SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
DI’s eksportværktøjer

Struktureret Markedsudvælgelse
DI’s eksportværktøjer

Hvordan udvælger I, hvor I skal ekspandere
næste gang?
Jo mere struktureret og velovervejet jeres metode til udvælgelse af nye
markeder er, jo større er chancen for, at I får succes på dem.
I skal bruge dette værktøj, når I skal finde frem til de mest lovende markeder
for jeres forretning. Værktøjet kan også bruges i forbindelse med evaluering af
eksisterende markeder og optimering af ressourcerne på dem.
Værktøjet giver jer en struktur for at finde ud af, hvor I har relativt størst
potentiale, og på hvilke markeder I udnytter jeres ressourcer på bedst mulige
måde.

2
DI’s eksportværktøjer

Struktureret markedsudvælgelse
– kort fortalt
Med en struktureret markedsudvælgelse finder I ud af, hvor det giver bedst
mening at afsætte jeres produkter, baseret på en grundig vurdering af:
• Markedsattraktivitet
• Virksomhedens konkurrenceevne
Det betyder, at I udnytter jeres ressourcer bedst muligt på de markeder, der
passer præcist til jeres virksomhed.
DI’s eksportværktøjer

Udvælgelsesprocessen

- Sådan gør du

4
DI’s eksportværktøjer

Processen
Grov-screening:
Antallet af lande afhænger
af, hvor meget I ved om
markederne i forvejen, og
hvor bredt I kigger på
markedsmuligheder til at
begynde med.

Fin-screening:
I ranker landene ud fra to
dimensioner:
• Markedsattraktivitet og
• Virksomhedens
konkurrenceevne

På baggrund af disse
screeninger udvælger I de
markeder, der er mest
relevante for jer.
DI’s eksportværktøjer

Trin 1: Grov-screening

6
DI’s eksportværktøjer

Trin 1: Grov-screening
I Trin 1 vurderer I potentielle markeder ud fra overordnede variabler
og indikatorer, som er relevante for jeres branche/jeres virksomhed.

Eksempler på variabler:
• Købekraft
• Overordnede markedsdata (for eksempel antal internetforbindelser
per 1.000 indbyggere)
• Infrastruktur (for eksempel nærhed til havn)
• Sprog (for eksempel skal kunne tale og forstå engelsk)
• Tilstedeværelse af kernekunder (for eksempel store kæder)
DI’s eksportværktøjer

Trin 2: Fin-screening
To dimensioner

8
DI’s eksportværktøjer

Trin 2: Fin-screening
1.

På baggrund af grov-screeningen, skal I gå i dybden med en finscreening.

2. Vurdér markederne ud fra to dimensioner:
•

Markedsattraktiviteten

•

Virksomhedens konkurrenceevne på det pågældende marked

3. Helt konkret skal I udarbejde et skema for de to dimensioner for
hvert af de udvalgte lande.
4. I skal analysere alle udvalgte markeder med udgangspunkt i
vurderingsskemaerne.

9
DI’s eksportværktøjer

Trin 2: Finscreening – To dimensioner

Markedsattraktivitet:
• Markedsvækst
• Købekraft
• Antallet af konkurrenter

• Konkurrenternes ressourcer
• Prisfølsomhed
• Substitutionsmuligheder
• Told- og importrestriktioner

Virksomhedens
konkurrenceevne på markedet:
• Branding- og imagestyrke
• Levering og logistik
• Konkurrencedygtig pris
• Konkurrencedygtig kvalitet
• Adgang til teknisk service
• Reklameinvesteringer
DI’s eksportværktøjer

Trin 3: Udvælgelse

11
DI’s eksportværktøjer

Trin 3: Vurderingsmatrix
Når I har foretaget analysen
på samtlige af de udvalgte
lande, skal I indsætte
resultatet i den såkaldte
eksterne vurderingsmatrix
for at få et overblik over de
enkelte landes potentiale og
indbyrdes attraktivitet.
De lande, der ender i øverste
venstre hjørne, er de mest
interessante, idet de både har
scoret højt på markedsattraktivitet og
virksomhedens konkurrenceevne på det pågældende
marked.
DI’s eksportværktøjer

Trin 3: Eksempel på et vurderingsmatrix

På baggrund af de udfyldte
skemaer indsættes landene i
vurderingsmatricen, hvor det
ses, at Land 1 er det mest
attraktive – både hvad angår
konkurrenceevne og
markedsattraktivitet.
Land 2 ender som anden
prioritet. Det er her vigtigt
for jer at vurdere, om
virksomhedens ressourcer
skal bruges et andet sted.
DI’s eksportværktøjer

Kommentarer til metoden
1) Der er tale om en meget kvantitativ metode, hvor en
meget kompleks problemstilling forsøges simplificeret.
2) Når analysen er lavet og vurderingsmatricen tegnet – så
træd et skridt tilbage og se det hele lidt fra oven. Hvad
siger jeres erfaringer og sunde fornuft jer?
3) En kvantitativ model og resultat er aldrig bedre end det
input, der er anvendt.
DI’s eksportværktøjer

DI er med dig hele vejen

di.dk/international
Tlf. 33 77 33 77
15

Más contenido relacionado

Similar a Eksportværktøj: Struktureret markedsudvælgelse

Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Lars Bo Haber Petersen
 
Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Ironmaneurope
 
Morgenmøde om data - januar 2019
Morgenmøde om data - januar 2019Morgenmøde om data - januar 2019
Morgenmøde om data - januar 2019GORM
 
Guide: Messer og udstillinger - Før messen
Guide: Messer og udstillinger - Før messen Guide: Messer og udstillinger - Før messen
Guide: Messer og udstillinger - Før messen DI - Dansk Industri
 
SEO & CRO guide til migrering af website
SEO & CRO guide til migrering af websiteSEO & CRO guide til migrering af website
SEO & CRO guide til migrering af websiteQuisma Denmark
 
PROSPER - Module 1 - Unit 3 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 3 da.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 3 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 3 da.pptxcaniceconsulting
 
Kursus: Google Analytics - 101
Kursus: Google Analytics - 101Kursus: Google Analytics - 101
Kursus: Google Analytics - 101Atcore
 
Webinar 3 Google Analytics
Webinar 3 Google Analytics Webinar 3 Google Analytics
Webinar 3 Google Analytics Become A/S
 
Måling facebook
Måling facebookMåling facebook
Måling facebookSkybrud.dk
 
Kundemålskiven - opdateret
Kundemålskiven - opdateretKundemålskiven - opdateret
Kundemålskiven - opdateretRasmus Houlind
 
Digital Forretningsstrategi og digitale muligheder for CEOs.
Digital Forretningsstrategi og digitale muligheder for CEOs. Digital Forretningsstrategi og digitale muligheder for CEOs.
Digital Forretningsstrategi og digitale muligheder for CEOs. Harald Reedtz Tokerød
 
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16Peytz & Co
 
Marketing automation - principper og praksis
Marketing automation - principper og praksisMarketing automation - principper og praksis
Marketing automation - principper og praksisPeytz & Co
 
Omnichannel masterclass
Omnichannel masterclassOmnichannel masterclass
Omnichannel masterclassRasmus Houlind
 
B2B: Commercial excellence
B2B: Commercial excellenceB2B: Commercial excellence
B2B: Commercial excellenceag analytics
 

Similar a Eksportværktøj: Struktureret markedsudvælgelse (20)

DIBD BeyondBRIC
DIBD BeyondBRICDIBD BeyondBRIC
DIBD BeyondBRIC
 
Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016
 
Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018
 
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroupYou manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
You manage what you measure af Thomas Snitker, SnitkerGroup
 
Morgenmøde om data - januar 2019
Morgenmøde om data - januar 2019Morgenmøde om data - januar 2019
Morgenmøde om data - januar 2019
 
Guide: Messer og udstillinger - Før messen
Guide: Messer og udstillinger - Før messen Guide: Messer og udstillinger - Før messen
Guide: Messer og udstillinger - Før messen
 
SEO & CRO guide til migrering af website
SEO & CRO guide til migrering af websiteSEO & CRO guide til migrering af website
SEO & CRO guide til migrering af website
 
PROSPER - Module 1 - Unit 3 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 3 da.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 3 da.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 3 da.pptx
 
Konceptudvikling
Konceptudvikling Konceptudvikling
Konceptudvikling
 
Geniale grafiske løsninger
Geniale grafiske løsningerGeniale grafiske løsninger
Geniale grafiske løsninger
 
Kursus: Google Analytics - 101
Kursus: Google Analytics - 101Kursus: Google Analytics - 101
Kursus: Google Analytics - 101
 
Webinar 3 Google Analytics
Webinar 3 Google Analytics Webinar 3 Google Analytics
Webinar 3 Google Analytics
 
Kommunikationstrends 2014 - Kforum
Kommunikationstrends 2014 - KforumKommunikationstrends 2014 - Kforum
Kommunikationstrends 2014 - Kforum
 
Måling facebook
Måling facebookMåling facebook
Måling facebook
 
Kundemålskiven - opdateret
Kundemålskiven - opdateretKundemålskiven - opdateret
Kundemålskiven - opdateret
 
Digital Forretningsstrategi og digitale muligheder for CEOs.
Digital Forretningsstrategi og digitale muligheder for CEOs. Digital Forretningsstrategi og digitale muligheder for CEOs.
Digital Forretningsstrategi og digitale muligheder for CEOs.
 
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
E-mail marketing og marketing automation Morgeninspiration 08.11.16
 
Marketing automation - principper og praksis
Marketing automation - principper og praksisMarketing automation - principper og praksis
Marketing automation - principper og praksis
 
Omnichannel masterclass
Omnichannel masterclassOmnichannel masterclass
Omnichannel masterclass
 
B2B: Commercial excellence
B2B: Commercial excellenceB2B: Commercial excellence
B2B: Commercial excellence
 

Más de DI - Dansk Industri (20)

Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
 
Women Deliver
Women DeliverWomen Deliver
Women Deliver
 
Women Deliver 2016
Women Deliver 2016Women Deliver 2016
Women Deliver 2016
 
Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016
 
What is global leadership
What is global leadershipWhat is global leadership
What is global leadership
 
Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015
 
Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Byg April 2015
Byg April 2015Byg April 2015
Byg April 2015
 
Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415
 
Industri handel 220415
Industri handel 220415Industri handel 220415
Industri handel 220415
 
Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415
 
Engros 220415
Engros 220415Engros 220415
Engros 220415
 
Detail handel 220415
Detail handel 220415Detail handel 220415
Detail handel 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Structured marked selection
Structured marked selectionStructured marked selection
Structured marked selection
 
Presentation leading across borders ny
Presentation leading across borders nyPresentation leading across borders ny
Presentation leading across borders ny
 
DI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in ChinaDI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in China
 

Eksportværktøj: Struktureret markedsudvælgelse

  • 2. DI’s eksportværktøjer Hvordan udvælger I, hvor I skal ekspandere næste gang? Jo mere struktureret og velovervejet jeres metode til udvælgelse af nye markeder er, jo større er chancen for, at I får succes på dem. I skal bruge dette værktøj, når I skal finde frem til de mest lovende markeder for jeres forretning. Værktøjet kan også bruges i forbindelse med evaluering af eksisterende markeder og optimering af ressourcerne på dem. Værktøjet giver jer en struktur for at finde ud af, hvor I har relativt størst potentiale, og på hvilke markeder I udnytter jeres ressourcer på bedst mulige måde. 2
  • 3. DI’s eksportværktøjer Struktureret markedsudvælgelse – kort fortalt Med en struktureret markedsudvælgelse finder I ud af, hvor det giver bedst mening at afsætte jeres produkter, baseret på en grundig vurdering af: • Markedsattraktivitet • Virksomhedens konkurrenceevne Det betyder, at I udnytter jeres ressourcer bedst muligt på de markeder, der passer præcist til jeres virksomhed.
  • 5. DI’s eksportværktøjer Processen Grov-screening: Antallet af lande afhænger af, hvor meget I ved om markederne i forvejen, og hvor bredt I kigger på markedsmuligheder til at begynde med. Fin-screening: I ranker landene ud fra to dimensioner: • Markedsattraktivitet og • Virksomhedens konkurrenceevne På baggrund af disse screeninger udvælger I de markeder, der er mest relevante for jer.
  • 7. DI’s eksportværktøjer Trin 1: Grov-screening I Trin 1 vurderer I potentielle markeder ud fra overordnede variabler og indikatorer, som er relevante for jeres branche/jeres virksomhed. Eksempler på variabler: • Købekraft • Overordnede markedsdata (for eksempel antal internetforbindelser per 1.000 indbyggere) • Infrastruktur (for eksempel nærhed til havn) • Sprog (for eksempel skal kunne tale og forstå engelsk) • Tilstedeværelse af kernekunder (for eksempel store kæder)
  • 8. DI’s eksportværktøjer Trin 2: Fin-screening To dimensioner 8
  • 9. DI’s eksportværktøjer Trin 2: Fin-screening 1. På baggrund af grov-screeningen, skal I gå i dybden med en finscreening. 2. Vurdér markederne ud fra to dimensioner: • Markedsattraktiviteten • Virksomhedens konkurrenceevne på det pågældende marked 3. Helt konkret skal I udarbejde et skema for de to dimensioner for hvert af de udvalgte lande. 4. I skal analysere alle udvalgte markeder med udgangspunkt i vurderingsskemaerne. 9
  • 10. DI’s eksportværktøjer Trin 2: Finscreening – To dimensioner Markedsattraktivitet: • Markedsvækst • Købekraft • Antallet af konkurrenter • Konkurrenternes ressourcer • Prisfølsomhed • Substitutionsmuligheder • Told- og importrestriktioner Virksomhedens konkurrenceevne på markedet: • Branding- og imagestyrke • Levering og logistik • Konkurrencedygtig pris • Konkurrencedygtig kvalitet • Adgang til teknisk service • Reklameinvesteringer
  • 12. DI’s eksportværktøjer Trin 3: Vurderingsmatrix Når I har foretaget analysen på samtlige af de udvalgte lande, skal I indsætte resultatet i den såkaldte eksterne vurderingsmatrix for at få et overblik over de enkelte landes potentiale og indbyrdes attraktivitet. De lande, der ender i øverste venstre hjørne, er de mest interessante, idet de både har scoret højt på markedsattraktivitet og virksomhedens konkurrenceevne på det pågældende marked.
  • 13. DI’s eksportværktøjer Trin 3: Eksempel på et vurderingsmatrix På baggrund af de udfyldte skemaer indsættes landene i vurderingsmatricen, hvor det ses, at Land 1 er det mest attraktive – både hvad angår konkurrenceevne og markedsattraktivitet. Land 2 ender som anden prioritet. Det er her vigtigt for jer at vurdere, om virksomhedens ressourcer skal bruges et andet sted.
  • 14. DI’s eksportværktøjer Kommentarer til metoden 1) Der er tale om en meget kvantitativ metode, hvor en meget kompleks problemstilling forsøges simplificeret. 2) Når analysen er lavet og vurderingsmatricen tegnet – så træd et skridt tilbage og se det hele lidt fra oven. Hvad siger jeres erfaringer og sunde fornuft jer? 3) En kvantitativ model og resultat er aldrig bedre end det input, der er anvendt.
  • 15. DI’s eksportværktøjer DI er med dig hele vejen di.dk/international Tlf. 33 77 33 77 15