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Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Planificación Estratégica
Maturín / Monagas / Venezuela
Modelo de la Administración Estratégica
Profesora:
Ing. Yamila Gascón
Maturín, Marzo de 2014
Bachilleres:
Barreto, Yessys
Brazon, Luis
Natera, Gustavo
Gukovsky, Daniel
Modelos Administrativos
• Definición de Modelos
• Definición de Administración Estratégica
Modelos Administración Estratégica según Fred David
• Formulación de la Estrategia
• Implementación de la Estrategia
Modelos Administración Estratégica según Thomson y Strickland
Modelos Administración Estratégica según Hill y Jones
Estructura del Proceso de Administración Estratégica
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Definición de
Administración Estratégica
Puede ser definida como
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Yessys, Barreto
Modelos de la Administración Estratégica
Definición de Modelo
Un modelo es una
abstracción teórica del
mundo real que tiene
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fundamentales: Reducir
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predicciones completas.
¿Qué son los Modelos de la
Administración Estratégica?
Definiciones Básicas:
Yessys, Barreto
Modelos de la Administración Estratégica
Según Autores
Fred
David
Modelos Administración Estratégica según Fred David
Yessys, Barreto
Modelo Según Fred David
Formulación de la
Estrategia
• Elaborar la declaración de la misión y
visión.
• Realizar auditoria externa.
• Realizar auditoria interna.
• Establecer objetivos a largo plazo.
• Generar, evaluar y seleccionar
estrategias.
• establecimiento de los objetivos
anuales.
• las políticas concebidas.
• la asignación de recursos.
• la reestructuración y reingeniería.
• la reducción al mínimo de la
resistencia al cambio.
• la armonización de los gerentes
con la estrategia.
• el desarrollo de una cultura de
apoyo a la estrategia, la adaptación
de los procesos de producción y
operaciones.
Implementación de la
Estrategia
Evaluación
de la
Estrategia
Luis, Brazon
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Según Thomson y Strickland
Desarrollar una
visión
estratégica y
una misión del
negocio
Determinar
objetivos
Crear una
estrategia para
el logro de los
objetivos
Poner en práctica
y ejecutar la
estrategia
Evaluar el
desempeñ
o,
supervisar
los nuevos
desarrollos
e iniciar
ajustes
correctivos
Revisar
según sea
necesario
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Mejorar/ca
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según sea
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Thomson y Strickland
Modelos de la Administración Estratégica
Thomson y Strickland
Luis, Brazon
Desarrollo de una Visión Estratégica y una Misión
del Negocio
Determinar Objetivos
Crear una Estrategia para el Logro de las
Actividades
Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia
Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos
Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos
Una visión
estratégica y una
misión de negocio
orientadas hacia el
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Fases del Modelo de Thomson y Estrickland
Modelos de la Administración Estratégica
Thompson y Strickland
Luis, Brazon
Desarrollo de una Visión y Misión Estratégica del
Negocio
Determinar Objetivos
Crear una Estrategia para el Logro de las
Actividades
Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia
Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos
Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos
-Objetivos Financieros.
-Objetivos Estratégicos
Fases del Modelo de Thomson y Strickland
Modelos de la Administración Estratégica
Thompson y Strickland
Luis, Brazon
Desarrollo de una Visión y Misión Estratégica del
Negocio
Determinar Objetivos
Crear una Estrategia para el Logro de las
Actividades
Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia
Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos
Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos
Establecer el medio
para conseguir los
Objetivos
Fases del Modelo de Thomson y Strickland
Modelos de la Administración Estratégica
Thompson y Strickland
Luis, Brazon
Desarrollo de una Visión y Misión Estratégica del
Negocio
Determinar Objetivos
Crear una Estrategia para el Logro de las
Actividades
Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia
Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos
Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos
1. Construir una organización
capaz de llevar a cabo con éxito
la estrategia.
2. Distribuir los recursos.
3. Establecer políticas y
procedimientos de operación.
4. Llevar a cabo una estrategia
recién escogida.
5. Motivar a las personas.
6. Vincular la estructura de
recompensas con el logro de los
resultados que se han fijado
como objetivo.
7. Crear una cultura empresarial y
un ambiente de trabajo que
conlleven a la puesta en práctica
y ejecución exitosas de las
estrategias.
8. Instalar sistemas de
información.
9. Instituir los mejores programas
y prácticas para un mejoramiento
continuo.
10. Ejercer el liderazgo interno
Fases del Modelo de Thomson y Strickland
Modelos de la Administración Estratégica
Thompson y Strickland
Luis, Brazon
Desarrollo de una Visión y Misión Estratégica del
Negocio
Determinar Objetivos
Crear una Estrategia para el Logro de las
Actividades
Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia
Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos
Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos
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cosas se están
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no en el interior de
la compañía.
Fases del Modelo de Thomson y Strickland
Gustavo, Natera
Modelos según Hill y Jones
El modelo propuesto por los autores esta
enfocado a medianas y grandes empresas que
compiten en una sola industria o en varias de
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Gustavo, Natera
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formal de planeación y el papel mas
importante en esta corresponde a la alta
directiva.
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5 PASOS DEL MODELO
Selección de la misión corporativa y de las
principales metas corporativas.
• Llegar a la declaración de la misión .
• Declarar logros a mediano y a largo plazo.
Gustavo, Natera
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• Son precisas y medibles
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cual se deben alcanzar
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Analizar el Ambiente Competitivo Externo
• El propósito es identificar oportunidades y
amenazas en el ambiente en que opera la
empresa.
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• Exige un estudio de la estructura
competitiva de la industria a la que
pertenece la organización.
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• Se entiende como la configuración de las
fuerzas nacionales especificas dentro de
las cuales opera la organización.
Gustavo, Natera
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• Examina los factores macroeconómicos,
sociales, gubernamentales, legales,
internacionales y tecnológicos que
pueden afectar la organización.
Gustavo, Natera
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• Identifica las debilidades y fortalezas de
la organización enfocada en los
procesos del sistemas.
Gustavo, Natera
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Gustavo, Natera
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  • 1. Universidad de Oriente Núcleo de Monagas Departamento de Ingeniería de Sistemas Planificación Estratégica Maturín / Monagas / Venezuela Modelo de la Administración Estratégica Profesora: Ing. Yamila Gascón Maturín, Marzo de 2014 Bachilleres: Barreto, Yessys Brazon, Luis Natera, Gustavo Gukovsky, Daniel
  • 2. Modelos Administrativos • Definición de Modelos • Definición de Administración Estratégica Modelos Administración Estratégica según Fred David • Formulación de la Estrategia • Implementación de la Estrategia Modelos Administración Estratégica según Thomson y Strickland Modelos Administración Estratégica según Hill y Jones Estructura del Proceso de Administración Estratégica Diferencia Entre los Modelos de Administración Estratégica Aspectos Positivos de los Modelos de Administración Estratégica Aspectos Negativos de los Modelos de Administración Estratégica
  • 3. Definición de Administración Estratégica Puede ser definida como El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Yessys, Barreto Modelos de la Administración Estratégica Definición de Modelo Un modelo es una abstracción teórica del mundo real que tiene dos utilidades fundamentales: Reducir la complejidad, hacer predicciones completas. ¿Qué son los Modelos de la Administración Estratégica? Definiciones Básicas:
  • 4. Yessys, Barreto Modelos de la Administración Estratégica Según Autores Fred David Modelos Administración Estratégica según Fred David
  • 5. Yessys, Barreto Modelo Según Fred David Formulación de la Estrategia • Elaborar la declaración de la misión y visión. • Realizar auditoria externa. • Realizar auditoria interna. • Establecer objetivos a largo plazo. • Generar, evaluar y seleccionar estrategias. • establecimiento de los objetivos anuales. • las políticas concebidas. • la asignación de recursos. • la reestructuración y reingeniería. • la reducción al mínimo de la resistencia al cambio. • la armonización de los gerentes con la estrategia. • el desarrollo de una cultura de apoyo a la estrategia, la adaptación de los procesos de producción y operaciones. Implementación de la Estrategia Evaluación de la Estrategia
  • 6. Luis, Brazon Modelos de la Administración Estratégica Según Thomson y Strickland Desarrollar una visión estratégica y una misión del negocio Determinar objetivos Crear una estrategia para el logro de los objetivos Poner en práctica y ejecutar la estrategia Evaluar el desempeñ o, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos Revisar según sea necesario Revisar según sea necesario Mejorar/ca mbiar según sea necesario Mejorar/ca mbiar según sea necesario Reciclar las tareas 1, 2,3 o 4 según sea necesario Thomson y Strickland
  • 7. Modelos de la Administración Estratégica Thomson y Strickland Luis, Brazon Desarrollo de una Visión Estratégica y una Misión del Negocio Determinar Objetivos Crear una Estrategia para el Logro de las Actividades Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos Una visión estratégica y una misión de negocio orientadas hacia el futuro equivalen esencialmente a lo mismo Fases del Modelo de Thomson y Estrickland
  • 8. Modelos de la Administración Estratégica Thompson y Strickland Luis, Brazon Desarrollo de una Visión y Misión Estratégica del Negocio Determinar Objetivos Crear una Estrategia para el Logro de las Actividades Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos -Objetivos Financieros. -Objetivos Estratégicos Fases del Modelo de Thomson y Strickland
  • 9. Modelos de la Administración Estratégica Thompson y Strickland Luis, Brazon Desarrollo de una Visión y Misión Estratégica del Negocio Determinar Objetivos Crear una Estrategia para el Logro de las Actividades Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos Establecer el medio para conseguir los Objetivos Fases del Modelo de Thomson y Strickland
  • 10. Modelos de la Administración Estratégica Thompson y Strickland Luis, Brazon Desarrollo de una Visión y Misión Estratégica del Negocio Determinar Objetivos Crear una Estrategia para el Logro de las Actividades Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos 1. Construir una organización capaz de llevar a cabo con éxito la estrategia. 2. Distribuir los recursos. 3. Establecer políticas y procedimientos de operación. 4. Llevar a cabo una estrategia recién escogida. 5. Motivar a las personas. 6. Vincular la estructura de recompensas con el logro de los resultados que se han fijado como objetivo. 7. Crear una cultura empresarial y un ambiente de trabajo que conlleven a la puesta en práctica y ejecución exitosas de las estrategias. 8. Instalar sistemas de información. 9. Instituir los mejores programas y prácticas para un mejoramiento continuo. 10. Ejercer el liderazgo interno Fases del Modelo de Thomson y Strickland
  • 11. Modelos de la Administración Estratégica Thompson y Strickland Luis, Brazon Desarrollo de una Visión y Misión Estratégica del Negocio Determinar Objetivos Crear una Estrategia para el Logro de las Actividades Poner en Práctica y Ejecutar la Estrategia Evaluar Desempeño, Supervisar los Nuevos Desarrollos e Iniciar Ajustes Correctivos Decidir si las cosas se están haciendo bien o no en el interior de la compañía. Fases del Modelo de Thomson y Strickland
  • 12. Gustavo, Natera Modelos según Hill y Jones El modelo propuesto por los autores esta enfocado a medianas y grandes empresas que compiten en una sola industria o en varias de ellas.
  • 13. Gustavo, Natera Modelos según Hill y Jones La estrategia es el resultado de un proceso formal de planeación y el papel mas importante en esta corresponde a la alta directiva.
  • 14. Gustavo, Natera 5 PASOS DEL MODELO Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas. • Llegar a la declaración de la misión . • Declarar logros a mediano y a largo plazo.
  • 15. Gustavo, Natera Características principales de las Metas • Son precisas y medibles • Se refieren a temas cruciales • Son retadores pero realistas • Especifican un periodo de tiempo en el cual se deben alcanzar
  • 16. Gustavo, Natera Analizar el Ambiente Competitivo Externo • El propósito es identificar oportunidades y amenazas en el ambiente en que opera la empresa.
  • 17. Gustavo, Natera Ambiente de la Industria • Exige un estudio de la estructura competitiva de la industria a la que pertenece la organización.
  • 18. Gustavo, Natera Ambiente Nacional • Se entiende como la configuración de las fuerzas nacionales especificas dentro de las cuales opera la organización.
  • 19. Gustavo, Natera Macroambiente • Examina los factores macroeconómicos, sociales, gubernamentales, legales, internacionales y tecnológicos que pueden afectar la organización.
  • 20. Gustavo, Natera Analizar el ambiente operativo interno • Identifica las debilidades y fortalezas de la organización enfocada en los procesos del sistemas.
  • 21. Gustavo, Natera Selección de estrategia «Analizar» Ventajas Fortalezas amenazas Debilidades «Modelo»
  • 22. Gustavo, Natera Tipos de Estrategias • Estrategias a nivel funcional • Estrategias a nivel de negocios • Estrategias a nivel global • Estrategias a nivel corporativo
  • 23. Gustavo, Natera Poner Estrategias en Practicas • Desempeño, gobierno y ética corporativa • Implementación de la estrategia en una sola industria • implementación de la estrategia a través de industrias y países
  • 24. Daniel, Gukovsky Estructura del proceso de administración estratégica