O Agile explicado para não-TI. Dicas e conceitos para qualquer pessoa melhorar utilizando os princípios de agilidade.

1. AGILE:
Uma Nova
Forma
De Pensar
Luis.Figaro@Vivareal.Com
@Lfigaro

2. Figaro
Gerente_Engenharia@Vivareal
@LFigaro

3. Mas…
o que é Agile?
spoiler: não é sobre velocidade ;-)

4. Um pouco de
história…

5. Agile Manifesto
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software funcionando mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

6. OS 12 PRINCIPIOS
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4
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a
poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes
auto-organizáveis
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a
agilidade.

7. OS 12 PRINCIPIOS
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o
ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
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7
8
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe
de desenvolvimento é através de conversa face a face.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores,
desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante
indefinidamente.
Simplicidade --a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado— é
essencial.

8. OS 12 PRINCIPIOS
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10
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais
eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
11
12
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega
contínua e adiantada de software com valor agregado.
Software funcionando é a medida primária de progresso.

10. O VivaReal
é Agile

11. E na
prática?

12. As 7 dimensões de um projeto
Pessoas
Funcionalidades
Qualidade
Ferramentas
Tempo
Processos
Valor

13. As 7 dimensões de um projeto
Pessoas
Funcionalidades
Qualidade
Ferramentas
Tempo
Processos
Valor

14. Crie uma lista priorizada de tarefas

15. Busque opiniões constantemente

16. Aceite e abrace mudanças

17. As 7 dimensões de um projeto
Funcionalidades
Qualidade
Ferramentas
Tempo
Processos
Valor Pessoas

18. As 7 dimensões de um projeto
Funcionalidades
Qualidade
Ferramentas
Tempo
Processos
Valor
Pessoas

19. trabalhe próximo as pessoas

20. interaja pessoalmente sempre que
puder. Evite emails e outros meios
eletrônicos

21. faça reuniões com o mínimo de
tempo e pessoas possível. E
convença-as a participarem.

22. colabore com outros projetos fora
de seu domínio.

23. As 7 dimensões de um projeto
Funcionalidades Ferramentas
Tempo
Processos
Valor Pessoas Qualidade

24. As 7 dimensões de um projeto
Funcionalidades Ferramentas
Tempo
Processos
Valor Pessoas
Qualidade

25. ao iniciar algo tenha claro qual é a
definição de pronto

26. As 7 dimensões de um projeto
Funcionalidades Ferramentas Processos
Valor Pessoas Qualidade Tempo

27. As 7 dimensões de um projeto
Funcionalidades Ferramentas Processos
Valor Pessoas Qualidade
Tempo

28. use e abuse de caixas de tempo

29. mantenha um ritmo cadenciado de
trabalho

30. As 7 dimensões de um projeto
Ferramentas Processos
Valor Pessoas Qualidade Tempo
Funcionalidades

31. As 7 dimensões de um projeto
Ferramentas Processos
Valor Pessoas Qualidade Tempo
Funcionalidades

32. envolva seus clientes na definição
da solução

33. As 7 dimensões de um projeto
Processos
Valor Pessoas Qualidade Tempo
Funcionalidades Ferramentas

34. As 7 dimensões de um projeto
Processos
Valor Pessoas Qualidade Tempo
Funcionalidades
Ferramentas

35. automatize tarefas rotineiras

36. As 7 dimensões de um projeto
Valor Pessoas Qualidade Tempo
Funcionalidades Ferramentas Processos

37. As 7 dimensões de um projeto
Valor Pessoas Qualidade Tempo
Funcionalidades Ferramentas
Processos

38. planeje sua semana ou quinzena
com seu time

39. tenha conversas rápidas de
alinhamento durante o dia

40. conheça sua velocidade

41. Modelos
de trabalho

42. Matriz de Stacey
O que fazer?
Comofazer?
C
onhecido
Desconhecido
Desconhecido

43. Matriz de Stacey
O que fazer?
Comofazer?
Simples
C
onhecido
Desconhecido
Desconhecido

44. Matriz de Stacey
O que fazer?
Comofazer?
Simples
Complicado
C
onhecido
Desconhecido
Desconhecido

45. Matriz de Stacey
O que fazer?
Comofazer?
Simples
Complicado
Caos
C
onhecido
Desconhecido
Desconhecido

46. Matriz de Stacey
O que fazer?
Comofazer?
Simples
Complicado
Caos
Complexo
C
onhecido
Desconhecido
Desconhecido

47. Kanban

48. Ambientes complicados:
Suporte ou operações
1. Visualize o
trabalho
2. Limite o trabalho
corrente
3. Foque no fluxo
4. Melhore
continuamente

49. Scrum

50. Ambientes complexos:
Desenvolvimento de software

51. Onde
mais
consigo
usar?

53. “Não é o mais forte
ou inteligente que
sobrevive e sim o
mais adaptável à
mudanças
- Charles Darwin -

54. Obrigado!
Mudando o mundo juntos
Luis.Figaro@Vivareal.Com
@Lfigaro