Saber pungli

Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGPHead of Division Human Resources, Organization and Governance en Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
RENCANA GARIS BESAR SATGAS
“SABER PUNGLI”
Jakarta, Oktober 2016
D A S A R
 RAPAT TERBATAS ANTAR K/L DI
MENKOPOLHUKAM PD TGL 11
OKTOBER 2016
 PERPRES NO 87 TH 2016 TTG SATUAN
TUGAS SAPU BERSIH PUNGUTAN LIAR
SATGAS SABER PUNGLI
TUGAS SATGAS
MELAKSANAKAN
PEMBERANTASAN PUNGUTAN
LIAR SECARA EFEKTIF DAN
EFISIEN DENGAN
MENGOPTIMALKAN
PEMANFAATAN PERSONIL,
SATUAN KERJA, DAN SARANA
PRASARANA, BAIK YAG BERADA
DI KEMENTRIAN/ LEMBAGA
MAUPUN PEMERINTAH DAERAH.
FUNGSI
 INTELIJEN;
 PENCEGAHAN;
 PENINDAKAN; DAN
 YUSTISI.
SASARAN
SENTRA PELAYANAN PUBLIK DI
KEMENTERIAN/LEMBAGA DAN PEMDA
KEKUATAN
KEMENTRIAN/LEMBAGA DAN PEMDA
WEWENANG SATGAS
1. BANGUN SISTEM CEGAH DAN BERANTAS PUNGLI;
2. MELAK PUL DATA & INFORMASI DR KEMENTRIAN/LEMBAGA DAN
PIHAK LAIN YG TERKAIT DG GUNAKAN TI;
3. KOORD, REN & LAK OPS BERANTAS PUNGLI;
4. MELAK OPS TANGKAP TANGAN;
5. BERI REKOMENDASI KPD PIMP KEMENTRIAN/LEMBAGA SERTA
KEPALA PEMERINTAH DAERAH UTK BERI SANKSI KPD PELAKU
PUNGLI SESUAI DG PERAT PER UU AN;
6. BERI REKOMENDASI PEMBENTUKAN & PELAKS TUGAS UNIT
SABER PUNGLI DI SETIAP INST PENYELENGGARA YAN PUBLIK KPD
PIMP KEMENTRIAN/ LEMBAGA DAN KEPALA PEMERINTAH DAERAH;
DAN.
7. MELAK EVALUASI KEGIATAN PEMBERANTASAN PUNGLI.
KONSEP GIAT SATGAS
1. MENGEDEPANKAN PENEGAKAN HUKUM MELALUI
GIAT PENINDAKAN DAN YUSTISI DIDUKUNG GIAT
INTELIJEN SERTA PENCEGAHAN
2. MENGIKUTSERTAKAN KEMENTERIAN, LEMBAGA
DAN PEMERINTAH DAERAH.
3. MENGIKUTSERTAKAN DAN MENGOPTILMALKAN
SELURUH POTENSI MASYARAKAT DALAM HAL
PENGAWASAN TERCAPAINYA KEGIATAN SATGAS.
STRUKTUR ORGANISASI
TKT PUSAT
UNIT SABER
PUNGLI K/L
KA SUB SATGAS
INTELEJEN
KA SUB SATGAS
PENCEGAHAN
KA SUB SATGAS
PENINDAKAN
KA SUB SATAGAS
YUSTISI
KETUA PELAKS SATGAS
IRWASUM POLRI
PRESIDEN RI
POK AHLI
MENKO PEREKONOMIAN
DAL/TG.JWB
MENKO POLHUKAM MENKO PEMBANGUNAN MANUSIA & BUD
MENKO KEMARITIMAN
WAKIL I : IRJEN KEMENDAGRI
WAKIL II : JAM WAS
SEKRETARIS
BID. DATA INFORBID. KEUBID. ADM UMBID. LOGBID. OPS
ANGGOTA ANGGOTA
UNIT SABER
PUNGLI
DAERAH SEKRETARIAT
SEKRETARIAT
ANGGOTA
SEKRETARIAT
ANGGOTA
SEKRETARIAT
7
PENJABARAN TUGAS
PEJABAT TUGAS
MENKOPOLHUKKAM
PENGENDALI/
PENANGGUNG JAWAB
MENGENDALIKAN, MENGEVALUASI DAN MELAPORKAN PELAKSANAAN TUGAS
SATGAS SABER PUNGLI KEPADA PRESIDEN
KETUA PELAKSANA
IRWASUM POLRI
1. MEMBUAT RENCANA STRATEGI DALAM RANGKA PENJABARAN KEBIJAKAN
PRESIDEN.
2. MELAPORKAN KEGIATAAN SATGAS KEPADA MENKO POLHUKAM SECARA
PERIODIK SETIAP BULAN ATAU SEWAKTU-WAKTU DALAM HAL YANG
BERSIFAT KHUSUS DAN KONTIJENSI.
3. MELAKUKAN KOORDINASI DENGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA DALAM
RANGKA PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI PENDUKUNG KEGIATAN
SATGAS
4. MELAKSANAKAN KOMANDO, PENGENDALIAN DAN PENGAWASAN TERHADAP
PELAKSANA HARIAN DAN SELURUH SUB SATGAS.
KELOMPOK AHLI
MEMBERIKAN MASUKAN DAN SARAN KEPADA KASATGAS BERKAITAN DENGAN
TUGAS SATGAS, DAN MEMBERIKAN ASISTENSI TERHADAP PERENCANAAN,
PELAKSANAAN MAUPUN EVALUASI KEGIATAN SATGAS.
SEKRETARIAT
MEMBANTU PELAKSANAAN TUGAS KASATGAS, DAN DALAM PELAKSANAANNYA
DIBANTU OLEH 5 KEPALA BIDANG YAITU : BIDANG OPERASI, BIDANG LOGISTIK,
BIDANG ADMINISTRASI UMUM, BIDANG KEUANGAN DAN BIDANG DATA DAN
INFORMASI.
PENJABARAN TUGAS
PEJABAT TUGAS
KELOMPOK
KERJA/
SUBSATGAS BID
INTELIJEN
1. DETEKSI TERHADAP AKTIFITAS PUNGLI YANG DILAKUKAN OLEH APARATUR
NEGARA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN TERHADAP MASYARAKAT.
2. PENGAMANAN KE DALAM TERHADAP KEMUNGKINAN ADANYA TANTANGAN YANG
BERSUMBER DARI LUAR MAUPUN DARI DALAM SATGAS AGAR SATGAS TIDAK
TERHALANG ATAU TERGANGGU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS POKOKNYA.
3. PENGGALANGAN DALAM RANGKA MENCIPTAKAN KONDISI TERTENTU DALAM
MASYARAKAT YANG MENGUNTUNGKAN BAGI PELAKSANAAN TUGAS POKOK
SATGAS
4. PENGAMANAN TERHADAP SASASARAN-SASARAN TERTENTU DALAM RANGKA
MENCEGAH KEMUNGKINAN ADANYA PIHAK-PIHAK YANG MEMANFAATKAN
KELEMAHAN-KELEMAHAN SATGAS SEBAGAI SARANA EKPLOITASI UNTUK
MENCIPTAKAN YANG TIDAK KONDUSIF.
KELOMPOK KERJA/
SUBSATGAS BID
PENCEGAHAN
MELAKUKAN UPAYA-UPAYA PREVENTIF BAIK MELALUI SOSIALISASI, PENYULUHAN,
PELATIHAN, DAN KEGIATAN LAIN DALAM RANGKA MENCEGAH TERJADINYA PUNGLI
KELOMPOK KERJA/
SUBSATGAS BID
PENINDAKAN
MELAKUKAN UPAYA-UPAYA REPRESIF (OTT) TERHADAP PARA PELAKU PUNGLI DI
SELURUH K/L YANG MEMBERIKAN PELAYANAN PUBLIK,
KELOMPOK KERJA/
SUBSATGAS BID
YUSTISI
MEMBERIKAN MASUKAN DAN SARAN KEPADA KETUA PELAKSANA BERKAITAN
DENGAN PELAKU YANG SUDAH DILAKUKAN PENINDAKAN, APAKAH DILAKUKAN
PENINDAKAN SECARA ADMINSTRASI ATAU SECARA PIDANA.
DATA PERSONIL SATGAS SABER PUNGLI
No Jabatan Jumlah Keterangan
1 Pengendali dan Penanggung Jawab 1 Menko Polhukam
2 Kasatgas 1 Irwasum Polri
3 Wakil Satgas 2 - Irjen Kemendagri
- Jam Was
4 Pok Ahli 10
5 Sekretaris I 7 Kemenko Polhukam
6 Sekretaris II 7 Polri
7 Bidang Ops 7 Polri
8 Bidang Logistik 5 Polri
9 Bidang Administrasi & Umum 5 Polri
10 Bidang Keuangan 5 Polri
11 Bidang Informasi 9 Polri : 4
Kemenkominfo : 2
Ombudsman : 2
PPATK : 1
DATA PERSONIL SATGAS SABER PUNGLI
No Jabatan Jumlah Keterangan
12 Kasubsatgas Intelijen 69 - BIN : 10
- BIK : 10
- JPU : 10
- Bareskrim : 5
- K/L : 34
13 Kasubsatgas
Pencegahan
59 - Kemen Kominfo : 10
- Polri : 16
- K/L : 33
14 Kasubsatgas
Penindakan
66 - Polri : 50
- POM TNI : 8
- JPU : 8
15 Kasubsatgas Yustisi 66 - Polri : 50
- POM TNI : 8
- JPU : 8
JUMLAH 319 34 K/L
STRUKTUR ORGANISASI K/L
DINAS DAERAH
SUB UNIT
PENCEGAHAN
SUB UNIT
PENINDAKAN
SUB UNIT
YUSTISI
PENANGGUNG JAWAB
MENTERI/ PIMP/KETUA LEMBAGA
KETUA PELAKSANA
WAS INTERNAL/ PJBT YG DITUNJUK
POK AHLI SEKRETARIAT
STRUKTUR ORGANISASI
TKT POLDA
UNIT SABER
PUNGLI POLRES
SUB UNIT
INTELIJEN
SUB UNIT
PENCEGAHAN
SUB UNIT
PENINDAKAN
SUB UNIT
YUSTISI
KETUA PELAKS
WAKASATGASOPSDA
PENANGGUNG JWB OPS UNIT POLDA SABER DAERAH
WAKIL PENANGGUNG JWB OPS UNIT POLDA SABER DAERAH
SEKRETARIAT
SARPRAS KEU
KAPOLDA
WAKAPOLDA
IRWASDA
DIRRESKRIMUM
ALTERNATIF
ANEV
DUKUNGAN ANGGARAN
1. BAGI SATGAS PUSAT MENGGUNAKAN
ANGGARAN KEMENKOPULHUKAM
2. BAGI SATGAS KEMENTRIAN/ LEMBAGA
DAN PEMERINTAH DAERAH
MENGGUNAKAN DIPA MASING-MASING
PENTAHAPAN GIAT SATGAS
1. PERSIAPAN : OKTOBER 2016
2. PERIODE PERTAMA : NOV 2016-
JAN 2017
3. PERIODE KEDUA : FEB-APRIL
2017
SEKRETARIAT GIAT SATGAS
KANTOR POLHUKAM
JL. MERDEKA BARAT NO. 15 GAMBIR
JAKARTA PUSAT 10110
TELP : …
KANTOR ITWASUM POLRI
JL. TRUNOJOYO NO. 3 KEB BARU
JAKARTA SELATAN
TELP : …
EMAIL :
CALL CENTER
CALL CENTER 193 / 081213-1313-2
SMS 1193
0856-8880-881 / 0812-1313-23
EMAIL : info@saberpungli.polkam.go.id
Web : saberpungli.id
LANDASAN HUKUM
NO KETENTUAN HUKUM JENIS ANCAMAN PIDANA
1.
UU NO. 11 TAHUN 1980
TTG TINDAK PIDANA
SUAP PASAL 3
PENERIMA SUAP
3 TAHUN DENDA SEBANYAK-
BANYAKNYA RP. 15 JT
2. KUHP PASAL 368 PEMERASAN 9 TAHUN
3.
UU NO.20 TAHUN 2001
TTG PERUBAHAN ATAS
UU NO.31 TAHUN 1999
TTG PEMBERANTASAN
TIPIKOR PASAL 5 AY
(1)
PEMBERI /
MENJANJIKAN PADA
PEGAWAI NEGERI
ATAU
PENYELENGGARA
NEGARA
PIDANA PENJARA PALING
SINGKAT 1 TH, PALING
LAMA 5 TH DAN ATAU
DENDAN PALING SEDIKIT
RP. 50JT DAN PALING
BANYAK RP.250 JT
4.
UU NO.20 TAHUN 2001
TTG PERUBAHAN ATAS
UU NO.31 TAHUN 1999
TTG PEMBERANTASAN
TIPIKOR PASAL 5 AY
(2)
PEGAWAI NEGERI
ATAU
PENYELENGGARA
NEGARA PENERIMA
PEMBERIAN/ JANJI
SDA
LANDASAN HUKUM
NO KETENTUAN HUKUM JENIS ANCAMAN PIDANA
5.
UU NO.20 TAHUN 2001
TTG PERUBAHAN ATAS
UU NO.31 TAHUN 1999
TTG PEMBERANTASAN
TINDAK PIDANA
KORUPSI PASAL 11
PEGAWAI NEGERI
ATAU
PENYELENGGARA
NEGARA
MENERIMA
HADIAH/ JANJI
PADAHAL DIKET
KRN KEKUASAAN/
KEWENANGAN
PIDANA PENJARA PALING
SINGKAT 1 TH DAN PALING
LAMA 5 TH DENDA PALING
SEDIKIT RP.50 JT PALING
BANYAK RP. 250 JT
6.
UU NO.20 TAHUN 2001
TTG PERUBAHAN ATAS
UU NO.31 TAHUN 1999
TTG PEMBERANTASAN
TINDAK PIDANA
KORUPSI PASAL 13
PEMBERI HADIAH/
JANJI KE PEGAWAI
NEGERI ATAU
PENYELENGGARA
NEGARA KRN
KEKUASAAN/
KEWENANGAN
PIDANA PENJARA PALING
LAMA 3 TH DENDA PALING
BANYAK RP. 150 JT
LANDASAN HUKUM
NO
KETENTUAN
HUKUM
JENIS ANCAMAN PIDANA
7.
UU NO.20 TAHUN
2001 TTG
PERUBAHAN ATAS UU
NO.31 TAHUN 1999
TTG
PEMBERANTASAN
TINDAK PIDANA
KORUPSI PASAL 12B
PEGAWAI NEGERI
ATAU
PENYELENGGARA
NEGARA PENERIMA
GRATIFIKASI
PIDANA PENJARA SEUMUR
HIDUP/ PALING SINGKAT 4
TH DAN PALING LAMA 20
TH DENDA PALING
SEDIKIT RP.200 JT PALING
BANYAK RP.1 M
Saber pungli
1 de 20

Más contenido relacionado

La actualidad más candente(20)

Strategi mengatasi pungutan liarStrategi mengatasi pungutan liar
Strategi mengatasi pungutan liar
Eka Saputra3.7K vistas
Lingkup pengawasan apipLingkup pengawasan apip
Lingkup pengawasan apip
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP3.2K vistas
RANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptxRANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptx
RANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptx
bertobodje1.6K vistas
Penyusunan RKPDPenyusunan RKPD
Penyusunan RKPD
932208722.8K vistas
Laporan anev capaian kinerja tw 1Laporan anev capaian kinerja tw 1
Laporan anev capaian kinerja tw 1
Imam Pirdaus10.9K vistas
Struktur organisasi panwascam bbStruktur organisasi panwascam bb
Struktur organisasi panwascam bb
Lunandi Syaiful27.1K vistas
Renpam  kunjungan tb 1Renpam  kunjungan tb 1
Renpam kunjungan tb 1
Indra Achmadi Nasution5.9K vistas
Sk pembentukan tim perencanaan teknisSk pembentukan tim perencanaan teknis
Sk pembentukan tim perencanaan teknis
Christine Roberts56.9K vistas
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
National Institute of Public Administration, Republic of Indonesia442 vistas
Peran dan Kedudukan ASN Dalam NKRIPeran dan Kedudukan ASN Dalam NKRI
Peran dan Kedudukan ASN Dalam NKRI
Tri Widodo W. UTOMO9.9K vistas
Prosedur pembentukan peraturan bupatiProsedur pembentukan peraturan bupati
Prosedur pembentukan peraturan bupati
Ardi Susanto13.4K vistas
Penganggaran dana kelurahan iiPenganggaran dana kelurahan ii
Penganggaran dana kelurahan ii
hoyin rizmu473 vistas
Manajemen Aparatur Sipil NegaraManajemen Aparatur Sipil Negara
Manajemen Aparatur Sipil Negara
Siti Sahati3.9K vistas
1. smart asn1. smart asn
1. smart asn
NouRahSuzumieZea5.6K vistas
Pengawasan kinerja kades oleh bpd   inspektoratPengawasan kinerja kades oleh bpd   inspektorat
Pengawasan kinerja kades oleh bpd inspektorat
Pemdes Seboro Sadang12.1K vistas

Destacado(20)

npm di kemenhubnpm di kemenhub
npm di kemenhub
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP382 vistas
Komunikasi di seluruh budaya zarKomunikasi di seluruh budaya zar
Komunikasi di seluruh budaya zar
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP311 vistas
Sakip bappenasSakip bappenas
Sakip bappenas
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP911 vistas
Program kerja itjen kemenhub 2017 2018Program kerja itjen kemenhub 2017 2018
Program kerja itjen kemenhub 2017 2018
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP290 vistas
Irjen hub telaah sejawatIrjen hub telaah sejawat
Irjen hub telaah sejawat
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP635 vistas
Raker komisi v kemenhub dengan dpr ri Transportasi 2018Raker komisi v kemenhub dengan dpr ri Transportasi 2018
Raker komisi v kemenhub dengan dpr ri Transportasi 2018
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP319 vistas
Grand design kapabilitas apipGrand design kapabilitas apip
Grand design kapabilitas apip
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP3.3K vistas
Self improvement kapabilitas apipSelf improvement kapabilitas apip
Self improvement kapabilitas apip
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP584 vistas
Msdm pengembangan kompetensiMsdm pengembangan kompetensi
Msdm pengembangan kompetensi
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP441 vistas
SPIP-3 Cee spipSPIP-3 Cee spip
SPIP-3 Cee spip
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP805 vistas
Kapabilitas dan emerging issuesKapabilitas dan emerging issues
Kapabilitas dan emerging issues
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP247 vistas
Hrm & e hrm Hrm & e hrm
Hrm & e hrm
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP918 vistas
Percepatan pembangunan di kaltaraPercepatan pembangunan di kaltara
Percepatan pembangunan di kaltara
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP1K vistas
Ringkasan laporan 3 tahun Jokowi-Jusuf KallaRingkasan laporan 3 tahun Jokowi-Jusuf Kalla
Ringkasan laporan 3 tahun Jokowi-Jusuf Kalla
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP238 vistas
Mnajemen risiko kemenkeu radinMnajemen risiko kemenkeu radin
Mnajemen risiko kemenkeu radin
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP2.8K vistas
Peer reviewPeer review
Peer review
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP1.5K vistas
Arahan pk apipArahan pk apip
Arahan pk apip
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP517 vistas
Prioritas pembangunan infrastruktur aksesbilitas jalur distribusi orang dan b...Prioritas pembangunan infrastruktur aksesbilitas jalur distribusi orang dan b...
Prioritas pembangunan infrastruktur aksesbilitas jalur distribusi orang dan b...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP837 vistas
Grand design pk apip iacmGrand design pk apip iacm
Grand design pk apip iacm
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP926 vistas
Program prioritas pembangunan sarana dan prasarana perdagangan di wilayah per...Program prioritas pembangunan sarana dan prasarana perdagangan di wilayah per...
Program prioritas pembangunan sarana dan prasarana perdagangan di wilayah per...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP1.1K vistas

Similar a Saber pungli

3  iku 2015 2019 revisi3  iku 2015 2019 revisi
3 iku 2015 2019 revisiImam Pirdaus
1.4K vistas6 diapositivas
3  iku 2015 2019 revisi3  iku 2015 2019 revisi
3 iku 2015 2019 revisiImam Pirdaus
1.5K vistas6 diapositivas
3. iku 2015 2019 revisi3. iku 2015 2019 revisi
3. iku 2015 2019 revisiImam Pirdaus
80 vistas6 diapositivas
Kep iku js 2015 2019Kep iku js 2015 2019
Kep iku js 2015 2019Imam Pirdaus
122 vistas7 diapositivas
BPSDM.pptxBPSDM.pptx
BPSDM.pptxUlfianHamdani2
7 vistas37 diapositivas

Similar a Saber pungli(20)

3  iku 2015 2019 revisi3  iku 2015 2019 revisi
3 iku 2015 2019 revisi
Imam Pirdaus1.4K vistas
3  iku 2015 2019 revisi3  iku 2015 2019 revisi
3 iku 2015 2019 revisi
Imam Pirdaus1.5K vistas
3. iku 2015 2019 revisi3. iku 2015 2019 revisi
3. iku 2015 2019 revisi
Imam Pirdaus80 vistas
Kep iku js 2015 2019Kep iku js 2015 2019
Kep iku js 2015 2019
Imam Pirdaus122 vistas
BPSDM.pptxBPSDM.pptx
BPSDM.pptx
UlfianHamdani27 vistas
2  kep iku js 2015 20192  kep iku js 2015 2019
2 kep iku js 2015 2019
Imam Pirdaus1.2K vistas
2  kep iku js 2015 20192  kep iku js 2015 2019
2 kep iku js 2015 2019
Imam Pirdaus1.4K vistas
Anev rb polri  2010Anev rb polri  2010
Anev rb polri 2010
rbpkalbar12.8K vistas
Sop bagrenSop bagren
Sop bagren
Imam Pirdaus5.4K vistas
Sosialisasi uu asn 2014Sosialisasi uu asn 2014
Sosialisasi uu asn 2014
mojangjasinga797 vistas
Sosialisasi uu asn 2014Sosialisasi uu asn 2014
Sosialisasi uu asn 2014
Rulianto Sjahputra826 vistas
Paparan Polda Tentang Illegal LoggingPaparan Polda Tentang Illegal Logging
Paparan Polda Tentang Illegal Logging
People Power5.8K vistas
A sprin renstra jaksel 2015 2019 revisiA sprin renstra jaksel 2015 2019 revisi
A sprin renstra jaksel 2015 2019 revisi
Imam Pirdaus1.5K vistas

Más de Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP(20)

Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDetasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP2 vistas
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP4 vistas
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP52 vistas
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP132 vistas
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP262 vistas
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP2.3K vistas
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP866 vistas
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP1.1K vistas
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP3.9K vistas
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP414 vistas
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP1.3K vistas
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP409 vistas
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP650 vistas
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP625 vistas
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaRedesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP1.8K vistas
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP564 vistas
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP529 vistas
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP510 vistas
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP583 vistas
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP660 vistas

Saber pungli

  • 1. RENCANA GARIS BESAR SATGAS “SABER PUNGLI” Jakarta, Oktober 2016
  • 2. D A S A R  RAPAT TERBATAS ANTAR K/L DI MENKOPOLHUKAM PD TGL 11 OKTOBER 2016  PERPRES NO 87 TH 2016 TTG SATUAN TUGAS SAPU BERSIH PUNGUTAN LIAR
  • 3. SATGAS SABER PUNGLI TUGAS SATGAS MELAKSANAKAN PEMBERANTASAN PUNGUTAN LIAR SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN DENGAN MENGOPTIMALKAN PEMANFAATAN PERSONIL, SATUAN KERJA, DAN SARANA PRASARANA, BAIK YAG BERADA DI KEMENTRIAN/ LEMBAGA MAUPUN PEMERINTAH DAERAH. FUNGSI  INTELIJEN;  PENCEGAHAN;  PENINDAKAN; DAN  YUSTISI. SASARAN SENTRA PELAYANAN PUBLIK DI KEMENTERIAN/LEMBAGA DAN PEMDA KEKUATAN KEMENTRIAN/LEMBAGA DAN PEMDA
  • 4. WEWENANG SATGAS 1. BANGUN SISTEM CEGAH DAN BERANTAS PUNGLI; 2. MELAK PUL DATA & INFORMASI DR KEMENTRIAN/LEMBAGA DAN PIHAK LAIN YG TERKAIT DG GUNAKAN TI; 3. KOORD, REN & LAK OPS BERANTAS PUNGLI; 4. MELAK OPS TANGKAP TANGAN; 5. BERI REKOMENDASI KPD PIMP KEMENTRIAN/LEMBAGA SERTA KEPALA PEMERINTAH DAERAH UTK BERI SANKSI KPD PELAKU PUNGLI SESUAI DG PERAT PER UU AN; 6. BERI REKOMENDASI PEMBENTUKAN & PELAKS TUGAS UNIT SABER PUNGLI DI SETIAP INST PENYELENGGARA YAN PUBLIK KPD PIMP KEMENTRIAN/ LEMBAGA DAN KEPALA PEMERINTAH DAERAH; DAN. 7. MELAK EVALUASI KEGIATAN PEMBERANTASAN PUNGLI.
  • 5. KONSEP GIAT SATGAS 1. MENGEDEPANKAN PENEGAKAN HUKUM MELALUI GIAT PENINDAKAN DAN YUSTISI DIDUKUNG GIAT INTELIJEN SERTA PENCEGAHAN 2. MENGIKUTSERTAKAN KEMENTERIAN, LEMBAGA DAN PEMERINTAH DAERAH. 3. MENGIKUTSERTAKAN DAN MENGOPTILMALKAN SELURUH POTENSI MASYARAKAT DALAM HAL PENGAWASAN TERCAPAINYA KEGIATAN SATGAS.
  • 6. STRUKTUR ORGANISASI TKT PUSAT UNIT SABER PUNGLI K/L KA SUB SATGAS INTELEJEN KA SUB SATGAS PENCEGAHAN KA SUB SATGAS PENINDAKAN KA SUB SATAGAS YUSTISI KETUA PELAKS SATGAS IRWASUM POLRI PRESIDEN RI POK AHLI MENKO PEREKONOMIAN DAL/TG.JWB MENKO POLHUKAM MENKO PEMBANGUNAN MANUSIA & BUD MENKO KEMARITIMAN WAKIL I : IRJEN KEMENDAGRI WAKIL II : JAM WAS SEKRETARIS BID. DATA INFORBID. KEUBID. ADM UMBID. LOGBID. OPS ANGGOTA ANGGOTA UNIT SABER PUNGLI DAERAH SEKRETARIAT SEKRETARIAT ANGGOTA SEKRETARIAT ANGGOTA SEKRETARIAT 7
  • 7. PENJABARAN TUGAS PEJABAT TUGAS MENKOPOLHUKKAM PENGENDALI/ PENANGGUNG JAWAB MENGENDALIKAN, MENGEVALUASI DAN MELAPORKAN PELAKSANAAN TUGAS SATGAS SABER PUNGLI KEPADA PRESIDEN KETUA PELAKSANA IRWASUM POLRI 1. MEMBUAT RENCANA STRATEGI DALAM RANGKA PENJABARAN KEBIJAKAN PRESIDEN. 2. MELAPORKAN KEGIATAAN SATGAS KEPADA MENKO POLHUKAM SECARA PERIODIK SETIAP BULAN ATAU SEWAKTU-WAKTU DALAM HAL YANG BERSIFAT KHUSUS DAN KONTIJENSI. 3. MELAKUKAN KOORDINASI DENGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA DALAM RANGKA PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI PENDUKUNG KEGIATAN SATGAS 4. MELAKSANAKAN KOMANDO, PENGENDALIAN DAN PENGAWASAN TERHADAP PELAKSANA HARIAN DAN SELURUH SUB SATGAS. KELOMPOK AHLI MEMBERIKAN MASUKAN DAN SARAN KEPADA KASATGAS BERKAITAN DENGAN TUGAS SATGAS, DAN MEMBERIKAN ASISTENSI TERHADAP PERENCANAAN, PELAKSANAAN MAUPUN EVALUASI KEGIATAN SATGAS. SEKRETARIAT MEMBANTU PELAKSANAAN TUGAS KASATGAS, DAN DALAM PELAKSANAANNYA DIBANTU OLEH 5 KEPALA BIDANG YAITU : BIDANG OPERASI, BIDANG LOGISTIK, BIDANG ADMINISTRASI UMUM, BIDANG KEUANGAN DAN BIDANG DATA DAN INFORMASI.
  • 8. PENJABARAN TUGAS PEJABAT TUGAS KELOMPOK KERJA/ SUBSATGAS BID INTELIJEN 1. DETEKSI TERHADAP AKTIFITAS PUNGLI YANG DILAKUKAN OLEH APARATUR NEGARA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN TERHADAP MASYARAKAT. 2. PENGAMANAN KE DALAM TERHADAP KEMUNGKINAN ADANYA TANTANGAN YANG BERSUMBER DARI LUAR MAUPUN DARI DALAM SATGAS AGAR SATGAS TIDAK TERHALANG ATAU TERGANGGU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS POKOKNYA. 3. PENGGALANGAN DALAM RANGKA MENCIPTAKAN KONDISI TERTENTU DALAM MASYARAKAT YANG MENGUNTUNGKAN BAGI PELAKSANAAN TUGAS POKOK SATGAS 4. PENGAMANAN TERHADAP SASASARAN-SASARAN TERTENTU DALAM RANGKA MENCEGAH KEMUNGKINAN ADANYA PIHAK-PIHAK YANG MEMANFAATKAN KELEMAHAN-KELEMAHAN SATGAS SEBAGAI SARANA EKPLOITASI UNTUK MENCIPTAKAN YANG TIDAK KONDUSIF. KELOMPOK KERJA/ SUBSATGAS BID PENCEGAHAN MELAKUKAN UPAYA-UPAYA PREVENTIF BAIK MELALUI SOSIALISASI, PENYULUHAN, PELATIHAN, DAN KEGIATAN LAIN DALAM RANGKA MENCEGAH TERJADINYA PUNGLI KELOMPOK KERJA/ SUBSATGAS BID PENINDAKAN MELAKUKAN UPAYA-UPAYA REPRESIF (OTT) TERHADAP PARA PELAKU PUNGLI DI SELURUH K/L YANG MEMBERIKAN PELAYANAN PUBLIK, KELOMPOK KERJA/ SUBSATGAS BID YUSTISI MEMBERIKAN MASUKAN DAN SARAN KEPADA KETUA PELAKSANA BERKAITAN DENGAN PELAKU YANG SUDAH DILAKUKAN PENINDAKAN, APAKAH DILAKUKAN PENINDAKAN SECARA ADMINSTRASI ATAU SECARA PIDANA.
  • 9. DATA PERSONIL SATGAS SABER PUNGLI No Jabatan Jumlah Keterangan 1 Pengendali dan Penanggung Jawab 1 Menko Polhukam 2 Kasatgas 1 Irwasum Polri 3 Wakil Satgas 2 - Irjen Kemendagri - Jam Was 4 Pok Ahli 10 5 Sekretaris I 7 Kemenko Polhukam 6 Sekretaris II 7 Polri 7 Bidang Ops 7 Polri 8 Bidang Logistik 5 Polri 9 Bidang Administrasi & Umum 5 Polri 10 Bidang Keuangan 5 Polri 11 Bidang Informasi 9 Polri : 4 Kemenkominfo : 2 Ombudsman : 2 PPATK : 1
  • 10. DATA PERSONIL SATGAS SABER PUNGLI No Jabatan Jumlah Keterangan 12 Kasubsatgas Intelijen 69 - BIN : 10 - BIK : 10 - JPU : 10 - Bareskrim : 5 - K/L : 34 13 Kasubsatgas Pencegahan 59 - Kemen Kominfo : 10 - Polri : 16 - K/L : 33 14 Kasubsatgas Penindakan 66 - Polri : 50 - POM TNI : 8 - JPU : 8 15 Kasubsatgas Yustisi 66 - Polri : 50 - POM TNI : 8 - JPU : 8 JUMLAH 319 34 K/L
  • 11. STRUKTUR ORGANISASI K/L DINAS DAERAH SUB UNIT PENCEGAHAN SUB UNIT PENINDAKAN SUB UNIT YUSTISI PENANGGUNG JAWAB MENTERI/ PIMP/KETUA LEMBAGA KETUA PELAKSANA WAS INTERNAL/ PJBT YG DITUNJUK POK AHLI SEKRETARIAT
  • 12. STRUKTUR ORGANISASI TKT POLDA UNIT SABER PUNGLI POLRES SUB UNIT INTELIJEN SUB UNIT PENCEGAHAN SUB UNIT PENINDAKAN SUB UNIT YUSTISI KETUA PELAKS WAKASATGASOPSDA PENANGGUNG JWB OPS UNIT POLDA SABER DAERAH WAKIL PENANGGUNG JWB OPS UNIT POLDA SABER DAERAH SEKRETARIAT SARPRAS KEU KAPOLDA WAKAPOLDA IRWASDA DIRRESKRIMUM ALTERNATIF ANEV
  • 13. DUKUNGAN ANGGARAN 1. BAGI SATGAS PUSAT MENGGUNAKAN ANGGARAN KEMENKOPULHUKAM 2. BAGI SATGAS KEMENTRIAN/ LEMBAGA DAN PEMERINTAH DAERAH MENGGUNAKAN DIPA MASING-MASING
  • 14. PENTAHAPAN GIAT SATGAS 1. PERSIAPAN : OKTOBER 2016 2. PERIODE PERTAMA : NOV 2016- JAN 2017 3. PERIODE KEDUA : FEB-APRIL 2017
  • 15. SEKRETARIAT GIAT SATGAS KANTOR POLHUKAM JL. MERDEKA BARAT NO. 15 GAMBIR JAKARTA PUSAT 10110 TELP : … KANTOR ITWASUM POLRI JL. TRUNOJOYO NO. 3 KEB BARU JAKARTA SELATAN TELP : … EMAIL :
  • 16. CALL CENTER CALL CENTER 193 / 081213-1313-2 SMS 1193 0856-8880-881 / 0812-1313-23 EMAIL : info@saberpungli.polkam.go.id Web : saberpungli.id
  • 17. LANDASAN HUKUM NO KETENTUAN HUKUM JENIS ANCAMAN PIDANA 1. UU NO. 11 TAHUN 1980 TTG TINDAK PIDANA SUAP PASAL 3 PENERIMA SUAP 3 TAHUN DENDA SEBANYAK- BANYAKNYA RP. 15 JT 2. KUHP PASAL 368 PEMERASAN 9 TAHUN 3. UU NO.20 TAHUN 2001 TTG PERUBAHAN ATAS UU NO.31 TAHUN 1999 TTG PEMBERANTASAN TIPIKOR PASAL 5 AY (1) PEMBERI / MENJANJIKAN PADA PEGAWAI NEGERI ATAU PENYELENGGARA NEGARA PIDANA PENJARA PALING SINGKAT 1 TH, PALING LAMA 5 TH DAN ATAU DENDAN PALING SEDIKIT RP. 50JT DAN PALING BANYAK RP.250 JT 4. UU NO.20 TAHUN 2001 TTG PERUBAHAN ATAS UU NO.31 TAHUN 1999 TTG PEMBERANTASAN TIPIKOR PASAL 5 AY (2) PEGAWAI NEGERI ATAU PENYELENGGARA NEGARA PENERIMA PEMBERIAN/ JANJI SDA
  • 18. LANDASAN HUKUM NO KETENTUAN HUKUM JENIS ANCAMAN PIDANA 5. UU NO.20 TAHUN 2001 TTG PERUBAHAN ATAS UU NO.31 TAHUN 1999 TTG PEMBERANTASAN TINDAK PIDANA KORUPSI PASAL 11 PEGAWAI NEGERI ATAU PENYELENGGARA NEGARA MENERIMA HADIAH/ JANJI PADAHAL DIKET KRN KEKUASAAN/ KEWENANGAN PIDANA PENJARA PALING SINGKAT 1 TH DAN PALING LAMA 5 TH DENDA PALING SEDIKIT RP.50 JT PALING BANYAK RP. 250 JT 6. UU NO.20 TAHUN 2001 TTG PERUBAHAN ATAS UU NO.31 TAHUN 1999 TTG PEMBERANTASAN TINDAK PIDANA KORUPSI PASAL 13 PEMBERI HADIAH/ JANJI KE PEGAWAI NEGERI ATAU PENYELENGGARA NEGARA KRN KEKUASAAN/ KEWENANGAN PIDANA PENJARA PALING LAMA 3 TH DENDA PALING BANYAK RP. 150 JT
  • 19. LANDASAN HUKUM NO KETENTUAN HUKUM JENIS ANCAMAN PIDANA 7. UU NO.20 TAHUN 2001 TTG PERUBAHAN ATAS UU NO.31 TAHUN 1999 TTG PEMBERANTASAN TINDAK PIDANA KORUPSI PASAL 12B PEGAWAI NEGERI ATAU PENYELENGGARA NEGARA PENERIMA GRATIFIKASI PIDANA PENJARA SEUMUR HIDUP/ PALING SINGKAT 4 TH DAN PALING LAMA 20 TH DENDA PALING SEDIKIT RP.200 JT PALING BANYAK RP.1 M