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Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise en oeuvre

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Une bonne stratégie de contenus (marketing) doit suivre une stratégie centrale qui apporte de la valeur aux audiences, soit liée aux compétences de l'entreprise et aide à atteindre les objectifs. Ensuite vient la partie opérationnelle, certes importante, mais en second lieu. D'avantage dans cette présentation.

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Les étapes du développement d'une stratégie de content marketing et sa mise en oeuvre

  1. 1. Les étapes du développement d‘une stratégie de content marketing et sa mise en pratique Think „better“. Not „more“. Mirko Lange, Maël Roth copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  2. 2. C‘est qui lui? 2 Maël Roth  Consultant en stratégies de contenu et content marketing chez scompler / scribbleliveplan  Fondé par Mirko Lange en 2013, Scribblelive depuis janvier 2016  MSc. InternationalMarketing (FR),½ français ½ allemand  Expérience: Gestionnaire de projets web(marketing),consultantinboundmarketing& content marketing @MaelRoth | @RothMaelFR facebook.com/ mael.roth.14 <=cliquez (blog) copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  3. 3. 3 De quoi parlerons-nous aujourdh‘hui? 1. L‘approche „channel-first“ 2. La différence entre le content marketing tactique et stratégique 3. La place du content marketing dans la structure des organisations 4. La méthodologieSCOM 5. … d‘où la technologie de Scribblelive Plan copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  4. 4. Comment cela se passe (souvent) aujourdh‘hui? 4copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  5. 5. „Il est temps qu‘on se mette à Snapchat! “ Canal „Il faut vraiment qu‘on soit sur Snapchat!“ 5copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  6. 6. „Alors qu‘est-ce-qu‘on va y publier…?“ Contenu „Qu‘est-ce-qu‘on y publie? Dans le doute… des bébés chats?“ Canal „Il faut vraiment qu‘on soit sur Snapchat!“ 6copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  7. 7. „Oups, personne ne nous suit? Faut faire de la promo là!“ Contenu „Qu‘est-ce-qu‘on y publie? Dans le doute… des bébés chats?“ Canal „Il faut vraiment qu‘on soit sur Snapchat!“ Promotion „Faisons un concours! Puis on fait un peu lapub de notre nouveau canal!“ 7copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  8. 8. „Zut! Nos fans voient notre contenu, mais ils ne font rien… “ Contenu „Qu‘est-ce-qu‘on y publie? Dans le doute… des bébés chats?“ Canal „Il faut vraiment qu‘on soit sur Snapchat!“ Engagement „Et comment on fait pour l‘interaction? Personne ne réagit… “ Promotion „Faisons un concours! Puis on fait un peu lapub de notre nouveau canal!“ 8copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  9. 9. Et au fait… Qu‘est-ce-que cela nous rapporte? C‘est quoi la stratégie? Contenu „Qu‘est-ce-qu‘on y publie? Dans le doute… des bébés chats?“ Canal „Il faut vraiment qu‘on soit sur Snapchat!“ Engagement „Et comment on fait pour l‘interaction? Personne ne réagit… “ Promotion „Faisons un concours! Puis on fait un peu lapub de notre nouveau canal!“ ? copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 9Mercredi 9 novembre 2016
  10. 10. Argh…. copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  11. 11. Allez on a compris „le contenu est roi“! On va s‘y prendre autrement maintenant! 11copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  12. 12. „Pourquoi on ne ferait pas un livre blanc?“ Contenu „Faisons un livre blanc!“ 12copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  13. 13. „Pour générer des leads, on va faire une belle landing page!“ Contenu „Faisons un livre blanc!“ Canal „On va faire une belle landing page“ 13copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  14. 14. „On peut la publier un peut partout et voir ce qui se passe…“ Contenu „Faisons un livre blanc!“ Canal „On va faire une belle landing page“ Promotion „Euh bah dans le doute, on peut en faire lapromo un peu partout! “ 14copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  15. 15. „Et l‘engagement bah… on aura des leads engagés! “ Contenu „Faisons un livre blanc!“ Canal „On va faire une belle landing page“ Engagement „Qu‘est-ce-qu‘on fait des leads? Euh… Bah on a des leads!“ Promotion „Euh bah dans le doute, on peut en faire lapromo un peu partout! “ copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 15Mercredi 9 novembre 2016
  16. 16. Cela nous amène à pratiquer un Content Marketing tactique, plutôt que stratégique… 16copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  17. 17. Content Marketing tactique Content Marketing stratégique Une différence fondamentale… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 17Mercredi 9 novembre 2016
  18. 18. Le Content Marketing tactique Produire, publier et distribuer des contenus pour informer, éduquer ou divertir … avec le but d‘atteindre surtout des objectifs de communication tactiques… Le Content Marketing tactique: des objectifs à court-terme copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 18Mercredi 9 novembre 2016
  19. 19. Le Content Marketing tactique Objectifs tactiques  Par exemple: trafic, attention, rankings, portée, backlinks, fans, likes, abonnés …  Ou aussi générer des leads, convertir les intéressés en… Le Content Marketing tactique: des objectifs à court-terme copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 19Mercredi 9 novembre 2016
  20. 20. Content Marketing stratégique Une stratégie sur le long terme visant à adresser et satisfaire des besoins informationnels et les intérêts de clients, prospects et autres parties prenantes Pour atteindre des objectifs de communication stratégiques… Le content marketing stratégique agit sur le long terme Le Content Marketing tactique Objectifs tactiques  Par exemple: traffic, attention, rankings, portée, backlinks, fans, likes, abonnés …  Ou aussi générer des leads, convertir les intéressés en… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 20Mercredi 9 novembre 2016
  21. 21. Content Marketing stratégique Objectifs stratégiques et opérationnels  Par exemple: Positionnementde la marque, thought-leadership,fidélisation,capital confiance,…  Mais aussi diminuer les coûts liés aux contenus,augmenter l‘efficacité,être moins dépendant desportées de tiers Le content marketing stratégique agit sur le long terme Le Content Marketing tactique Objectifs tactiques  Par exemple: traffic, attention, rankings, portée, backlinks, fans, likes, abonnés …  Ou aussi générer des leads, convertir les intéressés en… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 21Mercredi 9 novembre 2016
  22. 22. La différence sur le long terme… Accumulationde tactiques Stratégique: un effet plus durable Objectifs Temps Objectifs Temps copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 22Mercredi 9 novembre 2016
  23. 23. … et qui va s‘en occuper de ce „content marketing“? copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 23Mercredi 9 novembre 2016
  24. 24. Structure typique (Marketing) SEO/SEM Évènementiel Siteweb SocialMedia Relations Publiques Corporate Publishing Vente/ commerciaux Corporate Communications Service Client Investor Relations CEO Editors Community Manager(s) Spécialistes SEO Media Planers Gestion relation influenceurs Producteurs de médias Service Client Content Manager CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 Départements (=canaux) Rédacteurs Miseenpratique copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 24Mercredi 9 novembre 2016
  25. 25. Et que fait-ondu „content marketing“? SEO/SEM Évènementiel Siteweb SocialMedia Relations Publiques Corporate Publishing Vente/ commerciaux Corporate Communications Service Client Investor Relations CEO Content Marketing ? CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 Editors Community Manager(s) Spécialistes SEO Media Planers Gestion relation influenceurs Producteurs de médias Service Client Content Manager Rédacteurs Départements (=canaux) Miseenpratique copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 25Mercredi 9 novembre 2016
  26. 26. Ne faisons pas la même erreur qu‘avec le social media (et établir un nouveau silo)! SEO/SEM Évènementiel Siteweb SocialMedia Relations Publiques Corporate Publishing Vente/ commerciaux Corporate Communications Service Client Investor Relations CEO Content Marketing ? CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 ? Départements (=canaux) Editors Community Manager(s) Spécialistes SEO Media Planers Gestion relation influenceurs Producteurs de médias Service Client Content Manager Rédacteurs Miseenpratique copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 26Mercredi 9 novembre 2016
  27. 27. Mais chacun a ses propres KPIs (et un intérêt à les atteindre…) SEO/SEM Évènementiel Siteweb SocialMedia Relations Publiques Corporate Publishing Vente/ commerciaux Corporate Communications Service Client Investor Relations CEO CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1Objectifs tactiques (KPIs propre au silo) Objectifs tactiques (KPIs propre au silo) Objectifs tactiques (KPIs propre au silo) Objectifs tactiques (KPIs propre au silo) Objectifs tactiques (KPIs propre au silo) Objectifs tactiques (KPIs propre au silo) Objectifs tactiques (KPIs propre au silo) Départements (=canaux) Editors Community Manager(s) Spécialistes SEO Media Planers Gestion relation influenceurs Producteurs de médias Service Client Content Manager Rédacteurs Miseenpratique copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 27 Objectifs tactiques (KPIs propre au silo) Mercredi 9 novembre 2016
  28. 28. (Dans le pire des cas) chacun fait sa propre formede content marketing SEO/SEM Évènementiel Siteweb SocialMedia Relations Publiques Corporate Publishing Vente/ commerciaux Corporate Communications Service Client Investor Relations CEO ContentMarketing2 ContentMarketing3 ContentMarketing1 CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 „Textes SEO“ optimisés pour la moteurs de recherche sur certains mots-clés „Snackable Content“ sur les plateformes sociales Communiqués, dossiers de presse, etc. Départements (=canaux) Editors Community Manager(s) Spécialistes SEO Media Planers Gestion relation influenceurs Producteurs de médias Service Client Content Manager Rédacteurs Miseenpratique copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 28Mercredi 9 novembre 2016
  29. 29. (Dans le pire des cas) chacun fait „son propre content marketing“ SEO/SEM Évènementiel Siteweb SocialMedia Relations Publiques Corporate Publishing Vente/ commerciaux Corporate Communications Service Client Investor Relations CEO ContentMarketing2 ContentMarketing3 ContentMarketing1 CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 Départments (=canaux) Editors Community Manager(s) Spécialistes SEO Media Planers Gestion relation influenceurs Producteurs de médias Service Client Content Manager Rédacteurs Miseenpratique On a donc souvent une accumulation d‘initiatives de contenu(s) mais non-coordonnées, sans créer de synergies… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 29Mercredi 9 novembre 2016
  30. 30. Cela engendre des problèmes et coûts considérables! copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 30 Étude de Kapost & Gleanster Mercredi 9 novembre 2016
  31. 31. La réalité c‘est que toutes ces fonctions ont et produisent du contenu… SEO/SEM Évènementiel Siteweb SocialMedia Relations Publiques Corporate Publishing Vente/ commerciaux Corporate Communications Service Client Investor Relations CEO Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 Editors Community Manager(s) Spécialistes SEO Media Planers Gestion relation influenceurs Producteurs de médias Service Client Content Manager Rédacteurs Miseenpratique Départements (=canaux) copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 31Mercredi 9 novembre 2016
  32. 32. Et nous avons tout intérêt à trouver / créer les synergies SEO/SEM Évènementiel Siteweb SocialMedia Relations Publiques Corporate Publishing Vente/ commerciaux Corporate Communications Service Client Investor Relations CEO Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus Contenus CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 Editors Community Manager(s) Spécialistes SEO Media Planers Gestion relation influenceurs Producteurs de médias Service Client Content Manager Rédacteurs Miseenpratique Départements (=canaux) Content (Marketing)Strategy („Story“) Content Marketing Management („Telling“) copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 32Mercredi 9 novembre 2016
  33. 33. Chacun a du contenu, cependant… Sans compréhension commune, de cohésion… Sans avoir une stratégie… Sans synergies… Parce que chacun ne pense qu‘à son canal! („silo“) Sans véritable plan d‘action... Et sans aucune transparence… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 33Mercredi 9 novembre 2016
  34. 34. Et comment on fait pour une approche plus stratégique? copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 34Mercredi 9 novembre 2016
  35. 35. … la méthodologie „SCOM“ copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 35 Strategic Content Marketing Mercredi 9 novembre 2016
  36. 36. Les trois piliers de la stratégie Compétences de L‘entreprise Générer des „Conversions“ Satisfaire les besoins 1. La base stratégique Le trident des intérêts de nos parties prenantes, nos compétences et des objectifs visés. STRATÉGIQUEOPÉRATIONNEL Story 2. Votre „Story“ La „base narrative“ (// mission éditoriale) condense les intérêtes des parties prenantes, vos compétences et les objectifs. copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 36 Objectifs stratégiques et tactiques Mercredi 9 novembre 2016
  37. 37. Par exemple… (Always) copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 37Mercredi 9 novembre 2016 Cliquez ici pour visionner la vidéo
  38. 38. Par exemple… (Always) copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 38Mercredi 9 novembre 2016
  39. 39. Par exemple… (Always) copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 39Mercredi 9 novembre 2016
  40. 40. Le „sweet spot“: là ou les intérêts de votre public cible se recoupe avec les compétences Intérêts de vos audiences Compétencesde l‘entreprise „Contenu“ copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 40Mercredi 9 novembre 2016
  41. 41. Et on parle de „Content Marketing“ lorsque vous pouvez l‘utiliser à votre avantage „Conversion“ Content Marketing Intérêts de vos audiences Compétencesde l‘entreprise copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 41Mercredi 9 novembre 2016
  42. 42. On développe la base narrative à l‘intersectiondes ce trident „Story“ „Conversion“ Intérêts de vos audiences Compétencesde l‘entreprise copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 42Mercredi 9 novembre 2016
  43. 43. Story Stratégie d‘engagement des audiences Architecture de canaux Stratégie de promotion et distribution La story est le notre compas pour la planification Planification de contenus Compétences de L‘entreprise Générer des „Conversions“ Satisfaire les besoins 3. Planification & distribution Les thèmes pour la planification et les „directives“ sont dérivés de la story centrale. Comment mettons-nous ces contenus en scène? Comment allons-nous le distribuer? 2. La „story“ de vos contenus La „base narrative“ (// mission éditoriale) condense les intérêtes des parties prenantes, vos compétences et les objectifs. 1. La base stratégique Le trident des intérêts de nos parties prenantes, nos compétences et des objectifs visés. STRATÉGIQUEOPÉRATIONNEL copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 43Mercredi 9 novembre 2016
  44. 44. Le „Story Circle“ Pour visualiser la mécanique copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 44Mercredi 9 novembre 2016
  45. 45. Développer et planifier vos contenus D‘abord la „Story“ Ensuite viennent les thématiques Quels protagonistes? Puis viennent les formats Et enfin les canaux copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 45Mercredi 9 novembre 2016
  46. 46. … dans la pratique D‘abord la „Story“ Ensuite viennent les thématiques Quels protagonistes? Puis viennent les formats Et enfin les canaux copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 46Mercredi 9 novembre 2016
  47. 47. … dans la pratique D‘abord la „Story“ Ensuite viennent les thématiques Quels protagonistes? Puis viennent les formats Et enfin les canaux copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 47Mercredi 9 novembre 2016
  48. 48. … dans la pratique D‘abord la „Story“ Ensuite viennent les thématiques Quels protagonistes? Puis viennent les formats Et enfin les canaux copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 48Mercredi 9 novembre 2016
  49. 49. … dans la pratique D‘abord la „Story“ Ensuite viennent les thématiques Quels protagonistes? Puis viennent les formats Et enfin les canaux copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 49Mercredi 9 novembre 2016
  50. 50. … dans la pratique Conseils Clients Reportage Facebook Cheveux Blog D‘abord la „Story“ Ensuite viennent les thématiques Quels protagonistes? Puis viennent les formats Et enfin les canaux copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 50Mercredi 9 novembre 2016
  51. 51. … dans la pratique Conseils Experts Tutoriel Cheveux YouTube D‘abord la „Story“ Ensuite viennent les thématiques Quels protagonistes? Puis viennent les formats Et enfin les canaux Facebook Réunion de blogueurs Communiqué Infographie Hangout copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 51Mercredi 9 novembre 2016
  52. 52. Important: d‘abord la „Story“, ensuite vient le contenu! copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 52 „Il n‘y a pas de pire gaspillage, que de vraiment très bien faire la mauvaise chose!“ … Mercredi 9 novembre 2016
  53. 53. Story Stratégie d‘engagement des audiences Architecture de canaux Stratégie de promotion et distribution Ou pour faire tenir cette construction… Processus, outils & technologies Équipe & Organisation Planification de contenus Compétences de L‘entreprise Générer des „Conversions“ Satisfaire les besoins 4. Content Operations Comment produirons-nous du contenu „de qualité“ en continu, de façon réitérable? 3. Planification & distribution Les thèmes pour la planification et les „directives“ sont dérivés de la story centrale. Comment mettons-nous ces contenus en scène? Comment allons-nous le distribuer? 2. La „story“ de vos contenus La „base narrative“ (// mission éditoriale) condense les intérêtes des parties prenantes, vos compétences et les objectifs. 1. La base stratégique Le trident des intérêts de nos parties prenantes, nos compétences et des objectifs visés. STRATÉGIQUEOPÉRATIONNEL copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 53Mercredi 9 novembre 2016
  54. 54. Et comment on va faire pour coordonner tout cela? copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 54Mercredi 9 novembre 2016
  55. 55. Bon courage avec Excel… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 55Mercredi 9 novembre 2016 Un calendrier par Kanal? Excel? Trello? (ou équivalent?) Calendrier par Silo? („social media“)
  56. 56. Mais on peut toujours essayer… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 56Mercredi 9 novembre 2016
  57. 57. Story Stratégie d‘engagement des audiences Architecture de canaux Stratégie de promotion et distribution La base pour la mise en oeuvre, sont les personnes, processus et outils Processus, outils & technologies Équipe & Organisation Planification de contenus Compétences de L‘entreprise Générer des „Conversions“ Satisfaire les besoins 4. Content Operations Comment produirons-nous du contenu „de qualité“ en continu, de façon réitérable? 3. Planification & distribution Les thèmes pour la planification et les „directives“ sont dérivés de la story centrale. Comment mettons-nous ces contenus en scène? Comment allons-nous le distribuer? 2. La „story“ de vos contenus La „base narrative“ (// mission éditoriale) qui relie les objectifs et la planification de contenus. 1. La base stratégique Le trident des objectifs, des intérêts de nos parties prenantes et de la conversion souhaitée STRATÉGIQUEOPÉRATIONNEL copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 57 Scompler / Scribblelive Plan est né de cette nécessité Mercredi 9 novembre 2016
  58. 58. La genèse et l‘idée… L‘idée de départ: c‘est impossible à gérer avec Excel! Né de la méthodologie „SCOM“ (Mirko Lange) Ambition: faciliter les tâches dans le processus du content marketing Faciliter la collaboration entre silos Consulting: élaboration de stratégies, mise en place de la plateforme, optimisation des processus etc. La mission: rendre possible la mise en oeuvre et le contrôle d‘une stratégie de contenus. 58copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016
  59. 59. Planifier Produire Publier Promouvoir Prouver Stratégie Ou avec… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 59 [Un aperçu de la plateforme] Mercredi 9 novembre 2016
  60. 60. Stratégie et planification Planifier Produire Publier Promouvoir Prouver Stratégie copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 60 Les entreprises ayant documenté leur stratégie de content marketing sont 50% plus efficaces, que celles qui n’ont pas de stratégie… - Content Marketing Institute & MarketingProfs(2016) Mercredi 9 novembre 2016
  61. 61. Formuler et documenter votre stratégie de contenus copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 61Mercredi 9 novembre 2016
  62. 62. Formuler et documenter votre stratégie de contenus copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 62 Dans le cadre d’une stratégie de contenus, il y a beaucoup de variables à considerer et définir… …et plutôt que de l’avoir en PDF / PPT sur un serveur… Mercredi 9 novembre 2016
  63. 63. Intégrez-le systématiquementavant de produire quoi que ce soit! copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 63 Billet de blog Mercredi 9 novembre 2016
  64. 64. Différenciez les paramètres stratégiques selon vos personas copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 64Mercredi 9 novembre 2016
  65. 65. Générez des briefings sur la base d‘une stratégie claire copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 65 Briefing Mercredi 9 novembre 2016
  66. 66. Planification de contenus Planifier Produire Publier Promouvoir Prouver Stratégie copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 66Mercredi 9 novembre 2016
  67. 67. Identifiez votre mix de types de contenus copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 67Mercredi 9 novembre 2016
  68. 68. Concentrer vous sur les thèmes et „stories“ pour la planification copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 68Mercredi 9 novembre 2016
  69. 69. Vos formats et canaux sont „seulement“ là pour „raconter“ la story… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 69Mercredi 9 novembre 2016
  70. 70. La production Planifier Produire Publier Promouvoir Prouver Stratégie copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 70Mercredi 9 novembre 2016
  71. 71. Une structure classique pose souvent des problèmes au dans le workflow copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 71 Fonctions Marketing Commerciaux Relations Publiques Thématique A Thématique B Thématique C CONTENUS CONTENUS CONTENUS En double? En double? Mercredi 9 novembre 2016
  72. 72. Pour ce qui est des tâches relatives aux contenus, repensons les rôles! copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 72 Fonctions Marketing Commerciaux Relations Publiques Thématique A Thématique B Thématique C CONTENUS CONTENUS CONTENUS Ce qui intéresse votre audience… Ce qui intéresse votre audience… Ce qui intéresse votre audience… Mercredi 9 novembre 2016
  73. 73. Définissez „qui fait quoi“ pour vos contenus (rôles) sur une plateforme copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 73Mercredi 9 novembre 2016
  74. 74. Produisez et collaborez ensemble sur une plateforme copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 74Mercredi 9 novembre 2016
  75. 75. La publication & distribution à partir de la plateforme Planifier Produire Publier Promouvoir Prouver Stratégie copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 75Mercredi 9 novembre 2016
  76. 76. Publier et distribuer sur les réseaux sociaux à partir de la plateforme copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 76Mercredi 9 novembre 2016
  77. 77. La distributions de contenu(s) sont regroupées dans les posts originaux copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 77Mercredi 9 novembre 2016
  78. 78. Recoupezles données et reconnaissez ce qui fonctionne Plan Produce Publish Promote Prove Strategie copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 78Mercredi 9 novembre 2016
  79. 79. Import des données pour les articles dans la plateforme copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 79Mercredi 9 novembre 2016
  80. 80. Juger la performancedes contenus par les aspects qualitatifs copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 80Mercredi 9 novembre 2016
  81. 81. En ce sens… copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 81Mercredi 9 novembre 2016
  82. 82. À bientôt…  copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 82 Consultant stratégies de contenu @MaelRoth @RothMaelFR facebook.com/mael.roth.14 --- maelroth.com mael@scompler.com mael.roth@scribblelive.com Mercredi 9 novembre 2016

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