Zapraszamy Państwa do świata miłości i zarządzania.
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszym człowiekiem? Z pewnością! A lepszym Menedżerem / Menedżerką?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
Szukaj także części 2
Zarządzanie bez zarządcy - Manage or Die Collection of Inspiration
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspiration
1. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
MIŁOŚĆaZARZĄDZANIE
Love&Management
PROSTO O TRUDNYCH SPRAWACH…
dla … M.dla … M.
2. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
„MIŁOŚĆ I ZARZĄDZANIE...
Miłość wydaje się być dziwnym słowem w odniesieniu do zarządzania, ale w moim odczuciu jest jak
najbardziej na miejscu. Zazwyczaj kojarzymy ją tylko z obszarami służb publicznych (placówki
oświatowe, szpitale, itd.), gdzie współczucie jest drugą naturą, a przecież miłość w biznesie oznacza
postępowanie w sposób, który troszczy się o ludzi i świat, w którym żyjemy...
Skąd więc to uprzedzenie ???
Mężczyźni zdominowali krajobraz biznesu, więc na miłość w zarządzaniu zabrakło miejsca. Dlaczego ?
To proste: miłość, współczucie i duchowość są ogólnie postrzegane, jako typowo żeńskie cechy.
Złożyło się na to wiele czynników, takich jak chociażby względy kulturowe i społeczne oczekiwania:
mężczyzna w zarządzaniu ma być silny, "bezwzględny", pozbawiony świadomości duchowej...
Lord Vader naszego wieku ;)
Zarządzanie w dzisiejszych czasach jest po prostu niedostosowane do najbardziej podstawowych
potrzeb ludzkości: by kochać i być kochanym...
Przecież miłość to również poszanowanie drugiego człowieka, troska, tolerancja, wybaczanie, prawo do
błędu, akceptacja, wartości których tak wybitnie brakuje w korporacyjnym świecie.”
Magdalena Smolik
Głos w sprawie…
3. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Analogii i inspiracji dla zarządzania
możemy szukać wszędzie…
…w przyrodzie, w świecie zwierząt,
w ludzkich zachowaniach poza firmą.
4. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Trzeba tylko być:
uważnym/ą,
refleksyjnym/ą,
gotowym/ą na zmiany.
Taki powinien być
współczesny Menedżer.
5. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Menedżer,
czyli
Kto?
Co robi?
6. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Menedżer (ang. manager) jest to osoba,
której podstawowym zadaniem jest realizacja
procesu zarządzania – podejmowanie decyzji,
planowanie, organizowanie i kontrola.
Wyrazem "menedżer" można określić każdą osobę,
która podejmuje decyzje, lecz najczęściej używa się
ten wyraz dla określenia osoby, która jest
zatrudniona w różnych firmach lub organizacjach
i realizuje lub uczestniczy w procesie zarządzania.
Źródło: Wikipedia, http://pl.wikipedia.org/wiki/Mened%C5%BCer
Technokratyczny wymiar funkcji Menedżera
7. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Menedżer,
czyli
Ktoś ?
Kim jest, jakie postawy, jakie zachowania
są charakterystyczne ?
8. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Osoba, która miałaby zająć się kierowaniem zespołem musi być kimś
szczególnym.
Menedżer to człowiek posiadający odpowiednie cechy…
Umie organizować swój czas, czas swoich współpracowników.
Delegując odpowiedzialność i uprawnienia pozwala podejmować decyzję,
uczy ich samodzielnego myślenia.
Przywództwo to głównie nie to,
co się robi, ale to, kim się jest.
Człowiek z osobowością lidera jest pewny siebie, zadowolony, asertywny, etc.
Oczywiście nie zawsze Menedżer musi być przywódcą…
Zachowuje koleżeńskie relacje ze współpracownikami,
natomiast także od nich wymaga.
Interesuje się sprawami podwładnych i zwraca uwagę na ich postępy, na nich…
Źródło: Portal Mentora.pl, Autor: Michał Toczyński, http://www.mentora.pl/zarzadzanie/idealny-menedzer
Behawioralny wymiar funkcji
Menedżera
9. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Różnice między zarządzaniem
i przywództwem zostały zidentyfikowane i opisane
w latach 50. XX wieku.
Przywództwo to proces
wpływania, bez używania
przymusu, na kształtowanie
celów organizacji, motywowania
do zachowań nastawionych
na osiągniecie tych celów, a
także wspierania kultury
organizacji…
10. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zarządzanie i przywództwo
to dwa uzupełniające się systemy
działań i postaw.
W tym opracowaniu przypisujemy
te postawy Menedżerowi,
przy czym zarządzanie to wymiar
technokratyczny, przywództwo –
behawioralny…
11. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Benchamarking’u
dla postaw
menedżera
w wymiarze
behawioralnym
(zachowań,
postaw)
proponujemy
poszukać w…
MIŁOŚCI
12. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Jest wiele postaw, zachowań, przekonań
charakterystycznych dla miłości i dla
zarządzania. Założenia w zakresie miłości,
przedstawione za Erich’em Fromm’em, będą
stanowiły punkt odniesienia do postaw
prezentowanych w zarządzaniu…
W oparciu o tezy zawarte
w jego książce, pt. „O sztuce
miłości”, zwrócimy uwagę na
behawioralne wymiary zarządzania.
13. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Miłość jest sztuką…
14. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Miłość jest sztuką.
Jak twierdzi E. Fromm miłość jest sztuką…
Jeżeli chcemy nauczyć się kochać, musimy
postępować w taki sam sposób jak wówczas,
gdy chcemy nauczyć się jakiejkolwiek innej sztuki:
opanować jej teorię i praktykę.
15. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zarządzanie jest
sztuką…
16. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zarządzanie jest sztuką.
Zarządzanie to sztuka rozumnego (logicznego)
stosowania środków zarządczych dla osiągnięcia
wyznaczonych celów.
I także jak w miłości, praktyka, nabyta teoria
i postawa tworzą obraz Menedżera – artysty w
swojej dziedzinie…
17. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
…miłość nie jest bynajmniej łatwym uczuciem,
które może stać się udziałem każdego,
niezależnie od stopnia osiągniętej dojrzałości…
18. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
…dla człowieka wszystkie jego
próby miłości skazane są
na niepowodzenie,
jeżeli nie będzie starał się
jak najusilniej rozwinąć
swojej osobowości,
aby zdobyć twórczą postawę
życiową…
19. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
…zarządzanie nie jest bynajmniej łatwą
umiejętnością, które może stać się udziałem
każdego, niezależnie od stopnia osiągniętej
dojrzałości…
Bardzo często oznacza to niestety
niedojrzały człowiek = niedojrzały menedżer
20. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zarządzanie ma wiele
wymiarów.
W tej prezentacji odnosimy się
do niej w wymiarze behawioralnym,
nie technokratycznym…
21. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Menedżer to człowiek
z krwi i kości…
Z przywarami, zdolnościami…
Z zachowaniami
charakterystycznymi dla
codzienności…
22. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Dotychczasowe opracowania
dużo miejsca poświęcają technicznej stronie
zarządzania, zwracając uwagę,
przede wszystkim uwagę na:
Planowanie
Organizowanie
Motywowanie
Kontrolę
23. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
W związku z tym , z dużą dozą
prawdopodobieństwa można założyć,
że pewne uniwersalne zachowania,
charakterystyczne dla miłości, generalnie
występujące w życiu,
wpływają na profesjonalizację postawy
menedżera i w efekcie przyczyniają się do
osiągania coraz to lepszych efektów jego pracy…
24. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Kluczowe elementy charakterystyczne
dla miłości i zarządzania, to:
TROSKA
POCZUCIE ODPOWIEDZIALNOŚCI
POSZANOWANIE
POZNANIE
ZAUFANIE
25. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Troska
26. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Miłość jest czynnym zainteresowaniem się
życiem i rozwojem tego, co kochamy.
(istotą miłości jest pracować dla czegoś i sprawiać
by coś rozwijało się)
Miłość to działanie, a nie bierne doznawanie.
Miłość jest zjednoczeniem uwarunkowanym
zachowaniem integralności człowieka,
jego indywidualności.
27. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
W zarządzaniu troska
o udziałowców, klientów,
pracowników, wyniki, rozwój
stanowi podstawę, w pracy
menedżera, doskonalenia
organizacji.
28. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Poczucie
odpowiedzialności
29. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Odpowiedzialność w swym prawdziwym
znaczeniu jest aktem całkowicie dobrowolnym.
Jest własną potrzebą zaspokajania wyrażonych lub
nie wyrażonych potrzeb drugiej istoty ludzkiej…
30. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Poczucie odpowiedzialności w zarządzaniu wynikać
powinna tak samo, jak w akcie miłości,
nie ze stanowiska, tylko z dobrowolnej postawy.
Odpowiedzialność za siebie i innych, wynika
z dojrzałej postawy i profesjonalnego podejścia do
wykonywanych zadań.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ zbudowana na szacunku,
to najwyższy stopień doskonałości.
31. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Poszanowanie
32. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Szacunek nie wypływa ze strachu, ani grozy.
Oznacza on zdolność przyjmowania człowieka
takim jaki jest. Zdawania sobie sprawy z jego
niepowtarzalnej indywidualności.
Poszanowanie oznacza pragnienie, aby drugi
człowiek mógł się rozwijać.
Szacunek zakłada brak chęci wyzysku…
33. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Poszanowanie może istnieć wyłącznie w oparciu
o wolność:
„l’amour est l’enfant de la liberté”,
jak mówi stara francuska pieśń;
miłość jest dzieckiem wolności,
nigdy zaś ujarzmienia.
34. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Szacunek jest podstawą
budowania właściwych relacji
biznesowych…
Szacunek dla drugiego człowieka
leży u podstaw postawy Menedżera.
35. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Szacunek wpływa na jakość i efektywność procesu
zarządzania, dając szansę na wydobycie z ludzie
wszystkiego, co w nich najlepsze…
Szanowani pracownicy
+
dają z siebie to co najlepsze
=
lepsze wyniki !
36. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Poznanie
37. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Poznanie byłoby pozbawione treści,
gdyby jego motywem nie było zainteresowanie.
Muszę obiektywnie poznać drugiego człowieka
i siebie, po to, aby przezwyciężyć złudzenia,
irracjonalnie zniekształcony obraz,
jaki sobie o nim wyrobiłem…
38. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Umiejętność koncentrowania się na drugim
człowieku, daje szansę menedżerowi na poznanie
różnych stanowisk w sprawie,
dokonywania, w związku z tym, lepszych wyborów,
mniej nieskutecznych decyzji.
Poznanie pozwala także na wykorzystywaniu
synergii zespołu, opartej na mocnych stronach
jej członków.
39. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zaufanie
40. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zaufanie jest pozytywną emocją okazywaną innym
ludziom, przedmiotom czy instytucjom.
Powinno być wzajemne.
Zaufanie jest wiarą w określone działania czy własności.
Często oznacza nawet przekonanie jednej ze stron w to,
że motywacją drugiej strony wobec niej jest bycie
uczciwym i chcącym działać dobrze (benewolentnie).
Zaufaniem obdarowujemy osobę, której wierzymy,
że będzie doradzać nam dobrze, myśląc o nas,
a nie o sobie.
Poza prawem i wspólnymi celami, wzajemne zaufanie jest
jednym z podstawowych więzów w społeczeństwie.
(Wikipedia)
41. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zaufanie w pracy menedżera stanowi ważny element
budowania efektywnych zespołów.
Stanowi też podstawę dla technik zarządzania
wykorzystywanych przez menedżera, takich jak: zarządzanie
przez cele, zarządzanie przez wyjątki, itp.
Bez zaufania, którym menedżer obdarza członków swojego
zespołu nie można osiągać długofalowo ponadprzeciętnych
wyników.
To menedżer jest odpowiedzialny za kreowanie atmosfery
zaufania w zespole.
W parze z zaufaniem, warto w pracy menedżera używać
prostych zasad i narzędzi kontrolnych (nie ograniczać swobody).
42. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Troska, odpowiedzialność,
poszanowanie, poznanie
i zaufanie są nawzajem od siebie
niezależne.
Są one zespołem postaw,
z jakimi spotykamy się u dorosłego,
dojrzałego człowieka…
43. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Menedżer
powinien być dorosły i dojrzały,
ponieważ bierze odpowiedzialność
nie tylko za siebie, ale za innych.
Ma wpływ na realizację ich marzeń,
celów, na możliwość dokonań…
44. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Dorosłego, czyli takiego, który rozwija
produktywnie swoje siły, który chce mieć jedynie,
to co sam sobie wypracował , który zrezygnował
z narcystycznych marzeń o nieskończonej mądrości
i wszechmocy, który osiągnął pokorę opartą
na wewnętrznej sile, jaką może dać jedynie
prawdziwie produktywna działalność i wiara w ludzi.
45. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
świadomy człowiek
=
świadomy menedżer
46. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zarządzanie w wymiarze
„ludzkim” jest częścią naszych
normalnych zachowań,
charakterystycznych
dla np. miłości…
47. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
„Duch i natura nie są odrębne
i różne od siebie, że intuicja i rozum
muszą odzyskać znaczenie,
jako środki postrzegania i scalania
wewnętrznej istoty człowieka z
zewnętrzną rzeczywistością…”
E. Fromm
48. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Erich Fromm…
Filozof, socjolog, psycholog.
Urodził się w 1900 r. we Frankfurcie nad
Menem, zm. 18 marca 1980 r. w Muralto k.
Locarno.
Odbywał studia w Heildelbergu, Monachium i
w Instytucie Psychoanalitycznym w Berlinie.
Po dojściu Hitlera do władzy wyemigrował w 1934 do Stanów Zjednoczonych,
gdzie pracował w Institiute for Social Research w Nowym Jorku. Wykładał
na uniwersytecie Colombia, Yale i Michigan State, w Bennington College i w
William Alanson White Institiute of Psychiatry, Psychoanalysis and Psychology…
Fromm jest m.in. Autorm Escape from Freedom (polskie tł. Ucieczka od
wolności), Man for Himself, The Forgotten Language (polskie tł. Zapomniany
język) oraz May Man Prevail…
49. Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
W prezentacji wykorzystano cytaty i materiały z książki Erich’a Fromm’a „O sztuce miłości”
Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów,
pod warunkiem zacytowania źródła.