HABILIDADES ESENCIALES PARA
SER UN LÍDER ESTRATÉGICO.
Las 6 habilidades de los líderes
❖ El entorno moderno requiere de líderes capaces de convertir las amenazas
en oportunidad...
ANTICIPAR
❖ Son vigilantes!
❖ Fortalecen sus habilidades con anticipación!
❖ Están atentos a las señales de cambio!
!
❖ Ha...
DESAFIAR
❖ Cuestionan el status quo, desafían sus propias creencias, buscando
diferentes puntos de vista.!
!
❖ Con informa...
INTERPRETAR
❖ Sintetiza la información que le llega, reconociendo patrones,
abriéndose paso por la ambigüedad, y encontran...
DECIDIR
❖ Debe tomar decisiones difíciles.!
❖ Los pensadores estratégicos insisten en múltiples opciones y no se quedan
bl...
ALINEAR
❖ Encontrar un terreno común y lograr una comunión entre
las personas que tienen puntos de vista diferentes.!
❖ Co...
APRENDER
❖ Son el punto focal del proceso de aprendizaje en la
organización, promueven la cultura de investigación y
busca...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Habilidades de un líder estratégico

293 visualizaciones

Publicado el

Las 6 habilidades principales que debe tener un líder estratégico

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • El liderazgo Estratégico es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una VISION, una MISION y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales... Muy buena presentación, saludos.
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí

Habilidades de un líder estratégico

  1. 1. HABILIDADES ESENCIALES PARA SER UN LÍDER ESTRATÉGICO.
  2. 2. Las 6 habilidades de los líderes ❖ El entorno moderno requiere de líderes capaces de convertir las amenazas en oportunidades.
 
 Las 6 habilidades que debe tener un líder son:! ❖ Anticipar! ❖ Confrontar! ❖ Interpretar! ❖ Decidir! ❖ Alinear! ❖ Aprender
  3. 3. ANTICIPAR ❖ Son vigilantes! ❖ Fortalecen sus habilidades con anticipación! ❖ Están atentos a las señales de cambio! ! ❖ Hablan con todos los que intervienen (clientes, proveedores, asociados, etc)! ❖ Llevan a cabo investigaciones de mercado y simulaciones de negocios! ❖ Idean escenarios para imaginar futuras situaciones y prepararse! ❖ Observar la competencia y examinar sus acciones.
  4. 4. DESAFIAR ❖ Cuestionan el status quo, desafían sus propias creencias, buscando diferentes puntos de vista.! ! ❖ Con información proveniente de personas que no se encuentren directamente afectados! ❖ Estimular debates, con diálogos abiertos y donde el conflicto sea bienvenido.! ❖ Generar lista de creencias que caracterizan un aspecto del negocio.! ❖ Incluir personas negativas, para que saquen los retos a la superficie.
  5. 5. INTERPRETAR ❖ Sintetiza la información que le llega, reconociendo patrones, abriéndose paso por la ambigüedad, y encontrando nuevas ideas.! ! ❖ Analizar datos ambiguos! ❖ Ver los detalles con lupa y desde lejos y además el cuadro completo! ❖ Información que refute sus propias hipótesis.! ❖ Realizar análisis cuantitativo.
  6. 6. DECIDIR ❖ Debe tomar decisiones difíciles.! ❖ Los pensadores estratégicos insisten en múltiples opciones y no se quedan bloqueados, enfocando en los objetivos a lago y corto.! ! ❖ Reformular opciones binarias, ¿Qué otras opciones tenemos?! ❖ Dividir las grandes decisiones enfrentando proyectos de largo vs corto plazo.! ❖ Permitir a los demás saber donde esta el proceso de toma de decisiones! ❖ Determinar quien esta involucrado y quien pude influenciar en el éxito.! ❖ El hacer programas piloto.
  7. 7. ALINEAR ❖ Encontrar un terreno común y lograr una comunión entre las personas que tienen puntos de vista diferentes.! ❖ Conversaciones estructuradas y sencillas para exponer los asuntos que han sido malentendidos y generan resistencia.! ❖ Acercarse a las personas que presentan resistencia y entender sus preocupaciones y poder manejar.! ❖ Reconocer las personas que apoyan el alineamiento en equipo.
  8. 8. APRENDER ❖ Son el punto focal del proceso de aprendizaje en la organización, promueven la cultura de investigación y buscan aprender de las lecciones.! ❖ Documentar las lecciones de las grandes decisiones.

×