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   Estructura y funcionamiento de la empresa, teorías
      básicas para poder planificar. Creación de una
                    campaña de RRPP
Cultura organizativa

Recordemos que
La cultura organizativa es la forma de actuar de una organización en
relación a los públicos con los que se relaciona.
Elementos que determinan la cultura:
Los valores y creencias, percepciones, organigramas, forma de comunicar
decisiones, la formación de la cultura, la disciplina, etc.
Introducir cambios culturales
 La auditoria es una herramienta útil de investigación y análisis
  que proporcionará la información necesaria para efectuar
  cambios culturales.
 Para introducir un cambio organizacional la auditoría en
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Los stakeholders

Aquellos públicos afectados por las actividades de la
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  • 1. FACTORES: INTERNOS Y EXTERNOS Estructura y funcionamiento de la empresa, teorías básicas para poder planificar. Creación de una campaña de RRPP
  • 2. Cultura organizativa Recordemos que La cultura organizativa es la forma de actuar de una organización en relación a los públicos con los que se relaciona. Elementos que determinan la cultura: Los valores y creencias, percepciones, organigramas, forma de comunicar decisiones, la formación de la cultura, la disciplina, etc.
  • 3. Introducir cambios culturales  La auditoria es una herramienta útil de investigación y análisis que proporcionará la información necesaria para efectuar cambios culturales.  Para introducir un cambio organizacional la auditoría en deberá obedecer a una estructura metodológica que tendrá en cuenta los siguientes escenarios:  Análisis previo de la organización  Análisis interno  Análisis del entorno  La estructura organizacional de la empresa  Diagnóstico de la cultura y visión
  • 4. Los stakeholders Aquellos públicos afectados por las actividades de la organización, también conocidos como “públicos interesados”, y que deben ser analizados y considerados dentro del plan estratégico del relaciones públicas.
  • 5. Recursos disponibles Definición de recurso: Elementos disponibles que sirve para conseguir lo que se pretende, ya sea para resolver una necesidad o realizar un cometido. El recurso más importante de la organización es su capital humano. Desde éste se pueden desarrollar y ejecutar los planes estratégicos de la organización.
  • 6. Recursos disponibles  Requerimientos deseables para el capital humano:  Capacitación profesional  Experiencia  Conocimiento  Motivación  Salud  Adaptabilidad  Deseo de mejora, etc.
  • 7. Recursos disponibles  Los recursos materiales hacen referencia a aquellos elementos necesarios para el logro de los objetivos y metas propuestos que no son humanos ni económicos.  Sobre los recursos financiero, el dinero es como la gasolina de las empresas.  Es importante plantearse en el plan estratégico la siguiente premisa “todo cuesta el doble de dinero y el doble de tiempo”