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Experimente, rápido y barato.
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PA N E L D E C E L E B R AC I Ó N
C E L E B R AT I O N G R I D S
El Aprendizaje es optimo cuando tenemos 50/50 de oportunidad para ser exitosos.
PA N E L D E C E L E B R AC I Ó N
APRENDIZ...
Es importante celebrar el aprendizaje en ambientes seguros.
ERRORES EXPERIMENTO
S
PRACTICAS
APRENDIZAJE
EXITO
FRACASO
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Crea un ambiente seguro para fallar
3 pasos esenciales:
• Intenta cosas nuevas, con la
expectativa de que algo puede falla...
No cambies cosas; lanza experimentos
Etiqueta tu próxima idea
como un Experimento y
asegurase que todos sepan
que estas pr...
L EA N C H A N G E M A N AG E M E N T
JA S O N L I T T L E
L EA N C H A N G E M A N AG E M E N T
JA S O N L I T T L E
C L AV E S
EXPERIMENTA RÁPIDO Y BARATO
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(EJ. PANEL DE CELEBRACIÓN)
CREA UN AMBIENTE SEGURO P...
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¡Gracias!
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  1. 1. 5 G U Í A S PA R A O R G A N I Z AC I O N E S ÁG I L E S A G I L E S 2 0 1 6 AgileSpin ♦ www.agilespin.com
  2. 2. D E D I C A D O A : Rebeca Millán Esperanza Puertas
  3. 3. @ LU I S M U L ATO A G E N T E D E C A M B I O Á G I L P R E S E N TA
  4. 4. 5 Guías para Organizaciones Ágiles
 Inspiring, Discovering, Moving @LuisMulato AgileSpin ♦ www.agilespin.com #AgileOrgs
  5. 5. N O V I N E A DA RT E L A S R ES P U ESTA S 
 V I N E A AY U DA R T E A C A M B I A R L A S P R EG U N TA S
  6. 6. ¿Y propagarla para qué?
  7. 7. ¡También somos nosotros los Agilitas los llamados a poner la vara más alta! https://www.flickr.com/photos/33779774@N08/8731853476/
  8. 8. 2012 - Junio / http://agilemarketingmanifesto.org/ 2015 - 07 / http://agiletestingalliance.org/agileBlogs/agile-testing-manifesto/ 2014 Alistair Cockburn /
 http://alistair.cockburn.us/Rediscovering+the+Heart+of +Agile 2005 - Mike Cohn, Alistair Cockburn, 
 David Anderson, http://pmdoi.org/ 2009 - http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/ #AgileHR 2016 Sep 21 Fabiola Eiholzer - http://bit.ly/2duS87e 2015 - Josua Kerievsky / http:// agilemanifesto.o A G I L E M A N I F E S T O 2 0 0 1
  9. 9. ¿Cuales son las bases de una organización Ágil?
  10. 10. Visión 5 drivers to #AgileOrgs Profit From ManagementControl From StructureHierarchy From MindsetFixed From StrategyPlanning From Co-creation To Networks To Growth To Discover To Big Purpose To BasadoeneltrabajodeAaronSachsandAnupamKundu
 http://qaspire.com/2015/11/23/mindset-shifts-for-organizational-transformation/ por @LuisMulato
  11. 11. G R A N P R O P Ó S I TO 1 . V I S I Ó N : D E L B E N E F I C I O ( P RO F I T ) A L Big Purpose
  12. 12. Estas trabajando el algo que esté cambiando el mundo? Big Purpose
  13. 13. – S A L I N I S M A I L C R EA D O R D E 
 S I N G U L A R I T Y U N I V E RS I T Y. “99.9% de las personas dicen NO”
  14. 14. L A V I S I O N D E L A M AYO R Í A D E L A S E M P R ESA S ES O B S O L E TA E N E L S I G LO X X I
  15. 15. http://csinvesting.org/2012/01/06/fortune-500-extinction/ Tiempo de vida en Años de las S&P 500 Ref: Lean Change Management 13.4% S O LO E L 1 3 . 4 % D E L A S S & P 5 0 0 H A S O B R E V I V I D O
  16. 16. E N LO S P RÓX I M O S 1 0 A Ñ O S 4 0 % D E L A S C O M PA Ñ Í A S S & P 5 0 0 H A B R Á N D E SA PA R EC I D O. – S A L I N I S M A I L C R EA D O R D E 
 S I N G U L A R I T Y U N I V E RS I T Y. http://bit.ly/2dT08l6
  17. 17. M EG A • Alcanzar al 202X, ingresos por US$XX.000 millones, generando valor para [stakeholders: Accionistas], […] Meta Grande y Ambiciosa.
  18. 18. ¿Cuales son las compañías más grande por mercado de capitales? L Í D E R ES E N L A EC O N O M Í A M U N D I A L http://www.visualcapitalist.com/chart-largest-companies-market-cap-15-years/ Agosto 12 de 2016
  19. 19. Trabajadores Creativos (Creative workers) No son trabajadores del conocimiento, al menos no los tradicionales. Son una nueva especie, un tipo llamado “smart creative” y y son la clave para lograr el éxito en el siglo del Internet. Eric Schmidt, How Google Works
  20. 20. • En la era de los trabajadores del conocimiento las metas basadas en beneficios económicos solo mokvan a una pequeña parte de la organización. • Suele ser aquella sobre la que no depende la interacción directa con los clientes. Trabajadores Creativos (Creative workers)
  21. 21. O R G A N I Z AC I O N E S E X P O N E N C I A L E S J U G A M O S E N E L C A M P O D E L A S
  22. 22. O R G A N I Z AC I O N E S E X P O N E N C I A L E S ( E XO ) Por su capacidad para entregar nuevas tecnologías puede generar un gran impacto de al menos diez veces mayor que una organización regular en el mismo campo.
  23. 23. C A S O : H U M A N G E N O M E P R O J EC T • 90-96 / 7 años> 1% del GH • 97/03 7 años > 99% del GH
  24. 24. M A S S I V E T R A N S F O R M AT I V E P U R P O S E E X P O N E N T I A L O R G A N I Z AT I O N S Del libro: Exponential Organizations
  25. 25. https://exponential.singularityu.org/finance/su-cnbc
  26. 26. S I N G U L A R I T Y U N I V E RS I T Y • No qenen curriculum. • Se enfocan en lograr impactar 1 Billón de personas posiqvamente.
  27. 27. Google
 Organise the world’s information TED
 Ideas worth spreading Singularity 
 Positively  impact  one billion people. xPrize 
 Bring about Radical breakthroughs for the benefits of humanity Quirky 
 Make invention accessiblePocheco 
 Emprender sin destruir
  28. 28. P O C H EC O G R A N P RO P O S I TO http://www.pocheco.com/
  29. 29. P O C H EC O - FÁ B R I C A EC O LO N Ó M I C A G R A N P RO P O S I TO http://www.pocheco.com/ DOCUMENTAL “MAÑANA”
  30. 30. FA B R I C A EC O LO - N Ó M I C A G R A N P RO P O S I TO - P O C H EC O
  31. 31. P O C H EC O • Agua: (96.227 litros de agua ahorrados desde este año)
 Casi 100% auto-sustentable en consumo de agua. (Recolección de aguas lluvias). • Energía: 40.379Kg eq CO2 (desde este año)
 Paneles solares, recuperación de energía para calentar la org, planta de tratamiento de agua • Sostenibilidad: 17.986 arboles plantados en este año.
  32. 32. C L AV E S ENCUENTRA TU MTP 
 (MASSIVE TRANSFORMATIONAL PURPOSE) Big Purpose
  33. 33. C O - C R EAC I Ó N 1 . M A N A G E M E N T: D E L C O N T RO L A L A Co-creation To
  34. 34. El management de comando y control y baja libertad es común porque es rentable, requiere poco esfuerzo y muchos managers están aterrados de las alternativas. 
 - Laszlo Bock, Work Rules! http://bit.ly/m30-book-workrules
  35. 35. T H E P OW E R D I STA N C E I N D E X Country      PDI    Malaysia  104  Guatemala  95  Panama      95  Philippines  94  Mexico      81  Venezuela  81  China        80  Egypt        80  Iraq        80  Ecuador      78  Brazil        69  Colombia    67 El Salvador  66  Peru        64  Chile        63  Portugal    63  Uruguay       61  Japan        54  Argentina    49  USA          40  Costa Rica  35  Germany      35  UK          35  Israel    13  Austria    11
  36. 36. La principal labor que tienen los managers es hacer crecer y nutrir el sistema completo.
  37. 37. Y los managers deben aprender a nutrir la creatividad Mi trabajo como Manager es crear un ambiente fértil,, mantenerlo saludable y velar por las cosas que lo disminuyan. - Ed Catmull, Creativity, Inc.
  38. 38. C O N T R O L V S AU TO N O M Í A El control funciona en contextos de baja incertidumbre (alta predictibilidad) en la era de los Creative Workers esto es totalmente contraproducente.
  39. 39. The Seven Levels of Delegation © Happy Melly ♦ version 1.00 ♦ management30.com
  40. 40. http://agilitrix.com/2016/04/improve-decision-making-advice-cards/ Michael Sahota T H E A DV I C E P R O C E S S Cualquier persona que note un desaro y desee resolverlo puede ser el tomador de la decisión. El “Advice Process” es un termino definido por Dennis Bakke en su libro “Joy at Work”
  41. 41. C L AV E S Si hay delegación hay jerarquía. La delegación es un proceso gradual. Escoge la técnica de acuerdo al nivel 
 cultura organizacional que exista. Co-creation
  42. 42. M I N D S E T D E C R EC I M I E N TO 3 . PA R A D I G M A : D E L M I N D S E T F I J O A L Growth To
  43. 43. https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/ by Stephen Denning Ahmed Sidky, Riot Games and ICAgile
  44. 44. LO S 3 C E R E B R O S http://www.healthmanaging.com/blog/los-tres-cerebros-reptiliano-limbico-y-neocortex/
  45. 45. E L C UA RTO C E R E B RO S N E - S I S T E M A N E RV I O S O E N T E R I C O http://www.healthmanaging.com/blog/los-tres-cerebros-reptiliano-limbico-y-neocortex/ • 90% de la serotonina. • Neuronas digesqvas = Neuronas cerebrales (o casi) • Independiente. • Liberan los mismos neurotransmisores. • Recuerda y aprende. http://crecejoven.com/salud--irina-matveikova Quino
  46. 46. https://www.reddit.com/r/GetMotivated/comments/3uc4wy/image_developing_a_growth_mindset/
  47. 47. H AC K EA T U S H Á B I TO S H A B I T S • ¿Como cambiar viejos hábitos y generar nuevos?
  48. 48. M E D I TAC I Ó N R E T I R O C H OA C H I - 2 0 1 5
  49. 49. J O N K A BAT Z I N N - M I N D F U L N E S S AWARENESS (ATENCIÓN PLENA)
  50. 50. MI EXPERIMENTO
  51. 51. ¡Bright Spot!
  52. 52. A P R E N D I Z A J E S • Enfocarme en los puntos rojos me desmoqva. • Enfocarme en lo que hice bien y observar porqué paso me ayuda. (Bright Spot - Switch) • El éxito moqva mucho. • El 88 día: El aferrarse al éxito te genera apego a la prácqca así ya no funcione. • Volver a empezar genera resiliencia.
  53. 53. E M PAT I Z A C O N T U S E M O C I O N ES E M O C I O N E S https://twitter.com/JohnnyOrdonez/status/445664114409369600
  54. 54. E M PAT I Z A C O N T U S E M O C I O N ES 
 Y L A S D E LO S D E M A S Comunicación No Violenta Priorizar la CONEXIÓN sobre la razón. CRISIS DE IMAGINACIÓN Marshall Rosenberg
  55. 55. https://www.pinterest.com/pin/388646642828002114/
  56. 56. C O M U N I C AC I Ó N N O V I O L E N TA • Foco en la Conexión. • Diccionario emocional. • Diccionario de Necesidades hzps://www.pinterest.com/pin/538883911639351457/
  57. 57. ¿ Q U É T E H AC E F E L I Z ? F E L I C I DA D http://bit.ly/2dAw0rh Experto en Psicología Positiva.
  58. 58. C L AV E S Idenqfica qué te hace feliz. Enqende a tu cerebro. Empaqza con tus emociones:
 Priorizar la conexión sobre la razón. Hackea tus hábitos. Growth To
  59. 59. R E D E S 2 . E S T R U C T U R A : D E L A S J E R A RQ U Í A S A L A S Networks To
  60. 60. S I PA R A T I . . . • Spokfy sólo es una app más de Música. • Zappos sólo es una qenda online más de zapatos. • TED es un canal más de vídeos cheveres. • Uber es una empresa más de transporte online. • Airbnb es un siqo más de alojamiento.
  61. 61. S I N G L E M A R K E T - E U R O P E A N C O M M I S S I O N Te estás perdiendo de la era de las Economías Colaborakvas http://ec.europa.eu/growth/single-market/strategy/collaborative-economy_enhttps://en.wikipedia.org/wiki/Single_market
  62. 62. S I N G L E M A R K E T ST R AT EGY It is the European Commission’s plan to unlock the full potenqal of the Single Market. The Single Market is at the heart of the European project, enabling people, services, goods and capital to move more freely, offering opportuniqes for European businesses and greater choice and lower prices for consumers. It enables ciqzens to travel, live, work or study wherever http://ec.europa.eu/growth/tools-databases/newsroom/cf/itemdetail.cfm?item_id=8497&lang=en
  63. 63. C R EA R E D E S P O R VA LO R E S C O M PA RT I D O S • BREXIT: • ¿Debe Reino Unido seguir siendo parte o no de la Unión Europea (UE)? • COLOMBIA • ¿Apoya usted el acuerdo final para la terminación del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera? • SAN FRANCISCO y BASURA CERO: • Basura Cero consiguieron hacia 2010 recuperar y reciclar el 75% de los residuos.
  64. 64. – E M M A N U E L D R U O N - P O C H E C O “Todo los sistemas vivos kene limites y no pueden crecer y desarrollarse eternamente.”
  65. 65. HAPPYMELLY NETWORK
  66. 66. C L AV E S CREA REDES POR VALORES COMPARTIDOS
 (QUE SIGAS Y TE SIGAN) INVITA A OTROS A EXPERIMENTAR ACEPTA INVITACIONES FUERA DE TU ZONA DE COMFORT Networks To
  67. 67. D E S C U B R I M I E N TO 5 . E S T R AT EG I A : D E LO S P L A N E S A L Discover To
  68. 68. T R A N S F O R M AC I Ó N AG I L • PRESCRIPCTIVA: • Tácqca. • Enfocada en el proceso. • Push. • DESCUBRIMIENTO: • Emergente. • Enfocada en el experimentos. • Pull.
  69. 69. AG I L E M O D E R N O W W W. M O D E R N A G I L E .C O M
  70. 70. Experimente, rápido y barato. Lo que necesitas hacer como compañía es maximizar el número de experimentos que puedes hacer por unidad de tiempo. - Jeff Bezos, Harvard Business Review
  71. 71. PA N E L D E C E L E B R AC I Ó N C E L E B R AT I O N G R I D S
  72. 72. El Aprendizaje es optimo cuando tenemos 50/50 de oportunidad para ser exitosos. PA N E L D E C E L E B R AC I Ó N APRENDIZAJE ERRORES EXPERIMENTOS PRACTICAS EXITO FRACASO COMPORTAMIENTO RESULTADO
  73. 73. Es importante celebrar el aprendizaje en ambientes seguros. ERRORES EXPERIMENTO S PRACTICAS APRENDIZAJE EXITO FRACASO RESULTADO COMPORTAMIENTO
  74. 74. Crea un ambiente seguro para fallar 3 pasos esenciales: • Intenta cosas nuevas, con la expectativa de que algo puede fallar. • Has que sobrevivamos a la falla, porque será algo común. • Asegurate de saber cuando has fallado. - Tim Harford, Adapt
  75. 75. No cambies cosas; lanza experimentos Etiqueta tu próxima idea como un Experimento y asegurase que todos sepan que estas probando algo. - David & Tom Kelley, Creative Confidence
  76. 76. L EA N C H A N G E M A N AG E M E N T JA S O N L I T T L E
  77. 77. L EA N C H A N G E M A N AG E M E N T JA S O N L I T T L E
  78. 78. C L AV E S EXPERIMENTA RÁPIDO Y BARATO VISUALIZA TUS EXPERIMENTOS - 
 (EJ. PANEL DE CELEBRACIÓN) CREA UN AMBIENTE SEGURO PARA FALLAR EXPERIMENTA EN LUGAR DE CAMBIAR MAS PULL Y MENOS PUSH Discover To
  79. 79. O R G A N I Z AC I O N E S D E L F U T U R O Organizaciones 
 tradicionales 
 (Jerárquicas) Organizaciones 
 Exponenciales (eXo) Organizaciones 
 Ecolonómicas Organizaciones Ágiles
  80. 80. Visión 5 drivers to #AgileOrgs Profit From ManagementControl From StructureHierarchy From MindsetFixed From StrategyPlanning From Co-creation To Networks To Growth To Discover To Big Purpose To BasadoeneltrabajodeAaronSachsandAnupamKundu
 http://qaspire.com/2015/11/23/mindset-shifts-for-organizational-transformation/ por @LuisMulato
  81. 81. ¡ 1 . 0 0 0 O R G A N I Z AC I O N ES AG I L ES E N L AT I N OA M E R I C A E N LO S P RÓX I M O S 3 A Ñ O S ! # 1 K AG I L EO R G S L A
  82. 82. 5 G U Í A S PA R A O R G A N I Z AC I O N E S ÁG I L E S ¡Gracias! #AgileOrgs @LuisMulato http://about.me/luismulato Inspiring, Discovering, Moving AgileSpin ♦ www.agilespin.com

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