribución
Operadores logísticos y distribución
 
Comercio y Servicio Almacenes de Cadena
Comercio y Servicio Almacenes de CadenaComercio y Servicio Almacenes de Cadena
Comercio y Servicio Almacenes de Cadena
 
Presentac..
Presentac..Presentac..
Presentac..
 
Operadores logísticos y distribución
Operadores logísticos y distribuciónOperadores logísticos y distribución
Operadores logísticos y distribución
 
Cuadro Sinóptico Cadena de Suministro_Hoffmann Ramirez.ppt
Cuadro Sinóptico Cadena de Suministro_Hoffmann Ramirez.pptCuadro Sinóptico Cadena de Suministro_Hoffmann Ramirez.ppt
Cuadro Sinóptico Cadena de Suministro_Hoffmann Ramirez.ppt
 
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENACOMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
 
Fase 1
Fase 1Fase 1
Fase 1
 
Disney arias 207115_a_220
Disney arias 207115_a_220Disney arias 207115_a_220
Disney arias 207115_a_220
 

Caracterización logística del sector manufacturero

  • 2. COMPONENTE TECNOLOGICO  En la actualidad las empresas en cuanto a componente tecnológico están enfocadas hacia la mejora de su producción, marcación de productos mirando sus costos de inversión y ganancia.  También que dichas empresas cuentan con un modelo muy claro sobre la logística en sus empresas junto con los costos y un claro control en el consumidor.
  • 3.  Contando altamente con la tecnología en el área de la gestión logística originando un componente fundamental para el desarrollo logístico
  • 4. Concepto Integrador  En este sector nos dice que se cuenta con al tener una estructura de costos, tambien con la creaccion de programas de integracion directamente con los proveedores y en un menor porsentale un modelo de definido de operaciones logisiticas
  • 5. Identificación de estrategias Operativas  Se establece que dentro de 100% de dichas empresas establecen una identificación de estrategias operativas al contar con modelos de operación para la gestión.  Dando así una mayor viabilidad de mejora en cada uno de sus procesos y la disminución de errores
  • 6. COMPONEMTE ORGANIZACIONAL  Se denomina también que las empresas en cuanto a su organización que en un 80% tiene proveedores aliados estratégicos y/o clientes denominados horizontales y en un 40 % Socios propietarios de negocios, puesto que se establece una organización mucho mas sana y menos conflictiva.
  • 7.  También nos refleja que las empresas poco ejercen una participación colaborativa y cuando deciden hacerlo, establecen por niveles avanzados y de superación empresarial.
  • 9.  Es esta grafica podemos apreciar que dentro de las empresas manufactureras se basa principalmente en la demanda por la distribución en almacenes y el despacho de mercancía
  • 10. Manejo de Personal  En el procesos de vinculación del personal en un 100% en contrato de personal de planta dando así un menor costo en adquisiciones de mano de obra.  En cuanto a la rotación de personal es claro que en los altos medios existe poca rotación pero que dentro de la parte operativa es en proporción a la vinculación de los mismos
  • 11.  También establece que dentro de las empresas esta basado principalmente en el reglamentación con Código sustantivo del trabajo y el reglamento interno de trabajo y lo establecido en los sistemas integrados de gestión para una mayor competitividad en el mercado.
  • 12. COMPONENTE OCUPACIONAL  Donde se establece que la estrategia esta direccionada desde una gerencia logística  Y que el área de logística generalmente depende de la presidencia  En esta área se deprende un gran numero de personal puesto que es la distribución y estrega del producto y debe tener una mayor atención.
  • 13. COMPONENTE PROSPECTIVO Y TENDENCIAS  En cuanto a tendencias tecnológicas se tiene hacia la trazabilidad del producto es decir a la mejora en el producto en la forma de transformación  En cuanto a prospectiva las empresas buscan ser empresas rápidas eficientes y eficaces en el mercado.
  • 14. COMPONENTE DE LAS BARRERAS LOGISTICAS E IMPACTO  La principal barrera ha sido el físico la falta de infraestructura generando una gran barrera al ser de un impacto económico