1. #concent_UD
EMPRENDIMIENTO CONSCIENTE
08.05.13
Anaïs Iglesias, PhD.

2. Hola, ¿quién soy yo?
es.linkedin.com/in/
anaisiglesias/
¿y quién eres tú?

3. ¿qué es
emprender?

4. ¿qué es
emprender
CDM?

5. responsable y
consciente.

6. Ecopreneurship
#ecopreneurs Def_”individuos o
instituciones que tratan de popularizar
ideas e innovaciones ecológicamente
amigables a través, o no, del
mercado”[Pakastia, 1998]
#environmental
entrepreneurship”
Def_”el proceso de descubrir,
evaluar y explotar
oportunidades económicas
que están presentes como
consecuencia de fallos en el
mercado y que son
medioambientalmente
relevantes”[Dean y McMullen, 2007]

7. Def [wikipedia]:
Un emprendimiento social es un
tipo de empresa en la que su razón
social es en primer lugar satisfacer
a la vez necesidades de la
sociedad en la que se
desenvuelven. Si bien no es una
típica empresa privada del sector
capitalista, su lógica no encaja
ni en el paradigma de las
empresas públicas del sector
estatal ni el de las organizaciones
no gubernamentales.
Social
entrepreneurship
http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendimiento_social

8. #ecopreneurship
#socent
#community_ent
#entrepreneurship
#environment_ent
Político
Mercantil
Institucional
Coasiano
Informativo
…
Relativo
Absoluto
Manitas
Ingeniero
Construccionista
Fuente: Puga, 2012; 121
#cultural_ent
#polítical_ent

9. La etiqueta
puede no ser la
adecuada

10. “único tipo de
emprendimiento”

11. Sustainable & conscious
entrepreneurship
Huge mash up!
Inner locus of control

12. #ecopreneurship
#socent
#community
_ent
#sustainable_
ent
#environment_ent
#entrepreneurship
Fuente: Puga, 2012; 121

13. Sustainable & conscious
entrepreneurship
Def_
“Conjunto heterogéneo de iniciativas destinadas a
generar, de forma paralela, bienes económicos,
sociales y ecológicos”[Fuente: Puga, 2012]
“El estudio de por quién y cómo son decubiertas,
creadas y explotadas oportunidades de traer a la
existencia futuros bienes y servicios teniendo en
cuneta sus consecuencias económicas, psicológicas,
sociales y medioambientales” [Cohen y Winn, 2007; pp. 35]

14. Sustainable & conscious
entrepreneurship
Def_(…)este tipo de empresas tienden a dar
respuestas a fallos del mercado capitalista (…)
detectanto las imperfecciones del mercado y
emprendiendo negocios que fuesen capaces de
reparar los daños en la triple cuenta de resultados
que el sistema estaría causando
[Fuente: Puga, 2012]

15. Sustainable & conscious
entrepreneurship
• producción más eficiente,
• atención a externalidades,
• falacia del ajuste adaptativo de precios
• el problema de la información imperfectamente
distribuida
• no sostenibilidad de bienes públicos
[Fuente: Cohen y Winn (2007); Dean y McMullen (2007); Puga (2012)]

16. Sustainable & conscious
entrepreneurship
¿Cuál es la clave?

17. 25 gr.
actividad
1/3 Valor
Cucharada
innovación
Una persona (o
varias)
Una (gran)
empresa
x
persistencia
x
paciencia
humildad
Sentido comùn,
conciencia social
y empatía
x

18. 1.
La actividad

19. FACTORES VISIÓN
FACTORES CRISIS
Sector público
Sector
privado
LÍDER SOCIAL
EMPRENDEDOR@
COMPETITIVIDAD
FINANCIACIÓN
ESTADO DE BIENESTAR
OPORTUNIDAD
EMPRENDEDORA
sostenible
Tercer sector
CIUDADAN@ INDIGNAD@

20. 1-. Actividades de frontera
2-. Se nace/ se hace
3. Se diferencia

21. ¿qué es
hibridar?

22. 2.
La proposición
de valor

23. “crear valor
social”

24. Naturaleza
de la
acción
a. Ad hoc
Provisión de
servicios
sociales
Emprendimiento
social
Activismo
Directa
Indirecta
Resultados
Mantenimiento/mejora
del sistema existente
Creación y mantenimento
de un nuevo equlibrio

25. Actividades de
emprendimient
o mercantil
socialmente
responsables
Emprendimiento
sostenible
Emprendimiento
mercantil
Objetivo en
referencia al
valor
Generación
Apropiación
Impacto prioritario perseguido
Individual
Social
Actividades no
lucrativas
tradicionales
b. positivo

26. Actividades de
emprendimiento
mercantil
responsables
Emprendimiento
sostenible
Emprendimiento
mercantil
Externalidades
negativas
positivas
balanza de valor
apropiación
generación
Actividades no
lucrativas
tradicionales
c. “azul”
Océanos
azules

27. 1. Ad hoc  actividad directa
2. Todo es valor social  subjetividad:
Estrategias que generan valor social vs.
estrategias que se apropian de valor
3. Externalidades negativas
4. Estrategia competitiva
5. Nuevos espacios para coopetir:
economía del bien común

28. 3.La
innovación

29. GOOGLE SEARCH= SOCIAL INNOVATION
Innovación “social”

30. Un tipo de innovación:
• Disruptiva
• Nueva
• Viable
• Componente tecnológico
• Necesaria
• Sostenible
• Diferenciadora
• Tenga en cuenta la triple
bottom line
http://www.movingworlds.org/wp-content/uploads/2013/04/social-innovation-mind-map.jpg

31. ¡demasiado!

32. Retar el
status
quo

33. Retar:
Actividades
Propuestas de valor
Innovaciones
= retar el mercado

34. Es el momento de crear
un nuevo sistema
económico,
comenzando por lo
demás [social,
ecológico,
participativo…]

35. ¿Economía
del bien
común?

36. Def_pretende implantar y
desarrollar una verdadera
economía sostenible y alternativa
a los mercados financieros en la
que necesariamente tienen que
participar las empresas.
Wikipedia.org

37. 20 principios:
- Filosofía
- Economía
- Empresa
- Educación
- Finaciación
- AAPP

38. ¿cómo se
hace todo
esto?

39. 4. La
herramienta

40. http://paritakapadia.com/triple-bottom-line-a-visual-explanation/
Los básicos:
1. Misión claramente “más allá de lo económico”
2. Solidaria (Factor 20 EBC)
3. Horizontalidad y participación (Tamaño y
democracia)
4. Propiedad
5. Múltiple cuenta de resultados
¿una empresa consciente?
A partir de ahí… de más a menos consciente

41. Sin
ánimo
de
lucro
tradicional
S.A.L.
con
ac3vidades
que
reporten
beneficios
Empresa
social
Negocio
socialmente
responsable
Corp.
prac3cante
de
la
RSC
Con
ánimo
de
lucro
tradicional
Me= concious corp.

42. me = concious Corp.
TODA EMPRESA PUEDE
SER Y ACTUAR COMO
UNA EMPRESA
consciente (se nace
vs. se hace)

43. Principales
complicaciones…

44. 1) El cliente no puede
[debe] pagar

45. 2) Debemos generar
ingresos

46. 3) Debemos reinvertir
los beneficios

47. 4) No toda actividad
es válida

48. 5) El tamaño crítico

49. 6) Liderazgo

50. 7) Cuádruple cuenta
de resultados…
abrumadora

51. ME = Conscious. Corp.
FUNDING
CUSTOMERS
PROFIT
COMMUNITY ENVIRONMENT CULTURECOWORKERS
ME!!
INNOVATION
“SUCCESS”
CONSCIUS BIZ.
http://www.richmondsocialenterprisepartnership.co.uk/

52. Un ejemplo…
… de muchos

53. 5.
La persona

54. La persona en el centro
del emprendimiento

55. “Reciclaje”
[+ inserción]
“moda vintage”
[+ negocio]

56. La persona decide el
por qué y el cómo

57. El emprendimiento social se identifica ampliamente con
la habilidad natural del emprendedor social de
reconocer la oportunidad proveniente de un estado de
cambio social (Leadbater, 1997; Martin y Osberg, 2007) y
la personalidad capaz de afrontar esa oportunidad y el
riesgo que conlleva (Dees, 2001) de manera viable
tanto económicamente (Casson, 1982; Sullivan Mort et
al., 2003; Dorado y Haettich, 2004; Perrini y Vurro, 2006;
Cho, 2006; Robinson, 2006 y Martin y Osberg, 2007)
como socialmente, medioambientalmente, etc. (Dees,
2001; Cho, 2006; Robinson, 2006).
Fuente: Iglesias (2013)

58. “subconsciente”

59. PROVOCA
EMOCIONALIDAD
BUEN
CONOCIMIENTO,
USO Y GESTIÓN
DE EMOCIONES
PROPIAS Y
AJENAS
DESARROLLA
UNA
PREDISPOSICIÓN
POSITIVA PARA
ACTUAR
• INNOVADORA
• PROACTIVA
• PERSEVERANTE
• INCONFORMISTA
• AUTOEFICAZ
MOTIVACIONES
CONTRIBUCIÓN
SOCIAL
E.E.C.
INTENCIÓN
SOCIALMENTE
EMPREND.
DESEO
VIABILIDAD
Fuente: Modelo ISE. Iglesias (2013)

60. Persona emprendedora social:
[teoría]
- Riqueza y valor; innovaciones 
impulsan el
similar (visionarias,
oportunistas y constructoras de
alianzas.)
- Capacidades gestión
(tolerancia al
riesgo, proactividad y p. por la
innovación)
- Conocimiento  exploración -
comportamientos - aprendizaje
( )
- Otros atributos personales
compartidos como: búsqueda de
oportunidades, necesidad de
responsabilidad, o autoconfianza.
• Misión y objetivo 
:
– valores éticos hacia dentro y
hacia fuera
– la innovación sostenible vs.
ventaja sostenible.
 entornos hostiles
• Redes de y apoyo
• Inversión y riesgo de la reputación
l y no financiera
• Grandes capacidades ingeniosas
gerenciales

61. – Influencia del entorno
– No es parte de la comunidad atendida
– Comparten actitudes de perseverancia,
proactividad, inconformismo, capacidad de
visión global e innovación.
– Guiadas por valores de igualdad, justicia social,
bien moral
– Altamente humildes.
– Posible relación tipo liderazgo y contexto
– Desarrollan su emocionalidad ante un EEC
negativo. Enfado ante la injusticia.
Persona emprendedora social:
[Casos reales]

62. • Entorno emprendedor
• Norma percibida negativa
de ser una
persona emprendedora en el futuro
• varón
• grado ADE
• estudiante
• 22,89 años
• centro religioso
• Innovador, perseverante en
esfuerzo y proactivo.
pero no se sienten
capaces de emprender
• Niveles adecuados de IE
Perfil muestra:

63. Fuente: Iglesias (2013)
NUEVO EQUILIBRIO
CAPITAL SOCIAL
COMPORTAMIENTO
INTENCIÓN
VALOR SOCIAL
CARAC.
PERSONALES
BIEN
MORAL

64. ¿Diferencias entre emprendedores sociales
y “el resto”?
• Diferencias entre emprender por
oportunidad y por necesidad
• Diferencias en el alcance el
emprendimiento en función de
parámetros socioeconómicos y
geográficos
• Características sociodemográficas de
la persona emprendedora

65. Además, ayuda
[mucho] en la
estrategia de
posicionamiento

66. No hay excusas
para no ser una
emprendedora
consciente

67. Cinco ingredientes
1-. Actividad :: hibridación [when]
2-. Proposición de valor :: positiva y en
océanos azules [where]
3-. Innovación :: nuevo status quo [what]
4-. Herramienta :: 4º cuenta de resultados
[how]
5-. La persona :: da sentido [why]

68. Qué supone para mi
[empresa] ser más
consciente

69. a) Generar una ventaja
competitiva sostenible
[theory of shared value]

70. b) Reducción de costes
[monetarización]

71. c) Mayor vinculación de/
con mis empleados-
socios
[monetarización]

72. d) Adaptar mi modelo de
negocio
[canvas]

73. Def_Business Model : a
business model describes
the rationale of how an
organization creates,
delivers, and captures
value

74. PARTNERS
CLAVE
RECURSOS
CLAVE
ACTIVIDADES
CLAVE
ESTRUCTURA DE COSTES
ESTRUCTURA DE BENEFICIOS
PROPOSICIÓN DE
VALOR
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN
CON EL
CLIENTE
SEGMENTOS
ATENDIDOS
Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas

75. d.1)El canvas
evoluciona hacia lo
social #moda

77. Cómo lo incluimos
#SROI

79. d.2)Hablan de la
centralidad del
usuario #moda

81. Nosotros hablamos de
capital social

82. Employees
Providers
Community

83. EQUIPO
RECURSOS CLAVE
ACTIVIDADES
CLAVE
ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE BENEFICIOS
IMPACTO MEDIOAMBIENTAL IMPACTO SOCIAL
PROPOSICIÓN DE VALOR
MANTRA
DISTRIBUCIÓN
EMOCIONALIDAD
DE MARCA
CARAC DE LA
COMUNIDAD
ATENDIDA
CAPITAL SOCIAL
Fuente: elaboración propia :: inspiración: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas
Business canvas adaptado
a #concent :: proyectos
con valores

84. Somos
emprendedor@s
conscientes

85. En la práctica

86. Doing concent
planificar
aprender y
descubrir
generar
alternativas
desarrollo
lanzamiento y
explotación
foco
preparar
crear
explorar
ejecutar
explotar
objetivos
Preparar el
desarrollo y
definir el
desafío de
emprendimie
nto e
innovación
Separar
necesidades
explícitas y
latentes,
entenderlas, y
aprender por
observación de
expertos
Generar ideas
y aprender
mediante
prototipos y
tests
Implementar,
aprender
antes de
lanzamiento
y mejora del
prceso
Ventas y mejoras
con aprendizaje
contínuo
entrega-
bles
Confirmar
equipo,
canales de
comunicació
n, recursos y
plan de
trabajo
Redefinir el
problema,
encontrar fuentes
de inspiración,
descubrir
experiencias
potenciales,
anomalías y áreas
de oportunidad
Descubrir la
mejor
experiencia
posible por
medio de la
combinación
de producto,
servicio y
proceso
Producir,
distribuir,
marketing,
aprender del
proceso de
desarrollo
Valor para el
mercado,
retornos para la
empresa
Fuente: DeustoBusinessSchool

87. crear
explorar2
__________
+
+ explotar
¡Al grano!

88. Herramientas
Crear
Convertir problemas en oportunidades
…y valorarlas
Valoramos importancia y
satisfacción de la
oportunidad
“txapela #concent”
Qué es
Como somos
emprendedor@s
Y además,
tenemos valores

89. Herramientas
Explorar
Generar ideas
Novedad, utilidad y
viabildiad
“Capital Social”
Qué es
Como somos
emprendedor@s
Y además,
tenemos valores

90. Herramientas
Explotar
Capacidad relacional y de venta de
la idea
somos muy clar@s y los mejores
defendiendo nuestra idea
Tripple bottom line
Qué es
Como somos
emprendedor@s
Y además,
tenemos valores

91. crear
explorar2
__________
+
+ explotar
…ideas y oportunidades de negocio en las
externalidades negativas de mi proyecto

92. ¿cómo?
…

93. ¿cómo?
a. Vamos a pensar como
emprendedor@s que somos

94. ¿cómo?
b. En cómo resolver las
externalidades
negativas de
nuestros
proyectos

95. ¿cómo?
c. vamos a
crear
soluciones
y valor
que no tienen que ser…

96. E=mc2

98. ExplotarExplorarCrear
“Elevator
Pitch”
2min
40 min

99. Ideas fuerza:
yo puedo
Yo sé
Yo debo

100. #concent_UD
EMPRENDIMIENTO CONSCIENTE
Deusto Entrepreneurship Centre
Anaïs Iglesias, PhD. 2013