1. Apuntes sobre Liderazgo

2. Liderazgo conlleva responsabilidad y presión, además de ilusión, persistencia, dedicación... convencer, animar, motivar, supervisar Equilibrio personal + oportunidad de ser líder

3. Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico más elevado Líder: es quien goza de autoridad moral sobre el resto del grupo Cada persona podrá ejercer liderazgo dentro de su área de competencia. Liderazgo es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe

4. Competencias de un líder Conocimiento (saber hacer) Habilidades interpersonales (actitudes, emociones, comunicación) Compromiso (sentido del trabajo, motivación)

5. Cuatro niveles de Liderazgo Organizacional Gerencial Interpersonal Personal Estilos de liderazgo

6. Estilos de liderazgo Autocrático: orientado básicamente a la tarea y muy poco a las relaciones, define roles, determina el qué, cómo, cuándo y dónde realizar las actividades Adecuado en situaciones de baja estructuración y donde las personas no pueden o no quieren asumir responsabilidades

7. Estilos de liderazgo Integrado: se caracteriza por la persuasión. Se orienta básicamente a la tarea y a las relaciones, dirige y da apoyo Efectivo en un contexto donde las personas sí quieren realizar las actividades, pero no pueden, están motivadas pero carecen de las competencias necesarias

8. Estilos de liderazgo Relacionado: su principal actividad es la participación con énfasis en las relaciones interpersonales, se toman en conjunto las decisiones. Estilo efectivo cuando las personas pueden realizar las tareas pero no están motivadas para ello

9. Estilos de liderazgo Separado: se caracteriza por delegar, proporciona poco apoyo y dirección, se orienta poco a la tarea y las relaciones, sus seguidores son quienes poseen madurez de tarea que pueden y quieren realizar lo que se les pide

11. Poca disposición a prestar servicios

12. Temor a la competencia de otros-Falta de imaginación -Deslealtad y egoísmo -Acentuar la autoridad -Insistir en el “título” de líder

13. Comunicación La comunicación tiene que fluir de manera descendente, ascendente y horizontal, en forma homogénea y sistemática. La información DEBE ser compartida, no puede permitir la existencia de departamentos que oculten información. La información debe ser transparente dentro de la organización y también hacia el exterior No se debe ocultar información negativa por miedo a sus consecuencias

14. Trabajo en equipo Mantener reuniones frecuentes Fomentar dentro del equipo disposición a tomar decisiones, asumir riesgos y responder por los resultados Exigir y mostrar lealtad. El líder defenderá a su equipo cuando éste sea atacado Obligación de apartar a los mediocres e indiferentes

15. Motivación Elevar la predisposición de los funcionarios para luchar por las metas fijadas Necesidad de establecer política de incentivos (no necesariamente económicos), que sea equitativa Resulta altamente motivador aspectos como desarrollo profesional, sentirse valorado, considerarse parte del grupo, trabajar en un ambiente agradable, disponer de autonomía, poder tomar decisiones, etc.