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Christopher Jones    Métodos de Diseño      Métodos Proyectuales I - Clase 24.04.12
DiseñoInicio del cambio en las cosas     hechas por el hombre.
NIVELES DA LA AMPLITUD DEL PROCESO DE DISEÑO1.   COMUNIDAD                          CIUDAD2.    SISTEMAS                  ...
PROCESOS DE DISEÑO
CAJA NEGRA-   no sigue un orden particular-   es difícil identificar el proceso-   no funciona con problemas complejos-   ...
CAJA TRANSPARENTE- racional y sistemático- objetivo, variables, criterios y estrategias  son fijados de antemano- el análi...
SISTEMA AUTO-ORGANIZADO- punto medio entre las cajas- encontrar atajos en un terreno desconocido- observador crítico de la...
MÉTODO DE DISEÑO
ANÁLISIS                 DIVERGENCIAdividir el problemaen partesSÍNTESIS               TRANSFORMACIÓNcolocar de nuevo lasp...
DIVERGENCIA- ampliar los límites de la situación de diseño- el límite del problema y los objetivos  son inestables e indef...
TRANSFORMACIÓN- combinación de juicios de valor y juicios técnicos- conversión de un problema complejo en uno sencillo- fi...
CONVERGENCIA- está más próxima al diseño total- la flexibilidad y la vaguedad tienen  que eliminarse- ordenar la producció...
MÉTODO DE DISEÑO    - Elección -
LAS ACCIONES QUE COMPONEN UNA ESTRATEGIA PUEDEN: -   ser definidas de antemano -   cambiadas de acuerdo a las acciones pre...
INPUTSInformación factible antes de poder utilizar      un método (que ya se posee).              OUTPUTS    Información q...
La metodología no debe ser un camino fijohacia un destino concreto, sino una conversación       sobre todas las cosas que ...
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Clase de 24 de abril de 2012. Métodos Proyectuales I - Instituto BIOS - Uruguay

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Métodos Proyectuales - Christopher Jones

  1. 1. Christopher Jones Métodos de Diseño Métodos Proyectuales I - Clase 24.04.12
  2. 2. DiseñoInicio del cambio en las cosas hechas por el hombre.
  3. 3. NIVELES DA LA AMPLITUD DEL PROCESO DE DISEÑO1. COMUNIDAD CIUDAD2. SISTEMAS TRÁFICO3. PRODUCTOS VEHÍCULOS, CARRETERAS4. COMPONENTES MÁQUINA, SUPERFÍCIE, REDES
  4. 4. PROCESOS DE DISEÑO
  5. 5. CAJA NEGRA- no sigue un orden particular- es difícil identificar el proceso- no funciona con problemas complejos- no funciona con equipos multidisciplinarios
  6. 6. CAJA TRANSPARENTE- racional y sistemático- objetivo, variables, criterios y estrategias son fijados de antemano- el análisis se completa antes de buscar soluciones- no considera el pensamento “intuitivo” en la toma de decisiones
  7. 7. SISTEMA AUTO-ORGANIZADO- punto medio entre las cajas- encontrar atajos en un terreno desconocido- observador crítico de las acciones de investigación- equilibrio aceptable entre el nuevo diseño, las situaciones influenciadas por el diseño y el coste del mismo- dificultades: control de estrategias en nuevas situaciones de diseño y cuando mucha gente está comprometida con un sólo proyecto.
  8. 8. MÉTODO DE DISEÑO
  9. 9. ANÁLISIS DIVERGENCIAdividir el problemaen partesSÍNTESIS TRANSFORMACIÓNcolocar de nuevo laspiezas en otro ordenEVALUACIÓNponerlo a prueba CONVERGENCIA
  10. 10. DIVERGENCIA- ampliar los límites de la situación de diseño- el límite del problema y los objetivos son inestables e indefinidos- ningún dato se desatiende, aunque genere conflictos- las órdenes del promotor se consideran puntos de partida- el diseñador incrementa la incertidumbre para evitar ideas pre-concebidas.
  11. 11. TRANSFORMACIÓN- combinación de juicios de valor y juicios técnicos- conversión de un problema complejo en uno sencillo- fijación de objetivos, órdenes y límites del problema- división del problema en subproblemas- espacio de maniobra para una posible transformación del sistema total- el aspecto personal del diseño es más evidente
  12. 12. CONVERGENCIA- está más próxima al diseño total- la flexibilidad y la vaguedad tienen que eliminarse- ordenar la producción de decisiones- reducción de una gama de opciones a un único diseño
  13. 13. MÉTODO DE DISEÑO - Elección -
  14. 14. LAS ACCIONES QUE COMPONEN UNA ESTRATEGIA PUEDEN: - ser definidas de antemano - cambiadas de acuerdo a las acciones previas - ser nuevos métodos ya existentes - métodos tradicionales como croquis o dibujos a escala - nuevos métodos desarrollados por el diseñador
  15. 15. INPUTSInformación factible antes de poder utilizar un método (que ya se posee). OUTPUTS Información que el método facilita (que se requiere).
  16. 16. La metodología no debe ser un camino fijohacia un destino concreto, sino una conversación sobre todas las cosas que podemos hacer que sucedan.
  17. 17. Christopher Jones Métodos de Diseño Métodos Proyectuales I - Clase 24.04.12

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