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Reclutamiento
 Alternativas al
reclutamiento

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Es el proceso que consiste en transferir la
responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos
a un proveedor externo. La subcontratación de
diversas funciones a otras empresas ha sido una
práctica común de la industria durante décadas.
Una vez que se ha tomado la decisión de llevar este
proceso y se han desmontado los sistemas internos,
puede ser difícil o incluso imposible revertir la práctica.
Por lo tanto, es vital un contrato sólido de outsourcing.
1- Outsourcing

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En los últimos años, el outsourcing se ha convertido en una
alternativa difundida y cada vez más popular que se utiliza
en todas las áreas de negocios, incluyendo los recursos
humanos. Por ejemplo, hace varios años, Kellogg, que tiene
14,000 empleados a nivel mundial, cambió radicalmente su
función de reclutamiento al realizar outsourcing para la
contratación de todos los empleados, con excepción de los
que trabajan por hora. Ahora un proveedor trabaja
directamente con la contratación de gerentes en cada etapa
del proceso y utiliza su propia tecnología de reclutamiento
para rastrear toda la información y los detalles. Los
profesionales a cargo del proceso empleo de cada sitio
siguen contratando empleados por hora.
Ventajas

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Trabajan como empleados de tiempo parcial,
temporales o contratistas independientes. El número
de trabajadores ha aumentado al doble en la última
década.
2- Trabajadores
contingentes

5. Razones para
usar
empleados
contingentes
La competencia global y la tecnología
cambiante impiden a los empleadores
pronosticar con exactitud sus necesidades de
empleo con meses de anticipación. Para
evitar contratar personas un día y recurrir a
los despidos al día siguiente, las empresas
buscan los beneficios de las estrategias de
empleo flexibles.
Además de la necesidad de flexibilidad, otro
factor es el costo. El costo total de un
empleado permanente está alrededor del 30
al 40 por ciento por arriba del salario bruto.
Los trabajadores contingentes son el
equivalente humano del inventario justo a
tiempo. Estos trabajadores ofrecen ventajas
claras: máxima flexibilidad para el que
contrata y costos laborales más bajos. La
principal pregunta sin responder, es si este
enfoque hacia el proceso empleo es sano
para muestra sociedad a largo plazo. En el
corto plazo, las ventajas obtenidas mediante
el uso de trabajadores contingentes pueden
ser fundamentales para el éxito o incluso la
supervivencia de muchas empresas.

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3- Organización de
empleadores profesionales
Son empresas que trabajan con clientes
empresariales en una relación de empleo
conjunto para proporcionar
administración de recursos humanos,
programas integrales de prestaciones
para los empleados, asunción de riesgos
del empleador, declaración de impuestos
y apego a las leyes laborales. Las OEP
cobran comúnmente del 1 al 4 por ciento
de los salarios brutos del cliente, con
porcentajes que se basan en el número
de empleados arrendados. La empresa
se encarga de la nómina, las
prestaciones, los recursos humanos y el
manejo de riesgos. Las empresas
medianas y pequeñas son las principales
usuarias de las OEP.

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Como las empresas arrendadoras proveen de
trabajadores a muchas compañías, disfrutan a menudo
de economías a escala que les permiten ofrecer una
selección mayor de prestaciones a un costo
considerablemente menor, debido al gran número de
empleados que tienen en sus reservas. Además, los
trabajadores tienen frecuentemente mayores
oportunidades de movilidad en el empleo. Algunas
empresas arrendadoras operan en todo el país.
Ventajas para los
empleados

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Una desventaja potencial para el cliente, es el
deterioro de la lealtad de los empleados porque los
trabajadores reciben salarios y prestaciones de parte
de la empresa arrendadora. A pesar de cualquier
desventaja, el uso del arrendamiento de empleados
está creciendo.
Desventajas potenciales