Comercio digital de remedios naturales y te medicinales.

2. STORY TELLING

3. NECESIDAD SOLUCIÓN
 La proliferación del consumo de
productos con esencias artificiales.
El aumento de problemas de salud,
como ser; digestivos, por la mala
alimentación y otros hábitos
perjudiciales al organismo.
Los efectos colaterales del consumo
exagerados de productos
farmacéuticos.
Provisión de productos
completamente naturales
Ofrecer una salida alternativa y
saludable para los diversas
afecciones
Las propiedades de las hierbas
naturales son aprovechadas en su
totalidad sin efectos colaterales en
se mayoría

4. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Productos 100% naturales
Efectivos para la salud
Precios atractivos
Red de distribución aceptada
Bajo costo adquisitivo de la materia prima
Presentación cómoda
DEBILIDADES
Facilidad de la imitación del producto
Dependencia temporal
Una cultura pobre a la hora de
consumir para jóvenes de entre 18 a 22años
Precio de venta limitado
OPORTUNIDADES
Posibilidad de establecer alianzas estratégicas con
el cliente
Nuevas oportunidades para personas con
conocimientos empíricos
Utilización de tecnología para que llegue a todo el
público
Oportunidad laboral para jóvenes sin estudio, con
el fin de a inserción laboral.
AMENAZAS
Inestabilidad climática
Personal incompetente
Competencia situada con una trayectoria en el
mercado

5. VENTAJAS
Está comprobado que es recomendable el consumo de las hierbas
medicinales ya que se obtienen todas las propiedades curativas
de las mismas, sin provocar efectos secundarios, como
suelen ser algunos productos farmacéuticos.
Con los estudios realizados se ha descubierto que el uso
de las hierbas naturales pueden ayudar a combatir
distintas afecciones y el consumo de manera regular mantiene
el cuerpo saludable ante cualquier malestar o enfermedad
que una persona pueda padecer.
La mayoría de estas hierbas presentan los siguientes propiedades:
antinflamatorias, astringentes, antiespasmódicas, diuréticas, estimulantes,
antioxidantes, mejorar funciones del organismo, reducen el peso, controlan
la presión y fortalecen el sistema inmune.

6. LEAN CANVAS

7. PERFIL DEL CLIENTE
Edad: Jóvenes adultos en un promedio de 25
de 25 años, adultos de quinta generación y
generación y jubilados.
Clase económica: Media - Alta
Estilo: Personas económicamente activas
activas que buscan un medio alternativo
alternativo para el cuidado de la salud.
Tecnhology friendly.
Variables demográficas: Asunción y área
área metropolitana
RELACIÓN CON EL CLIENTE
 Atención Online, contacto directo y a través
de las redes sociales (WhatsApp, Facebook,
Instagram, Twitter)
Asesoramiento para el uso correspondiente
de los productos
 Follow up: Seguimiento Post-Venta
Buzón digital como medio de obtener
sugerencias para la mejora del servicio y
preferencia en los productos
SEGMENTO DE CLIENTES

8. PROPUESTA DE VALOR
- Con Yuyerline, estás a un CLICK de la naturaleza, en la
comodidad de tu casa u oficina.
- Productos con propiedades curativas y saludables

9. PÁGINA WEB
CARRITO
DE
COMPRA
SERVICIO MENSAJERÍA

13. Como estrategia para la fidelización de clientes, habilitamos la subscripción de los mismos a la página, de tal
modo que puedan estar informados de las promociones, cupones de descuentos y otros beneficios que
ofrecemos para sus futuras compras.

14. MERCADO
El extendido uso de hierbas medicinales en una gran mayoría
de la población de Paraguay, que las ingiere diariamente con el mate,
el tereré (ambas infusiones típicas de la región), o como té para prevenir
o curar diversas enfermedades, lo vuelve uno de los países de mayor
consumo de plantas curativas del mundo.
Paraguay tiene una situación privilegiada, con más de 5.000 especies
diferentes, de las cuales unas 1.000 ya fueron estudiadas
en el laboratorio. La población general posee
conocimientos básicos de las propiedades curativas de
las hierbas medicinales (pohã ñana, en guaraní), que se
transmiten de generación en generación.

15. ESTUDIO DE MERCADO
De acuerdo a los resultados de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del año 2018 existe
1.751.451 hogares en todo el país, que representa el 61%, es decir, 1.066.176 hogares se encuentran
en áreas urbanas que son, en gran parte, los que en la actualidad demandan los artículos a ser
producidos por la futura empresa ya sea incorporándolos como elemento de consumo diario o de
medicina alternativa. Verbigracia: 8 de cada 10 hogares consumen mate con hierbas medicinales, en
forma diaria previo al desayuno.
Otro indicador importante es la creciente demanda de hierbas medicinales y derivados, para
consumo; ya que la tendencia actual es la de priorizar el consumo de productos naturales dejando
de lado productos con procesamientos de conservantes artificiales y químicos.
Muestra de ello es el aumento del 22,7% a 25,1%, entre 2016 y 2017 respectivamente, de acuerdo a
los resultados de la última Encuesta de la Cámara Paraguaya de Plantas Medicinales (Capplame) año
2018.
La Dirección General de Estadística, Encuestas y Censos (DGECC) en su boletín de Proyección de la
Población Nacional 2000−2025, consigna que para el 2025, la misma ascendería 7.758.262
habitantes. Si bien, el ritmo o tasa de crecimiento de la población total de Paraguay disminuye
lentamente conel tiempo, entérminos absolutos continúa creciendodemanera casiconstante.

16. La otra característica significativa es el proceso de urbanización de la población, que ha
experimentado cambios importantes; con una tendencia progresiva según lo
demuestran los resultados obtenidos en los Censos de Población y Viviendas teniendo
en cuenta que en el año 1950 el área urbana concentró el 35% del total de la población
nacional, mientras que en el censo 2012, alcanzó un 60% y estimándose para el año
2018 una población urbana 62% del total de 7.052.983 habitantes.
Estimación del número de hogares en zonas urbanas. Fuente: Dirección General de
Estadística, Encuestas y Censos (DGECC) en su boletín de Proyección de la Población Nacional 2000-
2025. Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020
Población (Nº habitantes) 6.854.536 6.953.646 7.052.983 7.152.703 7.252.672
Area Urbana 60,9% 61,3% 61,7% 62,1% 62,5%
Población Urbana (Nº de hab) 4.174.412 4.262.585 4.351.691 4.441.829 4.532.920
Nº de Hogares estimados 1.067.625 1.090.175 1.112.964 1.136.018 1.159.315

17. PRINCIPALES
PROVEEDORES
Materia prima: Productores ÑAPU'A
ÑAPU'A HAGUA Ltda. Coop. Mult. De
Mult. De Ahorro, Crédito, Producción,
Producción, Consumo, Vivienda y
Servicios.
Etiquetas, bolsas de
empaquetamiento y papelería :
Agencia Zares
Bolsas para té biodegradable: Tienda
Tienda Online – AliExpress
NUESTRA
COMPETENCIA
Empresas con trayectoria y
posicionamiento en el mercado.
Precio de venta en el mercado
aproximado Gs. 10.000 a 20.000.-

18. CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
Página Web: https://yuyerline.wixsite.com.Inicio
Atención online y contacto directo en la tienda:
Dirección: Gral. Santos 1202
Teléfono: 0981 – 201 900
Redes sociales:
• Yuyerline
• @yuyerline
• @yuyerline
Servicio de Delivery.

19. ACTIVIDAD CLAVE
 Compra-Venta de hierbas medicinales
para consumo frío y caliente.
 Promociones y vales de descuento para usuarios subscritos a la
página web, como estrategia de fidelización de clientes.
 Establecer alianzas con programas en medios de comunicación:
televisiva y radial.


20. RECURSOS CLAVE
Materia Prima
Internet
Infraestructura (Local, contenedores, estantes)
Maquinarias (Envasadora, selladora, secado, horno)
Personal con conocimientos herbolarios

21. ANÁLISIS DE MARCA
YUYERLINE S.R.L. es la combinación de la palabra “Yuyero” y “Online”, haciendo referencia a las
personas que poseen conocimientos de hierbas medicinales o poha ñana y la tecnología
implementada para llegar a las personas (Vía internet).
Como marca, queremos resaltar la producción de nuestra tierra, los conocimientos de nuestra
ciudadanía, que han sido legados o heredados de generación a generación; con índole sanatorio.
Utiliza el símbolo de las hojas y un fondo verde asociado a la naturaleza. El verde es el color de la
naturaleza por excelencia. Representa armonía, crecimiento, exuberancia, fertilidad y frescura. Es
el color más relajante para el ojo.
ANÁLISIS DE ESLOGAN
“ACERCATE A LO NATURAL” es breve, expresa de forma rápida pero fácil de entender y recordar;
lo que logra también una sola idea, un solo concepto.
Haciendo referencia a que por medio de los productos ofrecidos, el cliente pueda tener un
momento natural en el día a día, haciéndolo olvidar su rutina y tener la pausa que necesita.

22. RECURSOS PARA LA VENTA
Contamos con un catálogo ilustrado de productos y sugerencias, con sus
propiedades, de manera que el cliente pueda tener al alcance el conocimiento
de las hierbas medicinales, sus propiedad y la importancia de su consumo.
Catálogos y sugerencias de hierbas medicinales y té >>
FUENTES DE INGRESO
 Efectivo
Transferencias
Envío de Dinero: Tigo Money

28. PRODUCTOS SUGERIDOS

33. GESTIÓN LEGAL
RAZÓN SOCIAL
Empresa Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. R. L.)
«YUYERLINE S.R.L.» se constituirá en persona jurídica como Sociedad de Responsabilidad Limitada
(S.R.L.) obligándose los futuros socios a realizar sus aportes correspondientes, lo que será
formalizada por Escribanía Pública e inscripta en el Registro Público de Comercio (RPC).
Se ha optado por esta figura legal teniendo en cuenta que nuestra empresa será propietaria de un
activo patrimonial que requerirá por lo menos de dos o más socios (máximo de 25 s / Código Civil
Paraguayo). La ventaja de este tipo de sociedad es que la responsabilidad de cada socio estará
limitada al aporte que ha realizado ante las deudas sociales preservando así sus bienes propios o
personales. Otra ventaja es la practicidad en la toma de decisiones ya que en este tipo de sociedad no
es necesario realizar Asambleas.

34. ASPECTOS TRIBUTARIOS
Ley Nº 125/91 “Que establece el Nuevo Régimen Tributario”
De acuerdo a esta normativa la empresa “YUYERLINE” estará inscripta en el Registro Único del
Único del Contribuyente (RUC) y será contribuyente del Impuesto a la Renta del Pequeño
Pequeño Contribuyente (IRPC) o del impuesto a la Renta de Actividades Comerciales,
Comerciales, Industrial y de Servicios (IRACIS); cuya liquidación es anual.
ASPECTOS MARCARIOS
En Paraguay es necesario registrar la marca para conferir a su titular derechos exclusivos sobre
exclusivos sobre la marca. El registro de una marca en Paraguay se hace a través de la Dirección
la Dirección Nacional de Propiedad Intelectual (DINAPI). Si bien no es requisito que una marca
una marca haya sido previamente usada en Paraguay para poder registrarse, uso previo de la
previo de la marca puede ser útil para sobreponerse a objeciones basadas en falta de
de distintivita. El uso previo de la marca puede servir para demostrar que esta ha adquirido
adquirido distintivita a través de uso.
Las marcas registradas en Paraguay tendrán un periodo de vigencia de diez (10) años contados
años contados desde la fecha de registro, pudiendo ser renovadas indefinidamente por
por periodos adicionales de diez (10) años. Si una marca no es renovada antes de su fecha de
fecha de vencimiento, podrá ser renovada durante un periodo de gracia de seis (6) meses
meses posteriores a su vencimiento, caso en el cual será necesario pagar un recargo por
por renovación tardía.

35. GESTIÓN FINANCIERA
Para determinar la inversión inicial total de recursos a ser invertidos, se han identificado y valorizado
los principales activos fijos,la inversión pre operativa y el capital de trabajo.
INVERSIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
Financiación
Nº Inversiones Propia Terceros TotalG.
1 ActivosFijos 191.445.000 298.094.085 489.539.085
1.1 Inmuebles 48.000.000
1.2 Construcciones 143.445.000 195.082.500
1.3 Refacciones 0
1.4 Maquinarias 18.000.000
1.5 Instalaciones 66.836.000
1.6 Muebles 5.000.000
1.7 Equiposinformáticos 3.000.000
1.8 Rodados 0
1.9 HerramientasyReservorios 10.175.585
1.10 Otros 0
2 InversionesPreOperativas 30.972.461 30.972.461
2.1 Elaboracióndelproyecto 7.343.086
2.2 Constituciónlegal 2.400.000
2.3 GastosdeFormalización 1.500.000
2.4 Imp.yPermisosMunicipales 3.551.832
2.5 Registrodemarca 1.650.000
2.6 EstudioAmbientalyAranceles 6.356.000
2.7 Capacitacióndelpersonal 0
2.8 InvestigacióndeMercado 3.671.543
2.9 Campañademarketinginicial 4.500.000
3 CapitaldeTrabajo 104.430.850 104.430.850
3.1 CapitalOperativo 104.430.850
InversiónTotalG. 191.445.000 433.497.397 624.942.397

36. DISTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL
El plan de inversión del negocio, se
compone de: Capital Propio 31% y
de Terceros 69%; el cual se estaría
obteniendo financiación por medio
de: Préstamos en un 40% y 60%
de los Inversionistas.

37. Fuente: Cálculos basados en la Ley Nº 125/91, Resolución Nº 52/92 −Subsecretaria de Estado de Tributación.
Nº Activos Fijos Valores G. Vida útil años Depreciación
1 Construcciones
1.1 Galpón para sellladoresEléctrica 16.957.500 40 423.938
1.2 Galpón Area envasado y secado (centrifugado) 178.125.000 40 4.453.125
1.3 Techode teja española,piso cerámico 93.750.000 40 2.343.750
1.4 Oficina, baños,vestidores y comedor 49.695.000 40 1.242.375
2 Instalaciones
2.1 Piletas de Decantación y Secado 16.836.000 20 841.800
2.2 Horno aBiomasa Techado 50.000.000 20 2.500.000
3 Maquinarias
3.1 Compactador y sellador al vacío 5.000.000 10 500.000
3.2 Fijadorde etiquetas 1.000.000 10 100.000
3.3 Centrífuga (extractor de humedad)Motor Eléctrico 5.000.000 10 500.000
3.4 Máquinapara fabricarsaquitosde té TE 12 7.000.000 10 700.000
4 Equipos
5 Muebles
5.1 Mobiliarios y otros 8.000.000 10 800.000
6 Equipos informáticos
7 Rodados
8 Herramientas
8.1 Carretillas, cucharones,tambores, reservorios 1.075.000 5 215.000
8.2 Juegode separadores (con tapas herméticas) 9.100.585 5 1.820.117
441.539.085 16.440.105
16.440.105
Total Depreciación Anual (TDA)
Total Depreciación Menxual =(TDA/12) 1.370.009

38. COSTO TOTAL (CT)
COSTOS VARIABLES
Costovariable deproductosvendidosdel1º año.
Costo variable promedio mensual de productos vendidos
Productos
Unidades
Vendidas 1erAño CostoUnitario G.
Costo
Variable Anual G.
Produccióncajasdeté(100unidades) 1.360 73.209 99.564.414
Producciónhierbasenvasadas(10
bolsas)
413 55.488 22.905.240
Articulosdiversos(hierbasporunidad) 740 4.920 3.640.800
Energíaeléctrica 448.274
Mermasen la producción(5%) 6.047.644
TotalG. 132.606.372
Productos
Unidades
Vendidas almes CostoUnitario G.
Costo
Variable Mensual G.
Produccióncajasdeté(100unidades) 113 73.209 8.297.034
Producciónhierbasenvasadas(10
bolsas)
34 55.488 1.908.770
Articulosdiversos(hierbasporunidad) 62 4.920 305.040
Energíaeléctrica 37.356
Mermasen la producción(5%) 503.970

39. COSTOVARIABLEPROMEDIOMENSUALDEPRODUCTOSVENDIDOS
PREPARACIÓN – COSTO VARIABLES
Productos
Unidades
Vendidas al
mes
CostoUnitario G.
Costo
Variable
Mensual G.
Produccióncajasdeté(100unidades) 113 73.209 8.297.034
Producciónhierbasenvasadas(10bolsas) 34 55.488 1.908.770
Articulosdiversos(hierbasporunidad) 62 4.920 305.040
Energíaeléctrica 37.356
Mermasen la producción(5%) 503.970
TotalG. 11.052.170
Rubro G./kg Incidencia
1MateriaPrima 94 53%
2Mano deObra 74 42%
3Energ.Eléctrica 8 4%
5Gtos.Mantenim. 1 0%
Total 177 100%

40. COSTO TOTAL PROMEDIO DE PRODUCCIÓN
Año1 Año2 Año3 Año4
1.TÉ
Guaraniess/100
CostoxPromedios
CostosVariables
138.163
73.209
108.120
73.209
102.112
73.209
102.112
73.209
CostosFijos 60.086 30.043 24.035 24.035
CostosConjuntos 280 280 280 280
Mermas 4.588 4.588 4.588 4.588
2.HIERBASENVASADAS
GuaraniesƒJuego
CostosPromedios 92.782 75.315 71.821 71.821
CostosVariables 55.488 55.488 55.488 55.488
CostosFijos 34.934 17.467 13.974 13.974
CostosConjuntos 163 163 163 163
Mermas 2.198 2.198 2.198 2.198

41. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS FIJOS
MENSUALES
Nº Conceptos MensualG. AnualG.
1 SalarioAdministrativo 2.500.000 30.000.000
2 SalariosJefeOperativo 2.500.000 30.000.000
3 Alquiler − 0
4 HonorariodeContador 300.000 3.600.000
5 Teléfonolíneabaja 120.000 1.440.000
6 Celularescorporativos 100.000 1.200.000
7 Energíaeléctrica 400.000 4.800.000
8 Agua 50.000 600.000
9 Internet 400.000 4.800.000
10 Seguro − 0
11 Mantenimiento − 0
12 Cargassocialesdel personal 412.500 4.950.000
13 Depreciación correspondientealmes 1.370.009 16.440.105
14 Previsión fraccionada decuentasanuales 0
15
Amortizacióndeloscostospreoperativos7
967.319 11.607.832
16 Otros −
TotalG. 9.119.828 109.437.937

42. Descripción Año0 Año1 Año2 Año3 Año4 Año5
FlujodeIngresos
Incrementoporcentualdeventas 50% 80% 0% 0%
(+) Ventas 287.983.040 575.966.080 719.957.600 719.957.600 719.957.600
FlujodeEgresos
(−) Inversiones 624.942.397
(−) Costosvariables 136.306.039 272.612.079 340.765.098 340.765.098 340.765.098
(−) Costosfijos 96.138.105 96.138.105 96.138.105 96.138.105 96.138.105
(=) f FlujoEfectivoNeto −624.942.397 55.538.896 207.215.897 283.054.397 283.054.397 283.054.397
fn
i = 12% (1+i)n
f0
(1+0,12)n0
f1
(1+0,12)n1
f2
(1+0,12)n2
f3
(1+0,12)n3
f4
(1+0,12)n4
f5
(1+0,12)n5
−624.942.397
1
55.538.896
1,12
207.215.897
1,2544
283.054.397
1,4
283.054.397
1,5735
283.054.397
1,7623
VAN −624.942.397 49.588.300 165.191.244 202.181.712 179.888.400 160.616.466
VAN(fórmula) 131.808.530
TIR(fórmula) 19%
FLUJO DE EFECTIVO / VAN / TIR

43. ESTADO DE RESULTADO
Para estimar el resultado operativo de la empresa YUYERLINE S.R.L. se ha promediado las
ventas y los costos de los primeros 3 años de operación.
Clasificacióndel personalpor tipo decostos
Áreas Cargos Responsables
RemuneraciónG. Tipos deCosto
Salarial Producción o
Comisión Jornal
Costo Variable
CostoFijo
Administración
Administrador Socio1 2.500.000 2.500.000
Contador 300.000
Operación
Técnica
Gerente
Operativo Socio2 2.500.000 2.500.000
Maestro
Herbolario(x2) 26.000
porjuego
Encargado de
producción Té(x2) 25.000
porjuego
Ayudante(x4) 80.000 x
Operarios(x4) 80.000 x
Hornero(x1) 100.000 x
Comercial Vendedor Socio1 2.000.000 10% s/Ventas x 2.000.000
TotalG. 7.000.000 0 7.300.000

44. PROYECCIÓN COSTO MENSUAL Y ANUAL
• Apartir del Año5hasta el Año10losresultados anuales semantienen igualal Año3enquela empresa operaa capacidadplena
Nº Indicadores Mensual ValoresG. Anual ValoresG.
%
s/ Ventas
1 INGRESOS
1.1 Ventas 43.997.409 527.968.907 100%
2 EGRESOS(2.1+2.2) 33.944.103 407.329.233
2.1 Costosvariables (2.1.1+2.1.2) 25.224.275 302.691.296 57%
2.1.1 Costodeproductosy serviciosvendidos
20.824.534 249.894.405
2.1.2 Costodecomercialización 4.399.741 52.796.891
2.2 Costosfijos 8.719.828 104.637.937 20%
3 MARGEN 18.773.134 225.277.611 43%
4 UTILIDADBRUTA(1.1−2) 10.053.306 120.639.674 23%
5 IMPUESTOSIRACIS(10%de 4) 1.005.331 12.063.967 2%
6 UTILIDADLIQUIDA (4−5) 9.047.976 108.575.707 21%

45. INDICADORESDE VIABILIDAD - UTILIDAD LIQUIDA: Estimación
porcentaje de Utilidad LíquidaMensual
RENTABILIDAD: Estimación porcentaje de Utilidad LíquidaMensual
Indicador Fórmula Utilidaddelmesx100/Ventasdelmes
Utilidad(%) G.9.047.976x 100%=20,5%
G.43.997.409
Indicador Fórmula Utilidadx100/InversiónInicial
Rentabilidad(%) G.9.047.976 x 100%=1,45%
G.624.942.397
Estorepresenta una
rentabilidadanual del
17,4%.
PUNTO DE EQUILIBRIO: Cálculo de Punto de EquilibrioMensual.
Indicador Fórmula CostosFijos/(MargendeContribución/Ventas)
PuntodeEquilibrio G.8.719.828 =G.20.436.110
(G.18.773.134 ƒG.43.997.409)
Las ventas se iran incrementando y generando
mejores resultados a partir del 3 años,
manteniendo una rentabilidad entre 30 y 35%
anual.
Se ha aplicado el valor actualizado de las
utilidadesde 5 años.
TIEMPO DE RETORNO DE LA INVERSIÓN:Determinación del Tiempo de
Retorno de la Inversión anual.
Indicador Fórmula Inversióninicial/ Utilidad(G.)año
TiempodeRetorno dela
Inversión G.624.942.397/G.151.493.225 =4,12añox

46. PLAN DE NEGOCIO
La factibilidad y viabilidad del emprendimiento son altamente favorables, considerando el Valor Actual Neto
(VAN) del flujo financiero futuro que a una tasa del 12% genera un resultado neto positivo de G. 577.208.884,
una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 19% y un Tiempo de Recuperación del Capital (TRC) de 4 años.
Así mismo, la puesta en marcha del emprendimiento genera beneficios importantes para la comunidad, como la
posibilidad de tener una producción ambientalmente sostenible, la generación de oportunidades de trabajo y la
preservación de la identidad cultural.
La inversión inicial de G. 624.942.397 comprende: a) la Inversión en Activo Fijo (78%) siendo los principales
componentes de este emprendimiento las obras civiles, las procesadoras y envasadoras; equipos, b) las
Inversiones Pre−Operativas (5%) y, c) Capital de Trabajo (17%).
La necesidad de un importante capital de trabajo se debe al comportamiento cíclico de las ventas, especialmente
altas en la temporada otoño−invierno, y la capacidad de producción que exige una marcha continua durante todo
el año a fin de reponer inventarios y satisfacer así las altas ventas de temporada.
Un aspecto distintivo del costo de producción es el rubro de mano de obra directa (51%) que es contratada bajo
la modalidad “A Destajo” (costo variable) permite que el Punto de Equilibrio de la empresa se ubique en un 25%
de utilización de la capacidad de la envasadora.
A partir de este nivel, la empresa generará una progresiva rentabilidad hasta alcanzar un máximo de 35% de
Utilidad después de pagar los impuestos.

47. SOCIOS CLAVE
Araceli Trinidad
Adriana Barrios
Ana Flecha
Fernando Roa
Marcos Valdez
Marcos Rodríguez

48. PLANES DE MEJORA Y EXPANSIÓN
- Diversificar la oferta para nuevos
productos (especias, esencias, etc.) – 2 años
- Reconocimiento de la marca y fidelidad de clientes. – 2 a 3 años
- Apertura de sucursales en el país y ampliar la promoción
para el ingreso a nuevos mercados – 5 años

49. El consumo cotidiano de las hierbas medicinales forma parte
de la cultura paraguaya.
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50. MUCHAS GRACIAS POR LA
ATENCIÓN