El análisis situacional dentro de la planeación estratégica consiste en identificar cómo los cambios en los ambientes económico, tecnológico, sociocultural y político-legal afectarán indirectamente a una organización, así como examinar las oportunidades y amenazas estratégicas. Esto implica evaluar el ambiente inmediato de la industria, el contexto nacional y el macroambiente más amplio, considerando factores como la competencia, tendencias económicas y tecnológicas internacionales que pueden beneficiar u obst

1. ANALISIS SITUACIONAL DENTRO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Consiste en descubrir las formas en que los cambios de los ambientes
economicos, tecnologicos, sociocultural y político/legal de una organización la
afectaran indirectamente y la forma en que influirán en ella los competidores,
proovedores, clientes, organismos gubernamentales y otros factores, así mismo
este análisis nos permite descubrir las oportunidades disponibles para la
organización y amenazas que enfrentan.
INMEDIATO
INTERNO NACIONAL
MACROAMBIENTE
ANALISIS
EXTERNO
Externo:
Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente
operativo de la organización. (Externa)
En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados; el inmediato o
de la industria, el ambiente nacional y el microambiente mas amplio.
Ambiente inmediato: involucra una evaluación de la estructura competitiva
industrial de la organización.
Ambiente nacional: requiere evaluar sin el contexto nacional dentro del cual
opera una compañía, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado
mundial .Esto implicara analizar las tendencias y hechos económicos
sociales,culturales,demográficos ,juridicos,gubernamentales que podrán beneficiar
o perjudicar significativamente a la organización el futuro.
Macro ambiente: consiste en examinar factores internacionales tecnológicos
como la revolución de las computadoras, el aumento de competencia de las
compañías extrangeras.
Interno:
Se pueden determinar de varias maneras, entre ellas la medición del desempeño
y realizar la compracion con periodos anteriores y promedios de la industria.