Este documento presenta una estrategia integral para implementar un programa de salud ocupacional enfocado en prevenir enfermedades relacionadas al trabajo. La estrategia incluye monitorear factores de riesgo, capacitar empleados, evaluar el comportamiento y ambientes de trabajo, y obtener compromiso gerencial. El objetivo general es controlar factores de riesgo y prevenir incidencias a través de múltiples componentes como monitoreo biológico, evaluación ergonómica y participación en todos los niveles de la empresa.

2. Estrategia de apoyo en la
implementación de los S.V.E.
Controlar la presencia y el efecto
de los factores de riesgo
asociados a las enfermedades
de origen profesional.
PROPÓSITO DE EMPRESA
SALUDABLE

3. S.V.E
DEL
EFECTO
(E.P)
METAMETACONTROL
INTEGRAL
DE LOS
F.R
ESTRATEGIAESTRATEGIA
“CERO
INCIDENCIAS”
S.V.E.
DEL
F.R.

4. MONITOREO,
EVALUACIÓN Y CONTROL
AMBIENTAL
MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN
COMPONENTES
GESTIÓN DE LA SALUD Y
LA SEGURIDAD BASADA
EN EL
COMPORTAMIENTO
MONITORE
O
BIOLÓGICO

5. ESTRATEGIAESTRATEGIA
EL COMPROMISO Y LA ACCIÓN GERENCIAL
 Motivar la alta gerencia para dinamizar la
política de Salud Ocupacional
 Incentivar la participación de todos los
empleados
 Participar en el seguimiento del proceso de
control y mejoramiento de las condiciones de
trabajo
 Garantizar la participación de la gerencia en el
desarrollo de la política de Salud Ocupacional

6. PRINCIPIOS GERENCIALES
PARA LA SALUD
OCUPACIONAL
 La Salud y la Seguridad son:
 Responsabilidad del
personal dirigente
 Condiciones inherentes a
la ocupación
 Todas las enfermedades de
origen profesional se pueden
prevenir

7.  Acciones educativas en
salud ocupacional en todos
los niveles jerárquicos
 Toda deficiencia ha de
corregirse inmediatamente
Salu
d
PRINCIPIOS GERENCIALES
PARA LA SALUD
OCUPACIONAL

8. Criterios de éxito:
PARTICIPACIÓN Y
COMPROMISO
GERENCIAL ... LA
ESTRATEGIA
 Responsabilizar a los
coordinadores de línea para el
liderazgo y la autonomía en
salud y seguridad

 Seguir y apoyar desde las
reuniones de alta gerencia, el
programa de salud ocupacional

9. Criterios de éxito:
 Involucrar el concepto global de salud
ocupacional en todos los nuevos proyectos
 Promover y reconocer el logro de la meta
 Evaluar el desempeño en salud ocupacional
con el mismo interés que se evalúa la calidad
y la productividad
PARTICIPACIÓN Y
COMPROMISO
GERENCIAL ... LA
ESTRATEGIA

10.  Motivar los procesos de aprendizaje
para el autocuidado y el control de
los factores de riesgo.
 “Momentos sinceros”: Formar
líderes para la autogestión en salud
ocupacional.
MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN
EMPRESA
SALUDABLE
OBJETIVO
ESTRATEGIA

11. Metodología de autoaprendizaje
Conocimiento básico
Investigación de problemas
Caso mejorado
MOMENTO SINCEROMOMENTO SINCERO
TIPOS

12.  Identificar, medir y realizar un
control integral de los factores
de riesgo para mejorar el
ambiente laboral
 Asesorar la gerencia en el
diseño ergonómico de los
procesos o puestos de trabajo.
MONITOREO, EVALUACIÓN
Y CONTROL AMBIENTAL
OBJETIVOS

13. ESTRATEGIAS
 Evaluar las condiciones ambientales
iniciales
 Priorizar las condiciones de riesgo
del ambiente laboral
 Implementar las acciones
necesarias para su control y
seguimiento
 Reorientar los sistemas de
vigilancia epidemiológica hacia el
control de los factores de riesgo
ambientales

14.  Identificar los comportamientos
críticos iniciales y elaborar los
estándares
 Implementar el sistema de
observación del comportamiento
con la participación activa de los
trabajadores
 Observar y reforzar los
comportamientos seguros
GESTIÓN DE LA SALUD Y
LA SEGURIDAD BASADA
EN EL
COMPORTAMIENTO
OBJETIVOS

15.  Realizar pruebas biológicas
de monitoreo para vigilar los
posibles efectos tempranos
de los factores de riesgo en
el trabajador
PRUEBAS BIOLÓGICAS
DE MONITOREO
OBJETIVOS

16. ESTRATEGIAS
 Diagnóstico temprano y control
periódico del probable efecto del
factor de riesgo, definido por el
sistema de vigilancia
epidemiológica
 Pruebas de tamizaje para identificar
en las personas expuestas,
aquellas probablemente
afectadas (especificidad -
sensibilidad)

17.  Seguimiento gerencial mediante
indicadores
 Indicadores sencillos y fáciles de
aplicar
 Medición del logro en cada uno de
los componentes del modelo
 Divulgación de los resultados a
todos los niveles de la empresa
 Retroalimentación y ajustes al
modelo
EVALUACIÓNEVALUACIÓN

18. FLUJOGRAMA
Población general de la empresa
(1)
Diagnóstico integral de las condiciones
de trabajo y de salud
(1)
Evaluación anual con
Panorama General de
Factores de Riesgo
(4)
Panorama específico
de factores de riesgo
(2)
No presencia de
condiciones
ergonómicas
desfavorables
(3)
ACTIVACIÓN
DEL S.V.E.
( 6 )
Atención periódica a las personas
( monitoreo biológico )
(4)
Atención periódica al ambiente
( monitoreo ambiental )
(7)
Listas de verificación
(2)
Presencia de condiciones
ergonómicas desfavorables
(5)
PERFIL ERGONÓMICO INTEGRAL DEL PUESTO DE
TRABAJO
(8)
***
No presencia de
condiciones ergonómicas
desfavorables
(3)
Presencia de condiciones
ergonómicas desfavorables
(5)
Elaboración del perfil del puesto de trabajo, área u oficio
según tareas
(9)
Plan de intervención
por prioridades
(10)
Intervención específica
(11)
Evaluación de la
intervención realizada
(12)
Sin mejoría de las
condiciones ergonómicas
desfavorables
(13)
Mejoría de las
condiciones
ergonómicas
intervenidas
(14)
Evaluación periódica
bajo la aplicación del
Panorama Específico de
Factores de Riesgos
(15)
A
A

19. Atención a las personas
(Monitoreo biológico )
(16)
Encuesta de prevalencia,
historia clínica y examen físico
específico del sistema osteo
muscular
(17)
Se autoriza la exposición controlada
en puestos de trabajo con
condiciones ergonómicas
desfavorables
(19)
Examen médico de
control anual
(20)
No se recomienda la
exposición a condiciones
ergonómicas desfavorables
(18)
Anormal
***
Normal
Acondicionamiento físico
y capacitación
(21)
Evaluación médica especializada en la
I.P.S. de la E.P.S. del trabajador
(24)
Control médico en tres meses
(22)
Anormal
Susceptible
Adecuadas condiciones físicas
(23)
Normal
Normal
Anormal

20. Nota: Los niveles ejecutados deben corresponder a los niveles de actividades propuestas por el
S.V.E. Por ejemplo: al exámen de ingreso del nuevo trabajador se debe realizarsiempre un examen
médico que evalúe el estado de salud osteo muscular general y específico de columna vertebral. El
nivel adecuado debe corresponder al total de nuevos empleados que ingresen a la empresa en el
período evaluado y estarán en puestos de trabajo que requieran manipulación de cargas y
eventualmente adoptar posturas físicas inadecuadas.
INFORME DEL S.V.E. PARA LA PREVENCIÓN
Y CONTROL DE LA PATOLOGÍA LUMBAR
Área: Intervención a las Personas - Período: Enero - Diciembre
1998
Calificación de la tendencia
del factor crítico de éxito
Porcentaje de cumplimiento > de
70% : Buena (B)
Porcentaje de cumplimiento entre 50
y 69% : Regular (R)
Porcentaje de cumplimiento < de
49% : Deficiente (D)

21. INFORME DEL S.V.E. PARA LAINFORME DEL S.V.E. PARA LA
PREVENCIÓNPREVENCIÓN
Y CONTROL DE LA PATOLOGÍAY CONTROL DE LA PATOLOGÍA
LUMBARLUMBAR
Área: Intervención al Ambiente - Período: Enero - Diciembre 1998
Calificación de la tendencia del factor crítico de éxito
Porcentaje de cumplimiento > de 70% : Buena (B)
Porcentaje de cumplimiento entre 50 y 69% : Regular (R)
Porcentaje de cumplimiento < de 49% : Deficiente (D)