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CEAD SANTANDER DE QUILICHAO
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comprobar el cumplimiento de los planes y corregir las posibles desviaciones de
ellos. Se fundamenta en la existencia de la planificación, si no hay plan, no hay
nada que controlar. Es importante que la empresa tenga personas con sentido
común, liderazgo emprendimiento.
BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos-apo/ Extraído el 4
de agosto del 2015
http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-
funciones%20gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml
extraído el 4 de agosto del 2015
http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.p
df extraído el 5 de agosto del 2015

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Aporte (2)

  • 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN CLAUDIA ANDREA VICUÑA CÓDIGO 34607687 GRUPO 100500_31 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CEAD SANTANDER DE QUILICHAO AGOSTO 2015
  • 2. INTRODUCCION Administrar una empresa es parte fundamental del éxito, pues se trata de saber cuál es la correcta distribución de los recursos que hagan efectivo y adecuado su funcionamiento; en el desarrollo de esta actividad buscamos el fortalecimiento de los conocimientos básicos en la administración y al final podremos darnos de cuenta porque es importante la administración y también porque algunas personas son tan exitosas y es porque son buenos gerentes en todos los campos de la vida
  • 3. OBJETIVOS GENERAL: Por medio del estudio de caso, el debate, la reflexión y el análisis, aplicar los conocimientos del Curso de Fundamentos de Administración. ESPECIFICOS: • Comprender y aplicar de forma práctica las temáticas como funciones gerenciales, los papeles y habilidades del administrador. • Conceptualizar y aplicar la definición de administración.
  • 4. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Descripción del caso El señor Gonzalo Reyes ha trabajado 55 años en la empresa de Arepas La Ricura, en el cargo de Gerente Administrativo, en siete meses se jubila. El gerente general, quiere que él ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal motivo, desea organizar una convocatoria interna. El gerente General delega esa función a la Oficina de Talento Humano para que ésta, establezca el procedimiento y selección del candidato. Todos los trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegirá aquellos que tengan méritos por su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial. Talento humano, tiene como prueba: - ¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia? La desarrollaría manejando diferentes métodos de administración, innovando aplicando siempre las funciones gerenciales. Mantener una buena imagen de la empresa, dando charlas de atención al cliente a los empleados de la empresa. Así poder generar una sostenibilidad a la empresa conservando su buen nombre y el respaldo de su marca. - ¿Qué tipo de administrador sería el recomendado para esa gerencia y por qué? Una persona que se entregue a su trabajo, integra en sus valores, honesta que maneje su ética profesional, que tenga liderazgo y tenga siempre el control de la empresa y sus colaboradores. - ¿Cuáles sería el papel y las habilidades como administrador de esa gerencia? El papel de un buen Gerente es aquel que utiliza tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, y con una responsabilidad social que contagie al resto de empleados
  • 5. de la empresa. Además sin olvidar el dinamismo y la innovación a la hora de liderar. ¿Cuáles sería el reto como administrador de esa área en el entorno mundial? El reto como administrador seria expandir la empresa a mas lugares en el mundo ser de talla internacional compitiendo y afianzándose en el mercado extranjero tan fuerte como el nacional, basándose en productos de calidad y excelencia. - ¿Cómo implantaría la ética y la responsabilidad social empresarial desde la gerencia? La implementaría aplicando normas que se cumplan, teniendo en cuenta que, se debe estar a la par con el desarrollo social, económico, financiero y cultural, creando productos y servicios innovadores que lleven a satisfacer las necesidades de la sociedad, y generando programas internos q nos ayuden a la concientización con el medio ambiente. -¿Cómo aplicaría las funciones gerenciales (Planeación, organización, dirección y control)? PLANEACION Específicamente, esta etapa se desarrolla para determinar que vamos a hacer antes de realizarlo. Genera pronósticos y determina algo en un tiempo determinado. Específica y determina lo que será cualificable y lo cuantificable. ORGANIZACIÓN Esta etapa de organización es muy importante para la empresa ya que supone el planteamiento como etapa previa y fundamental, antes de organizar debemos saber para qué hacerlo, qué se espera de ella. El plan constituye, en consecuencia, un paso previo y necesario al proceso de organización. DIRECCIÓN Esta etapa consiste en la capacidad para tomar decisiones, mandar y hacerse obedecer, Se vincula con el comportamiento de las personas y es un elemento vital de la administración. CONTROL Esta etapa está relacionada con el proceso administrativo destinada a comprobar el cumplimiento de los planes y corregir las posibles desviaciones de ellos. Se fundamenta en la existencia de la planificación, si no hay plan, no hay nada que controlar. Es importante que la empresa tenga personas con sentido común, liderazgo emprendimiento.
  • 6. BIBLIOGRAFIA http://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos-apo/ Extraído el 4 de agosto del 2015 http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y- funciones%20gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml extraído el 4 de agosto del 2015 http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.p df extraído el 5 de agosto del 2015