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¿Qué tienen en común y distinto?
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  aliados                                                                      de clientes




                                                                       Flujos de
       Estructura                                                      ingreso
       de costos         Recursos               Canales de
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           REDES DE PARTNERS       ACTIVIDADES CLAVES          OFERTA                 RELACIONES       SEGMENTOS
                                                                                    CON LOS CLIENTES   DE CLIENTES




                                    RECURSOS CLAVES                                   CANALES DE
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                                                                                    COMUNICACIÓN




                                                  ESTRUCTURA            FLUJOS DE
                                                   DE COSTOS            INGRESOS




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    REDES DE PARTNERS   ACTIVIDADES CLAVES           OFERTA                 RELACIONES       SEGMENTOS
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                                       ESTRUCTURA             FLUJOS DE

                                             ¿Cuánto?
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Modelo de Negocios y Plan de Negocios




El modelo de negocio es el punto de
partida ideal para redactar un sólido
plan de negocios
Ejemplo
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                                                  mexicana




                                            Sin agregación de
                                            harinas de maíz
                                                                                Mercado de masas
                                            Sin agregación de                   de los estados
                                                 aditivos,                      Puebla y Tlaxcala
           Miniplanta Nixtamalizadora con   conservadores ni
           Tortilladora Integrada                 maíces
                                               transgénicos




                                                           Venta de Tortillas

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 El análisis del entorno
 permite adaptar el modelo a
 las fuerzas externas con
 mayor eficacia
NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS
Propuesta de Talleres
1. Taller para el diseño de modelos de negocio
                               Taller teórico práctico que permitirá aprender y
                               aplicar la metodología del “lienzo” para la creación
                               de modelos de negocios en Agronegocios.

                                                   Temario

                               1. Entorno actual de los Agronegocios.

                               2. El método del Lienzo.

                               3. Ejemplos del método del lienzo aplicado en
                                  empresas del sector rural.

                               4. Proceso de diseño de un modelo de negocio.

                               5. Diseño de un modelo de negocio de los
                                  asistentes

 Informes : marco_a_caballero@yahoo.com.mx
2. Taller para la innovación de modelos de negocio
                                  Taller teórico práctico que permitirá conocer herramientas para
                                  conocer el entorno de los Agronegocios, a fin de concebir
                                  modelos de negocio más fuertes y competitivos
                                                              Temario
                          1. Los tipos de innovación.
                          2. Los diez pasos para innovar modelos de negocio:
                          i.    Integrar un equipo de innovación
                          ii.   Establecer un ambiente favorable para la creatividad y la innovación.
 Requisito: Conocer el    iii.  3. Definir la estrategia y el modelo de negocio actual.
                          iv.   4. Reconocer los supuestos fundamentales que sustentan el modelo de
 método del lienzo para         negocio.
 diseñar modelos de       v.    5. Análisis del entorno externo del modelo de negocio.
 negocio                  vi. 6. Evaluación del modelo de negocio.
                          vii. 7. Establecer nuevas ópticas acerca de la estrategia y los modelos de
                                negocio.
                          viii. 8. Definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas.
                          ix. 9. Evaluar y seleccionar una estrategia original y superior.
                          x.    10. Hacer de la innovación un proceso abierto, continúo y sistemático
                                dentro de la empresa rural.
                          3. Innovación de un modelo de negocio de los asistentes
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Taller de modelos de negocio promocion 2012

  • 1. Identificación, Creación e innovación Modelos de Negocio en empresas rurales Informes : marco_a_caballero@yahoo.com.mx Dr. Marco Antonio Caballero García
  • 2. ¿Qué tienen en común y distinto?
  • 3. ¿Respuesta? Un modelo de negocio Describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor
  • 4. Elementos de un modelo de Negocio Red de valor o aliados
  • 5. El Método Segmentos de clientes
  • 6. El Método Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
  • 7. El Método Canales de distribución y comunicación
  • 8. El Método Relación con el cliente
  • 9. El Método Flujos de ingreso Business Model Generation Book.
  • 10. El Método Recursos clave Business Model Generation Book.
  • 11. El Método Actividades clave
  • 12. El Método Red de aliados (socios estratégicos)
  • 13. El Método Estructura de costos
  • 14. El Método Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos aliados de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicaciones
  • 15. Los nueve bloques Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos aliados de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicaciones
  • 16. Lienzo REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS CON LOS CLIENTES DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE DE COSTOS INGRESOS Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio Business Model Generation Book.
  • 17. Lienzo REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS CON LOS CLIENTES DE CLIENTES ¿Cómo? RECURSOS CLAVES ¿Qué? ¿Quién? CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE ¿Cuánto? DE COSTOS INGRESOS Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
  • 18. Modelo de Negocios y Plan de Negocios El modelo de negocio es el punto de partida ideal para redactar un sólido plan de negocios
  • 19. Ejemplo Modelo de negocio
  • 20. Tortilla tradicional mexicana Sin agregación de harinas de maíz Mercado de masas Sin agregación de de los estados aditivos, Puebla y Tlaxcala Miniplanta Nixtamalizadora con conservadores ni Tortilladora Integrada maíces transgénicos Venta de Tortillas Local, personal, fabricación
  • 21.
  • 22. Innovación del Modelo de Negocio El análisis del entorno permite adaptar el modelo a las fuerzas externas con mayor eficacia
  • 23. NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS
  • 25. 1. Taller para el diseño de modelos de negocio Taller teórico práctico que permitirá aprender y aplicar la metodología del “lienzo” para la creación de modelos de negocios en Agronegocios. Temario 1. Entorno actual de los Agronegocios. 2. El método del Lienzo. 3. Ejemplos del método del lienzo aplicado en empresas del sector rural. 4. Proceso de diseño de un modelo de negocio. 5. Diseño de un modelo de negocio de los asistentes Informes : marco_a_caballero@yahoo.com.mx
  • 26. 2. Taller para la innovación de modelos de negocio Taller teórico práctico que permitirá conocer herramientas para conocer el entorno de los Agronegocios, a fin de concebir modelos de negocio más fuertes y competitivos Temario 1. Los tipos de innovación. 2. Los diez pasos para innovar modelos de negocio: i. Integrar un equipo de innovación ii. Establecer un ambiente favorable para la creatividad y la innovación. Requisito: Conocer el iii. 3. Definir la estrategia y el modelo de negocio actual. iv. 4. Reconocer los supuestos fundamentales que sustentan el modelo de método del lienzo para negocio. diseñar modelos de v. 5. Análisis del entorno externo del modelo de negocio. negocio vi. 6. Evaluación del modelo de negocio. vii. 7. Establecer nuevas ópticas acerca de la estrategia y los modelos de negocio. viii. 8. Definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas. ix. 9. Evaluar y seleccionar una estrategia original y superior. x. 10. Hacer de la innovación un proceso abierto, continúo y sistemático dentro de la empresa rural. 3. Innovación de un modelo de negocio de los asistentes Informes : marco_a_caballero@yahoo.com.mx