Material para liderança

2. Treinamento do líder de célula
• Princípios para o treinamento de
líderes
• Como?
• Ferramentas para o treinamento
de líderes

5. 49%
Tempo
com os
12
51%
Minist.
Público

7. • Seu ministério
refletia um padrão
de treinamento de
liderança bastante
claro.
– Dentre os 12, 3
eram mais íntimos.
– Além dos 12 havia
72.
3
12
72

8. • Quanto tempo de seu ministério você gasta
em relacionamentos intensos de liderança que
sirvam de exemplo e treinamento para outros
na prática do ministério?
• O que o exemplo de Jesus tem a dizer para sua
própria vida nesse momento?
• Quais são os próximos passos para você
aplicar essas verdades?

9. • Princípios ensinados pela
experiência
• Não faça!
• Faça!
• Sistematização
• Integração

10. • Antes que possam fazer o certo, os líderes
precisam experimentar o certo para ter a visão.
• É mais difícil tirar as mãos de uma pessoa do
que colocar as mãos sobre ela.
• Delegue responsabilidades às pessoas e
observe-as em ação antes de dar um título ou
posição.
– Envolva as pessoas constantemente.

11. • Líderes de células estão no lugar mais
estratégico para o desenvolvimento de
novos líderes.
• Líderes de célula estão na pior posição
para fazer o treinamento técnico dos
auxiliares.
– Pastores de área e de distrito devem fazer o
treinamento para assegurar o controle de
qualidade.

13. • A prática não traz a perfeição!
– A prática cria permanência.
– Apenas a prática perfeita traz a perfeição.
• Você deve padronizar o treinamento para
corrigir e refinar suas experiências.

14. • Não use um instrutor de fora ou
especializado. O treinamento deve ser feito
pelos pastores de célula.
• Não restrinja artificialmente o número de
líderes com relação a idade, estado civil etc..

15. • Tenha um sistema de treinamento claro e
eficiente em funcionamento.
• Envolva constantemente pessoas no
ministério e as observe.
• Tente recrutar e treinar mais líderes do que
você precisa.
• Invista MUITO tempo e dinheiro em
treinamento.

16. • Deixe claro que os auxiliares só serão
recrutados por líderes de célula após
consultarem seu Supervisor e o Pastor de
área.
• Treine seus Pastores de área, Supervisores e
Líderes de célula para orarem e procurarem
constantemente por novos líderes.

17. – Quem tem o coração voltado para o próximo?
– Quem tem o dom de ensinar?
– Quem está constantemente alcançando
incrédulos?
– Quem leva a sério o treinamento e os
relacionamentos de prestação de contas?

19. • Mude sua forma de pensar! Para formar
líderes de qualidade, você deve
desenvolver um sistema de qualidade.
• Corrija os erros mudando o sistema, em
vez de corrigir cada probleminha que
surgir.
• Um sistema padronizado permite uma
multiplicação rápida enquanto é mantido
um nível alto de qualidade.

20. Você vai fracassar precisamente no
momento em que falhar no treinamento
apropriado ou adequado de novos líderes.

21. • Um fim-de-semana introdutório especial para
auxiliares em potencial e cônjuges.
• Um curso intensivo de oito semanas com a
liderança distrital.
• Um parceiro de prestação de contas.
• Tarefas práticas na célula.
• Apresentação do auxiliar no culto de celebração.

22. • Comunicar a importância de o líder de célula
chamar o auxiliar em potencial e cônjuge, se
casado.
• Proporcionar interação entre o pessoal de tempo
integral e os futuros auxiliares.
• Dar aos auxiliares em potencial e cônjuges uma
oportunidade para uma breve olhada para dentro
da liderança de células.

23. • Permitir ao Pastor de área/distrito observar e
avaliar futuros líderes de célula.
• Construir um relacionamento entre os Pastores
de distrito e futuros líderes de célula.
• Dar uma visão geral e aprofundada da dinâmica
das células.
• Corrigir exemplos impróprios de células antigas
ou atuais.
• Oferecer ajuda prática para fazer um balanço e
focalizar suas vidas.

24. • Garantir que a leitura e outras tarefas
sejam feitas.
• Reforçar e aprofundar o ensino.

25. • Edificar habilidades e confiança.
• Dar um retorno imediato no próprio
ambiente de trabalho (treinamento).

26. • Enfatizar para o auxiliar e para toda a
igreja a importância do treinamento e da
liderança nas células.
• Dar a visão corporativa ao ministério de
células da igreja.

27. • Quais são os próximos passos para você se
tornar mais objetivo no treinamento da
futura liderança da igreja?
• Você acha fácil ver os outros por meio dos
olhos da fé?
• Ore para aumentar o poder da fé em sua
vida.

28. • Ferramentas para o fim-de-semana.
• Ferramentas para o treinamento
integrado.

29. • Orçamento & Materiais
• Obreiros que devem participar
• Observe quem está presente
• Materiais necessários
• Lanches para os intervalos

30. • Deve ser feito em um local retirado e
tranqüilo.
– Um hotel.
– Um acampamento cristão ou local de retiros.
– A casa de férias de alguém.

31. • Mantenha uma atmosfera informal e que
favoreça os relacionamentos.
• O fim-de-semana focaliza em QUEM e O
QUÊ, mas não em COMO.

32. • Com um CLARO ENTENDIMENTO das
qualificações de um líder de célula.
• SABENDO que será preciso treinamento,
estilo de vida e disponibilidade de tempo.
• ENTENDENDO os desafios e recompensas de
servir.
• COMPREENDENDO que há um sistema de
apoio disponível.

33. • A noite de abertura:
– Perfil do líder de célula (R1)
– Recapitulação dos livros de treinamento (R2-4)
– Painel dos líderes de célula
– Grupo de discussão com o Pastor de área (duas
vezes)
– Introdução ao teste DISC (R5)
– Oração final

34. • Sábado de manhã:
– Informal e relaxado
– Encontro de oração antes do café da manhã
– Café da manhã
– Tempo livre e atividades opcionais

35. • Sábado a tarde:
– Refeição Ágape
• Servida por Áreas e liderada pelos Pastores de área.
• Servindo de modelo para a futura liderança
• Forma agradável de começar o encontro do segundo dia.

36. • Sábado a tarde:
– Refeição Ágape
– Fontes de apoio para seu ministério
• Supervisor (R6)
• Pastor de área (R7)
– Grupo de discussão com o Pastor de área (duas
vezes)
• Avaliação e entrega do teste DISC

37. • Sábado a tarde:
– Refeição Ágape
– Fontes de apoio para seu ministério
– Grupo de discussão com o Pastor de área (duas
vezes)
– “Meu chamado”
• Maridos e esposas se reúnem separadamente
• Oportunidade para compartilhar seus verdadeiros
sentimentos

38. • Sábado a tarde:
– Refeição Ágape
– Fontes de apoio para seu ministério
– Grupo de discussão com o Pastor de área (duas
vezes)
– “Meu chamado”
– O que fazer quando... (R8)
– Como encontrar líderes em potencial (R9)
– Como batizar

39. • Sábado à noite
– Jantar
– Sua primeira tarefa para as primeiras 8
semanas de treinamento
– Compartilhando a visão, testemunhos &
tempo para compromisso
– Encerramento

40. • A idéia de fazer um fim-de-semana do
auxiliar parece interessante a você? Por
quê?
• Onde você realizaria um evento como
esse?
• Para quando você deveria planejar o fim-
de-semana?

41. • Visão para a igreja em células
• Agenda de uma reunião de célula
• Adoração na célula
• Edificação na célula
• Etapas na vida da célula
• Evangelismo na célula
• Liderança na célula
• Oração na célula

42. • Lista de verificação
• Esboço das atividades
– Período de aproximação/quebra-gelo
– O que se espera de cada participante deste
treinamento
• Tarefas para realizar na classe de treinamento. (R-15)
• Tarefas para realizar na própria célula. (R-16)

43. • Instruções para o instrutor
• Nas lições estão incluídas todas as
transparências e folhas adicionais

44. • Em que ponto a sua igreja se encontra agora em
termos de treinamento de futuros líderes de
célula? Você enxerga o valor que existe em usar
um sistema integrado para orientar
detalhadamente novos auxiliares?
• Quais custos específicos há em implantar um
sistema como o descrito acima? Que custos há
em não ter esse sistema?
• Quais são os próximos passos para melhorar seu
treinamento?