Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.

10.542 visualizaciones

Publicado el

Marek Kowalczyk -- Jak zrealizować projekt na czas?

Szczegółowa prezentacja zarządzania projektami w środowisku wieloprojektowym wg metody łańcucha krytycznego Goldratta.

Publicado en: Empresariales, Tecnología

Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.

  1. 1. Jak kończyć projekty na czas? Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners
  2. 2. Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
  3. 3. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  4. 4. 847 dni © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  5. 5. projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  6. 6. 88% projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  7. 7. przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  8. 8. 189% przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  9. 9. przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  10. 10. 222% przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  11. 11. 250 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  12. 12. 250 mld USD wartość projektów IT objętych tym badaniem © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  13. 13. Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
  14. 14. „Wybierz dwa” Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
  15. 15. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  16. 16. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  17. 17. Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z… … gwarancji terminowości? … przyspieszenia realizacji? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  18. 18. Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z… … gwarancji terminowości? … przyspieszenia realizacji? TAK NIE © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  19. 19. Dlaczego projekty są opóźnione? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  20. 20. Prawo natury: projekty są zawsze opóźnione © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  21. 21. Trudności obiektywne? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  22. 22. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  23. 23. Ludzie robią to specjalnie? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  24. 24. Ludzie są dobrzy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  25. 25. Czy ludzie wiedzą, że projekt może się spóźnić? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  26. 26. Czy jest kara za opóźnienie projektu? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  27. 27. Co robią ludzie, gdy wiedzą, że mogą się spóźnić i będzie kara? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  28. 28. Ludzie dodają rezerwy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  29. 29. Może rezerwy są za małe? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  30. 30. Rezerwy są marnowane © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  31. 31. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  32. 32. Syndrom Prawo studenta Parkinsona Punkty Współdzielenie integracji zasobów Zła wielozadaniowość © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  33. 33. Syndrom studenta © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  34. 34. Syndrom studenta Wysiłek Czas © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  35. 35. Syndrom studenta Wysiłek Czas © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  36. 36. Praca rozszerza się, aby wypełnić cały czas zaplanowany na jej realizację — C.N. Parkinson © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  37. 37. Ludzie oddają zadania „na ostatnią chwilę” lub tuż po terminie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  38. 38. Punkty integracji -10 -10 -10 -10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  39. 39. Punkty integracji -10 -10 -10 -10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20
  40. 40. Punkty integracji -10 -10 -10 -10 +10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20
  41. 41. Współdzielenie zasobów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  42. 42. Współdzielenie zasobów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  43. 43. Szefostwo… © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  44. 44. Szefostwo… Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  45. 45. Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  46. 46. Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości Jak najszybciej Bezzwłocznie skończyć nowy rozpocząć nowy projekt projekt © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  47. 47. Ludzie… © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  48. 48. Ludzie… Przetrwać © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  49. 49. Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  50. 50. Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać Bezzwłocznie Pokazać postęp w rozpocząć nowym projekcie realizację nowego projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  51. 51. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  52. 52. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  53. 53. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  54. 54. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  55. 55. Cyfry Litery Rzymskie Wielozadaniowo Jednozadaniowo Różnica © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  56. 56. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  57. 57. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  58. 58. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  59. 59. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  60. 60. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  61. 61. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  62. 62. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  63. 63. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  64. 64. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  65. 65. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  66. 66. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  67. 67. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  68. 68. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  69. 69. 12345678910 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  70. 70. 12345678910 Szansa 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  71. 71. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  72. 72. Syndrom Prawo studenta Parkinsona Punkty Współdzielenie integracji zasobów Zła wielozadaniowość © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  73. 73. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  74. 74. Opóźnienia © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  75. 75. Opóźnienia Zaczynanie ASAP © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  76. 76. Zła wielozdadaniowość Opóźnienia Zaczynanie ASAP © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  77. 77. Zła wielozdadaniowość Opóźnienia Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  78. 78. Zła wielozdadaniowość Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  79. 79. Zła wielozdadaniowość Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  80. 80. Zła wielozdadaniowość Ukryte Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  81. 81. Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Ukryte Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  82. 82. Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  83. 83. Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  84. 84. ? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  85. 85. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  86. 86. Kolejkowanie Buforowanie Zarządzanie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  87. 87. Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.
  88. 88. Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  89. 89. Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  90. 90. Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  91. 91. Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  92. 92. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  93. 93. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  94. 94. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  95. 95. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  96. 96. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  97. 97. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  98. 98. Zamrozić 25% obciążenia (lub więcej) © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  99. 99. +20÷30% w ciągu kilku tygodni © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  100. 100. Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.
  101. 101. Buforowanie Agresywne czasy Zadania mogą się spóźniać, projekt nie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Obowiązkowe, jawne bufory
  102. 102. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  103. 103. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  104. 104. Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  105. 105. Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca Oszczędność © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  106. 106. Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca Oszczędność Agresywnie Centralny bufor zaplanowane projektu na czasy zadań nieprzewidziane problemy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  107. 107. Buforowanie Agresywne czasy Zadania mogą się spóźniać, projekt nie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Obowiązkowe, jawne bufory
  108. 108. Zarządzanie realizacją Trzymanie się priorytetów zadań Przygotowanie się do nadchodzących zadań Szybkie rozwiązywanie zagadnień © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  109. 109. Obserwuj Planuj Działaj © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  110. 110. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  111. 111. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  112. 112. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  113. 113. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  114. 114. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  115. 115. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  116. 116. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  117. 117. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  118. 118. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  119. 119. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 15 10 20 20 5 15 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  120. 120. Monitorowanie projektu Projekt J, stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  121. 121. Monitorowanie projektu Projekt J, stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu J Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  122. 122. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  123. 123. Monitorowanie portfela Stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu J A F B G E I C D H Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  124. 124. Ile dni pozostało do zakończenia tego zadania? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  125. 125. Nazwa zadania Pozostaje dni Komentarz Czekamy na odpowiedź IP Zadanie X 5 klienta w sprawie… Nie możemy zacząć, bo NS Zadanie Y 2 Zieliński na zwolnieniu NS Zadanie w projekcie 7 NS Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 4 IP Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 12 NS Zadanie w projekcie 9 IP Zadanie w projekcie 1 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  126. 126. Zarządzanie projektem nie istnieje © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  127. 127. Zarządzanie realizacją Trzymanie się priorytetów zadań Przygotowanie się do nadchodzących zadań Szybkie rozwiązywanie zagadnień © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  128. 128. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  129. 129. Kolejkowanie Buforowanie Zarządzanie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  130. 130. Terminowość 95%+ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  131. 131. Czas realizacji −50% © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  132. 132. Projekt jest zrealizowany na czas, w budżecie i w pełnym zakresie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  133. 133. Projekt jest zrealizowany na czas, w budżecie i w pełnym zakresie Wdrożone są procedury i kultura łańcucha krytycznego w danym projekcie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  134. 134. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  135. 135. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na czas jest niezwykle ważna © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  136. 136. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na Jest dobry plan czas jest niezwykle ważna realizacji projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  137. 137. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Zarządzanie realizacją Kluczowe osoby w projekcie Jest dobry plan projektu zapewnia uznają, że jego realizacja na realizacji projektu otrzymanie pełnego zakresu czas jest niezwykle ważna w czasie i budżecie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  138. 138. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  139. 139. sklep.mintbooks.pl Kod: MANDARINE −10%, czas promocji ograniczony © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  140. 140. marek.kowalczyk @mandarine.pl tel. 501-670-625 http://mandarine.pl © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  141. 141. marek.kowalczyk @mandarine.pl tel. 501-670-625 http://mandarine.pl http://twitter.com/ http://marek-kowalczyk.pl marekkowalczyk © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

×