Evaluación estratégica

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  • La evaluación de la estrategia es un cometido complejo y delicado, demasiado enfasis en la evaluación cuanto más intenten los directivos evaluar el comportamiento de otros, menos control tendrán. La evaluación de la estratégia es esencial para que se alcancen los objetivos trazados.
  • Un problema fundamental que enfrenta los directivos actuales es cómo controlar efectiamente a los empleados a la luz de las demandas organizacionales modernas de mayor flexibilidad, innovación, creativida e iniciativa de parte de los empleados
  • Ref. pag.338
  • Ver pagina 339
  • Ver página 342-344
  • Ver página 344 y 345
  • Ver pagina 346
  • VER PAGINA 351
  • Ver pagina 355
  • Evaluación estratégica

    1. 1. Revisión, evaluación y control de la Estrategia.Grupo #3 Ana Ramos. Alexi Ruiz. Bessy Milla. Ingrid Franco. Norma Reyes. Maira Ramirez. Manuel Paredes.
    2. 2. ExpositorIngrid Franco
    3. 3. Objetivos:• Describir un marco de referencia práctico para evaluar las estrategias• Explicar por qué la evaluación de la estrategia es compleja, delicada e incluso esencial para el éxito de la organización• Analizar la importancia de la planeación de contingencias en la evaluación de la estrategia• Analizar el papel de la auditoría en la evaluación de la estrategia.• Explicar como las computadoras pueden ayudar en la evaluación de las estrategias• Analizar el cuadro de mando integral o Balanced Scoredcard• Analizar tres retos del siglo XXI en la administración estratégica.
    4. 4. Cita notable “los encargados de la planeación no deben planear, sino servir como facilitadores, catalizadores, indagadores, educadores y sintetizadores para guiar el proceso de planeación en forma efectiva”. A. Hax y N.Majluf
    5. 5. ExpositorMayra Ramirez
    6. 6. La naturaleza de laevaluación de la estrategiaEl proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas.Incluye 3 actividades básicas:1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa.2. Comparar los resultados esperados con los resultados reales.3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo a los planes
    7. 7. Por muchas razones, laevaluación de la estrategia escada vez más difícil con el pasodel tiempo 1. Drástico incremento en la complejidad del ambiente 2. La dificultad creciente para predecir el futuro con precisión 3. El creciente número de variables 4. La rápida tasa de obsolescencia hasta de los mejores planes 5. El incremento en el número de acontecimiento tanto nacionales como mundiales que afectan las organizaciones 6. El decreciente lapso en el que los planes pueden realizarse consciente grado de certeza
    8. 8. ExpositorAlexi Ruiz
    9. 9. Los criterios de Rumeltpara la evaluación deestrategiasCONSISTENCIAUna estrategia no deberá presentar síntomas de desorden a lo interno en la empresa.CONSONANCIALa consonancia se refiere a la necesidad de que los estrategas examinen conjuntos de tendencias, debe representar una respuesta de adaptación al ambiente.VIABILIDADLa última gran prueba de la estrategia es esta al evaluar la estrategia es importante examinar si una organización ha demostrado en el pasado que posee las capacidades, competencias, habilidades y talentos necesarios para llevar a cabo una estrategia determinada.VENTAJAS de la superioridad en alguna de estas tres áreas: recursos,2.habilidades o 3.posición. La ventaja tiende a ser autosustentable .La característica principal de una buena posición es que permite que la empresa obtenga alguna ventaja por ejemplo la ventaja competitiva de algunos productos o servicios.
    10. 10. Proceso deevaluar lasestrategias Es necesaria para las organizaciones de todos los tamaños y tipos. Debe iniciar a través de un cuestionamiento gerencial desencadenar objetivos y valores. Evaluar las estrategias de manera continua en lugar de periódicamente permite que se establezcan puntos de referencia del progreso y que este se vigile de manera mas eficaz. Las estrategias exitosas combinan la paciencia con una disposición a tomar de inmediato acciones correctivas en caso necesario
    11. 11. El Rey Salomón“Hay tiempo para todo: Un tiempo para nacer y para morir Sembrar y cosechar Matar y curar Destruir y construir Llorar y reír Lamentarse y bailar Arrojar piedras y recogerlas Abrazarse y separarse Intentar y desistir Guardar y tirar Rasgar y coser Callar y hablar Amar y odiar Guerra y paz”…. En la evaluación de las estrategias al igual que en su formulación e implementación las personas hacen la diferencia los empleados y gerentes hacen el compromiso de lograr los objetivos.
    12. 12. ExpositorManuel Paredes
    13. 13. Revisión de las bases de la estrategia Podría efectuarse mediante una matriz EFI, enfocada en las fortalezas y debilidades, en las áreas de: Administración, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, I&D, Sistemas de información gerencial
    14. 14. TOMA DEACCIONESCORRECTIVAS Requiere efectuar cambios para el reposicionamiento competitivo de una empresa con vistas al futuro. Pueden ser: Sustituir las personas clave Vender una división Revisar la misión Revisar objetivos Idear nuevas políticas Emitir acciones para incrementar el capital Aumentar el número de vendedores Ninguna organización puede sobrevirir como una isla, ni puede escapar al cambio Las acciones correctivas deben colocar a la empresa en un mejor nivel
    15. 15. Insertar ejemplo decuadro de mandointegralBalanced Scorecard ó cuadro de mando integral,es una herramienta importante de la evaluación permite que se evalúe desde 4 perspectivas: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos del negocio, aprendizaje y crecimiento.
    16. 16. ExpositorAna Aguilar
    17. 17. PLANEACIÓN DE CONTINGENCIASPara reducir al mínimo las amenazas de la organizaciones deben desarrollar: planes de contingencia como parte de su proceso de evaluación. planes de contingencia simples como sea posible. Cuando las actividades de la evaluación de la estrategia revelan la implementación de un rápido cambio importante se puede poner en marcha un plan de contingencia apropiado.
    18. 18. AUDITORÍAS Un proceso sistemático para obtener y evaluar objetivamente las afirmaciones sobre las acciones y los acontecimientos económicos. Desde los escándalos de Enron, Worlcom, y Johnson & Johnson la auditoría ha adquirido mayor énfasis y cuidado. Los auditores independientes son contadores certificados deben cerciorarse que los estados financieros esten de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados GAAP.
    19. 19. ExpositorCecilia Milla
    20. 20. AUDITORÍAAMBIENTAL Se ha convertido en una preocupación importante de la administración estratégica. El diseño, fabricación, el transporte de los productos y las recompensas y sanciones deben reflejar las consideraciones ambientales. Las empresas que administran con eficacia los asuntos ecológicos se benefician de relaciones constructivas con los empleados, proveedores, y distribuidores. Ejemplo: En Puerto Cortés se le otorga a los negocios la licencia ambiental previo a iniciar operaciones
    21. 21. RETOS DEL SIGLO XXIEN LA ADMONESTRATEGICA 1. Decidir si el proceso es mas arte que ciencia. 2. Decidir si las estrategias deben estar visibles u ocultas para los grupos de interés. 3. Decidir si el proceso debe ser mas ascendente o descendente en su empresa.
    22. 22. ExpositorNorma Reyes
    23. 23. CONCLUSION Aunque no es garantía de éxito la administración estratégica permite a las organizaciones tomar decisiones eficaces a largo plazo, llevarlas a la práctica eficientemente, y emprender acciones correctivas conforme se necesiten. Una clave para la evaluación estratégica eficaz es una integración de la intuición y el análisis.
    24. 24. http://www.docstoc.com/docs/111022330/Avon-Procedures-for-Strategy-Review-and-Evaluation LINK PARA VISUALIZAR EJMEPLO DE EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
    25. 25. Esquema de evaluación de una estrategia

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