SlideShare a Scribd company logo

معرفی ابزارهای قانونی کنترل کارکنان.pdf

•
•
M
mahdidibaeii

بله، شما می توانید کارمندان خود را به صورت قانونی پیگیری و نظارت کنید. در اینجا، ما چند گزینه و استراتژی مختلف را ارائه می دهیم که می توانید از آنها استفاده کنید، و اگر تصمیم به نظارت بر کارمندان به این روش دارید، بهترین روش ها را به اشتراک می گذاریم.

Software
1 of 3
Download to read offline
‫معرفی‬ ‫ابزارهای‬ ‫قانونی‬ ‫کنترل‬ ‫کارمندان‬ ،‫بله‬ ‫شما‬ ‫می‬ ‫توانید‬ ‫کارمندان‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫صورت‬ ‫قانونی‬ ‫پیگیری‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ .‫کنید‬ ‫در‬ ،‫اینجا‬ ‫ما‬ ‫چند‬ ‫گزینه‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫مختلف‬ ‫را‬ ‫ارائه‬ ‫می‬ ‫دهیم‬ ‫که‬ ‫می‬ ‫توانید‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫استفاده‬ ،‫کنید‬ ‫و‬ ‫اگر‬ ‫تصمیم‬ ‫به‬ ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫کارمندان‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫روش‬ ،‫دارید‬ ‫بهترین‬ ‫روش‬ ‫ها‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫اشتراک‬ ‫می‬ .‫گذاریم‬ ‫چه‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ،‫کوچک‬ ‫چه‬ ‫متوسط‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫شرکت‬ ‫بزرگ‬ ،‫باشد‬ ‫هر‬ ‫سازمانی‬ ‫باید‬ ‫مجموعه‬ ‫ای‬ ‫از‬ ‫مکانیسم‬ ‫های‬ ‫کنترل‬ ‫کارمندان‬ ‫اداری‬ ‫و‬ ‫از‬ ‫راه‬ ‫دور‬ ‫داشته‬ .‫باشد‬ ‫ماهیت‬ ‫مکانیسم‬ ‫کنترل‬ ‫هرچه‬ ‫که‬ ،‫باشد‬ ‫همه‬ ‫آنها‬ ‫قوانین‬ ‫خاصی‬ ‫و‬ ‫بهترین‬ ‫شیوه‬ ‫ها‬ ‫برای‬ ‫کاربرد‬ ‫موفقیت‬ ‫آمیز‬ .‫دارند‬ ‫اگر‬ ‫به‬ ‫دنبال‬ ‫ردیابی‬ ‫بهره‬ ‫وری‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫آوردن‬ ‫کنترل‬ ‫بیشتر‬ ‫بر‬ ‫فعالیت‬ ‫های‬ ‫مربوط‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫آنها‬ ،‫هستید‬ ‫قوانینی‬ ‫وجود‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫باید‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫پیروی‬ .‫کنید‬ ‫به‬ ‫نظر‬ ‫می‬ ‫رسد‬ ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫کارمندان‬ ‫در‬ ‫محل‬ ‫کار‬ ‫هنوز‬ ‫یک‬ ‫موضوع‬ ‫داغ‬ ‫در‬ ‫بین‬ ،‫مدیران‬ ‫منابع‬ ‫انسانی‬ ‫و‬ ‫وکالی‬ ‫کارگری‬ .‫باشد‬ ‫به‬ ‫لطف‬ ‫توسعه‬ ‫تجهیزات‬ ‫فناوری‬ ‫اطالعات‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫محل‬ ‫کار‬ ‫مورد‬ ‫استفاده‬ ‫قرار‬ ‫می‬ ،‫گیرد‬ ‫استفاده‬ ‫گسترده‬ ‫از‬ ‫کانال‬ ‫های‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫همچنین‬ ‫افزایش‬ ‫سطح‬ ‫مشاغل‬ ‫و‬ ،‫دورکاری‬ ‫کارفرمایان‬ ‫به‬ ‫تکنیک‬ ‫های‬ ‫جدیدی‬ ‫برای‬ ‫کنترل‬ ‫کارگران‬ ‫خود‬ ‫نیاز‬ .‫داشتند‬ 🔻 ‫نرم‬ ‫افزار‬ ‫کارمند‬ ‫کنترل‬ ‫اکثر‬ ‫کشورها‬ ‫به‬ ‫کارفرمایان‬ ‫اجازه‬ ‫می‬ ‫دهند‬ ‫تا‬ ‫حدی‬ ‫بر‬ ‫کارمندان‬ ‫نظارت‬ .‫کنند‬ ‫با‬ ‫این‬ ،‫حال‬ ‫کارکنان‬ ‫انتظار‬ ‫مقدار‬ ‫مشخصی‬ ‫از‬ ‫حریم‬ ‫خصوصی‬ ‫در‬ ‫محل‬ ‫کار‬ ‫را‬ ‫دارند‬ ‫و‬ ‫دوست‬ ‫دارند‬ ‫اطالعات‬ ‫شخصی‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫درستی‬ ‫محافظت‬ .‫شود‬ ،‫بنابراین‬ ‫حقوق‬ ‫کارفرمایان‬ ‫همیشه‬ ‫توسط‬ ‫حقوق‬ ‫کارمندان‬ ‫محدود‬ ‫می‬ .‫شود‬ ‫نظارت‬ ‫باید‬ ‫با‬ ‫عملیات‬ ‫کارفرما‬ ‫مرتبط‬ .‫باشد‬ ‫نظارت‬ ‫تنها‬ ‫تا‬ ‫حدی‬ ‫مجاز‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫برای‬ ‫حفاظت‬ ‫از‬ ‫منافع‬ ‫بر‬ ‫حق‬ ‫کارفرما‬ ‫الزم‬ ‫باشد‬ ‫و‬ ‫هرگونه‬ ‫محدودیت‬ ‫در‬ ‫حریم‬ ‫خصوصی‬ ‫کارکنان‬ ‫باید‬ ‫متناسب‬ .‫باشد‬ ‫کارفرمایان‬ ‫باید‬ ‫کارگران‬ ‫را‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫امکان‬ ‫نظارت‬ ‫مطلع‬ .‫کنند‬ ‫اگر‬ ً‫ال‬‫قب‬ ‫این‬ ‫مراحل‬ ‫را‬ ‫انجام‬ ‫داده‬ ،‫اید‬ ‫اکنون‬ ‫باید‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫فکر‬ ‫کنید‬ ‫که‬ ‫کدام‬ ‫نوع‬ ‫نظارت‬ ‫با‬ ‫نیازهای‬ ‫شرکت‬ ‫شما‬ ‫مطابقت‬ .‫دارد‬ ً‫ال‬‫معمو‬ 5 ‫روش‬ ‫مختلف‬ ‫برای‬ ‫نظارت‬ ‫فنی‬ ‫کارکنان‬ ‫وجود‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫ترکیب‬ ‫می‬ ‫شوند‬ ‫تا‬ ‫کارفرمایان‬ ‫بتوانند‬ ‫تصویر‬ ‫کاملی‬ ‫از‬ ‫نحوه‬ ‫صرف‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫کارکنان‬ ‫در‬ ‫محل‬ ‫کار‬ ‫داشته‬ .‫باشند‬
1 . ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫تماس‬ ‫های‬ ‫تلفنی‬ ‫اگر‬ ‫تلفن‬ ‫همراه‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫اختیار‬ ‫کارمندان‬ ‫خود‬ ‫قرار‬ ،‫دهید‬ ‫این‬ ‫حق‬ ‫را‬ ‫دارید‬ ‫که‬ ‫استفاده‬ ‫شخصی‬ ‫از‬ ‫تلفن‬ ‫را‬ ‫محدود‬ ‫یا‬ ‫ممنوع‬ ،‫کنید‬ ‫اما‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫میزان‬ ‫کمی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫شخصی‬ ‫پذیرفته‬ ‫می‬ .‫شود‬ ‫شما‬ ‫مجاز‬ ‫به‬ ‫رهگیری‬ ‫‌ها‬ ‫س‬‫تما‬ ،‫نیستید‬ ‫اما‬ ‫‌توانید‬ ‫ی‬‫م‬ ‫بر‬ ‫اساس‬ ‫‌هایی‬ ‫ه‬‫داد‬ ‫که‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫‌افزار‬ ‫م‬‫نر‬ ‫ردیابی‬ ‫نصب‬ ‫شده‬ ‫روی‬ ‫‌های‬ ‫ن‬‫تلف‬ ‫‌ها‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫‌آوری‬ ‫ع‬‫جم‬ ،‫‌کنید‬ ‫ی‬‫م‬ ‫اقداماتی‬ ‫را‬ ‫انجام‬ ‫دهید‬ ‫(حتی‬ ‫اگر‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫ردیاب‬ ‫آگاه‬ .)‫نباشند‬ ‫از‬ ‫سوی‬ ،‫دیگر‬ ‫در‬ ‫صنعت‬ ‫پشتیبانی‬ ،‫مشتری‬ ‫ضبط‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫‌های‬ ‫س‬‫تما‬ ‫تلفنی‬ ‫مشتریان‬ ً‫ال‬‫کام‬ ‫قانونی‬ .‫است‬ ‫این‬ ‫ضبط‬ ‫ها‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫برای‬ ‫اهداف‬ ‫کنترل‬ ‫کیفیت‬ ‫انجام‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫مشتری‬ ‫نیاز‬ ‫به‬ ‫اشتراک‬ ‫گذاری‬ ‫جزئیات‬ ‫حساب‬ ‫بانکی‬ ‫داشته‬ ،‫باشد‬ ‫ضبط‬ ‫متوقف‬ ‫می‬ .‫شود‬ 2 . ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫مکاتبات‬ ‫ایمیل‬ ‫‌های‬ ‫س‬‫آدر‬ ‫ایمیل‬ ‫تجاری‬ ‫باید‬ ‫برای‬ ‫مقاصد‬ ‫‌ای‬ ‫ه‬‫حرف‬ ‫استفاده‬ ،‫شوند‬ ‫با‬ ‫این‬ ،‫حال‬ ‫مانند‬ ،‫‌ها‬ ‫س‬‫تما‬ ‫تا‬ ‫زمانی‬ ‫که‬ ‫با‬ ‫استفاده‬ ‫تجاری‬ ‫تداخلی‬ ‫نداشته‬ ،‫باشد‬ ‫میزان‬ ‫خاصی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫شخصی‬ ‫پذیرفته‬ .‫‌شود‬ ‫ی‬‫م‬ ‫کارفرمایان‬ ‫مجاز‬ ‫به‬ ‫مسدود‬ ‫کردن‬ ‫ارسال‬ ‫یا‬ ‫دریافت‬ ‫ایمیل‬ ‫از‬/‫به‬ ‫برخی‬ ‫‌ها‬ ‫س‬‫آدر‬ ‫هستند‬ ‫و‬ ‫‌توانند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫از‬ ‫فیلترها‬ ‫برای‬ ‫اعمال‬ ‫این‬ ‫قوانین‬ ‫استفاده‬ .‫کنند‬ ‫عالوه‬ ‫بر‬ ،‫این‬ ‫اگر‬ ‫به‬ ‫کارمندان‬ ‫اطالع‬ ‫داده‬ ‫شود‬ ‫که‬ ‫چنین‬ ‫اقدامی‬ ‫ممکن‬ ‫است‬ ‫اتفاق‬ ،‫بیفتد‬ ‫کارفرمایان‬ ‫می‬ ‫توانند‬ ‫برای‬ ‫اهداف‬ ‫نظارتی‬ ‫به‬ ‫صندوق‬ ‫ورودی‬ ‫کارکنان‬ ‫دسترسی‬ ‫داشته‬ .‫باشند‬ ‫بسته‬ ‫به‬ ،‫شرایط‬ ‫توصیه‬ ‫‌شود‬ ‫ی‬‫م‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫صندوق‬ ،‫ورودی‬ ‫به‬ ‫کارمندان‬ ‫زمان‬ ‫کافی‬ ‫برای‬ ‫حذف‬ ‫یا‬ ‫بایگانی‬ ‫‌های‬ ‫ه‬‫داد‬ ‫خصوصی‬ .‫بدهید‬ ‫شما‬ ‫حق‬ ‫دارید‬ ‫محتویات‬ ‫پیام‬ ‫هایی‬ ‫را‬ ‫که‬ ‫کارکنان‬ ‫شما‬ ‫ارسال‬ ‫یا‬ ‫دریافت‬ ‫کرده‬ ‫اند‬ ‫و‬ ‫مرتبط‬ ‫با‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫هستند‬ ‫بررسی‬ .‫کنید‬ ،‫اما‬ ‫اگر‬ ‫پیامی‬ ‫می‬ ‫تواند‬ ‫خصوصی‬ ،‫باشد‬ ‫شما‬ ‫حق‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫محتوای‬ ‫آن‬ ‫را‬ .‫ندارید‬ 3 . ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫اینترنت‬ ‫شما‬ ‫آزاد‬ ‫هستید‬ ‫که‬ ‫قوانینی‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫مورد‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫اینترنت‬ ‫در‬ ‫محل‬ ،‫کار‬ ‫از‬ ‫جمله‬ ‫مسدود‬ ‫کردن‬ ‫یا‬ ‫محدود‬ ‫کردن‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫‌سای‬ ‫ب‬‫و‬ ‫خاص‬ ‫تعیین‬ .‫کنید‬ ‫این‬ ‫محدودیت‬ ‫ها‬ ‫می‬ ‫توانند‬ ‫عبارتند‬ :‫از‬ ● ‫مواد‬ - ‫محدود‬ ‫کردن‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫وب‬ ‫سایت‬ ‫های‬ ،‫خاص‬ ‫مانند‬ ‫بازی‬ ● ‫بر‬ ‫اساس‬ ‫حجم‬ - ‫محدود‬ ‫کردن‬ ‫مقدار‬ ‫‌هایی‬ ‫ه‬‫داد‬ ‫که‬ ‫کارمندان‬ ‫‌توانند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫آپلود‬/‫بارگیری‬ ‫کنند‬ ● ‫موقت‬ - ‫محدود‬ ‫کردن‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫وب‬ ‫سایت‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫بازه‬ ‫زمانی‬ ‫خاص‬ ● ‫همچنین‬ ‫در‬ ‫صورت‬ ‫لزوم‬ ‫می‬ ‫توانید‬ ‫سایت‬ ‫های‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫اجتماعی‬ ‫را‬ ‫ممنوع‬ ‫کنید‬ ‫فقط‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫‌توانید‬ ‫ی‬‫م‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫‌سایت‬ ‫ب‬‫و‬ ‫را‬ ‫کنترل‬ ‫کنید‬ ‫که‬ ‫احتمال‬ ‫وقوع‬ ‫آن‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫کارکنان‬ ‫اطالع‬ ‫داده‬ .‫باشید‬ ‫اگر‬ ‫کارمندان‬ ‫اجازه‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫‌هایی‬ ‫ت‬‫سای‬ ‫را‬ ‫داشته‬ ‫باشند‬ ‫که‬ ‫‌های‬ ‫ه‬‫داد‬ ‫خصوصی‬ ‫را‬ ‫ذخیره‬ ‫‌کنند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫‌های‬ ‫ب‬‫(حسا‬ ‫ایمیل‬ ،‫خصوصی‬ ‫‌های‬ ‫ب‬‫حسا‬ ،‫بانکی‬ ‫‌های‬ ‫ه‬‫رسان‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ،)‫غیره‬ ‫شما‬ ‫اجازه‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫‌ها‬ ‫ه‬‫داد‬ ‫را‬ .‫ندارید‬ ‫به‬ ‫عنوان‬ ‫یک‬ ‫قاعده‬ ،‫کلی‬ ‫باید‬ ‫به‬ ‫کارکنان‬ ‫در‬ ‫مورد‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫قبول‬ ‫از‬ ‫اینترنت‬ ‫آموزش‬ ،‫دهید‬ ‫زیرا‬ ‫استفاده‬ ‫بی‬ ‫دقت‬ ‫از‬ ‫اینترنت‬ ‫می‬ ‫تواند‬ ‫کل‬ ‫شرکت‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫معرض‬ ‫خطر‬ ‫قرار‬ .‫دهد‬ 4 . ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫رایانه‬ ‫روش‬ ‫رایج‬ ‫دیگری‬ ‫که‬ ‫کارفرمایان‬ ‫بر‬ ‫کارمندان‬ ‫خود‬ ‫نظارت‬ ‫می‬ ،‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫نرم‬ ‫افزار‬ ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫کامپیوتر‬ ‫و‬ ‫ردیابی‬ ‫زمان‬ .‫است‬ ‫به‬ ‫عنوان‬ ‫یک‬ ‫قاعده‬ ،‫کلی‬ ‫شما‬ ‫مجاز‬ ‫به‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫نرم‬ ‫افزار‬ ،‫هستید‬ ‫اما‬ ‫در‬ ‫اکثر‬ ‫کشورها‬ ‫باید‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫به‬ ‫کارمندان‬ ‫اطالع‬ .‫دهید‬ ‫این‬ ‫‌افزار‬ ‫م‬‫نر‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫زمانی‬ ‫را‬ ‫که‬ ‫کارمندان‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫‌های‬ ‫ه‬‫برنام‬ ‫مختلف‬ ‫کار‬ ‫‌کنند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫یا‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫‌سای‬ ‫ب‬‫و‬ ‫مختلف‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫‌شان‬ ‫ه‬‫رایان‬ ‫مرور‬ ،‫‌کنند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫ردیابی‬ .‫‌کند‬ ‫ی‬‫م‬ ‫برخی‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫حتی‬ ‫می‬ ‫توانند‬ ‫بدون‬ ‫اطالع‬ ‫کارکنان‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫پس‬ ‫زمینه‬ ‫کار‬ .‫کنند‬ ‫این‬ ‫موارد‬ ‫زمانی‬ ‫مفید‬ ‫هستند‬ ‫که‬ ‫به‬ ‫فردی‬ ‫مشکوک‬ ‫به‬ ‫رفتارهای‬ ‫مخرب‬ ‫هستید‬ ‫و‬ ‫باید‬ ‫‌های‬ ‫ت‬‫فعالی‬ ‫او‬ ‫را‬ ‫بدون‬ ‫اینکه‬ ‫بدانند‬ ‫نظارت‬ .‫کنید‬
‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫‌های‬ ‫ه‬‫برنام‬ ‫کاربردی‬ ‫یک‬ ‫راه‬ ‫عالی‬ ‫برای‬ ‫مقابله‬ ‫با‬ ‫مشکالت‬ ،‫‌وری‬ ‫ه‬‫بهر‬ ‫شناسایی‬ ‫‌های‬ ‫ه‬‫زمین‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫افزایش‬ ‫کارایی‬ ‫کلی‬ ‫تیم‬ ‫شما‬ .‫است‬ ‫عالوه‬ ‫بر‬ ،‫این‬ ‫اگر‬ ‫کارمندان‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫زمانی‬ ‫که‬ ‫مدیران‬ ‫در‬ ‫کار‬ ،‫نیستند‬ ‫مشکالتی‬ ‫در‬ ‫رفتار‬ ‫کردن‬ ‫دارند‬ - ‫نرم‬ ‫افزار‬ ‫باید‬ ‫آن‬ ‫را‬ ‫حل‬ .‫کند‬ 5 . ‫دستگاه‬ ‫های‬ ‫ردیابی‬ GPS ‫راه‬ ‫دیگری‬ ‫برای‬ ‫نظارت‬ ‫بر‬ ‫کارمندان‬ ‫خود‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫دستگاه‬ ‫های‬ GPS ‫در‬ ‫خودروهای‬ ‫متعلق‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ .‫است‬ ‫شما‬ ‫آزاد‬ ‫هستید‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫ساعات‬ ‫کاری‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫دستگاه‬ ‫ها‬ ‫استفاده‬ ،‫کنید‬ ‫اگر‬ ‫ردیابی‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫ادامه‬ ،‫یابد‬ ‫قانون‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫پا‬ ‫گذاشته‬ .‫اید‬ ‫این‬ ‫نوع‬ ‫نظارت‬ ‫بیشتر‬ ‫در‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ،‫ساز‬ ‫تحویل‬ ‫و‬ ‫سایر‬ ‫کارهایی‬ ‫که‬ ‫شامل‬ ‫بیرون‬ ‫رفتن‬ ‫در‬ ‫مزرعه‬ ،‫است‬ ‫مفید‬ .‫است‬

Recommended

Brochure3 - Behtime
Brochure3 - BehtimeBrochure3 - Behtime
Brochure3 - Behtime
Reihan Rabiei
 
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژیمدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
Reihan Rabiei
 
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانافزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
Reihan Rabiei
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
 
مدیریت زمان
مدیریت زمانمدیریت زمان
مدیریت زمان
Reihan Rabiei
 
نرم افزار حقوق و دستمزد
نرم افزار حقوق و دستمزدنرم افزار حقوق و دستمزد
نرم افزار حقوق و دستمزد
JahangostarParsRaden
 
Hse ms
Hse msHse ms
Hse ms
krankel
 
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاهسیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
chargoon
 

Recommended

Brochure3 - Behtime
Brochure3 - BehtimeBrochure3 - Behtime
Brochure3 - Behtime
Reihan Rabiei
 
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژیمدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
Reihan Rabiei
 
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانافزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
Reihan Rabiei
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
 
مدیریت زمان
مدیریت زمانمدیریت زمان
مدیریت زمان
Reihan Rabiei
 
نرم افزار حقوق و دستمزد
نرم افزار حقوق و دستمزدنرم افزار حقوق و دستمزد
نرم افزار حقوق و دستمزد
JahangostarParsRaden
 
Hse ms
Hse msHse ms
Hse ms
krankel
 
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاهسیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
chargoon
 
هک اینستاگرام.pdf
هک اینستاگرام.pdfهک اینستاگرام.pdf
هک اینستاگرام.pdf
mahdidibaeii
 
مراقبة ايمو ماسنجر.pdf
مراقبة ايمو ماسنجر.pdfمراقبة ايمو ماسنجر.pdf
مراقبة ايمو ماسنجر.pdf
mahdidibaeii
 
چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdfچگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
mahdidibaeii
 
اسنپ چت چیست و چگونه کار می کند؟.pdf
اسنپ چت چیست و چگونه کار می کند؟.pdfاسنپ چت چیست و چگونه کار می کند؟.pdf
اسنپ چت چیست و چگونه کار می کند؟.pdf
mahdidibaeii
 
هک وایبر.pdf
هک وایبر.pdfهک وایبر.pdf
هک وایبر.pdf
mahdidibaeii
 
عربی امنیت Telegram.pdf
عربی امنیت Telegram.pdfعربی امنیت Telegram.pdf
عربی امنیت Telegram.pdf
mahdidibaeii
 

More Related Content

More from mahdidibaeii

چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdfچگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
mahdidibaeii
 

More from mahdidibaeii (6)

هک اینستاگرام.pdf
هک اینستاگرام.pdfهک اینستاگرام.pdf
هک اینستاگرام.pdf
 
مراقبة ايمو ماسنجر.pdf
مراقبة ايمو ماسنجر.pdfمراقبة ايمو ماسنجر.pdf
مراقبة ايمو ماسنجر.pdf
 
چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdfچگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
چگونه اکانت اینستاگرام شخصی را هک کنیم.pdf
 
اسنپ چت چیست و چگونه کار می کند؟.pdf
اسنپ چت چیست و چگونه کار می کند؟.pdfاسنپ چت چیست و چگونه کار می کند؟.pdf
اسنپ چت چیست و چگونه کار می کند؟.pdf
 
هک وایبر.pdf
هک وایبر.pdfهک وایبر.pdf
هک وایبر.pdf
 
عربی امنیت Telegram.pdf
عربی امنیت Telegram.pdfعربی امنیت Telegram.pdf
عربی امنیت Telegram.pdf
 

معرفی ابزارهای قانونی کنترل کارکنان.pdf