República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo – Araure
Informe
Participantes:
López María
Casamayor Nervannis
Mujica Víctor
Linaréz Dixon
Profesora: Mirla Sandoval
Sección:
Araure, 06 de noviembre de 2013

Retos que se le presenta la Gerencia ante el surgimiento de nuevas organizaciones
en el marco de los avances de la ciencia y la tecnología.
La dinámica económica de los actuales escenarios ha originado nuevos
paradigmas en donde la ciencia administrativa ha venido desempeñando un rol muy
significativo y obligando a que las empresas caso que nos concierne se redefina, evalúe,
se analice, se actualice a fin de poder lograr su misión bajo la dirección de ese
profesional de la administración que es el indicado para su alcance. La competitividad
en el presente es más agresiva, las empresas constantemente innovan, desarrollan
nuevos productos, servicios con el fin de satisfacer las necesidades del consumidor, para
ello cuentan con una gerencia capacitada, con un dominio de los últimos avances de la
ciencia administrativa, con un equipo comprometido, identificado con la organización
en pro de su éxito, equipo que además se ha compenetrado con el uso productivo,
eficiente de las herramientas administrativas que se requieren para ser altamente
competitivos.
No obstante, para el caso venezolano nuestro interés , nos encontramos con
serias deficiencias, que incluye entre ellas: lo tecnológico, la inestabilidad de su entorno
en lo político y en lo económico, la formación académica de los egresados
comprometidos con el desarrollo empresarial del país, específicamente la que tiene que
ver con la formación del administrador, en donde las Universidades, particularmente las
Escuelas de Administración han descuidado su rol y perjudicado a este profesional en su
desempeño al no proporcionársele los conocimientos administrativos que se requieren
para enfrentar los requerimientos que el entorno, su escenario demanda.
Todo ello conlleva a la necesidad de definir, cuál debe ser el administrador que
actualmente se necesita para que su rol, sus conocimientos que proporcionen soluciones
a los principales problemas que afronta actualmente la empresa venezolana,
particularmente la PYME que es significativa en su contribución económica para el
país.
De ahí la relevancia de que de una vez por todas las empresas, así como los
administradores que ya están en el ejercicio y los que aspiran hacerlo sepan qué es lo
que debe ser el nuevo perfil que garantice que su ejercicio profesional alcance el
calificativo de la excelencia. Intentaremos en esta breve ponencia compartir algunos
lineamientos que deben considerarse en pro del profesional de la administración que el
país necesita, es un breve intento que se puede consolidar en resultados altamente
positivos al contar con la opinión de los participantes y de otros sectores involucrados
como las empresas, colegios de administradores.
Tómese muy en cuenta que la necesidad de formar un buen gerente requiere de
que las escuelas de administración diseñen currículos que deben ser consecuencia de
una evaluación permanente, producto de los cambios experimentados, como los que se
han dado en los últimos años en el patrón técnico que valore las habilidades,
conocimientos, destrezas, actitudes y aspectos éticos del administrador que se propone
formar, atendiendo a los requerimientos del mercado de trabajo, a la formación
ciudadana y a lo que los escenarios demandan.
¿Por Qué la estrategia tecnológica debe ser alineada a la estrategia de global de la
Organización?

La estrategia se puede definir en términos de lo que puede hacer una empresa. Es decir,
sus fortalezas y debilidades. Y qué posibilidades tiene frente a sí. O sea, el entorno
exterior de oportunidades y amenazas. De la misma manera, la estrategia es un plan que
se propone dotar a la empresa de una ventaja competitiva sobre sus rivales a través de la
diferenciación. Se refiere a saber y entender lo que se hace, lo que se quiere ser y lo más
importante focalizarse en cómo llegar hasta allí. Desde una perspectiva estratégica el
interés por la tecnología y la innovación es mucho más reciente. Hoy en día la gestión
de la tecnología y su inclusión en la estrategia de la empresa son ideas que están
plenamente aceptadas. Las estrategias aplicadas para generar innovación tecnológica en
una organización pueden ser una fuente sostenible que permitirá mejorar
significativamente los servicios, procesos, sistemas de gestión y productos en las
empresas. Permitiendo crear acciones innovadoras con el uso de las tecnologías y el
conocimiento para facilitar la asertividad en la toma de decisiones y eficiencia en la
administración de recursos.
La estrategia de innovación tecnológica se define como el proceso orientado a
organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y
económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar
ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los
existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización.
La estrategia de gestión de la tecnología de una empresa suele desarrollarse teniendo
presente tres elementos: Mercados, Tecnologías y Clientes. Es un error común hacer
que la estrategia de la empresa y la estrategia tecnológica vayan por separado. La
estrategia tecnológica no es más que uno de los elementos necesarios para definir la
estrategia de innovación tecnológica. No basta con determinar cuáles son las tecnologías
que se deberían adquirir y cómo, sino también qué productos se desea introducir en el
mercado ante la competitividad y la demanda de los consumidores
Importancia de la Gestión de Tecnología en la Ventana Productiva y Competitiva
de la Organización
La comprensión del concepto de gestión de la tecnología implica caracterizarlo
de forma clara. Con este objetivo se define de la Gestión de la Tecnología como el
proceso que maneja toda aquella actividad que capaciten a las empresas para hacer el
uso más eficiente de la tecnología en general, internamente y de la adquirida a terceros,
así como incorporarlo a los nuevos productos (innovación de productos) y en forma que
lo produce y se entrega el producto (Innovación del proceso). Por lo tanto, la gestión de
tecnología no se trata solamente de que la empresa pueda desarrollar innovación con
éxitos en una o dos ocasiones, sino que persigue implantar una conciencia elevada de la
necesidad de llevar acabo innovaciones y mejoras frecuentes. Es posible que una
empresa pueda ser innovadora en un corto plazo de tiempo, pues se requiere una
Organización sistemática y flexible y una disposición para transferir las ideas más
brillantes del mercado en formas de nuevos productos en el plazo de tiempo más corto
posible utilizando para ello aquellos desarrollos tecnológicos que sean más eficientes.