全国学生環境ビジネスコンテスト「em factory2017」にて9/11にお話ししたスライドとなります。一応PMI日本支部の教育国際化担当理事として登壇させて頂いたので、前半はPMIの紹介もしています。

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スカイライトコンサルティング株式会社シニアマネージャー
一般社団法人PMI日本支部 理事（教育国際化担当） 斉藤学
emfactoryセミナー2017
プロジェクトワークにおける
効果的な議論を行うためのポイント

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自己紹介：斉藤学（さいとうまなぶ）
 スカイライトコンサルティング株式会社 シニアマネージャー
 一般社団法人PMI日本支部 理事（教育国際化担当）
 専門領域：
• プロジェクトマネジメント、ITガバナンス、
ソーシャルビジネス、官公庁・非営利団体連携
• 通信会社にて海外関連ITプロジェクトを経験後、官公庁・民間企業を
中心に社会変革に繋がるITプロジェクトに従事
 資格等：
• PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）、等
• 広島市立大学・広島修道大学非常勤講師、等
 著書等：
• 「社会が変わるマーケティング」（監訳書：英治出版、2007/8発刊）
• 「プロジェクトマネジメントハンドブック」（共著：オーム社、2009/9発刊）、等
 活動団体・社会貢活動等：
• PMI日本支部 理事（教育国際化） ：学生向けプロジェクトマネジメント教育
• NPO法人ギフターラボ（理事） ：発達障害児学習支援
• 一般社団法人新興事業創出機構（理事） ：被災地復興支援（ソーシャルビジネス創出、企業連携支援）
• 一般社団法人野菜プラネット協会（顧問） ：次世代農業人材育成のためのラーニングシステム開発

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1969年創立、初のPMPは1984年
全世界210カ国、認定者総数 78万人超、会員 48万人超（2017/4現在）
PMI（Project Management Institute）とは
PMIの主な目標は、あらゆる組織がプロジェクトマネジメントを採用、評価、利用し、
それにより成功を収めることができるように、世界中でプロジェクトマネジメントの実践、
体系的知識、専門職制を入念かつ積極的な方法で推進することにあります。

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PMBOK®® Program Portfolio OPM3 ®
+
®
V5 V3 V3 V3
＜PMI Foundational Standards＞
＜PMI Practice Guides＞
“Change”® “Complexity”®
“Implement
OPM”
“Requirements”
PMIの標準類

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今日お話しすること
5
良いビジネスアイデアを出すために必要なマインド
シャープな話し合いをするためのポイント
プロジェクトワークにおいて

6. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
プレ講義
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良いビジネスアイデアを出すために
必要なマインド

7. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
良いビジネスアイデアを出すためには？
7
Whoの視点：関係者の価値観を擦り合わせる
Whyの視点：問題の全体像を把握する
Whatの視点：ミッションベースで議論を行う
Whenの視点：グロースの視点で結論を出す

8. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
良いビジネスアイデアを出すために必要なマインド#1
8
Whyの視点：問題の全体像を理解する
今やっていることの位置づけ、意味
発生している問題の影響を常に意識するために
問題の全体像を把握する
今回のプロジェクト
問題の全体像

9. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
良いビジネスアイデアを出すために必要なマインド#2
9
Whatの視点：ミッションベースで議論を行う
MISSON
(=大義)
契約 権威
前例
評価
ミッション（＝大義）の共有
何を実現すべきか？
そのために今何をやるべきか？
ベクトル（方向性）を合わせる

10. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
良いビジネスアイデアを出すために必要なマインド#3
10
Whoの視点：関係者の価値観を擦り合わせる
公益（社会的価値／広さ、深さ、速さ）
他益
（事業的価値／短期・長期）
自益
（報酬、共感、成長）
３つの価値を最大化する！

11. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
良いビジネスアイデアを出すために必要なマインド#4
11
Whenの視点：グロースの視点で結論を出す
現在 将来
実施内容の事業へのインパクトは？
今後事業がどのように成長するするのか？
想像力を膨らませる、
そして事業の成長（未来）をイメージする

12. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
ディスカッションタイム#1
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国立の環境をテーマにした啓発施設（テーマパーク、博物館、技術館等）
を新たに日本に作るとした場合、最適と思う場所を提案してください。
※ただし三大都市圏（東京、名古屋、大阪）は除く（20分）

13. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
【補足】ビジネス思考でプロジェクトを進めるとは？
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ビジネス思考
ワーク思考
作業
（Task）
効果
（Outcome）
成果
（Output）
•組織・業務の構築
•成果を出すための作業
短期的 長期的
•政策・施策の実施
•新サービス開始
•社会問題の解決
•ビジネス価値の実現
•売上・利益の増加

14. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
プレ講義
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シャープな話し合いをするための
ポイント

15. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
シャープな話し合いをするためには？
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ゴールを設定する
段取りを示す
多様な意見を引き出す
議論を可視化する
合意形成＝ネクストアクションを決める

16. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
シャープな話し合いをするためのポイント#1
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ゴールを設定する
最適な場所
地名
条件
最適な場所
1つの候補
複数の候補

17. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
シャープな話し合いをするためのポイント#2
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段取りを示す
議論の
方向性
発散
収束
議論の
方向性
FACT
IDEA

18. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
シャープな話し合いをするためのポイント#3
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多様な意見を引き出す
引き出し方
指名
挙手
引き出し方
説明・質疑
傾聴・対話

19. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
シャープな話し合いをするためのポイント#4
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議論を可視化する
議論の可視化
議論中
議論後
ホワイトボード
模造紙・フリップチャート
ホストイット
写真・スライド
議事録・メモ
写真
ボイスレコーダー
レポート

20. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
シャープな話し合いをするためのポイント#5
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合意形成＝ネクストアクションを決める
議論の結論
決定事項
TO-DO
宿題事項
（残課題）
新駅は〇〇に設置すべき
駅予定地の市街化状況が不明
駅予定地周辺の実地調査を行う

21. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
ディスカッションタイム#2
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地域の環境配慮に大学（教員、職員、学生）が何ができるかを検討し、
実行可能な具体的なアイデアを１つ提案してください（20分）

22. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
議論の振り返り
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「シャープな話し合い」をするためにあなたのグループで
取り入れた工夫を教えてください

23. Copyright 2017 by PMI Japan. All Rights Reserved.
本日の振り返り
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本日の気づき・感想について共有させてください