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TECNICAS       DEFINICIÒN                   AÑO                        CARACTERISTICAS                                    ...
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Tecnicas lupita

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  1. 1. TECNICAS DEFINICIÒN AÑO CARACTERISTICAS VENTAJASEmpowermen Es un proceso Propuesta por un 1.Se comparten el liderazgo y las tareas -El aporte de trabajo de cada estratégico que busca grupo de mujeres e administrativas individuo es significativo. una relación de socios investigadoras del sur y 2. Los miembros tienen facultad para evaluar y -cada persona puede desarrollar una mejorar la calidad del desempeño y el proceso de entre la organización y del norte DAWN diversidad de asignación. información. su gente, aumentar la (1985). -su trabajo significa un reto para 3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de confianza negocios. cada individuo y no una carga. responsabilidad autorida 4. Son comprometidos flexibles y creativos. -la gente sabe en donde esta parada d y compromiso para 5. Coordinan e intercambian con otros equipos y en cada momento. servir mejor al cliente. organizaciones. -la gente tiene el poder sobre la 6. Se mejora la honestidad las relaciones con los forma en que se hacen las cosas. demás y la confianza. 7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.Reingeniería Es un enfoque de año de 1902 Mentalidad revolucionaria y Analizar la ambición y mayor procesos. Un proceso de William Sowden Sims objetivos ambiciosos. Induce a negocios es un conjunto reconocimiento de la competencia. Todo pensar en grande en la organización. de actividades · Mejoramiento decisivo. Cambios ello con el fin de querer liderizar el relacionadas entre sí que notables en tiempos cortos para recibe uno o más mercado, ser el primero a partir de la responder a la satisfacción del insumos y crea un capacidad de hacer buenos negocios. La cliente. producto de valor para el · Enfocarse a las verdaderas cliente. Un proceso tiene competencia más notoria se presenta en necesidades del cliente. un proveedor, un cliente el mercado de los bienes de consumo · Renovación de la organización. y una serie de Aumenta participación en el actividades relacionadas producidos por Japón, Corea del Sur, mercado, rentabilidad y mejor entre sí que convierten Taiwán y Singapur. posición frente a la competencia. los insumos en un · Cultura corporativa. Ayuda a producto o servicio Estudiar la economía (inestable e evolucionar la cultura de la impredecible). En el caso de Venezuela organización. · Rediseño de puestos. Crea empleos existe una recesión económica. más incitantes y satisfactorios. Estudiar la aceleración en la introducción · Varios trabajos se comprimen en uno solo. de productos y mayores opciones. El · Se comprimen verticalmente los mundo se ha convertido en una aldea en procesos.
  2. 2. · Los pasos del proceso siguen un donde todas las organizaciones ofrecen orden natural y se realiza el trabajo sus productos y/o servicios, presentando donde tiene sentido. · Se reducen chequeos y controles, alternativas de calidad. opera de forma centralizada y Analizar los rápidos cambios en el descentralizada. ambiente económico y político. Los países se van adaptando al libre comercio con medidas de ajuste macroeconómico.Benchmarking un proceso de Surgió en 1982 Es aplicable a cualquier proceso. investigación constante El término de 1.- Autoevaluación. que busca nuevas ideas benchmarking, se lo Es una excelente herramienta de 2.- Búsqueda de posibles problemas futuros. para llevar a cabo inventó en realidad la mejoramiento continuo, pues 3.-Conocimiento de las necesidades de los métodos, prácticas y Xerox exige el estudio continuo de los clientes para su satisfacción. propios procesos de trabajo y el procesos de adaptación 4.- Sugerencia de objetivos efectivos y de características de otras empresas, detectado estrategias de operación. continuamente oportunidades de positivas, con el fin de 5.- Hacerse competitivos. mejora. obtener lo mejor de lo 6.- Permite incorporar mejores prácticas. mejor 7.- Supera la renuncia al cambio. Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados, y de los efectos de poner en práctica tal o cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias similares puestas en práctica por
  3. 3. otras organizaciones.Es fuente de nuevas ideas paramejorar procesos y prácticaslaborales.Ayuda a la fijación de objetivos ymetas, al establecer estándares,o modelos con los cualescompararse se da a laorganización un norte hacia elcual dirigirse.Ayuda a la planificaciónestratégicas de lasorganizaciones, pues es unaherramiento útil para recopilarinformación sobre el mercadometa, los requerimientosfinancieros, lo más avanzado enlos productos o servicios, etc.El benchmarking es una buenaherramienta para reunirinformación necesaria sobre eldesempeño para cambiar losprocesos vitales de laorganización. Permite a lasmismas invertir en un proceso deaprendizaje y aplicar lo queaprendieron directamente a losproblemas de su negocio.
  4. 4. DOWNSIZING Es un tipo de 1982 -la suma de las distintas ofertas individuales de Una disminución de costos al reducir reorganización o white- collar). cada una de las empresas dan origen a la oferta algunos departamentos y, reestructuración de las agregada, o simplemente oferta del mercado de combinado con el outsourcing, da organizaciones a través trabajo. como resultado organizaciones más de la cual se lleva a cabo -el numero de puestos ofertados depende de los flexibles y ligeras. la mejora en los sistemas beneficios que el empleado espera obtener con de trabajo, el rediseño la contratación. de la organización en -uniendo todas las demandas individuales se todos sus niveles y la obtiene la demanda agregada del mercado de adecuación del número trabajo o, simplemente demanda del mercado de de empleados para trabajo. mantener competitivas a -para que exista mercado de trabajo es requisito las organizaciones indispensable que el trabajador sea libre, de lo contrario lo que se presenta es en realidad, una relación de esclavitud cuyo intercambio se produce en un mercado de personas. NEREIDA ALMAGUER HERNANDEZ

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