Agile Methoden zeichnen sich unter anderem durch eine hohe Kundenbindung und adaptive Reaktionsfähigkeiten aus. «Agil» scheint die Antwort auf die dynamische Unternehmensumwelt zu sein. Die Methode kommt ursprünglich aus der Software-Entwicklung, in der spezifische Rahmenbedingungen herrschen. Können Sie agile Methoden ohne weiteres auf Ihren Bereich adaptieren? In dieser Open Hour haben die Teilnehmer Ansätze erfahren, Agilität in die Produktentwicklung zu bringen. ”In any project that faces uncertainty, complexity, volatility and risk, there is a place for agile practices and principles”, so eine Mitbegründer des Agilen Manifests.

1. Intelliact AG
Siewerdtstrasse 8
CH-8050 Zürich
Tel. +41 (44) 315 67 40
Mail mail@intelliact.ch
Web http://www.intelliact.ch
Svenja Lutz, 04.06.2018
PLM OPEN HOURS
AGILE PRODUKTENTWICKLUNG

2. Agenda
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 2
AGILE PRODUKTENTWICKLUNG
Agilität – Was und Warum?1.
2. Agiler Produktentwicklungsprozess
3.
4.
Voraussetzungen für die agile Produktentwicklung
Fazit

3. Immer mehr Unternehmen möchten agil sein
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 3
AGILITÄT
Agil
= behände, schnell und gewandt, tätig, regsam, geschäftig, eifrig und beweglich
Agil sein bedeutet
n auf unerwartete Ereignisse reagieren und
n diese für sich zu nutzen
[Quelle: PONS GmbH o.J, o.S.]

4. Das Beherrschen der unsicheren Unternehmensumwelt erfordert agiles Verhalten
Volatily
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 4
AGILITÄT
Quellen: „Industry“ icon by Ahock from the Noun Project; „Organization“ icon by Role Play from the Noun Project; „Money“ icon by Guilherme Furtado from the Noun Project

5. Agile Methoden werden schon häufig eingesetzt…
Durchgängig
agil
20%
Hybrid
37%
Selektiv
31%
Durchgängig
klassisch
12%
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 5
AGILITÄT
In welcher Form setzen
Sie agile Methoden in
Ihrem Tätigkeitsbereich
bei der Durchführung
und Planung von
Projekten /
Entwicklungsprozessen
ein?
n=902
Quelle: [Ergebnisse der länderübergreifenden Studie «Status Quo Agile 2016/2017»]

6. … jedoch zum großen Teil im Software- / IT-Entwicklungsbereich
0%
1%
1%
2%
2%
2%
2%
2%
4%
5%
8%
9%
16%
19%
26%
0 5 10 15 20 25 30
Beschaffung
Vertrieb
Personalwesen
Produktion
Finanzen / Controlling
Marketing
Qualitätssicherung
Hochschule
Prozessoptimierung
Zentralbereich / Stabstelle
Produktentwicklung
Sonstiges
IT-Management
Externer Berater; DL-/IT-Lösungsanbieter
Software- / IT-Entwicklung
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 6
AGILITÄT
In welchem Tätigkeits-
bereich sind Sie für
Ihr Unternehmen tätig?
n=894
Quelle: [Ergebnisse der länderübergreifenden Studie «Status Quo Agile 2016/2017»]

7. PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 7
AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
Agile Methoden kommen aus der Software-Entwicklung.
Das kann man nicht einfach so in der
Produktentwicklung, in der es um physische Produkte geht,
anwenden.

8. Produktentwicklungsprozess
Planung
Zielsetzungdefinieren
Arbeitsschritte
Konzept
Gesamt-
entwurf
Konstruktion &
Verifikation
Produktions-
anlaufplan
Anforderungenfestlegen
Projektplanerstellenund
Ressourcenfreigeben
Funktions-undProdukt-
architekturfestlegen
Konzeptauswählen
Make-or-Buy
Entscheidungtreffen
Projektplandetaillieren
Spezifikationerstellen
Produktentwurferstellen
AbgesichertesProdukt
erstellen
Designfestlegen
Produktionsvorbereitung
freigeben
Vorserieabsichern
Produktionsmittel
erprobenundfreigeben
Klassischer Produktentwicklungsprozess – definiert und sequentiell
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 8
AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
Lineares Vorgehen
Vorgänger-Nachfolger-Beziehung
Start- und Endpunkte mit
vordefinierten Ergebnissen
Nicht auf Änderungen vorbereitet

9. Produktentwicklungsprozess
Planung
Zielsetzungdefinieren
Agile Produktentwicklung Freigabe
Produktion
Anforderungenfestlegen
Ressourcenplanen
undfreigeben
Funktions-undProdukt-
architekturfestlegen
Produktfürdie
Produktionfreigeben
Auch die agile Produktentwicklung erfordert Planung
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 9
AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
Planung als Basis für die agile
Produktentwicklung
Iteratives, inkrementelles Vorgehen
Änderungen werden erwartet
Ziel der Planung ist
- die Modularisierung des zu
entwickelnden Produktes und
- die Schaffung von optimalen
Rahmenbedingungen

10. Produkt-
Owner
Modul-
Owner I
Modul-
team II
Modul-
team I
Prozess-
Owner
Einkauf
Modul-
Owner II
Fertigung
Stakeholder
…
…
Agiles Arbeiten erfordert neue Rollen die je nach Anforderungen erweitert werden können
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 10
AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
Der Produkt-Owner ist für die Umsetzung der Anforderungen an
das gesamte Produkt / System verantwortlich (kann auch aus
einem Team bestehen)
Die Modul-Owner sind für die Schnittstellen und Umsetzung der
Anforderungen an das Modul verantwortlich
Die Modul-Teams bestehen aus Entwicklern die die
Anforderungen an das Modul umsetzen
Der Prozess-Owner bietet methodische Unterstützung
Der Stakeholder vertritt den Kunden / Markt und kann aus
mehreren Personen bestehen
Einkauf, Fertigung, etc. können ab einer bestimmten
Produktreife miteinbezogen werden
Core-Team
Projekt-
Team
Erweitertes
Projekt-Team

11. Weekly Meeting
2-weekly Meeting
Daily Meeting
Modul I
Daily Meeting
Modul II
Daily Meeting
…
Produkt-
Owner
Prozess-
Owner
Produkt-
Owner
Prozess-
Owner Stakeholder
Modul-
Owner
Modul-
teams
Der agile Ansatz für die Produktentwicklung ist an Scrum angelehnt
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 11
AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
Die Iterationen werden auf Produkt- und
Modulebene durchgeführt
Die Modul-Teams untereinander treffen sich täglich
Alle Moduls-Teams und der Produkt-Owner treffen
sich wöchentlich zur Abstimmung von Schnittstellen
Modul
Produkt
Alle zwei Wochen kommt das gesamte Projekt-Team
zusammen und präsentiert dem Stakeholder die Teil-
Ergebnisse

12. Die Sprints werden auf Modul- und Produktebene durchgeführt
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 12
AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
Sprint
Sprint
Planung
Sprint
Produkt
SprintPlanung
Prozess
Involvierte
Rollen
(Erweitertes)
Projekt-Team
Sprint
Abschluss
Retrospektive
SprintAbschluss
Aufgaben-
durchführung
Modul
(Erweitertes)
Projekt-Team
(Erweitertes)
Projekt-Team
Ziel der Sprint Planung Produkt ist die
Priorisierung der Anforderungen und das
Aufteilen in Arbeitspakete nach Modulen
Auf Modulebene werden die Arbeitspakete
in Aufgaben aufgebrochen und bearbeitet
Die Modul-Sprints enden mit einem
Sprint Abschluss auf Modul-Ebene
Der Sprint Abschluss Produkt ist
zweigeteilt:
1. Zusammenführen der Ergebnisse aus
den Modulteams im Projekt-Team
2. Ergebnispräsentation gegenüber dem
Stakeholder
Am Ende trifft sich das gesamte Projekt-
Team um den abgeschlossenen Sprint zu
besprechen

13. 13
Agiles Arbeiten zeichnet sich durch Selbstorganisation aus und erfordert ein agiles Mindset
VORAUSSETZUNGEN ZUR UMSETZUNG VON AGILEN PROZESSEN
„Leben von agilen Werten“
… von Mitarbeitern
… von Führungskräften
… von Kunden
Quelle: „Idea“ icon by Adrien Coquet, FR from the Noun Project
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018

14. Verfügbare, relevante Produktdaten zur Sicherstellung für einen funktionierende agilen
Produktentwicklungsprozess
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 14
VORAUSSETZUNGEN ZUR UMSETZUNG VON AGILEN PROZESSEN
Digitaler Zwilling zur
… Spezifikation und Repräsentation von Produktdaten
über den gesamten Lebenszyklus
… Rückführung von Ergebnissen und Erkenntnissen
… digitalen Absicherung

15. Agile Produktentwicklung – Learning by Doing
PLM Open Hours – Agile Produktentwicklung, Juni 2018 15
FAZIT
Agiles Arbeiten erlaubt den Unternehmen erfolgreich
auf dynamischen Märkten zu agieren
Agiles Arbeiten erfordert ein Umdenken bei allen
beteiligten Rollen
Technologien zur Unterstützung von agiler Produktentwicklung
entwickeln sich weiter (z.B. Additive Manufacturing)
Agiles Arbeiten erfordert hinsichtlich
Informationsverarbeitung und -bereitstellung eine
integrierte Basis von Datenmodellen und -strukturen
Quelle: „Success” icon by Gregor Cresnar from the Noun Project

16. 16
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17. Intelliact AG
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