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TÉCNICA     QUIÉN LO    AÑO    EMPRESAS      VENTAJAS                 DESVENTA-               RESULTADOS         CARACTERI...
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  1. 1. TÉCNICA QUIÉN LO AÑO EMPRESAS VENTAJAS DESVENTA- RESULTADOS CARACTERISTICAS CREO QUE LO JAS QUE ESTÁN UTILIZAN OBTENIENDOEMPOWER Kenneth 1988 Toyota, La persona tiene la Dado que las disminuye la es unproceso Blanchard organizaciones para responsabilidad, noMENT y Paul Mcdonald´s el jefe o el mantenerse y burocracia y estratégico que desarrollarse deben Hersey supervisor, u otro estar las decisiones busca una relación departamentoLos constantemente se hacen más de socios entre la puestos generan afrontando aspectos internos y externos, rápido y organizacióny su valor, debido a la persona que esta deben buscar cuando se gente, aumentar la cambios e en ellos.La gente innovaciones, necesita. Se confianza sabe donde esta haciendo siempre y motiva a los responsabilidad aut parada en cada cada vez las cosas momento. La gente mejor; sin embargo empleados a oridad y acaba en frustración tiene el poder sobre porque trabajar mejor compromiso para la forma en que se generalmente no se y a superarse. servir mejor al hacen las cosas. La aprovechan la creatividad y la cliente. persona tiene el iniciativa humana. control sobre su trabajo. El aporte del trabajo de cada individuo es significativoREINGENIE Michael 1992 Chrysler Se concentra el Cuando el Contempla sólo es repensar de mejoramiento seRIA Hammer y Company esfuerzo en ámbitos concentra en un actividades que manera . organizativos y de área específica de la agregan valor al James fundamental los procedimientos organización, se proceso. Champy puntuales. pierde la perspectiva procesos de June de la Wesbury. Consiguen mejoras en interdependencia Cubre al 100% negocios y un corto plazo y que existe entre rediseñarlos todos los miembros las necesidades. resultados visibles First de la empresa. radicalmente, con Si existe reducción de Requiere de un Fidelity productos cambio en toda la Establece el fin de obtener Bancorpo defectuosos, trae organización, ya que congruencia dramáticos logros ration como consecuencia para obtener el éxito entre procesos y en el desempeño. es necesaria la (FFB). una reducción en los normatividad. participación de costos, como todos los integrantes Citicorp. resultado de un de la organización y a todo nivel. consumo menor de El enfoque de En vista de que los materias primas. medidas de Banco gerentes en la Incrementa la pequeña y mediana desempeño y Regional empresa son muy compensación se productividad y dirige Frances conservadores, el desplaza: de a la organización Mejoramiento hacia la Continuo se hace un actividad a competitividad, lo proceso muy largo. resultados. Hay que hacer cual es de vital inversiones importancia para las importantes. actuales organizaciones. Cambian los criterios de ascenso: de rendimiento a habilidad.
  2. 2. BENCHMAR Robert Camp 1979 Fuji y 1) Proceso Es un Mejora los Se trata de un XeroxKING Coca continuo de proceso procesos de proceso de cola y mejoras, ya que difícil que capacitación y investigación Pepsi permite conocer necesita motivación del constante que Televisa información mucho personal. busca nuevas ideas y Tv importante para la compromiso Azteca Aumenta la para llevar a cabo organización, para tener satisfacción de métodos, prácticas motivación, éxito. Se los clientes. y procesos de la innovación y requiere de concentración de mucho adaptación de los procesos tiempo y es características interactivos. costoso. El positivas, con el fin Permite en un sentido de de obtener lo corto espacio de competividad mejor de lo mejor. tiempo establecer evita el flujo objetivos de libre alcanzables y información concretos. Se que el promueve el método trabajo en equipo, requiere para lo que hace más el mismo. llevadera la implantación de las medidas adoptar y mejorar al rendimiento del equipo de trabajo.OUTSOURCI 1980 Grupo Es más No negociar Estas es el proceso en elNG salinas, económico. el contrato empresas han cual una firma Televisa, Reducción y/o adecuado logrado identifica una CFE, control del gasto No adecuada obtener porción de PEMEX. de operación. selección del ventaja su proceso de Acceso al dinero contratista. competitiva negocio que podría efectivo. Puede además de ser desempeñada Se puede incluir quedar la Aplicar el más la transferencia empresa a talento y los eficientemente recursos de la de los activos del mitad de organización a y/o más cliente al camino si las áreas efectivamente por proveedor. falla el claves. otra corporación, la Manejo más fácil contratista. cual es contratada de las funciones Incrementa para desarrollar difíciles o que el nivel de esa porción de están fuera de dependencia negocio. control. de entes
  3. 3. Disposición de externos. personal Inexistente altamente control sobre capacitado. el personal Mayor eficiencia.. del contratista. Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.DOWSINZIN Empezó en IBM, disminución de Aumento del Es un tipo deG las décadas Coca costos al reducir desempleo, reorganización o de los Cola, algunos pérdida del reestructuración setentas. departamentos, sentido de de las mayor flexibilidad pertenencia, organizaciones a y organizaciones pérdida del través de la cual se más ligeras. capital lleva a cabo la económico y mejora en los social de las sistemas de empresas. trabajo,REDES DE El reconocimientoTRABAJO de intereses en común y áreas relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y el estalecimiento de una Red de Trabajo.

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