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  • 1.
  • 2.
  • 3. Revisar todo antes de proceder a su aceptación por el cliente. Evaluar el rendimiento del proyecto prediciendo su actuación futura. Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase siguiente. Revisión del plan de proyecto.
  • 4. Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer sus requisitos.
  • 6. Es esencial en la autorización y definición del alcance del proyecto. Descripción del producto. A. Generación del producto. A. Necesidades el negocio.
  • 7. Plan de etapas de entrega. Requerimientos Cronogramas P. G de Riesgos Tiempos de revisión de documentos P. G de cambios.
  • 8. Minimizar tiempo y costos involucrados. Mejorar la comunicación. Establecer hitos de proyecto. Medir el avance. Organizar el que hacer del proceso de desarrollo de software.
  • 9.
  • 10.
  • 11. La gerencia de proyectos es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto.
  • 12. Desarrollo del plan de proyecto: Coordinar, plantear e integrar los aspectos del proyecto. Ejecución del plan del proyecto: Se realizan diversas actividades sobre el proyecto a ejecución. Control integrado de cambios: Cambios previamente coordinados en el transcurso del proyecto.
  • 13.
  • 14. Contiene incluido los procesos requeridos para lograr la finalización del proyecto.Tiene varios aspectos: Definición de la actividad: Identificar las actividades específica. Secuenciar las actividades: Identificar y documentar la interactividad que tiene el proyecto. Duración que estima: Numero aproximado de periodos del trabajo Desarrollar el cronograma: Analiza actividades, duración y requisito para crear el horario del proyecto. Controlar el cronograma: Realizan todo los cambios que llegan a controlar el horario del proyecto.
  • 15. Determinar el presupuesto: Tiene determinados recursos. Estimar costes: Aproximación del coste de los recursos. Costo del presupuesto: Asignación de los valores del costo total del trabajo. Control de costo:Todos los cambios que controlan el presupuesto del proyecto.
  • 16. Planificar la calidad: Tiene estándares de calidad que son destacadas en el proyecto. Garantía de calidad: Funcionamiento total de las evaluaciones del proyecto sobre una base. Control de calidad: Supervisión de proyectos específicos.
  • 17. Esta área comprende los siguientes aspectos: Desarrollar el plan de recursos humanos: asignar papeles del proyecto, responsabilidades Adquirir el equipo de proyecto: conseguir los recursos humanos necesarios para comenzar el proyecto. Desarrollo de la organización del equipo: ver todas las habilidades de las personas que se encargan del proyecto que se tiene para que el grupo tenga un buen funcionamiento
  • 18. Existen aspectos importantes como: Planificar las comunicaciones: Es la determinación de la información. Distribuir la información: Información necesaria para realizar el proyecto. Informar del rendimiento: Recoger y diseminar la información. Cierres administrativos: Genera, recolecta y disemina para formalizar la terminación de la fase o del proyecto.
  • 19.
  • 20. Planificar las adquisiciones: determinar que procurar y cuando. Administrar el contrato: manejo de la relación con el vendedor.
  • 21.
  • 22. Desvíos significativos de los proyectos en cuanto a tiempo y coste. Se inicia el proyecto sin disponer de una definición precisa del mismo. Cambios frecuentes en los objetivos iniciales. Dificultad para disponer de los recursos necesarios en el momento preciso. No tratar adecuadamente a personas que tienen influencia sobre el proyecto. La ausencia de una gestión de proyectos adecuada genera una serie de contratiempos típicos, como por ejemplo:
  • 23. Planificación: Las actividades a realizar, los recursos que deben utilizarse y resultados se planifican con antelación. Estimaciones precisas: Previsiones realistas sobre el alcance, tiempo y coste del proyecto. Calidad en los resultados: Responden a las expectativas de los interesados. Seguimiento y control sobre el proyecto: La organización es capaz de analizar el rendimiento del proyecto.