Анатолій Савін “Накопичення і обмін проектними знаннями в компанії” Kyiv Project Management Day
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•52 views
Kyiv Project Management Day Анатолій Савін “Накопичення і обмін проектними знаннями в компанії”
Recommended
Recommended
More Related Content
More from Lviv Startup Club
More from Lviv Startup Club (20)
Анатолій Савін “Накопичення і обмін проектними знаннями в компанії” Kyiv Project Management Day
- 1. Накопление и обмен проектными знаниями Анатолий Савин, PMP, M.S.P.M. +380677444615 anatoly@savin.pm
- 7. Передача неявных знаний - высший пилотаж проектного управления
- 8. Воркшопы
- 10. Зрелость компании в управлении проектами
- 11. Анатолий Савин, PMP, M.S.P.M. +380677444615 anatoly@savin.pm Образовательная Криптовалюта Подготовка к РМР Документирование Проектов eDucat.cash PMDoc.ru Expedition.PM KnowledgeMap.pm
Editor's Notes
- Широко распространено заблуждение, что управление знаниями состоит лишь в их документальном оформлении с целью дальнейшего обмена. Другое заблуждение заключается в том, что управление знаниями состоит лишь в приобретении извлеченных уроков по окончании проекта с целью их последующего использования в будущих проектах. Таким образом можно обмениваться только кодированными явными знаниями. Однако в кодированных явных знаниях отсутствует контекст, и их можно свободно толковать по-разному, поэтому, несмотря на то, что ими можно без труда обмениваться, эти знания не всегда правильно понимают или применяют. Неявные знания имеют внутренне присущий им контекст, но их трудно кодировать. Они существуют в сознании отдельных экспертов, в социальных группах или ситуациях, и обмен ими обычно происходит в ходе разговора или взаимодействия между людьми. С точки зрения организации, управление знаниями состоит в создании условий, обеспечивающих использование навыков, опыта и компетенций команды проекта и других заинтересованных сторон до начала, в ходе и после осуществления проекта. Поскольку знания существуют в сознании людей, а человека нельзя заставлять делиться своими знаниями (или усваивать знания других людей), наиболее важной составляющей управления знаниями является создание атмосферы доверия, в которой у людей была бы мотивация к обмену знаниями. Даже самые совершенные инструменты и методы управления знаниями не дадут результата, если люди не мотивированы к передаче своих знаний или усвоению того, что знают другие. На практике обмен знаниями осуществляется с помощью сочетания различных инструментов и методов (взаимодействий между людьми) управления знаниями, а также инструментов и методов управления информацией (когда люди кодируют часть своих явных знаний путем их документального оформления с целью создать возможность для обмена знаниями).