Supervision productiva

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Supervision productiva

  1. 1. SUPERVISIONPRODUCTIVA NUEVO DESAFIO PARA EL PROFESIONAL DE ENFERMERIA Mgs. Maigualida Manrique
  2. 2. Rol del Supervisor TradicionalObtener resultados dirigiendo alas personasDesarrollar buenos seguidoresLograr que las personasentiendan las buenas ideasDirigir a las personas, una poruna
  3. 3. Rol del Supervisor TradicionalDesarrollar fuerza dentro delgrupo de trabajoImponer órdenes desde la altagerenciaImponer que las personascambienComunicarse de manera clara
  4. 4. Rol del Supervisor Siglo XXIInvolucrar a las personas yayudarles a que secomprometanDesarrollar buenosemprendedoresLograr que las personasgeneren buenas ideasFormar equipos de trabajo
  5. 5. Rol del Supervisor Siglo XXIDesarrollar fuerza dentro delgrupo de trabajo y las demásáreas de la OrganizaciónImplementar nuevas ideasGenerar innovacionesSer creativo en cuanto a lacomunicación
  6. 6. Cualidades de un supervisor de Enfermería Productivo-Tener comprensión y empatía hacia los demás-Saber escuchar y comunicar-Ser capaz de inspirar autoconfianza en los demás-Ser justo y leal con colegas y compañeros de trabajo-Ser optimista-Ser una persona que delega con buena disposición-Tener interés genuino en desarrollar las habilidadesde otras personas-Tener habilidades para el trabajo y estar dispuesto aenseñar a otros.
  7. 7. Habilidades TécnicasLas habilidades técnicasson aptitudes importantespara ejecutar un trabajo o utilizar tecnologías especiales
  8. 8. Habilidades para las relaciones Humanas Las habilidades para lasrelaciones humanas son lasque se adquieren al cultivar relaciones eficaces con otras personas y son vitales para facilitar el trabajo en equipo
  9. 9. Habilidades conceptuales Las habilidadesconceptuales son aptitudes que se requieren para la recopilación de información a fin de analizarla, interpretarla y llegar a acertadas conclusiones.
  10. 10. Habilidades para la toma de decisionesLas habilidades para tomardecisiones son aptitudesque permiten examinaralternativas y elegir entreellas. También permitenguiar y facilitar la toma dedecisiones en equipo
  11. 11. PERFIL DEL SUPERVISOR ASESOR COORDINADOR ENLACE PROVEEDOR FACILITADORAPOYA, ENSEÑA ORGANIZA MANTIENE PROPORCIONA BUSCA QUE SEA Y DIRIGE LA RECURSOS Y CONTACTOS INFORMACION MAS FACIL QUE LAS ACCION DE PERSONAS PARA Y GUIA EL TRABAJO Y RECURSOS A PERSONAS HAGAN INDIVIDUOS ALCANZAR ENTRE GRUPOS LOS MIEMBROS SU TRABAJO CON Y EQUIPOS METAS Y DEPARTAMENTOS DEL EQUIPO POCAS INTERFERENCIAS EXPERTO SOLUCIONADOR CONSTRUCTOR LIDER PROPORCIONA ESTABLECE DE EQUIPO INFORMACION PROCEDIMIENTOS INFLUYE EN OTROS ESTABLECE EL ENTORNO A LOS MIEMBROS PARA MINIMIZAR PARA QUE APORTEN PARA LA COLABORACION DEL EQUIPO SOBRE Y SOLUCIONAR SU MEJOR ESFUERZO Y EL TRABAJO EN TODOS LOS ASPECTOS PROBLEMAS EQUIPO DEL TRABAJO
  12. 12. SUPERVISOR DE ENFERMERÍA COMO PARTE DEL EQUIPO DE TRABAJO FACTORES IMPORTANTES1. METAS2. COMUNICACIÓN3. COOPERACION Y COMPETENCIA4. PRODUCTIVIDAD5. EVALUACION Y REALIMENTACION6. ESTRUCTURA7. COHESION8. SATISFACCION9. AMBIENTE
  13. 13. SUPERVISOR DE ENFERMERÍA COMO PARTE DEL EQUIPO DE TRABAJO• EDUCACION.• LA MOTIVACION.• PARTICIPACION (MENTE ANALITICA).• TOMA DE DECISIONES.• RECONOCIMIENTO.• PRODUCTIVIDAD DE UN EQUIPO UORGANIZACION. RESPONSABILIDADES • MOTIVAR PARA UN DESEMPEÑO OPTIMO, ADECUADA DIRECCION. • ACEPTACION COMO SUYAS LAS METAS DE LA ORGANIZACION. • APORTACION A LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA.
  14. 14. Respira en cada flor, vuela con cada pájaro, encuentra belleza y sabiduría puesto que la sabiduría se encuentra en todos los sitios donde se forma la belleza. La belleza se forma en todas partes, no tienes que buscarla, sino que vendrá a ti.http://www.tom-phillips.info/images/cool.pics.35/image.3509.jpg

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