Este documento describe los cinco estilos de liderazgo propuestos por Blake y Mouton en su matriz gerencial: 1) Laissez-faire, 2) Paternalista, 3) Compromisario, 4) Autocrático y 5) Democrático. Define las características de cada estilo y cuando pueden ser efectivos. Concluye que el enfoque en el comportamiento del líder provee una base para investigar el liderazgo centrándose en las conductas que buscan la eficacia del grupo.

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
ARAURE PORTUGUESA
LIDERAZGO GRID
Tutor:
Prof. Jacquelin Gómez
Liderazgo
Maestrantes:
Acosta, Lennys.
Jiménez, Luisa.
Mendoza L, María G.
Pérez Amiberth.
Araure, Abril 2015

2. BLAKE Y MOUTON
Estos autores propusieron una
matriz gerencial basadas en los
estilos de “interés por la gente”
y de “interés por la producción”
Se elaboro una matriz de 9 x 9
que alberga 81 estilos
diferentes de liderazgo

3. LA GRID GERENCIAL

4.  A) LAISSEZ-FAIRE (1-1)
 B) PATERNALISTA (1-9)
 C) COMPROMISARIO (5.5)
 D) AUTOCRATICO (9-1)
 E) DEMOCRATICO (9-9)
CINCO ESTILOS DE LIDERAZGO

5. B-Estilo 1.9
Se consigue
sensación
de pertenencia a un
grupo, pero el nivel
productivo es escaso
E-Estilo 9.9
Se consiguen buenos
resultados y cohesión
y confianza entre el
grupo
C-Estilo 5.5
Se consiguen
objetivos, sin a aspirar
a grandes éxitos
A-Estilo 1.1
El líder sólo transmite
información, sin
implicarse en
proyecto
D-Estilo 9.1
El líder ejerce su
autoridad sin pensar
en el buen ambiente
Laboral.

6. Ni es líder ni es nada su estrategia es distante neutra y legalista se
conforma con la supervivencia del grupo.
CARACTERITICAS
CUANDO ES EFECTIVO
A) LAISSEZ-FAIRE 1-1

7. Mantiene un clima organizacional agradable y a un ritmo de trabajo
sin sobresaltos, es cómodo y agradable.
CARACTERISTICAS
CUANDO ES EFECTIVO
B) LIDER PATERNALISTA 1- 9

8. Es el equilibrio en la organización, el comportamiento adecuado se consigue
mediante transacciones, negociaciones, ajustes, llegando a un compromiso entre la
necesidad de cumplir con el trabajo y mantener la satisfacción del grupo. Trata de
lograr la acomodación y el arreglo.
C) COMPROMISARIO 5-5

9.  consigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente lasconsigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente las
condiciones de trabajo con una intervención mínima del factorcondiciones de trabajo con una intervención mínima del factor
humano.humano.
 CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
 CUANDO ES EFECTIVOCUANDO ES EFECTIVO
D) AUTOCRATICO 9-1

10.  El éxito del trabajo depende de la implicación, el compromiso y el
desarrollo de la responsabilidad de las personas. conduce a relaciones de
confianza y respeto.
 CARACTERITICAS
 CUANDO ES EFECTIVO
E) LIDER DEMOCRATICO 9-9

11. Podemos destacar que el enfoque en el comportamiento aportan una
base fundamental en la investigación sobre el liderazgo, ya que se centran en
las conductas que buscan la eficacia del grupo compuesto por el líder y sus
seguidores
CONCLUSION