PARTICIPANTES:
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RUBELY PALACIOS
MAYDIAN ORELLANA
MARIA TORREALBA
JOSE LAMEDA
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 "En el umbral del siglo XXI la planificación se
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Principios de
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Planificación
Factor Limitante
Compromiso
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RacionalidadPrevisión
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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
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Planificación
Corporativa
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Elementos de la
Planificación Corporativa
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APLICANDO UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
CORPORACIÓN SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
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REFERENCIA
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  1. 1. PARTICIPANTES: LILI PERDOMO RUBELY PALACIOS MAYDIAN ORELLANA MARIA TORREALBA JOSE LAMEDA UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO 14 de Febrero del 2015 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA
  2. 2.  "En el umbral del siglo XXI la planificación se perfila como una práctica político técnica al servicio de la innovación y la reinvención del territorio; renovando las disciplinas científicas o teorías de la planificación; Actualizando los métodos y técnicas del análisis territorial; Reenfocando la planificación como acción comunicativa; Sistematizando las prácticas y creación de redes" (Bervejillo, 1997).
  3. 3. Principios de la Planificación Factor Limitante Compromiso Flexibilidad Cambio de Rumbo RacionalidadPrevisión Nacionalidad/universalidad Continuidad Unidad Continuidad Inherencia o Inmanencia Simplificación y Estandarización
  4. 4. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GERENCIA Guiar los planes y decisiones. Concentrar esfuerzos.Sirven para evaluar el avance Proporcionar un sentido de dirección.
  5. 5. Planificación Corporativa La corporación se origina dentro del campo de la planificación corporativa que viene siendo la misma estratégica que se define como un grupo de negocios o más precisamente, Unidades Estratégicas de Negocios (UEN), supeditadas a un centro de control común; el cual se encarga de llevar los planes que las corporaciones deben seguir, para que éstas surjan dentro de la economía nacional e internacional. El concepto de esta corriente planificadora se define en los siguientes términos: "Es un proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones objetivas, determinando el poder y la potencialidad de oponentes que se mueven en escenarios cambiantes, con tiempos críticos y siempre bajo condiciones de incertidumbre".
  6. 6. Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes para considerar las condiciones cambiantes. Comunicación de los planes a través de toda la organización. Motivación a la creatividad. Participación del personal a nivel operativo. La planificación corporativa es llevada a cabo de manera simultánea con la planificación estratégica. Un enfoque disciplinado pero flexible. El centro de control de la corporación posee completa discrecionalidad. Agrupa las empresas productivas potencialmente autónomas, que dependen de un centro de división común. Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel. C A R A C T E R I S T I C A S
  7. 7. Tipos de Corporaciones Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨. Corporaciones Públicas: Existe igual autoridad pero suele estar limitada por disposiciones legales. Están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio de adscripción, el cual sería el de Energía y Minas.
  8. 8. Elementos de la Planificación Corporativa Unidad Estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad componente de la Corporación, la cual podía o no coincidir con las divisiones en que ésta se encontraba estructurada desde el punto de vista organizativo. Área Estratégica de Negocios (AEN): Se refiere a un segmento específico del entorno en el cual la empresa ubica o puede desear ubicar sus actividades. El Elemento distintivo de la Planificación Corporativa, es el Centro de Control Gerencial, el cual posee completa autoridad sobre las empresas que la conforman.
  9. 9. APLICANDO UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA CORPORACIÓN SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:  Adquiere ventaja competitiva sobre sus pares, es decir un mayor éxito a largo plazo.  Ofrece la ventaja de una mayor porción del mercado; planificándose para aumentar su penetración en el mercado  Aumento de los ingresos  Conduce a una mayor eficiencia y eficacia en empresa.  Logro de las metas, manteniendo la discrecionalidad en el proceso para alcanzarlo a nivel externo
  10. 10. REFERENCIA • http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml#ixzz 3RAXn1kBc • http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml#ixzz 3RAXRGJsB • http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml#ixzz 3RAWcZmf4 • http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-proceso- administrativo/planeacion-funcion-proceso-administrativo.shtml • http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-proceso- administrativo/planeacion-funcion-proceso- administrativo2.shtml#ixzz3RATIVw00 • http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-proceso- administrativo/planeacion-funcion-proceso- administrativo2.shtml#ixzz3RASkIOJF

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