1. Mission
reporter
Téo & Malik

2. Présentation personnelle & choix professionnel
 Présentation personnelle:
• Téo : - 22 ans
- licence communication/marketing
- passion sporive: surf, snow board et skate.
• Malik: - 22 ans
- licence communication/marketing
- passionné de sport
- passionné de photo et vidéo
 Pourquoi cette entreprise:
- Entreprise en constante évolution
- Perspective d’évolution de carrière intéressante
- Développé au niveau mondial
- Produit leader sur le marché

3. Présentation du groupe Go
Pro
Historique:
- 2001: L'idée de la GoPro arrive quand son inventeur, Nick Woodman, souhaite
se mettre en scène dans la passion à laquelle il s'adonne, le surf.
- 2005: Création de Woodman Labs et commercialisation de sa première
caméras. (distribution à des sportifs, les fans de sports extrêmes se l'approprient
en postant leurs vidéos sur des sites de partagent).
- 2011: Plusieurs sociétés de capital risque dont Steamboat Ventures participent à
une session d'investissement dans GoPro2.
- 2012: Woodman Labs (écoulé 3 millions de caméras GoPro dans le monde)
dévoile la troisième génération encore plus performante.
- 2012: plusieurs concurrents, dont Sony avec son Action Cam, se positionnent
également sur le segment des caméras tous terrains.

4. Veille sectorielle
• Le marché des caméras embarquées est en constante évolution.
• Innovation des produits (qualité des prises vue, introduction full HD)
• Une concurrence de plus en plus rude avec l’arrivée du géant SONY et
des caméras chinoises.
• Grace à de nombreux partages de vidéo sur les réseaux sociaux,
l’expanssion du marché de cesse de s’agrandir.

5. Contexte
Environnementale
• Impact au niveau mondial de la diffusion de video.
• Variété de consommateur (contrairement aux attentes).
• Augmentation de chiffre d’affaires de manière fulgurante.
• Buzz marketing gràce à des événements sportifs.
• Diffusion de l’information ultra-rapide.

6. Diagnostic
interne
Forces Faiblesses
- Leader
- Précurseur et innovateur
- Forte culture d’entreprise
- Image de marque très forte
- Partenariat avec Red Bull exclusif
- Pas d’enseigne
- R & D insuffisant sur la photographie
- Pénétration du marché faible hors USA
Les 4 P:
Produit Prix Distribution Communication
- Bonne qualité
- Multiples accessoires
- Phase de lancement et de
croissance
- Fiable
- Gamme profonde
- Slogan « be a hero »
- Innovation Permanente
- Différentes
stratégies:
• Ecrémage
• Encrage
• Pénétration
- Revendeurs « détaillant »
- Stand sur certains
événements
- Particulier propriétaire
d’une Gopro
- Presses spécialisées
- Internet (vidéo sur You tube)
- Partenariat exclusif avec Red
Bull
- Sponsor de sportif
prosfessionnel

7. Diagnostic
Externe
Opportunités Menaces
- Avancée technologique de
l’audiovisuel.
- Développement des réseaux
sociaux et de site.
- web hébergeant des vidéos.
- Démocratisation des sports
extrêmes.
- Part des loisirs en augmentation en
Asie.
- Pouvoir d’achat en baisse.
- Lois sur la maitrise des prix.
- Concurrence de plus en plus rude.
- Hausses des prix des composants
électroniques.

8. Facteurs clés de
succès
• Grâce à plusieurs buzz Marketing , comme le saut de 39
kilomètre de Félix Baumgartner ou Kelly Slater, la valeur du
groupe à doubler et vas surement rentrer en bourse.
• Nombreuses perspectives d’évolution de carrière.
• Des taches intéressantes et des projets innovants.
• Des offres d’emplois variées et diversifiées.

9. Conclusion
• Nous pouvons donc conclure que l’entreprise Gopro
dispose d’une image forte image de marque qui évolue
grâce à des moyens à faible cout. Elle propose des produits
de qualités répondant à la demande du marché et aux
besoins des consommateurs.
• Cependant, elle ne doit pas oublier certains concurrents qui
prennent de plus en plus de place sur le marché de la
caméra embarqués.