SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
La perdurabilidad en las empresas familiasde
LA PERDURABILIDAD EN LAS
EMPRESAS FAMILIASDE
En las mayorías de los países del mundo las empresas de familia
representan un porcentaje bastante alto dentro del total de las
compañías constituidas en cada uno de ellos. .
Las empresas de familia generan entre el 45%y el 70 % del
producto interno Bruto y el 45 % y el 70 % del empleo de cada país
En Colombia resulta evidente la significativa participación
de las empresas familiares. Ya que mas del 68% de las
empresas colombianas son de carácter familiar y que estas
son evidentes tanto en los grandes grupos económicos ,
como en las Pyme y las micro empresas .
MODELOS CONCEPTUALES DE LAS
EMPRESAS FAMILIAR
Es la presencia de tres sistemas
independientes. Pero estrecha mente
relacionados: Empresa, Propiedad y
Familia. Cualquier individuo de este
tipo de empresa puede ser colocado
en uno de los siete sectores.
Este sistema resulta muy útil para
entender la fuente de los conflictos
interpersonales, las propiedades y los
limites de las sociedades de familia.
Las familias experimentan continuamente
cambios importantes : Matrimonios,
nacimientos, divorcios, muertes .
PRINCIPIOS DE GOBIERNO
CORPORATIVO OCDE
En el referendo mundial del gobierno corporativo para empresas la
gran mayoría son de familia, la CAF presenta recomendaciones
tales como:
• Evitar la dilución de la participación en el capital de la sociedad.
• Debe establecer que los accionistas minoritarios siempre tengan la
opción de participar de los nuevos proyectos de la compañía.
• Las compañías deberían mantener una comunicación fluida con sus
socios a través de diferentes medios.
• La junta directiva debe ocuparse principal mente de la dirección
estratégica.
• La juna directiva debe ser evaluada por lo menos una vez al año.
PROTOCOLOS DE FAMILIA
Es un documento escrito que contiene los acuerdos a que la familia ha llegado
respecto de su relación con la empresa y la propiedad.
Se recomienda que sea un documento con estipulaciones por todos los
miembros de la familia que directa o indirecta mente tengan relación con la
empresa. Las normas y demás cláusulas consagradas en el protocolo de
famililla serán oponibles a quienes los suscriben.
ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS
Es la oportunidad para revisar el funcionamiento de la junta de socios
o de la asamblea de accionistas. El protocolo debe considerar un
tema clave para la continuidad de la empresa familiar como es la
formación de los futuros accionistas, de aquellas personas que
tienen la vocación para llegar a ser los titulares de las acciones o
cuotas sociales.
Los miembros de la familia deberán reflexionar sobre la
determinación de las estrategias para ir involucrando a esos
potenciales accionistas y creando una cultura de socios activos .
JUNTA DIRECTIVA
NOCION Y MARCO LEGAL
Denominada consejo de administración
es la principal responsable de la
definición de las estrategias
corporativas, de las políticas de
negocios y de la fijación y control de
la dirección estratégica de la
institución.
La junta directiva depende del máximo
órgano social, sus integrantes son
nombrados y removidos por la junta
de socios o asamblea de
accionistas .
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES DE LA
JUNTA DIRECTIVA
• Asegurar la sucesión de la alta
dirección.
• Intervenir en la determinación
de estrategias.
• Asegurar la disponibilidad de
recursos financieros.
COMPOSICIÓN DE LA
JUNTA
El gobierno corporativo de las
empresas familiares coinciden
en la necesidad de incluir en la
junta directiva personas
externas que tengan un perfil
adecuado.
• Con experiencia en sectores
con elementos similares.
• Con coraje, convicción y piel
dura.
• Que sepa trabajar en equipo.
• Honestos íntegros y leales
EL TAMAÑO DE LA JUNTA
Los limites de la cantidad de
directores permite que los
miembros se conozcan entre si
y que puedan participar plena
mente en las discusiones para
llegar a un verdadero
consenso.
PLANEACION ESTRATEGICA
• El proceso de planeación familiar al igual que las empresas, es preciso determinar su misión y
su visión.
Las empresas al crecer se enfrentan inevitable mente al desafío de escala y competencia dentro de
sus sectores y deben adaptarse a los cambios. Lejos de ser una debilidad pueden construir una
fortaleza estratégica.
• Se debe de explorar explorar la filosofía empresarial y sus valores básicos el proceso debe
buscar la participación activa de todos los propietarios, tanto de aquellos que trabajan en la
compañía como de aquellos solo tienen la condición de socios.
• Elaborar un plan familiar de continuidad empresarial, mientras que la gerencia desarrolla un plan
de estrategia empresarial.
• Se escogen las estrategias que tengan el mayor potencial de éxito y sean coherentes con los
objetivos de los propietarios . La junta directiva debe revisar y aprobar las recomendaciones
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Esta pretende aumentar la competitividad de las empresas a través
del desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar las
condiciones laborales de sus empleados, disminuir el impacto
ambiental de sus actividad, fortalecer la relación con los grupos de
interés, generar o consolidar vínculos comerciales con empresas
multinacionales y crear programas sociales de apoyo a la
comunidad.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

7 Retos de empresas familiares
7 Retos de empresas familiares7 Retos de empresas familiares
7 Retos de empresas familiaresCitibanamex
 
Conoce los 7 retos de las empresas familiares
Conoce los 7 retos de las empresas familiaresConoce los 7 retos de las empresas familiares
Conoce los 7 retos de las empresas familiaresCitibanamex
 
Perdurabilidad de las empresas de familia
Perdurabilidad de las empresas de familiaPerdurabilidad de las empresas de familia
Perdurabilidad de las empresas de familiaAdriana Luna García
 
Perdurabilidad en las empresas de familia
Perdurabilidad en las empresas de familiaPerdurabilidad en las empresas de familia
Perdurabilidad en las empresas de familiamarielapaezcaro79
 
Administración de pymes familiares
Administración de pymes familiaresAdministración de pymes familiares
Administración de pymes familiaresDenis Varela
 
La perdurabilidad de las empresas de familia
La perdurabilidad de las empresas de familiaLa perdurabilidad de las empresas de familia
La perdurabilidad de las empresas de familiacarodomo
 
La perdurabilidad de las empresas de familia
La perdurabilidad de las empresas de familiaLa perdurabilidad de las empresas de familia
La perdurabilidad de las empresas de familiaAlejandro Jiménez
 
Láminas de código de buen gobierno
Láminas de código de buen gobiernoLáminas de código de buen gobierno
Láminas de código de buen gobiernoSERVISOLUCIONES EU
 
4.1 las empresas familiares
4.1 las empresas familiares4.1 las empresas familiares
4.1 las empresas familiaresVirgilioRivera
 
Gobierno corporativo capitulo 10 final
Gobierno corporativo capitulo 10 finalGobierno corporativo capitulo 10 final
Gobierno corporativo capitulo 10 finalAntaraJackeline
 
Perdurabilidad de empresas de familia
Perdurabilidad de empresas de familiaPerdurabilidad de empresas de familia
Perdurabilidad de empresas de familiaanguelik
 
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
 
1. organos institucionales
1. organos institucionales1. organos institucionales
1. organos institucionalesYariko Chie
 
Transformación de los Sistemas en una Empresa Familiar
Transformación de los Sistemas en una Empresa FamiliarTransformación de los Sistemas en una Empresa Familiar
Transformación de los Sistemas en una Empresa FamiliarFrancisco Gabriel Rodriguez
 
Dirección estratégica de la empresa familiar
Dirección estratégica de la empresa familiarDirección estratégica de la empresa familiar
Dirección estratégica de la empresa familiarChristian Roberto García
 

La actualidad más candente (20)

7 Retos de empresas familiares
7 Retos de empresas familiares7 Retos de empresas familiares
7 Retos de empresas familiares
 
Conoce los 7 retos de las empresas familiares
Conoce los 7 retos de las empresas familiaresConoce los 7 retos de las empresas familiares
Conoce los 7 retos de las empresas familiares
 
Perdurabilidad de las empresas de familia
Perdurabilidad de las empresas de familiaPerdurabilidad de las empresas de familia
Perdurabilidad de las empresas de familia
 
Perdurabilidad en las empresas de familia
Perdurabilidad en las empresas de familiaPerdurabilidad en las empresas de familia
Perdurabilidad en las empresas de familia
 
Administración de pymes familiares
Administración de pymes familiaresAdministración de pymes familiares
Administración de pymes familiares
 
La perdurabilidad de las empresas de familia
La perdurabilidad de las empresas de familiaLa perdurabilidad de las empresas de familia
La perdurabilidad de las empresas de familia
 
La perdurabilidad de las empresas de familia
La perdurabilidad de las empresas de familiaLa perdurabilidad de las empresas de familia
La perdurabilidad de las empresas de familia
 
Láminas de código de buen gobierno
Láminas de código de buen gobiernoLáminas de código de buen gobierno
Láminas de código de buen gobierno
 
Gobierno corporativo
Gobierno corporativoGobierno corporativo
Gobierno corporativo
 
4.1 las empresas familiares
4.1 las empresas familiares4.1 las empresas familiares
4.1 las empresas familiares
 
Gobierno corporativo capitulo 10 final
Gobierno corporativo capitulo 10 finalGobierno corporativo capitulo 10 final
Gobierno corporativo capitulo 10 final
 
Empresa Familiar
Empresa FamiliarEmpresa Familiar
Empresa Familiar
 
Perdurabilidad de empresas de familia
Perdurabilidad de empresas de familiaPerdurabilidad de empresas de familia
Perdurabilidad de empresas de familia
 
Claves Para Promover Buenas Practicas de Gobierno Corporativo.
Claves Para Promover Buenas Practicas de Gobierno Corporativo.Claves Para Promover Buenas Practicas de Gobierno Corporativo.
Claves Para Promover Buenas Practicas de Gobierno Corporativo.
 
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
 
1. organos institucionales
1. organos institucionales1. organos institucionales
1. organos institucionales
 
Transformación de los Sistemas en una Empresa Familiar
Transformación de los Sistemas en una Empresa FamiliarTransformación de los Sistemas en una Empresa Familiar
Transformación de los Sistemas en una Empresa Familiar
 
Perdurabilidad
PerdurabilidadPerdurabilidad
Perdurabilidad
 
Dirección estratégica de la empresa familiar
Dirección estratégica de la empresa familiarDirección estratégica de la empresa familiar
Dirección estratégica de la empresa familiar
 
Empre Familiar
Empre FamiliarEmpre Familiar
Empre Familiar
 

Destacado

.Net framework
.Net framework.Net framework
.Net frameworkArun Pal
 
.NET Framework 4.0 – Changes & Benefits
.NET Framework 4.0 – Changes & Benefits .NET Framework 4.0 – Changes & Benefits
.NET Framework 4.0 – Changes & Benefits Deepika Chaudhary
 
02 intro to programming in .net (part 2)
02   intro to programming in .net (part 2)02   intro to programming in .net (part 2)
02 intro to programming in .net (part 2)Felisha Hosein
 
Advanced System Analysis And Design
Advanced System Analysis And Design Advanced System Analysis And Design
Advanced System Analysis And Design Anit Thapaliya
 
Library Automation
Library AutomationLibrary Automation
Library AutomationRa Alvi
 
construction of Reservation software solution for Airline Companies project ...
construction of  Reservation software solution for Airline Companies project ...construction of  Reservation software solution for Airline Companies project ...
construction of Reservation software solution for Airline Companies project ...Hagi Sahib
 
Dlis007 library automation
Dlis007 library automationDlis007 library automation
Dlis007 library automationsaniul rahaman
 
Introduction to .NET Framework and C# (English)
Introduction to .NET Framework and C# (English)Introduction to .NET Framework and C# (English)
Introduction to .NET Framework and C# (English)Vangos Pterneas
 
20. Object-Oriented Programming Fundamental Principles
20. Object-Oriented Programming Fundamental Principles20. Object-Oriented Programming Fundamental Principles
20. Object-Oriented Programming Fundamental PrinciplesIntro C# Book
 
Introduction to .net framework
Introduction to .net frameworkIntroduction to .net framework
Introduction to .net frameworkArun Prasad
 
01 intro to programming in .net
01   intro to programming in .net01   intro to programming in .net
01 intro to programming in .netFelisha Hosein
 
Architecture of .net framework
Architecture of .net frameworkArchitecture of .net framework
Architecture of .net frameworkThen Murugeshwari
 
AUTOMATED LIBRARY MANAGEMENT SYSTEM
AUTOMATED LIBRARY MANAGEMENT SYSTEMAUTOMATED LIBRARY MANAGEMENT SYSTEM
AUTOMATED LIBRARY MANAGEMENT SYSTEMAbhishek Kumar
 
Rubrik Parenting Jendela Keluarga Majalah Hidayatullah
Rubrik Parenting  Jendela Keluarga Majalah Hidayatullah Rubrik Parenting  Jendela Keluarga Majalah Hidayatullah
Rubrik Parenting Jendela Keluarga Majalah Hidayatullah MAJALAH HIDAYATULLAH
 
Business communication (zayani)
Business communication (zayani)Business communication (zayani)
Business communication (zayani)hassan777898
 
Sejarah perkembangan linguistik (ayu)
Sejarah perkembangan linguistik (ayu)Sejarah perkembangan linguistik (ayu)
Sejarah perkembangan linguistik (ayu)Watak Bulat
 

Destacado (20)

.Net framework
.Net framework.Net framework
.Net framework
 
.NET Framework 4.0 – Changes & Benefits
.NET Framework 4.0 – Changes & Benefits .NET Framework 4.0 – Changes & Benefits
.NET Framework 4.0 – Changes & Benefits
 
02 intro to programming in .net (part 2)
02   intro to programming in .net (part 2)02   intro to programming in .net (part 2)
02 intro to programming in .net (part 2)
 
Advanced System Analysis And Design
Advanced System Analysis And Design Advanced System Analysis And Design
Advanced System Analysis And Design
 
Library Automation
Library AutomationLibrary Automation
Library Automation
 
construction of Reservation software solution for Airline Companies project ...
construction of  Reservation software solution for Airline Companies project ...construction of  Reservation software solution for Airline Companies project ...
construction of Reservation software solution for Airline Companies project ...
 
Dlis007 library automation
Dlis007 library automationDlis007 library automation
Dlis007 library automation
 
Dotnet basics
Dotnet basicsDotnet basics
Dotnet basics
 
Introduction to .NET Framework and C# (English)
Introduction to .NET Framework and C# (English)Introduction to .NET Framework and C# (English)
Introduction to .NET Framework and C# (English)
 
20. Object-Oriented Programming Fundamental Principles
20. Object-Oriented Programming Fundamental Principles20. Object-Oriented Programming Fundamental Principles
20. Object-Oriented Programming Fundamental Principles
 
Introduction to .net framework
Introduction to .net frameworkIntroduction to .net framework
Introduction to .net framework
 
Library Management System
Library Management SystemLibrary Management System
Library Management System
 
01 intro to programming in .net
01   intro to programming in .net01   intro to programming in .net
01 intro to programming in .net
 
Architecture of .net framework
Architecture of .net frameworkArchitecture of .net framework
Architecture of .net framework
 
AUTOMATED LIBRARY MANAGEMENT SYSTEM
AUTOMATED LIBRARY MANAGEMENT SYSTEMAUTOMATED LIBRARY MANAGEMENT SYSTEM
AUTOMATED LIBRARY MANAGEMENT SYSTEM
 
Intergrated for BG 2013
Intergrated for BG 2013Intergrated for BG 2013
Intergrated for BG 2013
 
Rubrik Parenting Jendela Keluarga Majalah Hidayatullah
Rubrik Parenting  Jendela Keluarga Majalah Hidayatullah Rubrik Parenting  Jendela Keluarga Majalah Hidayatullah
Rubrik Parenting Jendela Keluarga Majalah Hidayatullah
 
Business communication (zayani)
Business communication (zayani)Business communication (zayani)
Business communication (zayani)
 
Sejarah perkembangan linguistik (ayu)
Sejarah perkembangan linguistik (ayu)Sejarah perkembangan linguistik (ayu)
Sejarah perkembangan linguistik (ayu)
 
Resume1
Resume1Resume1
Resume1
 

Similar a La perdurabilidad en las empresas familiasde

La perdurabilidad de las empresas de familia R
La perdurabilidad de las empresas de familia  RLa perdurabilidad de las empresas de familia  R
La perdurabilidad de las empresas de familia RRobiin2014
 
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familia
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familiaCap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familia
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familiaCristinabohorquezr
 
La perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familiaLa perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familialaura03ximena
 
La perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familiaLa perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familiacristian199325
 
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIALA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIAGOMESI12
 
Perdurabilidad en las empresas de familia
Perdurabilidad en las empresas  de familiaPerdurabilidad en las empresas  de familia
Perdurabilidad en las empresas de familiawilmervillota
 
Empresas colombianas perdurables
Empresas colombianas perdurablesEmpresas colombianas perdurables
Empresas colombianas perdurablesStefania Pradilla
 
Perdurabilidad en empresas de familia
Perdurabilidad en empresas de familiaPerdurabilidad en empresas de familia
Perdurabilidad en empresas de familiaivancho1986
 
Perdurabilidad Empresas de Familia
Perdurabilidad Empresas de FamiliaPerdurabilidad Empresas de Familia
Perdurabilidad Empresas de FamiliaAlejita Rubio
 
La perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad  en las empresas de familiaLa perdurabilidad  en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familiagerman0716
 
La perdurabilidad en las empresas de la familia
La perdurabilidad en las empresas de la familiaLa perdurabilidad en las empresas de la familia
La perdurabilidad en las empresas de la familiaCarlos Parraga
 
Perdurabilidad de las empresas de familia
Perdurabilidad de las empresas de familiaPerdurabilidad de las empresas de familia
Perdurabilidad de las empresas de familiaEdwin Dionicio
 
Sucesión en la empresa familiar
Sucesión en la empresa familiarSucesión en la empresa familiar
Sucesión en la empresa familiarOPEconsultoresJGL
 
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
Perdurabilidad en las empresas familiares ColombianasPerdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianasjcelis05
 
Como gobernar a su familia en la empresa
Como gobernar a su familia en la empresaComo gobernar a su familia en la empresa
Como gobernar a su familia en la empresaOsvaldo van Nieuwenhove
 
Admfranq tema 1.5 complementaria
Admfranq tema 1.5 complementariaAdmfranq tema 1.5 complementaria
Admfranq tema 1.5 complementarialiclinea20
 
Rol del gerente general en la empresa familiar
Rol del gerente general en la empresa familiarRol del gerente general en la empresa familiar
Rol del gerente general en la empresa familiarElizabeth Ontaneda
 

Similar a La perdurabilidad en las empresas familiasde (20)

La perdurabilidad de las empresas de familia R
La perdurabilidad de las empresas de familia  RLa perdurabilidad de las empresas de familia  R
La perdurabilidad de las empresas de familia R
 
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familia
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familiaCap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familia
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familia
 
Perdurabilidad en las empresas de familia
Perdurabilidad en las empresas de familiaPerdurabilidad en las empresas de familia
Perdurabilidad en las empresas de familia
 
La perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familiaLa perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familia
 
La perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familiaLa perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familia
 
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIALA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA
 
Perdurabilidad en las empresas de familia
Perdurabilidad en las empresas  de familiaPerdurabilidad en las empresas  de familia
Perdurabilidad en las empresas de familia
 
Empresas colombianas perdurables
Empresas colombianas perdurablesEmpresas colombianas perdurables
Empresas colombianas perdurables
 
Perdurabilidad en empresas de familia
Perdurabilidad en empresas de familiaPerdurabilidad en empresas de familia
Perdurabilidad en empresas de familia
 
Perdurabilidad Empresas de Familia
Perdurabilidad Empresas de FamiliaPerdurabilidad Empresas de Familia
Perdurabilidad Empresas de Familia
 
La perdurabilidad en las empresas de familia
La perdurabilidad  en las empresas de familiaLa perdurabilidad  en las empresas de familia
La perdurabilidad en las empresas de familia
 
La perdurabilidad en las empresas de la familia
La perdurabilidad en las empresas de la familiaLa perdurabilidad en las empresas de la familia
La perdurabilidad en las empresas de la familia
 
Perdurabilidad de las empresas de familia
Perdurabilidad de las empresas de familiaPerdurabilidad de las empresas de familia
Perdurabilidad de las empresas de familia
 
Empresas familiares
Empresas familiaresEmpresas familiares
Empresas familiares
 
Sucesión en la empresa familiar
Sucesión en la empresa familiarSucesión en la empresa familiar
Sucesión en la empresa familiar
 
Electiva enfasis profesional
Electiva enfasis profesionalElectiva enfasis profesional
Electiva enfasis profesional
 
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
Perdurabilidad en las empresas familiares ColombianasPerdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
 
Como gobernar a su familia en la empresa
Como gobernar a su familia en la empresaComo gobernar a su familia en la empresa
Como gobernar a su familia en la empresa
 
Admfranq tema 1.5 complementaria
Admfranq tema 1.5 complementariaAdmfranq tema 1.5 complementaria
Admfranq tema 1.5 complementaria
 
Rol del gerente general en la empresa familiar
Rol del gerente general en la empresa familiarRol del gerente general en la empresa familiar
Rol del gerente general en la empresa familiar
 

Último

La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaLa poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaIGNACIO BALLESTER PARDO
 
sociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercerosociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre terceroCEIP TIERRA DE PINARES
 
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialesLos escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialeshanda210618
 
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacionUNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacionCarolVigo1
 
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptxPPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptxKarenSepulveda23
 
Presentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaPresentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaricardoruizaleman
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaElizabeth252489
 
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...Unidad de Espiritualidad Eudista
 
Adoración sin fin al Dios Creador por sus bendiciones
Adoración sin fin al Dios Creador por sus bendicionesAdoración sin fin al Dios Creador por sus bendiciones
Adoración sin fin al Dios Creador por sus bendicionesAlejandrino Halire Ccahuana
 
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCarolVigo1
 
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADODJElvitt
 
U2_EA2_descargable TICS PRESENCIAL 2.pdf
U2_EA2_descargable TICS PRESENCIAL 2.pdfU2_EA2_descargable TICS PRESENCIAL 2.pdf
U2_EA2_descargable TICS PRESENCIAL 2.pdfJavier Correa
 
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docxProgramación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docxJhordanBenitesSanche1
 
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxTECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxFranciscoCruz296518
 
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariaficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariamichel carlos Capillo Dominguez
 

Último (20)

La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaLa poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
 
sociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercerosociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercero
 
Actividad de bienestar docente 2016 Pereira
Actividad de bienestar docente 2016 PereiraActividad de bienestar docente 2016 Pereira
Actividad de bienestar docente 2016 Pereira
 
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialesLos escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
 
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdfTema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
 
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacionUNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
 
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA _
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA                   _VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA                   _
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA _
 
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptxPPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
PPT Protocolo de desregulación emocional.pptx
 
Presentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaPresentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativa
 
Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
Sesión de clase ES: Adoración sin fin...Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primaria
 
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
 
Adoración sin fin al Dios Creador por sus bendiciones
Adoración sin fin al Dios Creador por sus bendicionesAdoración sin fin al Dios Creador por sus bendiciones
Adoración sin fin al Dios Creador por sus bendiciones
 
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
 
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
 
U2_EA2_descargable TICS PRESENCIAL 2.pdf
U2_EA2_descargable TICS PRESENCIAL 2.pdfU2_EA2_descargable TICS PRESENCIAL 2.pdf
U2_EA2_descargable TICS PRESENCIAL 2.pdf
 
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docxProgramación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
 
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxTECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
 
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariaficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
 

La perdurabilidad en las empresas familiasde

  • 2. LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS FAMILIASDE
  • 3. En las mayorías de los países del mundo las empresas de familia representan un porcentaje bastante alto dentro del total de las compañías constituidas en cada uno de ellos. . Las empresas de familia generan entre el 45%y el 70 % del producto interno Bruto y el 45 % y el 70 % del empleo de cada país
  • 4. En Colombia resulta evidente la significativa participación de las empresas familiares. Ya que mas del 68% de las empresas colombianas son de carácter familiar y que estas son evidentes tanto en los grandes grupos económicos , como en las Pyme y las micro empresas .
  • 5. MODELOS CONCEPTUALES DE LAS EMPRESAS FAMILIAR Es la presencia de tres sistemas independientes. Pero estrecha mente relacionados: Empresa, Propiedad y Familia. Cualquier individuo de este tipo de empresa puede ser colocado en uno de los siete sectores. Este sistema resulta muy útil para entender la fuente de los conflictos interpersonales, las propiedades y los limites de las sociedades de familia. Las familias experimentan continuamente cambios importantes : Matrimonios, nacimientos, divorcios, muertes .
  • 6. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO OCDE En el referendo mundial del gobierno corporativo para empresas la gran mayoría son de familia, la CAF presenta recomendaciones tales como: • Evitar la dilución de la participación en el capital de la sociedad. • Debe establecer que los accionistas minoritarios siempre tengan la opción de participar de los nuevos proyectos de la compañía. • Las compañías deberían mantener una comunicación fluida con sus socios a través de diferentes medios. • La junta directiva debe ocuparse principal mente de la dirección estratégica. • La juna directiva debe ser evaluada por lo menos una vez al año.
  • 7. PROTOCOLOS DE FAMILIA Es un documento escrito que contiene los acuerdos a que la familia ha llegado respecto de su relación con la empresa y la propiedad. Se recomienda que sea un documento con estipulaciones por todos los miembros de la familia que directa o indirecta mente tengan relación con la empresa. Las normas y demás cláusulas consagradas en el protocolo de famililla serán oponibles a quienes los suscriben.
  • 8. ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS Es la oportunidad para revisar el funcionamiento de la junta de socios o de la asamblea de accionistas. El protocolo debe considerar un tema clave para la continuidad de la empresa familiar como es la formación de los futuros accionistas, de aquellas personas que tienen la vocación para llegar a ser los titulares de las acciones o cuotas sociales. Los miembros de la familia deberán reflexionar sobre la determinación de las estrategias para ir involucrando a esos potenciales accionistas y creando una cultura de socios activos .
  • 9. JUNTA DIRECTIVA NOCION Y MARCO LEGAL Denominada consejo de administración es la principal responsable de la definición de las estrategias corporativas, de las políticas de negocios y de la fijación y control de la dirección estratégica de la institución. La junta directiva depende del máximo órgano social, sus integrantes son nombrados y removidos por la junta de socios o asamblea de accionistas . PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA JUNTA DIRECTIVA • Asegurar la sucesión de la alta dirección. • Intervenir en la determinación de estrategias. • Asegurar la disponibilidad de recursos financieros.
  • 10. COMPOSICIÓN DE LA JUNTA El gobierno corporativo de las empresas familiares coinciden en la necesidad de incluir en la junta directiva personas externas que tengan un perfil adecuado. • Con experiencia en sectores con elementos similares. • Con coraje, convicción y piel dura. • Que sepa trabajar en equipo. • Honestos íntegros y leales EL TAMAÑO DE LA JUNTA Los limites de la cantidad de directores permite que los miembros se conozcan entre si y que puedan participar plena mente en las discusiones para llegar a un verdadero consenso.
  • 11. PLANEACION ESTRATEGICA • El proceso de planeación familiar al igual que las empresas, es preciso determinar su misión y su visión. Las empresas al crecer se enfrentan inevitable mente al desafío de escala y competencia dentro de sus sectores y deben adaptarse a los cambios. Lejos de ser una debilidad pueden construir una fortaleza estratégica. • Se debe de explorar explorar la filosofía empresarial y sus valores básicos el proceso debe buscar la participación activa de todos los propietarios, tanto de aquellos que trabajan en la compañía como de aquellos solo tienen la condición de socios. • Elaborar un plan familiar de continuidad empresarial, mientras que la gerencia desarrolla un plan de estrategia empresarial. • Se escogen las estrategias que tengan el mayor potencial de éxito y sean coherentes con los objetivos de los propietarios . La junta directiva debe revisar y aprobar las recomendaciones
  • 12. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Esta pretende aumentar la competitividad de las empresas a través del desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar las condiciones laborales de sus empleados, disminuir el impacto ambiental de sus actividad, fortalecer la relación con los grupos de interés, generar o consolidar vínculos comerciales con empresas multinacionales y crear programas sociales de apoyo a la comunidad.