SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Diagnóstico e perfil do
       cliente.
O que se espera da AI?



 Assessoria de Comunicação
      Marcelo Inácio de Sousa
             SENAC-CE
Diagnóstico

Onde está o assessor de imprensa?
Diagnóstico

Jornalistas torcem o nariz com a participação de
  profissionais médicos, economistas, advogados,
  artistas...
Gestores de negócios torcem o nariz para o
  profissional que se classifica e pensa em
  primeiro lugar em ser jornalista...

                  Como agir?
A questão é...

A valorização da comunicação só será plena
 quando primeiro pensarmos no negócio que
                  atuamos.
                                Fátima Turci




        Que negócio é esse?
Organização 1
-Controle de seu próprio destino    -Empregos permanentes
com alguma independência
                                    -Diversificação de atividades
-Força de trabalho relativamente
                                    -Jornada de trabalho definida
homogênea
                                    -Tomada de decisão centralizada
-Qualidade era uma das últimas
                                    nos administradores
preocupações
                                    -Trabalho centralizado em torno
-Grandes organizações mantêm
                                    das competências individuais
empregos seguros
                                    -Trabalho definido como emprego
-Só os processos críticos, que
provocam defeitos, são corrigidos   -Remuneração estável e definida
                                    por antigüidade e níveis de função
-Empregadores encontram grande
quantidade de trabalhadores com     -Decisões de negócios conduzidas
as qualificações necessárias        por noções de utilidade
Organização 2
-Empregos temporários                  -Jornada de trabalho indefinida e
                                       ampliada
-Risco externo intensificado
                                       -Funcionários participam da
-Força de trabalho diversificada
                                       tomada de decisão
-Melhoria contínua e satisfação do
                                       -Trabalho organizado em torno de
cliente são preocupações centrais
                                       equipes e times
-Grandes corporações estão cortando
                                       -Trabalho definifo como realização
quadros
                                       de tarefas
-Todos os processos são
                                       -Remuneração flexível e variável
redesenhados
                                       -Decisões levam em consideração
-Empregadores deparam com
                                       direitos e valores, como
escassez de mão-de-obra qualificada
                                       honestidade e responsabilidade
-Concentração na competência central   social
Complicadores

Na era da informação...
  - dados correm o mundo em minutos;
  - o virtual compete com o real.

Na sociedade pós-industrial...
  - pequenas empresas são muitas;
  - grandes empresas são transnacionais.
O que diagnosticar?

– Qual é o negócio?

– Que tamanho é o negócio?

– Como o negócio está organizado?

– Para que precisa de AI?
O que se espera da AI?



Execução de uma Comunicação Eficiente
  para a construção de uma Organização
                Eficiente


               mas...
Avaliar e mensurar

Todas as atividades de comunicação terão de
   mostrar (com números) que podem
   proporcionar um retorno do investimento e
   que podem agregar valor.
ÁREAS CRÍTICAS:
1.   Produtividade de empregados
2.   Clientela externa
3.   Venda de produtos e serviços
Para deixar claro...


Informar o público X sobre tais
     assuntos de interesse.



     Objetivo ou Tarefa?
Qual é o objetivo?

• Primeiro, qual NÃO É o objetivo:
     • Persuadir, mudar atitudes, imagens e impressões.
        – ... mudanças nos estados mentais são problemáticas.


• Então, o objetivo é:
     • Fornecer instrumento de gestão e de apoio à tomada de
       decisão, que identifica, estabelece e mantém
       relacionamentos proveitosos mútuos entre a organização e
       seus vários públicos.
O que muda mesmo?

• O Modelo de Persuasão...
     • Centrado na publicidade e no envio de releases;
     • Caracterizado como via de mão única...



• Passa a ser Modelo de Diálogo
     • Caracterizado como via de mão dupla;
     • Centrado na simetria e na coorientação.
Modelo de Diálogo
a)   Gerenciamento da informação;
b)   Necessidade de produzir subsídios informativos enquadrados
     (desvios);
c)   Manutenção de boas relações com a imprensa;
d)   Monitoramento do uso de subsídios informativos na cobertura da
     imprensa e possíveis reações dos públicos envolvidos ou metas;
e)   Produção de sucessivos subsídios informativos em resposta a
     pedidos dos meios de comunicação de massa, públicos ou
     agentes políticos;
f)   Avaliação final do processo e seus efeitos nos públicos externos
     e internos.

Más contenido relacionado

Similar a Como diagnosticar o negócio e avaliar as necessidades de AI

O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...Silvio Melo Liborio
 
Aula 1 Gestao De Rh 2009.1
Aula 1  Gestao De Rh 2009.1Aula 1  Gestao De Rh 2009.1
Aula 1 Gestao De Rh 2009.1Angelo Peres
 
Aula tec comercio_organizacaoemempresas
Aula tec comercio_organizacaoemempresasAula tec comercio_organizacaoemempresas
Aula tec comercio_organizacaoemempresasAntonio Pinto Pereira
 
Sistema de informação gerencial sig
Sistema de informação gerencial   sigSistema de informação gerencial   sig
Sistema de informação gerencial sigWanderson Alves
 
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mtA fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mtVinicius Santos
 
Sistema de Informação Gerencial – SIG
Sistema de Informação Gerencial – SIGSistema de Informação Gerencial – SIG
Sistema de Informação Gerencial – SIGMúsicaParaense.Org
 
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara Selem
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemPalestra sobre Advocacia Avançada, por Lara Selem
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
 
Carreira News - Edição 8
Carreira News - Edição 8Carreira News - Edição 8
Carreira News - Edição 8Carreira Muller
 
Organização em Empresas - Técnico em RH
Organização em Empresas - Técnico em RHOrganização em Empresas - Técnico em RH
Organização em Empresas - Técnico em RHAntonio Pinto Pereira
 
Apresentação Planejamento
Apresentação PlanejamentoApresentação Planejamento
Apresentação PlanejamentoRicardo Castro
 
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaPensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
 
Descrição e normas da empresa
Descrição e normas da empresaDescrição e normas da empresa
Descrição e normas da empresaCelesteMD
 

Similar a Como diagnosticar o negócio e avaliar as necessidades de AI (20)

O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
 
Endomarketing
EndomarketingEndomarketing
Endomarketing
 
Aula 1 Gestao De Rh 2009.1
Aula 1  Gestao De Rh 2009.1Aula 1  Gestao De Rh 2009.1
Aula 1 Gestao De Rh 2009.1
 
SARH - portfólio e artigos
SARH - portfólio e artigosSARH - portfólio e artigos
SARH - portfólio e artigos
 
Aula tec comercio_organizacaoemempresas
Aula tec comercio_organizacaoemempresasAula tec comercio_organizacaoemempresas
Aula tec comercio_organizacaoemempresas
 
Sistema de informação gerencial sig
Sistema de informação gerencial   sigSistema de informação gerencial   sig
Sistema de informação gerencial sig
 
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mtA fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
 
S.i.g
S.i.gS.i.g
S.i.g
 
Sistema de Informação Gerencial – SIG
Sistema de Informação Gerencial – SIGSistema de Informação Gerencial – SIG
Sistema de Informação Gerencial – SIG
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Vmg Institucional
Vmg   InstitucionalVmg   Institucional
Vmg Institucional
 
Gestão Pessoas
Gestão PessoasGestão Pessoas
Gestão Pessoas
 
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara Selem
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemPalestra sobre Advocacia Avançada, por Lara Selem
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara Selem
 
Diagnsticom empresarial-28614
Diagnsticom empresarial-28614Diagnsticom empresarial-28614
Diagnsticom empresarial-28614
 
Carreira News - Edição 8
Carreira News - Edição 8Carreira News - Edição 8
Carreira News - Edição 8
 
Organização em Empresas - Técnico em RH
Organização em Empresas - Técnico em RHOrganização em Empresas - Técnico em RH
Organização em Empresas - Técnico em RH
 
Gestão por Processos
Gestão por ProcessosGestão por Processos
Gestão por Processos
 
Apresentação Planejamento
Apresentação PlanejamentoApresentação Planejamento
Apresentação Planejamento
 
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaPensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
 
Descrição e normas da empresa
Descrição e normas da empresaDescrição e normas da empresa
Descrição e normas da empresa
 

Como diagnosticar o negócio e avaliar as necessidades de AI

  • 1. Diagnóstico e perfil do cliente. O que se espera da AI? Assessoria de Comunicação Marcelo Inácio de Sousa SENAC-CE
  • 2. Diagnóstico Onde está o assessor de imprensa?
  • 3. Diagnóstico Jornalistas torcem o nariz com a participação de profissionais médicos, economistas, advogados, artistas... Gestores de negócios torcem o nariz para o profissional que se classifica e pensa em primeiro lugar em ser jornalista... Como agir?
  • 4. A questão é... A valorização da comunicação só será plena quando primeiro pensarmos no negócio que atuamos. Fátima Turci Que negócio é esse?
  • 5. Organização 1 -Controle de seu próprio destino -Empregos permanentes com alguma independência -Diversificação de atividades -Força de trabalho relativamente -Jornada de trabalho definida homogênea -Tomada de decisão centralizada -Qualidade era uma das últimas nos administradores preocupações -Trabalho centralizado em torno -Grandes organizações mantêm das competências individuais empregos seguros -Trabalho definido como emprego -Só os processos críticos, que provocam defeitos, são corrigidos -Remuneração estável e definida por antigüidade e níveis de função -Empregadores encontram grande quantidade de trabalhadores com -Decisões de negócios conduzidas as qualificações necessárias por noções de utilidade
  • 6. Organização 2 -Empregos temporários -Jornada de trabalho indefinida e ampliada -Risco externo intensificado -Funcionários participam da -Força de trabalho diversificada tomada de decisão -Melhoria contínua e satisfação do -Trabalho organizado em torno de cliente são preocupações centrais equipes e times -Grandes corporações estão cortando -Trabalho definifo como realização quadros de tarefas -Todos os processos são -Remuneração flexível e variável redesenhados -Decisões levam em consideração -Empregadores deparam com direitos e valores, como escassez de mão-de-obra qualificada honestidade e responsabilidade -Concentração na competência central social
  • 7. Complicadores Na era da informação... - dados correm o mundo em minutos; - o virtual compete com o real. Na sociedade pós-industrial... - pequenas empresas são muitas; - grandes empresas são transnacionais.
  • 8. O que diagnosticar? – Qual é o negócio? – Que tamanho é o negócio? – Como o negócio está organizado? – Para que precisa de AI?
  • 9. O que se espera da AI? Execução de uma Comunicação Eficiente para a construção de uma Organização Eficiente mas...
  • 10. Avaliar e mensurar Todas as atividades de comunicação terão de mostrar (com números) que podem proporcionar um retorno do investimento e que podem agregar valor. ÁREAS CRÍTICAS: 1. Produtividade de empregados 2. Clientela externa 3. Venda de produtos e serviços
  • 11. Para deixar claro... Informar o público X sobre tais assuntos de interesse. Objetivo ou Tarefa?
  • 12. Qual é o objetivo? • Primeiro, qual NÃO É o objetivo: • Persuadir, mudar atitudes, imagens e impressões. – ... mudanças nos estados mentais são problemáticas. • Então, o objetivo é: • Fornecer instrumento de gestão e de apoio à tomada de decisão, que identifica, estabelece e mantém relacionamentos proveitosos mútuos entre a organização e seus vários públicos.
  • 13. O que muda mesmo? • O Modelo de Persuasão... • Centrado na publicidade e no envio de releases; • Caracterizado como via de mão única... • Passa a ser Modelo de Diálogo • Caracterizado como via de mão dupla; • Centrado na simetria e na coorientação.
  • 14. Modelo de Diálogo a) Gerenciamento da informação; b) Necessidade de produzir subsídios informativos enquadrados (desvios); c) Manutenção de boas relações com a imprensa; d) Monitoramento do uso de subsídios informativos na cobertura da imprensa e possíveis reações dos públicos envolvidos ou metas; e) Produção de sucessivos subsídios informativos em resposta a pedidos dos meios de comunicação de massa, públicos ou agentes políticos; f) Avaliação final do processo e seus efeitos nos públicos externos e internos.