Curso de Administración

1. UNIDAD I
CONCEPTOS BÁSICOS DE
ADMINISTRACIÓN

2. DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA
Administración:
ad: dirección
Minister: subordinación

3. DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA
La etimología nos da de la
Administración, la idea de que ésta se
refiere a una función que se desarrolla
bajo el mando de otro; de un servicio
que se presta. Servicio y
subordinación, son los elementos
principales obtenidos

4. DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA
Podemos analizar a la administración como
una disciplina y como un proceso:
Como disciplina es un cuerpo acumulado de
conocimientos que incluye principios,
conceptos y teorías.

5. DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA
Como proceso comprende funciones y
actividades que los administradores deben
llevar a cabo para lograr los objetivos de la
organización.

6. DEFINICIONES DE
ADMINISTRACIÓN.

7. Henry Fayol:
"administrar es prever,
organizar, mandar,
coordinar y controlar".

8. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
F. Morstein Marx la concibe como : "Toda
acción encaminada a convertir un
propósito en realidad positiva"…"es un
ordenamiento sistemático de medios y el
uso calculado de recursos aplicados a la
realización de un propósito".

9. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Fremont E., Kast, dice que la:
“administración es la coordinación de
hombres y recursos materiales para el logro
de objetivos organizativos, lo que se logra
por medio de cuatro elementos: dirección
hacia objetivos, a través de gente, mediante
técnicas y dentro de una organización”.

10. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Chiavenato Adalberto (1999), refiere que
la palabra administración viene: “del latín ad
(dirección o tendencia) y minister
(subordinación u obediencia), y significa
cumplimiento de una función bajo el mando
de otro; esto es, prestación de un servicio”.

11. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Guzmán Valdivia: "Es la dirección
eficaz de las actividades y la
colaboración de otras personas para
obtener determinados resultados".

13. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
 La tarea actual de la administración es interpretar
los objetivos propuestos por la organización y
transformarlos en acción organizacional a través de
la planeación, la organización, ejecución y el control
de todas las actividades realizadas en las áreas y
niveles de la empresas, con el fin de alcanzar tales
objetivos de la manera más adecuada a la situación.
Por consiguiente, administración es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos

14. UNIVERSALIDAD DE LA
ADMINISTRACIÓN

15. Características Básicas
de la Administración

16. Características básicas
Universalidad
Valor instrumental
Unidad temporal
 Amplitud de ejercicio
 Especificidad
 Interdisciplinariedad
 Flexibilidad

17. Características Básicas de la
administración
Universalidad. Existe en cualquier
grupo social y es susceptible de
aplicarse lo mismo en una empresa
industrial que en el ejército, en un
hospital o en un evento deportivo.

18. Características Básicas de la
administración

19. Características Básicas de la
administración
Unidad temporal. Aunque para fines
didácticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo, esto
no significa que existan aisladamente. La
administración es un proceso dinámico
en el que todas sus partes existen
simultáneamente.

20. Características Básicas de la
administración
Amplitud de ejercicio. Se aplica en
todos los niveles o subsistemas de una
organización formal.

21. Características Básicas de la
administración
 Especificidad. Aunque la administración se
auxilie de otras ciencias y técnicas, tienen
características propias que le proporcionan
su carácter específico.

22. Características Básicas de la
administración
Interdisciplinariedad.
La administración es afín a todas
aquellas ciencias y técnicas
relacionadas con la eficiencia en el
trabajo.

23. Características Básicas de la
administración
 Flexibilidad. Los principios
.

25. ADMINISTRADOR

26.  ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN

27. Administración, origen y desarrollo
Época Primitiva:
División del trabajo por edad y sexo.
El hombre utiliza en forma rudimentaria la
administración al trabajar en grupo, ejemplo:
la caza del mamut.

28. Periodo Agrícola:

29. Antigüedad Grecolatina:
Aparición del esclavismo
Aplicación de la Administración mediante una
estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo
físico.

30. Feudalismo:

31. Revolución Industrial:
Centralización de la Producción
Auge Industrial.
Administración de tipo coercitivo.
Explotación inhumana del trabajador.
Estructuras de trabajo mas complejas

32. Siglo XX:
Gran desarrollo tecnológico industrial.
Surge la administración científica.
Aparecen numerosos investigadores de la
administración, teniendo ésta un desarrollo y
proyección definitivos.
La administración se torna indispensable en el
manejo de cualquier tipo de empresa, a través de
ella se logra, la eficiencia, la optimización de
recursos y la simplificación del trabajo.

33.  En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros
desarrollaron los primeros trabajos pioneros
respecto a la administración. Uno era
americano, Frederick Winslow Taylor,
y desarrolló la llamada escuela de
administración científica. El otro era
europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada
teoría clásica.

34.  Sí la administración científica se caracterizaba por
hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero,
la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.
 Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la
búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

35. TAYLOR
1903
EEUU
FAYOL
1916
FRANCIA
Énfasis en la racionalización del
OBJETIVO
trabajo del obrero
Énfasis en la estructura de la
organización
EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES