Isu-isu strategis HRM

1. SEBAGAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
INOVASI SDM
Maizar radjin

2. • Sering kali, kita menganggap inovasi sebagai tanggung
jawab tim produk atau unit bisnis. Inovasi muncul dari
pikiran individu kreatif yang bekerja pada lingkungan
yang menumbuhkan dan mendorong munculnya inovasi.
• Perusahaan perlu melakukan terobosan-terobosan
dengan melakukan inovasi untuk menciptakan dan
meraih keunggulan kompetitif. Perusahaan memiliki
sumber-sumber keunggulan kompetitif yang meliputi
sumber keunggulan kompetitif yang meliputi sumber
daya fisik, sumber daya financial, struktur dan sistem
produksi dan sumber daya manusia (SDM).
• SDM meupakan sumber keunggulan kompetitif yang
utama karena pengelolaan sumber keunggulan lain
secara otomatis memerlukan penanganan dari SDM
yang ada.
• Pengelolaan SDM harus diperhatikan agar menunjang
strategi bisnis yang akan diterapkan, karena jika praktek
pengelolaan tersebut mendukung strategi bisnis
perusahaan akan memberikan konstruksi dalam
menciptakan keunggulan kompetitif,
2

3. PERAN DIVISI HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
DALAM PENGELOLAAN SDM
Pengelolaan SDM untuk
menciptakan keunggulan
Mengelola SDM untuk
menciptakan kemampuan
atau kompetensi SDM
Mengelola diversitas untuk
meraih keunggulan bersaing
Mengelola SDM untuk
meningkatkan daya saing
Mengelola SDM untuk
menghadapi globalisasi
Keunggulan kompetitif melalui
pengintegrasian SDM dalam
strategi bisnis. 3

4. (Polina Ivanova & Natalya Borisova)
Keunggulan
kompetitif yang
dibangun pada inovasi sumber
daya manusia tidak mudah
ditiru, dan oleh karena itu
merupakan hal yang penting
bagi keberlanjutan
pertumbuhan dan daya saing
perusahaan
INOVASI SDM SEBAGAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
TEKNIS
NON-
TEKNIS
4

5. STRATEGI YANG BERORIENTASI INOVASI
DALAM TREN PENGEMBANGAN SISTEM MOTIVASI
Mencakup
Strategi SDM
Struktur Organisasi
Dan Dasar
Metodologi
Motivasinya
Model Motivasi
Yang Fleksibel
5

6. • Sebagai teknologi untuk meningkatkan efisiensi
kegiatan manajemen dalam strategi pengembangan
organisasi yang inovatif.
• Coaching mengeluarkan potensi internal, dimana orang
tersebut mungkin tidak mengetahui atau tidak dapat
mengaplikasikannya secara independen, untuk
menentukan arah perkembangannya
• Keunikan metode ini adalah kemampuannya untuk
mendidik seseorang mampu menangani dan
memecahkan masalah, karena hanya ahli dalam
pengambilan keputusan saja tidak membuat seseorang
memiliki pengaruh
• Memperkuat peluang perusahaan untuk meningkatkan
tanggung jawab pribadi, mengungkapkan kecerdasan
emosional, memotivasi untuk mencapai tujuan
perusahaan, mengatasi hambatan terhadap perubahan,
meningkatkan iklim mikro dalam tim, mengungkapkan
kapasitas totalnya untuk mencegah turnover
TEORI COACHING &
EVOLUSI PRAKTEK
6

7. INOVASI SDM
Aktivitas manajemen SDM yang diadopsi oleh perusahaan, yang dapat
menciptakan kebaruan dan nilai tambah bagi perusahaan yang mengadopsinya.
Apa itu inovasi? Bagi kebanyakan orang, inovasi berarti pengenalan teknologi dan
penemuan baru seperti internet, telepon seluler, dan lain-lain.
Memang benar bahwa inovasi menyebabkan perkembangan produk baru semacam ini,
namun inovasi lebih jauh daripada itu. Inovasi melampaui teknologi dan membutuhkan
kolaborasi dari berbagai area untuk bersama-sama meraih kesuksesan. Inovasi adalah
proses kolaborasi, dimana orang-orang dar berbagai bidang berkontribusi pada penerapan
gagasan baru.
Derajat inovasi sdm berbeda berdasarkan tingkat kebaruan, tingkat
perubahan, jumlah karyawan yang terkena dampak, dan sifat hasilnya.
7

8. DAVID NEELEMAN
• Inovasi sedang mencoba mencari cara untuk
melakukan sesuatu yang lebih baik daripada yang
pernah dilakukan sebelumnya." Untuk mencapai
kemajuan ini dibutuhkan inovasi
• Langkah pertama yang penting untuk inovasi SDM
adalah mengidentifikasi kebutuhan atau kesempatan
agar profesional SDM dapat melakukan inovasi
• Setelah itu, profesional SDM harus menilai risiko dan
persyaratan sumber daya terkait. Setiap perubahan
SDM datang dengan risiko, misalnya risiko investasi,
kegagalan implementasi, dan kegagalan memberikan
hasil yang diinginkan
• Keputusan untuk melakukan inovasi harus dilakukan
dengan pemahaman yang baik mengenai risiko dan
sumber daya terkait
• Namun, semua inovasi SDM mengharuskan
profesional SDM untuk memperoleh, berbagi, dan
mengintegrasikan pengetahuan baru.
PENDIRI DAN CEO JETBLUE
8

9. • Yang menarik bagi saya dalam hal ini adalah kita semua
menganggap inovasi adalah penting, tapi kebanyakan tidak
melakukan apapun.
• Inovasi adalah hal yang sulit; Jika mudah, kita semua sudah
akan melakukannya.
• Mempekerjakan orang untuk melakukan inovasi
mengharuskan kita mampu mengidentifikasi orang-orang
yang bisa berpikir out of the box
• Jangan berasumsi bahwa setiap orang sama-sama inovatif,
tetapi mari merekrut orang untuk kemampuan inovasi
mereka.
Mantan Presiden dan CEO
Society for Human Resource Management
Seth Waugh, CEO Deutsche Bank Americas
Anda harus memiliki orang-orang yang selalu merasa lapar untuk belajar,
orang-orang yang selalu terbuka dan memikirkan berbagai hal dengan cara
yang berbeda.
Apple
Tidak ada hukuman untuk gagal, Kemampuan untuk membantu menciptakan,
melindungi, dan membangun budaya organisasi merupakan peran penting
bagi SDM, karena ini adalah pendorong utama inovasi. Namun, manajemen
perlu mendukung, merencanakan, dan memelihara budaya agar inovasi
membuahkan keberhasilan. 9

10. BUDAYA YANG TIDAK MENDUKUNG
Adalah Hambatan Utama Dalam Melakukan Inovasi
Seorang CEO Global IBM pada 2008 budaya yang tidak mendukung
adalah sebagai penghalang utama inovasi
Organisasi dengan budaya yang mendukung inovasi biasanya berorientasi pada pelanggan,
nilai, dan strategi. Mereka memastikan bahwa strategi operasi mereka dikembangkan melalui
interaksi dengan karyawan, pelanggan, mitra, vendor, pemasok, dan konsultan mereka Mereka
meninjau tren pasar dan mengidentifikasi melalui pembandingan apa yang dibutuhkan untuk
memenangi kompetisi.
Sebuah studi oleh Grup Harris
Eksekutif melihat budaya inovasi sangat penting, tidak hanya untuk mengembangkan bisnis (95%) dan profitabilitas (94%), tetapi yang
menarik mereka juga mempertahankan orang-orang berbakat (86%).
10

11. KARAKTERISTIK LAIN DARI BUDAYA
INOVASI GOOGLE
Mereka ingin mendapatkan produk baru
dengan cepat sebagai prototip sehingga
pelanggan dapat mencobanya, merasakannya,
dan memberi umpan balik kepada mereka.
Mereka tidak takut mengambil risiko
yang telah diperhitungkan, mereka
dipekerjakan untuk mengambil risiko
Mereka mengembangkan struktur
organisasi yang sangat datar untuk
mendorong inovasi
Semua karyawan memiliki akses yang
mudah untuk menghadapi masa depan
dengan manajemen senior yang bersedia
mempresentasikan gagasan mereka.
11

12. • Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber
keunggulan bersaing di samping sumber daya fisik,
kemampuan teknologi dan sistem.
• Pembelajaran internal membantu pemahaman yang
lebih baik mengenai persyaratan manajemen lini.
Namun, bukti menunjukkan bahwa perusahaan-
perusahaan yang menerapkan inovasi SDM lebih tinggi,
ternyata melampaui akuisisi pengetahuan dan
melibatkan manajer lini dalam tahap pengembangan
serta desain inovasi SDM
• Pada saat perusahaan semakin mencari sumber
keunggulan kompetitif non-tradisional agar melihat
inovasi SDM sebagai jalur yang layak bagi untuk
memberi nilai tambah dan berkontribusi terhadap
keunggulan kompetitif.
Keselamatan pekerja
Perekrutan karyawan secara selektif
Upah yang tinggi
Pemberian irisentif
Hak kepemilikan karyawan
Pembagian infonnasi
Partisipasi dan pemberdayaan
Pengelolaan tim secara mandiri
Cross utilization and training
Simbol kesamaan derajat antar sesama tenaga kerja
Tekanan/kompresi upah
Mengurangi kompetisi interpersonal dan meningkatkan
efisiensi melalui kerjasama
Promosi dari dalam perusahaan
KESIMPULAN
12